李勝會(huì) 戎芳毅

引 言

近年來，貿(mào)易保護(hù)和技術(shù)封鎖、突發(fā)性全球公共衛(wèi)生事件等對全球經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生劇烈沖擊，這對產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化提出新的要求。我國雖為制造業(yè)大國，但產(chǎn)業(yè)鏈某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)受制于人的局面還未從根本上改變，產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效的慢性壓力長期存在。提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性是實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化發(fā)展的題中之義，面對產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中存在的慢性壓力和急性沖擊，如何通過提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性來加速產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展成為亟需解決的重要問題。

在產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域，學(xué)者們對產(chǎn)業(yè)鏈整合、優(yōu)化升級以及穩(wěn)定性提升等方面的研究較為關(guān)注：在產(chǎn)業(yè)鏈整合的研究中，產(chǎn)業(yè)鏈整合理論、模式以及不同類型產(chǎn)業(yè)鏈整合的研究熱度較高。以產(chǎn)業(yè)組織理論、交易費(fèi)用理論為基礎(chǔ)，傳統(tǒng)研究提出了在信息不對稱、交易費(fèi)用提高以及企業(yè)競爭優(yōu)勢培育背景下的產(chǎn)業(yè)鏈整合策略，主要包括縱向、橫向一體化以及產(chǎn)業(yè)鏈融合，①郁義鴻：《產(chǎn)業(yè)鏈類型與產(chǎn)業(yè)鏈效率基準(zhǔn)》，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2005年第11期。但對于競爭博弈和動(dòng)態(tài)演進(jìn)下的產(chǎn)業(yè)鏈整合的解釋力度不足。②張利庠：《產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)鏈整合與產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展——基于我國飼料產(chǎn)業(yè)‘千百十調(diào)研工程’與個(gè)案企業(yè)的分析》，《管理世界》2007年第4期。隨著研究的不斷深入，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合伴隨著技術(shù)鏈、創(chuàng)新鏈等鏈條的重構(gòu)，進(jìn)而將研究視角轉(zhuǎn)向?qū)π屡d產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合研究。③唐麗艷、趙辰辰、劉爽、秦蘭、王國紅：《創(chuàng)業(yè)合成對新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革的影響研究》，《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》2019年第12期。現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)鏈整合多以知識(shí)和技術(shù)的更新升級及資本驅(qū)動(dòng)為研究著力點(diǎn)，但還需結(jié)合演化理論、知識(shí)基礎(chǔ)以及顧客價(jià)值取向等內(nèi)容對其進(jìn)行拓展研究。④芮明杰、劉明宇：《產(chǎn)業(yè)鏈整合理論述評》，《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》2006年第3期。

產(chǎn)業(yè)鏈韌性的提升是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級的重要表征，也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化并加速構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略支撐。⑤周曙東、韓紀(jì)琴、葛繼紅、盛明偉：《以國內(nèi)大循環(huán)為主體的國內(nèi)國際雙循環(huán)戰(zhàn)略的理論探索》，《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》2021年第3期?；A(chǔ)創(chuàng)新能力不足、國際運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的中斷等是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈梗阻甚至擱淺的主要因素。⑥陳曉東、劉洋、周柯：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)提升我國產(chǎn)業(yè)鏈韌性的路徑研究》，《經(jīng)濟(jì)體制改革》2022年第1期。而提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性的重點(diǎn)是要補(bǔ)齊技術(shù)短板、加速產(chǎn)業(yè)鏈備份、培育“隱形冠軍”和“鏈主”企業(yè)以及強(qiáng)化區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能等。⑦單媛、李紅梅：《加快打造長三角新型更具韌性的產(chǎn)業(yè)鏈》，《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》2021年第12期。實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)功能的“鏈長制”作為一種制度創(chuàng)新，已經(jīng)成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性提升的有效工具而被廣泛推廣和運(yùn)用。⑧劉志彪、孔令池：《雙循環(huán)格局下的鏈長制：地方主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)政策的新形態(tài)和功能探索》，《山東大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）》2021年第1期。雖然現(xiàn)有研究對產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級以及產(chǎn)業(yè)鏈韌性提升提供了很好的理論基礎(chǔ)和對話錨點(diǎn)，但并未從動(dòng)態(tài)發(fā)展和演化的視角就產(chǎn)業(yè)鏈的組織基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深入探究，也并未深入剖析產(chǎn)業(yè)鏈韌性的提升路徑。

據(jù)此，本文擬構(gòu)建“困境識(shí)別——破解策略——韌性塑造與提升”分析框架，剖析當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)鏈困境的表現(xiàn)及原因，探索其破解策略，并以產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化為目標(biāo)研究其韌性塑造及提升機(jī)制。本文的邊際貢獻(xiàn)為：（1）基于產(chǎn)業(yè)鏈的組織基礎(chǔ)，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的分析框架。（2）從知識(shí)整合視角引入產(chǎn)業(yè)鏈韌性的相關(guān)研究，闡釋了知識(shí)整合對于深化產(chǎn)業(yè)鏈韌性及現(xiàn)代化發(fā)展的理論意義。（3）依托產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織的運(yùn)行機(jī)制提出“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下產(chǎn)業(yè)鏈韌性提升的對策建議。

