文／李天峰

《擺脫貧困》一書告訴我們，扭虧必須堅持解放思想、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，還要有滴水穿石的精神。

2021年，中國石油集團公司董事長、黨組書記戴厚良向部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子推薦了習(xí)近平同志的《擺脫貧困》一書。這本書是習(xí)近平同志的第一部個人專著，書中提出的“弱鳥先飛”理念、解決“橋與路”問題的辯證思維，強調(diào)的“滴水穿石”精神、“四下基層”做法等，為企業(yè)破解發(fā)展困境，實現(xiàn)效益發(fā)展提供了實踐路徑和有益啟示。特別是在集團公司深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育的當(dāng)下，深入學(xué)習(xí)《擺脫貧困》并積極付諸實踐有著十分重要的意義。

東北銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研讀《擺脫貧困》一書，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到的問題和挑戰(zhàn)，深入推進扭虧解困和提質(zhì)增效各項工作，全力奮進高質(zhì)量發(fā)展。2021年，東北銷售公司實現(xiàn)凈利潤0.2億元，同比減虧112億元，一舉扭虧為盈，結(jié)束了累計8年的虧損局面，在實現(xiàn)集團公司產(chǎn)業(yè)鏈整體價值最大化進程中彰顯了大區(qū)擔(dān)當(dāng)、貢獻了大區(qū)力量。2022年上半年，東北銷售實現(xiàn)利潤同比增加0.64億元，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下近五年來歷史同期最好水平。

必須堅持解放思想

解放思想是扭虧的關(guān)鍵。扶貧先要扶志，要從思想上淡化“貧困意識”。閩東地區(qū)能夠與全國同步擺脫貧困，首先靠的是解放思想。

面對長期虧損這一制約公司高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”，2021年以來，東北銷售公司注重發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的關(guān)鍵作用，從思想脫貧入手，主動學(xué)習(xí)《擺脫貧困》，學(xué)出扭虧的高度自覺、學(xué)出扭虧的方向目標(biāo)、學(xué)出扭虧的堅定意志。運用“弱鳥可以先飛”的辯證觀念，以“滴水穿石”的韌勁和勇氣，不斷增強扭虧脫困的信心決心，促進領(lǐng)導(dǎo)干部既要在業(yè)績上“扭虧”也要在思想上“解困”，徹底走出“虧損主要由政策造成，自身采取措施也無法改變”的認(rèn)識誤區(qū)，徹底糾正等待、依靠、不作為等錯誤傾向。

針對“有集團公司包干兜底”的錯誤認(rèn)識，東北銷售公司進行覆蓋全員的層層宣講，開展思想觀念大糾偏，組織全員開展大討論，深刻認(rèn)識改革不是選擇題而是必答題，要把這道題答對、答好，交上一份讓上級組織和干部員工滿意的答卷，就必須統(tǒng)一思想，形成共識。公司組織開展主題教育活動，引導(dǎo)廣大黨員干部員工把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來，形成最大公約數(shù)，激發(fā)“我要改革”內(nèi)生動力，營造想改革、謀改革、善改革的濃厚氛圍。廣大干部員工深刻認(rèn)識到，只有深化改革才是生存發(fā)展的唯一出路，只有深化改革才是對企業(yè)、對員工的真正負(fù)責(zé)。同時，東北銷售認(rèn)識到不扭虧，就無法承擔(dān)國有企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、就無法對集團公司黨組交代、就會喪失生存和發(fā)展的根基、就會在新一輪體制機制改革中陷入全面被動，員工群眾的政治利益和經(jīng)濟利益就得不到有效保證。

必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)

習(xí)近平同志指出，貧困地區(qū)的發(fā)展靠什么？千條萬條，最根本的只有兩條：一靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，二靠人民群眾的力量。扭虧是落實黨組部署的政治任務(wù)，是公司生存發(fā)展的必由之路，是維護全員利益的現(xiàn)實需要。唯有破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，方能為公司和自身贏得未來。

