榮麗娟 鄧飛躍 劉戰(zhàn)勇 姚 琦

（中建七局第四建筑有限公司，陜西 西安 710000）

近幾年，裝配式建筑發(fā)展如火如荼，國家優(yōu)惠政策不斷落地，預制構(gòu)件廠也在日益增多。陜西省近年來已成立預制生產(chǎn)企業(yè)十余家，各家企業(yè)實力水平參差不齊。預制構(gòu)件進場質(zhì)量是保證裝配式安裝質(zhì)量的重要前提，為嚴格執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”政策方針，保證預制構(gòu)件進場前的生產(chǎn)質(zhì)量，本文根據(jù)規(guī)范標準，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，總結(jié)歸納出預制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量管控要點，為提高裝配式預制構(gòu)件安裝質(zhì)量保駕護航。

1 質(zhì)量的含義

質(zhì)量廣義是指客體的一組固有特性滿足要求的程度。本文所描述的質(zhì)量為裝配式預制構(gòu)件從開始拆分設計至安裝驗收完成的過程中，構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)負責的產(chǎn)品質(zhì)量管控任務。根據(jù)經(jīng)驗及現(xiàn)場安裝需求，構(gòu)件質(zhì)量由多個方面組成，任何一方面出現(xiàn)問題都會導致質(zhì)量投訴，主要包含以下幾方面：

（1）設計質(zhì)量。構(gòu)件加工圖一般要包含主視圖、側(cè)視圖、俯視圖、鋼筋圖、節(jié)點大樣圖、預埋件明細表、配筋表、構(gòu)件編號（唯一性）、構(gòu)件體積、混凝土強度、適用樓層、補充說明等。構(gòu)件加工圖一般是車間的普通工人使用，要求圖紙信息詳盡并清晰。

（2）模具質(zhì)量。模具與圖紙要一一對應，如外墻模具正打，則圖紙也要正打，否則圖紙只能反看易出錯；數(shù)量一般按照單棟樓整層配置，以防共模易出錯；加裝底座避免吊模；邊模設置鍵槽避免沖洗粗糙面等。

（3）混凝土質(zhì)量?；炷翉姸葷M足圖紙設計要求（層數(shù)不同、混凝土強度不同），一般不超過設計值一個標號；為提高生產(chǎn)效率，加速模具模臺周轉(zhuǎn)，混凝土在滿足規(guī)范設計要求的前提下，可采取早強措施。

（4）材料質(zhì)量。材料的品牌和質(zhì)量要滿足建設單位、規(guī)范標準和合同要求。

（5）生產(chǎn)質(zhì)量。從清模、組模至脫模轉(zhuǎn)運出車間的過程中，所有作業(yè)工序按照規(guī)定執(zhí)行。

（6）進度質(zhì)量。一般情況下，每棟樓需要備貨兩層。在構(gòu)件生產(chǎn)進度不滿足現(xiàn)場安裝進度時，會加大質(zhì)量讓步生產(chǎn)的可能性，易導致質(zhì)量下降，因此，合理排產(chǎn)對質(zhì)量至關重要。

（7）發(fā)貨運輸質(zhì)量。嚴格按照現(xiàn)場需求計劃發(fā)貨；裝車做好邊角防護；提前規(guī)劃路線。

（8）資料質(zhì)量。提前對接確定資料標準；交付資料每次隨車攜帶；存檔資料做好歸檔和記錄。

（9）現(xiàn)場成品保護質(zhì)量。安裝單位提前規(guī)劃構(gòu)件臨時堆放區(qū)；做好堆放區(qū)場地硬化。

（10）勞務質(zhì)量。勞務一般包含自由工人和外包勞務，一般要求外包勞務配備專門的質(zhì)檢人員、技術人員和駐場人員。

（11）服務質(zhì)量。主要包含：首批構(gòu)件進場驗收、首層安裝技術指導、日常技術指導、配合觀摩、配合安裝單位迎接各方的檢查等內(nèi)容。部分建設單位、構(gòu)件安裝單位及監(jiān)理單位是首次接觸裝配式建筑，構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)應積極主動做好前期技術生產(chǎn)各方面的對接，協(xié)助客戶解決問題，加速構(gòu)件順利驗收。

（12）管理質(zhì)量。建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和團隊。

2 質(zhì)量管控的難點

（1）裝配式作為建筑業(yè)的新型產(chǎn)業(yè)，構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)同時面對的項目較多，行業(yè)不夠成熟，國內(nèi)可借鑒的先進質(zhì)量管理經(jīng)驗較少。

（2）機械化程度低，對作業(yè)人員依賴程度高。作業(yè)人員流動性大，職業(yè)素養(yǎng)較低，需要健全且操作性較高的管理措施進行約束。

（3）與傳統(tǒng)建筑業(yè)不同，構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)的每個構(gòu)件都是單獨的個體、單獨的產(chǎn)品，要保證每個單獨的產(chǎn)品全生產(chǎn)流程都是合格的，管理難度較大。