一、產(chǎn)業(yè)鏈困境的表現(xiàn)及例證

（一）產(chǎn)業(yè)鏈困境：路徑鎖定

“鎖定”是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)制度以及關(guān)系配置隨時(shí)間變化而不斷僵化的結(jié)果，⑨Gernot Grabher,“The Weakness of Strong Ties:The Lock-in of Regional Development in the Ruhr Area,”The embedded irm:on the socioeconomics of industrial networks,1993,pp.255-277.是依賴既往的增長路徑并不斷自我固化的過程。產(chǎn)業(yè)鏈路徑鎖定是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)苤朴诩扔械纳a(chǎn)和分配結(jié)構(gòu)并依賴于慣有增長方式，不斷自我強(qiáng)化導(dǎo)致增長路徑陷入固定軌道的結(jié)果。這不利于產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級，增加了“斷鏈”風(fēng)險(xiǎn)且妨礙了產(chǎn)業(yè)鏈韌性的提升。我國產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展受市場、技術(shù)及貿(mào)易封鎖等諸多因素的影響，其發(fā)展路徑被框定在現(xiàn)有格局之中。究其原因，從現(xiàn)實(shí)情境來看，目前我國企業(yè)多以控股、并購、代加工等方式參與到全球產(chǎn)業(yè)鏈中，致使產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)核心技術(shù)依賴、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)依賴、市場渠道依賴以及知識(shí)同質(zhì)化等現(xiàn)象，①Ron Boschma and Gianluca Capone,“Institutions and Diversification:Related Versus Unrelated Diversification in a Varieties of Capitalism Framework,”Research policy,vol.44,no.10,2015,pp.1902-1914.且部分制造業(yè)受制于國際政治競爭出現(xiàn)“低端鎖定”。具體而言，第一，由于我國部分產(chǎn)業(yè)自主研發(fā)能力相對較低，多數(shù)企業(yè)通過購買專利和技術(shù)的方式參與跨國生產(chǎn)，“重引進(jìn)，輕研發(fā)”的現(xiàn)象使得核心技術(shù)長期受制于人。第二，我國企業(yè)依靠其勞動(dòng)力和原材料低成本優(yōu)勢參與到全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)中，附加值較低，企業(yè)缺乏足夠的利潤回流來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，致使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)被限定在當(dāng)前狀態(tài)而難以調(diào)整，使得產(chǎn)業(yè)鏈難逃“路徑鎖定陷阱”。第三，發(fā)達(dá)國家在某些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域占據(jù)市場有利地位，市場渠道已經(jīng)形成且具有一定規(guī)模，這使得我國多數(shù)企業(yè)只能被動(dòng)接受市場運(yùn)行規(guī)則，選擇代加工生產(chǎn)方式在現(xiàn)有市場渠道中獲益，增加了產(chǎn)業(yè)鏈“斷鏈”風(fēng)險(xiǎn)從而阻礙產(chǎn)業(yè)鏈韌性提升。第四，以產(chǎn)業(yè)專一化和產(chǎn)品趨同化為主要表征的知識(shí)同質(zhì)化使得企業(yè)因缺乏有價(jià)值的知識(shí)交換而造成創(chuàng)新乏力，企業(yè)形成新增長路徑的動(dòng)力不足迫使其局限于現(xiàn)有的生產(chǎn)路徑。第五，一些本土企業(yè)被鎖定在全球價(jià)值鏈低端，無法通過技術(shù)超車、國際市場拓展來提高企業(yè)國際競爭力，長此以往將失去搶占新市場、新領(lǐng)域的機(jī)遇，固封于價(jià)值鏈低端鎖定的窠臼。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈困境：典型例證

產(chǎn)業(yè)鏈陷入路徑鎖定困境的典型可從芯片產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)現(xiàn)端倪。我國芯片產(chǎn)業(yè)對外依存度較高，2021年我國集成電路進(jìn)口額約為2.8萬億人民幣，同比增長15.4%，且芯片進(jìn)出口單價(jià)差額為0.192美元，表明中國芯片領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新能力相對薄弱，其路徑依賴在芯片設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和封裝測試三個(gè)環(huán)節(jié)中均有所體現(xiàn)。②數(shù)據(jù)來源：根據(jù)中國海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)整合而來。首先，芯片設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)位于產(chǎn)業(yè)鏈上游，具有知識(shí)密集型、技術(shù)密集型以及產(chǎn)品高附加值的特征。《半導(dǎo)體行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)白皮書（2021）》顯示，多方創(chuàng)新主體在我國構(gòu)筑了大量專利壁壘，中國的芯片專利技術(shù)僅占全球的5%，且芯片設(shè)計(jì)高度依賴美國、日本、韓國等主要發(fā)達(dá)國家，迫使中國需要在僅存的狹小議價(jià)空間內(nèi)高價(jià)購買軟件使用權(quán)，且該方式將持續(xù)催生軟件依賴性。其次，芯片制造環(huán)節(jié)位于產(chǎn)業(yè)鏈中游，主要負(fù)責(zé)晶圓生產(chǎn)。該環(huán)節(jié)技術(shù)難度較高，具有高投入、長周期和高折舊的行業(yè)特征。中國大陸晶圓代工市場份額一直很低，某些高端儀器仍依賴于進(jìn)口，相關(guān)設(shè)備也存在“卡脖子”現(xiàn)象。譬如，光刻機(jī)是芯片制造的關(guān)鍵設(shè)備，雖然中芯國際、上海微電子等企業(yè)自主研發(fā)了成熟的28nm的芯片光刻機(jī)，但相較于臺(tái)積電2015年即有的14nm光刻機(jī)還有4—5年的差距，且目前多數(shù)中國大陸企業(yè)生產(chǎn)的晶圓依然無法滿足高端市場需求，高精度晶圓廣泛依賴進(jìn)口。最后，芯片的封裝和測試是芯片生產(chǎn)的最終環(huán)節(jié)，具有勞動(dòng)密集型的特征。目前，中國大陸多數(shù)企業(yè)位于芯片封裝測試環(huán)節(jié)，技術(shù)資源需求有限且長期處于低端鎖定狀態(tài)。產(chǎn)品附加值較低導(dǎo)致同質(zhì)化競爭激烈，且利潤空間低難以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級?？v觀芯片的全鏈條生產(chǎn)過程，2021年全球芯片全鏈條生產(chǎn)市場份額幾乎被美國、韓國、歐洲等國家和地區(qū)瓜分，這些國家和地區(qū)已經(jīng)構(gòu)建了相對穩(wěn)定和成熟的芯片市場，并占據(jù)了芯片產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端地位，掌握了較高位階的話語權(quán)；反觀我國大陸芯片產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，尚處于被動(dòng)接受授權(quán)代理和貿(mào)易商分銷的地位。例如，華為早在2019年就被美國列入“實(shí)體清單”，封鎖了其購買元器件、引進(jìn)新技術(shù)的渠道，加之美國《2022年芯片與科學(xué)法案》的簽署，致使其無論是開拓新市場還是實(shí)現(xiàn)技術(shù)超車都面臨重重阻礙。