東北銷售黨委聚焦提質(zhì)增效，織密“1+3+N”價值創(chuàng)造體系，強化目標(biāo)指引和指標(biāo)差異化設(shè)置，確保提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)層層分解、責(zé)任到人。以“治標(biāo)”快速改善當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，以“治本”穩(wěn)妥解決內(nèi)部深層次矛盾問題，確?！罢媾ぬ?、扭真虧”，從根本上防止“返虧”。

公司緊緊圍繞大區(qū)公司職能定位，咬緊牙關(guān)、刀刃向內(nèi)、清障除弊，針對制約發(fā)展瓶頸，立足削減冗員、突出核心業(yè)務(wù)，全面深化三項制度改革，將遼寧地區(qū)二級機構(gòu)整合、兩級機關(guān)大部制改革、所屬單位三級機構(gòu)精簡優(yōu)化、員工總量控制和外包人員壓減作為年度深化改革重點工作，二、三級機構(gòu)分別壓減25%、48%，壓減業(yè)務(wù)外包人員312人，組織機構(gòu)和人力資源進一步優(yōu)化，“瘦身、健體、歸核、整合”階段性改革目標(biāo)如期完成。以“科學(xué)設(shè)置、應(yīng)減盡減”為原則，以精簡機關(guān)、強化現(xiàn)場為目標(biāo)，著力大部制、大崗位模式建立，在山東、大連兩家分公司改革試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面推進基層單位機關(guān)大部制改革及三級機構(gòu)精簡工作，有效解決了體制不順、機制不活、銜接不暢，職能部門間職能交叉、協(xié)同不緊、界面不清等問題，發(fā)展的活力被充分激發(fā)。全面推進改革三年行動，強力推進五方面20項改革措施，三年的66項改革任務(wù)僅2021年就完成82%，提前完成當(dāng)年70%的進度目標(biāo)。公司的治理體系和治理能力持續(xù)提升。

●供圖/東北銷售

必須有滴水穿石的精神

習(xí)近平同志指出，一滴水，既小且弱，對付頑石肯定粉身碎骨。但其價值和成果體現(xiàn)在無數(shù)水滴前赴后繼的粉身碎骨之中，體現(xiàn)在終于穿石的成功之中。

東北銷售黨委成立公司解決歷史遺留問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作推進組，明確兩級黨委承擔(dān)主體責(zé)任。兩級主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)第一責(zé)任，兩級班子成員按照職責(zé)分工承擔(dān)分管責(zé)任，明確問題解決的路徑和時限，積極推進歷史遺留問題解決，維護企業(yè)合法權(quán)益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為大區(qū)公司的最終產(chǎn)品和最大價值，持續(xù)深化“五位一體”服務(wù)保障機制內(nèi)涵，深入踐行“服務(wù)創(chuàng)造價值”理念，完善“五位一體”產(chǎn)銷運行服務(wù)保障機制，精準(zhǔn)服務(wù)內(nèi)涵，主動亮出承諾，贏得用戶尊重。

領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，定期、不定期分區(qū)域拜訪煉銷企業(yè)和專項用戶，聽取各方意見建議，實施“一廠一策”，加強市場信息傳遞，提高應(yīng)急處置和統(tǒng)籌平衡能力，全力保障生產(chǎn)后路順暢。精準(zhǔn)產(chǎn)銷對接，引導(dǎo)煉化企業(yè)生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，科學(xué)安排資源組織節(jié)奏，產(chǎn)銷服務(wù)和運行保障能力持續(xù)提升，大區(qū)公司價值進一步彰顯。

“企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)?！逼髽I(yè)的基本屬性決定了盈利是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有盈利能力的企業(yè)是無法為社會創(chuàng)造價值的，是沒有生命力的，是不健康、不可持續(xù)的。

當(dāng)前，東北銷售既面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也面臨著難得的機遇。在這個關(guān)鍵當(dāng)口，容不得任何停留、遲疑、觀望。公司全體員工必須不忘初心、牢記使命，一鼓作氣、繼續(xù)奮斗，堅定承擔(dān)起服務(wù)集團公司整體價值實現(xiàn)的重大使命，為集團公司全面建成世界一流企業(yè)貢獻力量。