陳惟杉

最近我不斷刷到初代iPhone發(fā)布會的視頻，2007年1月9日，喬布斯告訴大家將要一次性發(fā)布三款革命性產(chǎn)品：觸摸控制的大屏幕iPod、革命性的手機(jī)、突破性的互聯(lián)網(wǎng)通訊器，不過這不是三臺獨立的設(shè)備，而是一臺。

那時人們調(diào)侃iPhone用戶，“iPhone除了打電話，什么都好”。15年后，大眾已看過無數(shù)場手機(jī)新品發(fā)布會，可再沒有哪一場如初代iPhone發(fā)布時那般激動人心。

當(dāng)時人們還在享受全球化的黃金時代，iPhone對自己身份的描述是：“Designed by Apple in California Assembled in China?！眎Phone的誕生即是全球化黃金時代的最好注腳，世界上沒有人會覺得使用一臺美國公司設(shè)計，由臺資代工廠在中國大陸組裝的手機(jī)會有什么問題。但如今，人們密切關(guān)注著富士康下一座工廠的選址，將其視為產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移與重組的風(fēng)向標(biāo)。

15年間，世界的變化比智能手機(jī)的變化更多，人與人、國與國之間的戒備比以往更甚。中國手機(jī)廠商在印度的遭遇便足以證明這一點，印度深知自身市場與人口紅利優(yōu)勢，希望“以市場換技術(shù)”，但又忌憚中國手機(jī)廠商擠壓本土企業(yè)，因此對中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈若即若離，既離不開又時刻提防，不時以查稅的方式“敲打”中國企業(yè)。

受訪者告訴我，中國手機(jī)廠商若想占領(lǐng)印度市場，就要幫助印度發(fā)展本土手機(jī)產(chǎn)業(yè)，一如當(dāng)年蘋果來到中國。但在紛紛強(qiáng)調(diào)“制造業(yè)回流”的當(dāng)下，這話聽起來或許有些刺耳，還在擔(dān)心“果鏈”轉(zhuǎn)移的我們，能容忍中國手機(jī)企業(yè)“幫助”印度發(fā)展手機(jī)產(chǎn)業(yè)嗎？

擁抱全球化確實需要底氣，蘋果對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控堪稱“暴君”，一些供應(yīng)商往往成敗皆因蘋果，因為蘋果從研發(fā)開始便與供應(yīng)商深度捆綁，最出名的案例是康寧為iPhone研發(fā)的“大猩猩玻璃”，因此蘋果總能從每臺iPhone的高額毛利中分走最大一杯羹。而除了華為，中國手機(jī)廠商生產(chǎn)的每臺手機(jī)毛利有多高？與供應(yīng)商的捆綁程度又有多深？

產(chǎn)業(yè)鏈固然可能轉(zhuǎn)移，但重要的是在它離開前，中國企業(yè)是否爬升到產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。我們沒必要埋頭對比中國與越南的用工成本，進(jìn)而感慨人口紅利遠(yuǎn)去，更應(yīng)該問：包括紡織及制衣業(yè)等正在離開中國的產(chǎn)業(yè)，為何還沒誕生自己的全球知名品牌？

封面反饋

33/2022 總第1059期

@六噸：現(xiàn)在的“高端”手機(jī)，尷尬得讓人摳出三室一廳，每次發(fā)布新版，也就是什么劉海屏、攝像頭換個位置，都很無聊。

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