總體而言，我國產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展囿于“技術(shù)依賴”“低端鎖定”“政策角力”等問題。國外企業(yè)形成技術(shù)和專利的“寡頭聯(lián)盟”，不僅使我國產(chǎn)業(yè)鏈陷入低端鎖定，還容易引發(fā)“斷鏈”問題。而打破產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展桎梏的關(guān)鍵在于破解產(chǎn)業(yè)鏈的鎖定困境并著力塑造和提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性。據(jù)此，本文構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的分析框架（見圖1），基于產(chǎn)業(yè)鏈的組織特征和運(yùn)行機(jī)制，將知識(shí)整合與創(chuàng)新作為推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)組織有效運(yùn)行并破解產(chǎn)業(yè)鏈路徑鎖定的突破點(diǎn)，結(jié)合適應(yīng)性韌性理論探索產(chǎn)業(yè)鏈韌性塑造與提升的機(jī)制。

圖1 產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的分析框架

二、產(chǎn)業(yè)鏈困境紓解：破解路徑鎖定

（一）組織基礎(chǔ)：產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈被認(rèn)為是相關(guān)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)流程所組成的一個(gè)線性網(wǎng)絡(luò)組織，由許多具有不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系構(gòu)成。①龔勤林：《論產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展》，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》2004年第3期。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)愈加復(fù)雜，企業(yè)通過商務(wù)往來以及知識(shí)交換，逐步交織成多層網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)。②劉希龍、季建華、李金龍：《基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)》，《系統(tǒng)工程》2006年第6期。網(wǎng)絡(luò)組織被認(rèn)為是一種介于企業(yè)與市場之間的組合形態(tài)和制度安排，③Dennis Maillat,Olivier Crevoisier and Bruno Lecoq,“Innovation Networks and Territorial Dynamics:A Tentative Typology,”Springer Berlin Heidelberg,1994.具有自相似、自組織、自學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài)演進(jìn)特征，①梅莉：《基于復(fù)雜系統(tǒng)科學(xué)視角下的網(wǎng)絡(luò)組織理論研究》，《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》2015年第12期。能夠打破剛性系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境，并且可通過加強(qiáng)組織的協(xié)同創(chuàng)新能力促進(jìn)企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。因此，可以將產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織理解為一種兼具協(xié)作和創(chuàng)新能力及環(huán)境適應(yīng)性的動(dòng)態(tài)演進(jìn)系統(tǒng)。

從網(wǎng)絡(luò)組織的特征來看，產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織具有網(wǎng)絡(luò)組織的一般特性。第一，網(wǎng)絡(luò)組織具有開放性，在從外部汲取資源的同時(shí)向外輸出資源或產(chǎn)品。第二，網(wǎng)絡(luò)組織是動(dòng)態(tài)的，信息技術(shù)的發(fā)展以及節(jié)點(diǎn)的交互與學(xué)習(xí)為網(wǎng)絡(luò)組織提供動(dòng)力。第三，網(wǎng)絡(luò)組織承擔(dān)交流載體的職能。這將有效提高資源交換效率、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力和組織適應(yīng)性，且節(jié)點(diǎn)交互將加速新知識(shí)的產(chǎn)出并提升創(chuàng)新能力。第四，網(wǎng)絡(luò)組織的交流是多層次、多渠道的，在實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作的同時(shí)提升其整體效能。第五，網(wǎng)絡(luò)組織的有效交流有賴于契約機(jī)制和信任機(jī)制。

從網(wǎng)絡(luò)組織節(jié)點(diǎn)的構(gòu)成來看，產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織的節(jié)點(diǎn)囊括了企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等單位，大節(jié)點(diǎn)主要包括領(lǐng)軍企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群、高校聯(lián)盟、科研機(jī)構(gòu)等群體，小節(jié)點(diǎn)則以相對分散的中小企業(yè)為主。全球化以及信息技術(shù)的發(fā)展將密切節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)系，上下游交融的態(tài)勢愈加明顯，形成了跨環(huán)節(jié)、跨主體、跨區(qū)域的全方位鏈接。產(chǎn)業(yè)鏈布局趨向網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)構(gòu)發(fā)展，放大了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享的優(yōu)勢并提高了知識(shí)擴(kuò)散效率，為知識(shí)整合提供土壤。同時(shí)，知識(shí)整合在網(wǎng)絡(luò)組織中的高效流轉(zhuǎn)，將協(xié)助網(wǎng)絡(luò)主體進(jìn)行原始創(chuàng)新并加速成果轉(zhuǎn)化，以便形成技術(shù)反制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控。這也是提升產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）關(guān)鍵環(huán)節(jié)：知識(shí)整合與創(chuàng)新

知識(shí)整合是知識(shí)架構(gòu)的過程，以信息技術(shù)和交流平臺(tái)為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品開發(fā)過程中通過對外部不同內(nèi)容形態(tài)的知識(shí)進(jìn)行獲取、解構(gòu)、融合與重構(gòu)，②魏江、徐蕾：《知識(shí)網(wǎng)絡(luò)雙重嵌入、知識(shí)整合與集群企業(yè)創(chuàng)新能力》，《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》2014年第2期。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對現(xiàn)有知識(shí)的重新配置，提升主體創(chuàng)新能力及競爭優(yōu)勢。知識(shí)整合還發(fā)生在企業(yè)與顧客之間，企業(yè)通過對現(xiàn)有知識(shí)的新組合和新應(yīng)用，為用戶提供定制化服務(wù)。③Marco Lansiti and Kim B.Clark,“Integration and Dynamic Capability:Evidence from Development in Automobiles and Mainframe Computers,”Industrial and corporate change,vol.3,no.3,1994,pp.557-605；Bruce Kogut and Udo Zander,“Knowledge of the Firm,Combinative Capabilities,and the Replication of Technology,”O(jiān)rganization science,vol.3,no.3,1992,pp.383-397.知識(shí)整合的一般路徑包括知識(shí)識(shí)別、挖掘、整理、創(chuàng)新、融合、標(biāo)準(zhǔn)形成等步驟，隨著分工的演進(jìn)和市場競爭的深化，知識(shí)整合已經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)組織之間，并開始在產(chǎn)業(yè)鏈的層面上發(fā)生，④Rebecca M.Henderson and Kim B.Clark,“Architectural Innovation:The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms,”Administrative science quarterly,vol.35,no.1,1990,pp.9-30.有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織催生新知識(shí)，同時(shí)助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)多樣化發(fā)展，協(xié)助產(chǎn)業(yè)鏈擺脫路徑依賴。

