云南中煙紅塔集團楚雄卷煙廠復(fù)烤車間黨支部是首批云南省省直機關(guān)規(guī)范化建設(shè)示范黨支部。

復(fù)烤車間黨支部緊扣“夯實、鞏固、提升”的工作基調(diào)，依靠“黨建引領(lǐng)”走出了一條數(shù)字化與黨建工作同步推進的黨建特色之路。

在復(fù)烤車間黨支部，黨員們除了與設(shè)備打交道，還常常需要與手機、互聯(lián)網(wǎng)打交道。

結(jié)合工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，復(fù)烤車間黨支部依托云南中煙統(tǒng)一信息化平臺，自主開發(fā)“雄芯撰智”系統(tǒng)，打造了“1+4+N”多終端智慧管理平臺。

1套積分、1個平臺、1個聯(lián)社，是復(fù)烤車間“數(shù)字+黨建”模式的探索成果。積分彰顯黨員先鋒模范作用，平臺發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，聯(lián)社激發(fā)青年職工爭先創(chuàng)優(yōu)，積極向黨組織靠攏。

黨員積分入平臺 “雄芯撰智”實現(xiàn)線上線下黨建融合

夏飛是復(fù)烤車間技術(shù)組的一名設(shè)備員，在2020年度被評為“云南中煙優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。夏飛通過多年的崗位經(jīng)驗積累，發(fā)現(xiàn)了在設(shè)備管理工作中可以改善和提升的環(huán)節(jié)。

“許多信息工作都是通過PC端完成的，生產(chǎn)現(xiàn)場不一定有電腦，但人人都有手機，是否可以開發(fā)一個移動應(yīng)用，實現(xiàn)‘一個平臺管設(shè)備，一部手機走車間’呢？”夏飛提出了一個新穎的想法。

說干就干，在沒有成功案例可以借鑒的情況下，夏飛克服技術(shù)的壁壘，利用移動數(shù)據(jù)平臺建立了復(fù)烤問題導(dǎo)向信息直報模式。配件需求可通過手機實時輸送審批，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患可利用手機流轉(zhuǎn)到管理人員確認并下達整改通知，整改完成后拍照確認，真正縮短了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率。

復(fù)烤車間黨支部書記李楊說，此前車間黨支部從思想先進、技藝精湛、成效顯著、擔當奉獻、紀律約束等維度考慮，讓黨員積分有量化、有細化、有標準。實施積分制管理以來，黨員的日常行為由無形轉(zhuǎn)變?yōu)橛行?，合格黨員標準由定性轉(zhuǎn)變?yōu)槎俊?/p>

正是因為積分激發(fā)出黨員的主動性、創(chuàng)造性，2019年，基于黨支部打造的“數(shù)字+”品牌需求，夏飛將數(shù)字化手段成功運用到了黨建工作中，依托云南中煙統(tǒng)一信息化平臺，自主開發(fā)“雄芯撰智”系統(tǒng)，通過“心黨建”“新安全”“芯設(shè)備”“欣復(fù)烤”四個模塊，涵蓋了黨建工作、積分管理、在線學(xué)習(xí)、設(shè)備運行狀態(tài)管理、隱患排查、合理化建議、精益復(fù)烤聯(lián)社等多種功能。復(fù)烤車間黨支部通過信息化建設(shè)，不斷提升黨建工作實時感知、分析研判、效果評估和輔助決策的智慧化水平。

“雄芯撰智”系統(tǒng)的開發(fā)完成，不僅實現(xiàn)了夏飛“一部手機走車間”的愿望，車間黨支部也將黨員積分管理移到平臺上，35名黨員可以實時查看排名。

積分靠前的黨員樹立起先鋒模范榜樣帶頭的形象，而排名靠后的黨員則積極主動尋找突破點，激勵自己主動作為、力爭上游。

一個聯(lián)社促發(fā)展 精益復(fù)烤“驅(qū)-贏-饋-用”四步走

從2020年開始，復(fù)烤車間黨支部成員、集團技術(shù)能手何天佑就一直擔任精益復(fù)烤聯(lián)社的社長。在這個人才培養(yǎng)體系數(shù)據(jù)化的管理平臺里，共有30名35歲以下的青年員工，其中有11名黨員積極發(fā)揮著先鋒模范帶頭作用。

“在聯(lián)社里，我們顛覆了傳統(tǒng)的‘填鴨式’教育，采用青年人熱捧的‘打怪升級’游戲模式進行人才培養(yǎng)。30個青年分為5個團隊，車間通過‘雄芯撰智’平臺下聯(lián)社的任務(wù)大廳發(fā)布管理策劃、項目實踐、技術(shù)創(chuàng)新、宣傳培訓(xùn)、文化活動、技藝傳承等方面的具體工作任務(wù)，由團隊領(lǐng)取或者指定團隊完成，提交成果后按照難易程度和獲獎情況匹配積分，兌換培訓(xùn)機會、績效和補休，獲得繼續(xù)‘玩游戲’的動力”，何天佑介紹道。

連續(xù)3年擔任聯(lián)社社長，意味著何天佑連續(xù)3年積分排在聯(lián)社第一名。他坦言，這與自己積極接取任務(wù)、跟隨團隊一起努力、精益求精完成工作密不可分。何天佑表示，自己作為社長，有責任、有義務(wù)帶領(lǐng)大家共同成長、進步，而作為一名青年黨員，更要充分運用車間打造的一系列數(shù)字化黨建模式，以先鋒模范的標準衡量和要求自己，以“我們還可以做得更好”的工作態(tài)度感染團隊、成員，反哺聯(lián)社，帶動聯(lián)社中的青年職工積極主動向黨組織靠攏。

黨支部書記李楊說，每年年底，聯(lián)社將對比分析后臺數(shù)據(jù)，形成個人能力評價模型，從7個維度為青工貼上成長標簽，便于后續(xù)進行定向培養(yǎng)。2021年，就有2個新進廠的青工因在聯(lián)社、日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異，被優(yōu)先選拔為修理工；同年，黨支部參考聯(lián)社年度綜合分析數(shù)據(jù)，優(yōu)中選優(yōu)發(fā)展青年黨員3人，真正做到把技術(shù)骨干發(fā)展成黨員。

長期以來，楚雄卷煙廠復(fù)烤車間黨支部緊扣“規(guī)范、高效、創(chuàng)新”的工作基調(diào)，依靠黨建引領(lǐng)，走出了一條黨建與中心工作緊密融合、數(shù)字化與黨員工作同步推進的黨建特色之路。如今，“數(shù)字+黨建”品牌在復(fù)烤車間形成了生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力。未來，復(fù)烤車間黨支部將繼續(xù)依靠1套積分、1個平臺、1個聯(lián)社，做好、做實黨支部建設(shè)，為黨建工作插上數(shù)字化的翅膀。