將產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織分為縱向和橫向兩個(gè)維度，可以更加直觀地透過網(wǎng)絡(luò)面紗探究知識(shí)整合破解路徑鎖定的作用機(jī)制?？v向來看，知識(shí)整合參與上游設(shè)備與原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)原料的高效生產(chǎn)，還能提高原料的流通效率，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)組織高效運(yùn)行；參與中游產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)能夠促進(jìn)企業(yè)研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，提高企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整；參與下游銷售與服務(wù)環(huán)節(jié)，為銷售模式及服務(wù)方式更新提供支持，有助于企業(yè)開拓新市場和新渠道，促進(jìn)商業(yè)模式向多樣化發(fā)展。橫向來看，知識(shí)整合參與到企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一方面，在同行間通過交流共享實(shí)現(xiàn)知識(shí)融合及創(chuàng)新，促進(jìn)行業(yè)價(jià)值水平的提升；另一方面，在不同行業(yè)之間利用信息差將知識(shí)摩擦轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)共識(shí)，助推產(chǎn)業(yè)多樣化發(fā)展。在此過程中，知識(shí)整合不僅可以彌補(bǔ)知識(shí)趨同的缺陷，而且能夠促進(jìn)知識(shí)在網(wǎng)絡(luò)組織中轉(zhuǎn)化和傳播，破解由核心技術(shù)依賴、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一等形成的路徑鎖定，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性。

三、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化路徑：韌性塑造與提升

適應(yīng)性韌性理論認(rèn)為系統(tǒng)為適應(yīng)外部環(huán)境的變化而不斷演化，表現(xiàn)為新路徑的發(fā)現(xiàn)與自我提升。基于此，產(chǎn)業(yè)鏈韌性可以理解為產(chǎn)業(yè)鏈在急性沖擊或長期壓力下，以知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)提升為核心動(dòng)力不斷提高自身機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈韌性的提升主要表現(xiàn)在抵御能力、恢復(fù)能力、整合能力和創(chuàng)新能力的提升，突出表現(xiàn)為利用知識(shí)整合和創(chuàng)新推動(dòng)系統(tǒng)向新發(fā)展路徑和更高層次躍遷。該過程同時(shí)也形塑著產(chǎn)業(yè)鏈韌性，呈現(xiàn)為由知識(shí)與技術(shù)的多樣化發(fā)展轉(zhuǎn)向應(yīng)用與實(shí)踐的多樣化發(fā)展。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈韌性的塑造和提升與其組織基礎(chǔ)密不可分。產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)制與產(chǎn)業(yè)鏈韌性的發(fā)展規(guī)律相符，前者強(qiáng)調(diào)形成穩(wěn)定且活躍的組織結(jié)構(gòu)，而后者要求系統(tǒng)以知識(shí)創(chuàng)新為支撐，形成能夠適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)演化系統(tǒng)。整體來看，知識(shí)整合以網(wǎng)絡(luò)組織為載體，在提升組織運(yùn)行效率的同時(shí)促進(jìn)形成多樣化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式，并以核心技術(shù)突破瓦解路徑鎖定，塑造并提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展，具體如下：

（一）開放系統(tǒng)：知識(shí)外向交互提升創(chuàng)新能力

網(wǎng)絡(luò)組織的開放性表明網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)具有自主性、目的性和動(dòng)態(tài)性。主體之間進(jìn)行交流和互動(dòng)為知識(shí)創(chuàng)新提供條件，加速提升主體創(chuàng)新能力；而組織與環(huán)境的交互是資源跨主體、跨場域進(jìn)行交換和傳遞的過程，也是組織運(yùn)行效率和創(chuàng)新能力提升的必要前提。更深層次來看，產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織保持持續(xù)的開放狀態(tài)，才能不斷推動(dòng)知識(shí)整合同時(shí)賦能產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)態(tài)演進(jìn)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性。因而，將開放系統(tǒng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈韌性提升的路徑分解為主體開放和組織開放，分別反映主體間的開放互動(dòng)和組織與環(huán)境間的開放互動(dòng)。

1.主體間開放推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)新

主體間的開放互動(dòng)是知識(shí)整合的基礎(chǔ)，也是產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主體進(jìn)行知識(shí)整合后產(chǎn)生新知識(shí)，并在橫向和縱向兩個(gè)維度上轉(zhuǎn)移，能夠有效提高新知識(shí)的普及度，助力知識(shí)整合和創(chuàng)新。橫向維度上，知識(shí)密集型企業(yè)的開放與互動(dòng)助推形成“知識(shí)聯(lián)盟”“技術(shù)聯(lián)盟”，在提升同行企業(yè)知識(shí)存量的基礎(chǔ)上橫向集聚行業(yè)競爭優(yōu)勢。且知識(shí)創(chuàng)新發(fā)生在不同行業(yè)之間，有利于提高產(chǎn)業(yè)多樣化，消解產(chǎn)業(yè)鏈的路徑依賴?？v向維度上，產(chǎn)業(yè)鏈上下游節(jié)點(diǎn)間的開放與互動(dòng)，是增強(qiáng)企業(yè)黏性和穩(wěn)定性的有效手段。以知識(shí)整合為依托加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的溝通和互動(dòng)，能夠提高節(jié)點(diǎn)間的協(xié)作效率和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，有效提升產(chǎn)業(yè)鏈的適應(yīng)性并增強(qiáng)其韌性。譬如京東方作為半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)和液晶顯示屏領(lǐng)域的鏈主企業(yè)，通過信息和技術(shù)聯(lián)動(dòng)主動(dòng)將客戶信息和生產(chǎn)信息傳遞給上下游企業(yè)，將下單備料的流程從24小時(shí)縮短為1小時(shí)，極大地提高了供貨效率和生產(chǎn)穩(wěn)定性。同時(shí)，京東方將引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化和升級，并以開放的姿態(tài)帶動(dòng)上下游企業(yè)對核心技術(shù)與知識(shí)進(jìn)行整合，不僅改善了企業(yè)技術(shù)依賴而且推動(dòng)了全鏈條的優(yōu)化升級，加速形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈。個(gè)體與整鏈同頻更迭與韌性理論中的個(gè)體與組織共同演進(jìn)的思想吻合，也是產(chǎn)業(yè)鏈韌性提升的重要表現(xiàn)。

2.組織與環(huán)境開放加速信息吸收

組織與環(huán)境間的開放互動(dòng)是組織感知環(huán)境變化并提升其環(huán)境適應(yīng)性的重要途徑。組織對環(huán)境的開放既包括組織對政策體系、金融體系等系統(tǒng)的開放，還包括對自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等外部沖擊的開放。組織對外部系統(tǒng)的開放有助于組織吸收和整合來自環(huán)境的信息，并加速知識(shí)整合。鏈長制這一產(chǎn)業(yè)政策的制定，為產(chǎn)業(yè)鏈中鏈主企業(yè)及時(shí)掌握鏈外的政策等環(huán)境信息提供了重要渠道，鏈主將來自政策體系、金融體系的繁雜信息整合轉(zhuǎn)化成自身所需信息并加以利用，通過知識(shí)、技術(shù)的創(chuàng)新在緩解產(chǎn)業(yè)鏈路徑依賴的同時(shí)提高組織對環(huán)境的適應(yīng)能力及對沖擊的應(yīng)急能力，以提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性。

（二）動(dòng)態(tài)系統(tǒng)：知識(shí)高效流動(dòng)提供持久動(dòng)力

網(wǎng)絡(luò)組織是動(dòng)態(tài)的，知識(shí)流和信息流是網(wǎng)絡(luò)組織動(dòng)態(tài)特征的外在表現(xiàn)，①周曉燕、何海燕：《管理學(xué)視角的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織分析》，《價(jià)值工程》2002年第6期。二者的流動(dòng)與共享驅(qū)動(dòng)著網(wǎng)絡(luò)組織的知識(shí)整合。知識(shí)整合不斷為組織提供新信息和新思想，推動(dòng)技術(shù)更新并引致產(chǎn)品升級，接著以新產(chǎn)品為載體促進(jìn)組織與外部環(huán)境的交互。組織從環(huán)境中捕捉反饋信息，進(jìn)一步促進(jìn)知識(shí)整合的發(fā)生，該循環(huán)創(chuàng)新過程給組織的動(dòng)態(tài)演進(jìn)帶來持久動(dòng)力。同樣，網(wǎng)絡(luò)組織的動(dòng)態(tài)特征賦予了產(chǎn)業(yè)鏈維持動(dòng)態(tài)調(diào)整狀態(tài)的生命力，推動(dòng)其進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和動(dòng)態(tài)演進(jìn)。產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織的動(dòng)態(tài)特征對產(chǎn)業(yè)鏈韌性提升的路徑可以劃分為知識(shí)創(chuàng)新活力和產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)態(tài)演進(jìn)兩個(gè)方面，分別反映產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)態(tài)演進(jìn)狀態(tài)。

1.動(dòng)態(tài)系統(tǒng)激發(fā)創(chuàng)新活力

產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織的動(dòng)態(tài)性預(yù)示鏈上節(jié)點(diǎn)將出現(xiàn)高頻的知識(shí)碰撞與摩擦，為知識(shí)整合謀求條件，激發(fā)了知識(shí)創(chuàng)新活力。動(dòng)態(tài)運(yùn)行過程不僅指主體和組織擁有的資源和要素是動(dòng)態(tài)流動(dòng)的，還包括主體的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)是靈活可變的。仍將視野落置于鏈長制這一產(chǎn)業(yè)治理新方法，一方面鏈長發(fā)揮協(xié)調(diào)資源配置的功能，推動(dòng)創(chuàng)新要素的均衡流動(dòng)；另一方面鏈主企業(yè)利用信息流和知識(shí)流進(jìn)行知識(shí)整合，并將新知識(shí)、新技術(shù)運(yùn)用在產(chǎn)品化和商品化的過程中。核心技術(shù)的培育為產(chǎn)業(yè)鏈跨越“卡脖子”障礙提供根本支撐，提前防范產(chǎn)業(yè)鏈的“斷鏈”問題。新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生是產(chǎn)業(yè)多樣化、商業(yè)模式多樣化的前提和表現(xiàn)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)多樣性理論，產(chǎn)業(yè)的多樣化能有效分散組織風(fēng)險(xiǎn)，防止其落入“路徑鎖定陷阱”，最終提升全鏈韌性。

2.知識(shí)創(chuàng)新推動(dòng)持續(xù)演進(jìn)

產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織的動(dòng)態(tài)性是產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)主體通過持續(xù)“知識(shí)創(chuàng)新”“經(jīng)驗(yàn)積累”逐步改變行為方式與自身結(jié)構(gòu)的過程，為產(chǎn)業(yè)鏈維持動(dòng)態(tài)演進(jìn)狀態(tài)提供長效動(dòng)力。這與適應(yīng)性韌性理論的基本內(nèi)涵相一致，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)演變。產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織的動(dòng)態(tài)演變以知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，依托主體間長效合作推動(dòng)知識(shí)與技術(shù)的升級，加速產(chǎn)業(yè)鏈“去鎖定”并塑造其適應(yīng)性，避免“斷鏈”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”“AI+”以及“區(qū)塊鏈”等就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借助于知識(shí)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，突破原有的增長路徑并打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈的代表例證，“新技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”的形式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織由較低水平演進(jìn)為較高水平的適應(yīng)性組織，維持組織的動(dòng)態(tài)演進(jìn)，不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈韌性。

（三）交流載體：優(yōu)化知識(shí)共享鍛造綜合競爭力

產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織中要素的交流有賴于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和信息技術(shù)平臺(tái)的支持。交流載體提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性的路徑可以從網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和交流平臺(tái)兩個(gè)角度展開，其中網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)作為傳播載體和信息源頭，能夠打破知識(shí)“孤島化”并提升節(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新力；信息交流平臺(tái)為集聚知識(shí)簇提供工具，為節(jié)點(diǎn)共享和搜集知識(shí)提供便利，這將加速知識(shí)整合的實(shí)現(xiàn)以及知識(shí)聯(lián)盟的形成；組織進(jìn)行多層次和多渠道的交流與互動(dòng)，是知識(shí)、資源等要素流動(dòng)的有效手段?？傊?，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)通過交流共享和高效協(xié)作來提升創(chuàng)新力和競爭力，并促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向多層次延伸，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)鏈”“補(bǔ)鏈”。

1.多元主體促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織的節(jié)點(diǎn)主體主要包括企業(yè)、高校與科研機(jī)構(gòu)，是信息傳播、知識(shí)共享以及技術(shù)輸送的載體。高校作為科技創(chuàng)新的主要?jiǎng)幽埽哂兄R(shí)創(chuàng)新的天然優(yōu)勢；科研機(jī)構(gòu)作為與組織外部科研團(tuán)體進(jìn)行交流和對接的窗口，能夠及時(shí)把握國際頂尖科技的發(fā)展趨勢；企業(yè)一般將來自高校、科研機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)整合為生產(chǎn)性知識(shí)，以提高生產(chǎn)技術(shù)、完善生產(chǎn)流程和改善營銷模式，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的產(chǎn)品價(jià)值和用戶價(jià)值。高校與科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合研發(fā)將加速知識(shí)整合，與此同時(shí)，企業(yè)將凝集的新知識(shí)與現(xiàn)有的技術(shù)融合，優(yōu)化企業(yè)競爭力?？傊?，交流載體通過發(fā)揮其創(chuàng)新優(yōu)勢來提升技術(shù)水平，從根本上打破產(chǎn)業(yè)鏈的低適應(yīng)性瓶頸，這將更有助于提升產(chǎn)業(yè)鏈的抵御能力和恢復(fù)能力。例如本土芯片設(shè)計(jì)和芯片制造企業(yè)借助我國巨大體量的芯片消費(fèi)市場紅利迅速成長，涌現(xiàn)出如晶晨半導(dǎo)體等優(yōu)秀芯片設(shè)計(jì)廠商，廠商間頻繁往來催生出上海高性能集成電路設(shè)計(jì)中心、中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟以及中國RISC-V產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等聯(lián)盟團(tuán)體，為培育核心技術(shù)創(chuàng)造良好氛圍，更好發(fā)揮企業(yè)交流載體的作用，提高綜合競爭力。

2.交流平臺(tái)提高知識(shí)流通效率

產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織依靠交流平臺(tái)的搭建來擴(kuò)大交流載體的效能，不僅提高了組織內(nèi)部知識(shí)、技術(shù)共享的效率，還有助于培育產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)鏈”發(fā)展。信息交流平臺(tái)的建設(shè)以及信息技術(shù)的發(fā)展，一方面使得獲取和傳播顯性知識(shí)愈加容易，為企業(yè)進(jìn)行知識(shí)整合提供前提；另一方面提高了經(jīng)驗(yàn)知識(shí)等潛在知識(shí)的擴(kuò)散能力，在降低企業(yè)試錯(cuò)成本的同時(shí)提高企業(yè)知識(shí)高質(zhì)整合的概率。例如光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中的新一代光傳送發(fā)展論壇（NGOF），通過搭建成果、信息共享平臺(tái)的方式實(shí)現(xiàn)鏈上企業(yè)、客戶的交互，提高了企業(yè)搜尋、處理市場信息的能力，推動(dòng)鏈上企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向不斷滿足智慧城市、信息消費(fèi)等眾多領(lǐng)域定制化需求，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的用戶價(jià)值，為商業(yè)模式多樣化提供可能。其次，龍頭企業(yè)可以利用自己的優(yōu)勢地位，借助信息平臺(tái)共享創(chuàng)新成果，引領(lǐng)全鏈條優(yōu)化升級。例如工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)三一集團(tuán)通過搭建根云平臺(tái)并推行系統(tǒng)EDI互聯(lián)等方式，于2021年實(shí)現(xiàn)近300多家供應(yīng)系統(tǒng)近千臺(tái)設(shè)備的互聯(lián)，打通了約750家供應(yīng)商庫存和五十多家排產(chǎn)系統(tǒng)，為優(yōu)化資源交換效率和技術(shù)創(chuàng)新能力提供重要支撐，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)性、可控性及技術(shù)競爭力，從而提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性。

3.多層次、多渠道交流加速鏈條整合

網(wǎng)絡(luò)組織的交流是多層次、多渠道的，表現(xiàn)為節(jié)點(diǎn)主體在鏈上和鏈間進(jìn)行多層次合作與交流。這將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸，增加產(chǎn)業(yè)鏈的長度和完整度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈跨區(qū)域布局和生產(chǎn)，避免產(chǎn)業(yè)鏈“斷鏈”。同時(shí)，共識(shí)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)以產(chǎn)業(yè)鏈為單位的傳播能夠提升知識(shí)的專有性，以便在產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸的基礎(chǔ)上提升產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。例如聞泰科技于2019年以收購荷蘭安世半導(dǎo)體集團(tuán)的方式，促進(jìn)知識(shí)、人才、技術(shù)的交流與整合，延長產(chǎn)業(yè)鏈至產(chǎn)品價(jià)值較高的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)芯片產(chǎn)業(yè)鏈的“整鏈”生產(chǎn)。另外，網(wǎng)絡(luò)組織多層次、多渠道的交流還包括在不同產(chǎn)業(yè)鏈上的交流和互動(dòng)，也即企業(yè)不斷吸納其他產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行知識(shí)整合，促進(jìn)本產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造新的經(jīng)營模式（如直播電商、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、體驗(yàn)式營銷等），帶動(dòng)新市場的產(chǎn)生，并培育產(chǎn)業(yè)鏈韌性。

（四）契約機(jī)制：鞏固知識(shí)流通渠道提高適應(yīng)力

有效交流依靠于契約機(jī)制和信任機(jī)制的支撐，網(wǎng)絡(luò)組織各節(jié)點(diǎn)間以顯性契約和隱性契約為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)和交易。①Yadong Luo,“Toward Co-opetition within a Multinational Enterprise:A Perspective from Foreign Subsidiaries,”Journal of world business,vol.40,no.1,2005,pp.71-90.契約機(jī)制作為一種關(guān)系治理的手段，能夠增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的韌性，②劉志彪：《新冠肺炎疫情下經(jīng)濟(jì)全球化的新趨勢與全球產(chǎn)業(yè)鏈集群重構(gòu)》，《江蘇社會(huì)科學(xué)》2020年第4期。網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)通過建立長效合作機(jī)制，發(fā)揮“穩(wěn)定器”作用。這種作用不僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈能夠以其良好的穩(wěn)定能力和聯(lián)結(jié)能力防止其在受到內(nèi)外部因素干擾時(shí)產(chǎn)生較大的波動(dòng)，為知識(shí)的共享提供穩(wěn)定的載體和渠道，同時(shí)也意味著產(chǎn)業(yè)鏈在受到?jīng)_擊后能夠快速利用契約機(jī)制實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)鏈”，從而提高產(chǎn)業(yè)鏈的適應(yīng)力與恢復(fù)力。

1.顯性契約穩(wěn)定協(xié)作秩序

顯性契約指的是節(jié)點(diǎn)主體與組織內(nèi)外部主體簽訂的具有強(qiáng)制執(zhí)行力的法律性合約或制度規(guī)范，用于約束各主體行為并穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。契約機(jī)制促進(jìn)主體間形成長效協(xié)作機(jī)制，提高主體間交易效率并暢通知識(shí)流轉(zhuǎn)渠道。以芯片封裝測試行業(yè)為例，國內(nèi)企業(yè)通過簽訂契約的形式與國外先進(jìn)技術(shù)企業(yè)形成聯(lián)盟，將外部先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部化處理，實(shí)現(xiàn)芯片的穩(wěn)定生產(chǎn)。同時(shí)，部分廠商選擇與客戶簽訂長期訂購協(xié)議來滿足需求的可預(yù)見性，以便合理安排生產(chǎn)周期并規(guī)劃庫存，促使供應(yīng)鏈更具韌性。產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織與外部環(huán)境簽訂契約有助于提升組織對外部場域信息的對接能力和環(huán)境適應(yīng)能力。譬如，政策調(diào)整在一定程度上影響企業(yè)決策以及產(chǎn)業(yè)鏈的布局，促使企業(yè)依據(jù)外部環(huán)境的變化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)鏈的靈活性與適應(yīng)性。

2.隱性契約提高適應(yīng)能力

隱性契約具有關(guān)系契約的屬性，關(guān)系契約是在信任的基礎(chǔ)上建立起來的非正式合約，具有彈性機(jī)動(dòng)和隨時(shí)可調(diào)整的特征。隱性契約主要包括產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織節(jié)點(diǎn)之間交易和生產(chǎn)的文化、習(xí)慣或慣例，雖不具備法律的約束力和強(qiáng)制性，但建立在節(jié)點(diǎn)長期合作和交易的信任之上。隱性契約是調(diào)節(jié)顯性契約硬性規(guī)定的“靈活性楔子”，能夠彌補(bǔ)顯性契約中有限理性的不足并填補(bǔ)知識(shí)缺口，有效提高組織對異質(zhì)性知識(shí)的轉(zhuǎn)化能力，提高組織關(guān)系的應(yīng)變性和靈活性。以“新冠肺炎疫情”供需缺口現(xiàn)象為例，在受到突發(fā)事件沖擊時(shí)，訂單生產(chǎn)加工方式不足以提供完備的產(chǎn)品來滿足市場需求，造成“斷鏈”。此時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈上、下游企業(yè)依托鏈主和鏈長的背書，基于信任和交易習(xí)慣以非正式手段達(dá)成隱性契約，并利用信息平臺(tái)或互聯(lián)系統(tǒng)進(jìn)行資源調(diào)度，迅速彌補(bǔ)“斷鏈”缺口，提高產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿酵獠繘_擊時(shí)的抵御能力和恢復(fù)能力，從而強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈韌性。

四、結(jié)論與對策

（一）結(jié)論

百年未有之大變局下全球產(chǎn)業(yè)布局面臨重構(gòu)，貿(mào)易保護(hù)主義帶來產(chǎn)品“斷供”和科技“脫鉤”威脅，同時(shí)我國產(chǎn)業(yè)鏈面臨著低端鎖定、鏈條不完整等問題，阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)展。提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性以抵御外生急性沖擊并緩解內(nèi)生慢性壓力是具有科學(xué)性和針對性的有效手段。本文構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的分析框架，窺探并分析破解我國產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展困境，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)組織的特征研究產(chǎn)業(yè)鏈韌性提升的長效機(jī)制。得到以下結(jié)論：第一，我國產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展正面臨因核心技術(shù)依賴、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)依賴、市場渠道依賴、知識(shí)的同質(zhì)性、政治角力等因素形成的“路徑鎖定”困境。第二，知識(shí)整合作為產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行的核心動(dòng)力，以知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)變革等為手段提高產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織的運(yùn)行效率，破解產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展困境并提升其韌性。第三，產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織的開放性、動(dòng)態(tài)性特征以及交流載體和契約機(jī)制特征通過提升產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新力、持久力、競爭力和適應(yīng)力來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈韌性。

（二）對策

1.依托科技創(chuàng)新打破路徑鎖定

一是，產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)組織中的創(chuàng)新主體利用知識(shí)整合來提升創(chuàng)新能力。例如，“專精特新”“隱形冠軍”企業(yè)依托國家實(shí)驗(yàn)室等重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)突破性基礎(chǔ)創(chuàng)新成果的產(chǎn)能化和商品化，并帶動(dòng)鏈上企業(yè)構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘，提高價(jià)值鏈的可控性。二是，政府牽頭組織構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新甄別機(jī)制與專項(xiàng)融資渠道，有針對性的補(bǔ)貼專項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)和成果，同時(shí)避免企業(yè)“搭便車”和“等、靠、要”。三是，依托國內(nèi)統(tǒng)一大市場，開拓經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”新渠道。在逆全球化和國際政策角力的影響下，企業(yè)應(yīng)以“智能需求配置系統(tǒng)”“智能渠道規(guī)劃”等數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)品不斷提升國內(nèi)大市場的保有量并開拓新的市場渠道，穩(wěn)固市場競爭力。

2.加速知識(shí)整合提升創(chuàng)新效率

一方面，加速政產(chǎn)學(xué)研形成“三足鼎立+一方托底”協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，強(qiáng)化信任機(jī)制和整體意識(shí)以推動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)、市場信息、企業(yè)產(chǎn)能等在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中高效擴(kuò)散，提高知識(shí)整合的效率。另一方面，企業(yè)要樹立“產(chǎn)業(yè)共同繁榮”的現(xiàn)代企業(yè)家思維，以企業(yè)聯(lián)盟或行業(yè)協(xié)會(huì)等為基本單位，構(gòu)建開放式的信息共建共享平臺(tái)，提升知識(shí)整合與擴(kuò)散能力。

3.夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)釋放組織效能

第一，完善開放創(chuàng)新助力技術(shù)突破。首先，在微觀企業(yè)層面，逐步改變企業(yè)“外向”引進(jìn)型創(chuàng)新發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向“內(nèi)向”開放型創(chuàng)新互助模式并培育“共擔(dān)共享”的技術(shù)小組，漸進(jìn)性地降低企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)力的對外依存度，并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)回流，提高產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控。其次，在中觀產(chǎn)業(yè)層面，構(gòu)建智能化和開放化的創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)和交易平臺(tái)，加速創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的融合并提高創(chuàng)新成果的交易效率，推動(dòng)價(jià)值鏈提升和創(chuàng)新鏈升級，逐步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的國際競爭力。最后，在宏觀政府層面，堅(jiān)持在安全范圍內(nèi)進(jìn)行開放創(chuàng)新。政府應(yīng)主動(dòng)把控核心技術(shù)轉(zhuǎn)移的安全紅線，構(gòu)建技術(shù)影響力評估體系框架和產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估系統(tǒng)，在開放創(chuàng)新的同時(shí)實(shí)現(xiàn)前沿技術(shù)的安全可控，維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈韌性。

第二，激發(fā)創(chuàng)新活力帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)態(tài)演進(jìn)。在政策方面，完善市場機(jī)制主導(dǎo)下的創(chuàng)新人才、物料、資金等要素的區(qū)域協(xié)同調(diào)度的產(chǎn)業(yè)政策，是激發(fā)協(xié)同創(chuàng)新活力并引導(dǎo)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的有效手段?！版滈L制”作為暢通循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的技術(shù)堵點(diǎn)和環(huán)境郁結(jié)的特色產(chǎn)業(yè)政策，在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上協(xié)助鏈主企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化，并以鏈主企業(yè)為核心集聚關(guān)鍵“全產(chǎn)業(yè)鏈”，不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)境適應(yīng)性。在產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)態(tài)演進(jìn)方面，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，將有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，并為產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)態(tài)演化提供新的發(fā)展方向。數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展尤其是大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)簇的涌現(xiàn)將不斷賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，從創(chuàng)新鏈升級、價(jià)值鏈提升、產(chǎn)品鏈優(yōu)化等多方面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)態(tài)演進(jìn)。

第三，優(yōu)化載體功能促進(jìn)交流互動(dòng)。首先，在信息供給層面，政企協(xié)同搭建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)信息平臺(tái)，提供權(quán)威性與時(shí)效性兼?zhèn)涞纳a(chǎn)要素供需信息、產(chǎn)業(yè)技術(shù)公示信息以及熱門產(chǎn)業(yè)議題等信息，使得各主體從客戶端就能夠快速掌握產(chǎn)業(yè)的細(xì)分信息，降低信息成本及其不對稱性，持續(xù)提升主體合作磋商的效率。其次，在信息需求層面，鏈長與鏈主應(yīng)將可公開信息及時(shí)反饋到相關(guān)平臺(tái)并廣泛聽取各主體的發(fā)展需求，著力解決反映較集中的難題，在增進(jìn)政府與企業(yè)協(xié)同互惠關(guān)系的同時(shí)強(qiáng)化“鏈長制”效用。最后，在信息協(xié)調(diào)層面，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等智能數(shù)字技術(shù)賦能平臺(tái)的信息分析與預(yù)測功能以精準(zhǔn)描繪用戶畫像，分析和篩選用戶所需的信息，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)信息的精準(zhǔn)投放，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)的聯(lián)合研發(fā)、產(chǎn)品供需和市場開拓等需求，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性穩(wěn)步提升。

第四，強(qiáng)化合作治理機(jī)制增效“剛?cè)岵?jì)”。推動(dòng)顯性契約與隱性契約的有機(jī)結(jié)合是提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性的重要抓手，而兼容二者并實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移的合作治理機(jī)制是其中的有效工具。①刁麗琳、朱桂龍：《產(chǎn)學(xué)研合作中的契約維度、信任與知識(shí)轉(zhuǎn)移——基于多案例的研究》，《科學(xué)學(xué)研究》2014年第6期。一方面，以產(chǎn)學(xué)研為代表的合作治理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)“硬規(guī)范與軟約束”結(jié)合的重要依托。具體而言，要基于產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制構(gòu)建合作網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化合作和交易的習(xí)慣以促進(jìn)強(qiáng)契約關(guān)系的形成，并依賴信任感形成彈性的隱性契約。同時(shí)，填補(bǔ)創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)洞以提高合作網(wǎng)絡(luò)的通達(dá)性，進(jìn)一步鞏固基于合作網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性和韌性。另一方面，創(chuàng)建包含生態(tài)思維且具備規(guī)范化和可預(yù)期的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)合作治理機(jī)制，引入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、合作引導(dǎo)機(jī)制、信任評價(jià)機(jī)制等，提升主體間的依存度、關(guān)系度和信任度，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)態(tài)發(fā)展。