3 質(zhì)量管控措施

3.1 組織措施

成立質(zhì)量委員會，即質(zhì)量管理組織架構(gòu)。構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)是介于制造業(yè)和傳統(tǒng)建筑業(yè)之間的一種新型企業(yè)，應成立質(zhì)量委員會，做到層層把關、無一缺漏，保證每個構(gòu)件合格。為方便管理，針對訂單的大小、人員的配置有所不同。根據(jù)經(jīng)驗，將預制構(gòu)件訂單分為三類，見表1。

表1 構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)訂單的類別

（1）大型訂單。大型訂單是指構(gòu)件種類不少于5種、工程量不小于15 000m3的預制構(gòu)件訂單。針對大型訂單應配備專門的生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員和駐場人員。

（2）中型訂單。中型訂單是指構(gòu)件種類不少于2種且不多于5種、工程量不小于5 000m3且不大于15 000m3的預制構(gòu)件訂單。針對中型訂單應配備專門的生產(chǎn)人員或質(zhì)檢人員、駐場人員，其中生產(chǎn)和質(zhì)量可以是同一個人。

（3）小型訂單。小型訂單是指構(gòu)件類型少于2種、工程量小于5 000m3的預制構(gòu)件訂單。針對小型訂單應配備至少1個專門的管理人員，負責該項目的質(zhì)檢、生產(chǎn)、駐場等事項。

需要注意的是，在工廠人員配置不足的情況下，可以由勞務班組人員負責專門的生產(chǎn)、質(zhì)量、駐場。質(zhì)量委員會的成立是質(zhì)量管控的基石。

3.2 管理措施

（1）合同約束。明確勞務班組的質(zhì)量終身制；明確質(zhì)量是從開始生產(chǎn)至安裝完畢的過程；無條件配合設計變更的執(zhí)行及整改。

（2）質(zhì)量策劃。針對構(gòu)件的類型及特點，進行專門的質(zhì)量策劃。

（3）質(zhì)量信得過班組評選。以客戶反饋為參考，由質(zhì)量委員會每月開展質(zhì)量信得過班組的評選，對優(yōu)秀班組進行經(jīng)濟獎勵，對表現(xiàn)較差的班組進行經(jīng)濟懲罰、批評，樹立質(zhì)量先進班組。

（4）質(zhì)量信得過個人評選。根據(jù)個人表現(xiàn)，由質(zhì)量委員會每月開展質(zhì)量信得過個人的評選，對表現(xiàn)優(yōu)異的個人發(fā)放獎狀和獎金，評選出質(zhì)量先進個人。

（5）質(zhì)量規(guī)章制度。建立健全質(zhì)量獎懲制度、質(zhì)檢人員晉升制度、教育培訓制度、模具管理制度、技術交底制度、圖紙管理制度、質(zhì)量風險應急預案等。

3.3 技術措施

（1）數(shù)字化工廠，信息化系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)為實現(xiàn)預制構(gòu)件質(zhì)量的全過程追溯提供了可能，根據(jù)工廠實際生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)管理水平制定工藝流程，設定工序的操作權(quán)限（擁有該工序操作權(quán)限的人員，才可以通過掃碼完成該工序的相關操作）以及其他設置（如拍照）。質(zhì)檢工序結(jié)果將會判定構(gòu)件是否合格，合格構(gòu)件方可掃碼進入下道工序。構(gòu)件進場驗收時，現(xiàn)場人員可通過掃二維碼查看構(gòu)件生產(chǎn)全過程的詳細信息。

（2）不同的預制構(gòu)件檢查的側(cè)重點不同，按照圖紙和規(guī)范要求，將不同的構(gòu)件分為主控項目（對結(jié)構(gòu)安全、安裝和使用性能有影響）和一般項目。其中，主控項目要100%滿足設計和規(guī)范要求，一般項目的合格率不低于95%。

①疊合板。主控項目：桁架高度、疊合板厚度、裂縫、保護層厚度、混凝土強度、標識、結(jié)合面粗糙程度；一般項目：疊合板長寬、預留預埋、外觀質(zhì)量。

②夾芯外墻。主控項目：吊點、半灌漿套筒鋼筋內(nèi)絲、套筒位置、保護層厚度、混凝土強度、結(jié)合面粗糙程度、保溫連接件的數(shù)量位置、保溫板與混凝土面的結(jié)合程度、平整度；一般項目：外觀質(zhì)量。

③懸挑陽臺與空調(diào)板。主控項目：吊點、保護層厚度、混凝土強度、粗糙面、尺寸；一般項目：外觀質(zhì)量。

④框架柱。主控項目：吊點、半灌漿套筒鋼筋內(nèi)絲、套筒位置、混凝土強度；一般項目：外觀質(zhì)量。

⑤樓梯。主控項目：吊點、保護層厚度、混凝土強度；一般項目：外觀質(zhì)量。

（3）試驗檢測。原材料檢測分為自檢和外檢。檢測主要包含水泥、砂石、粉煤灰、外加劑、灌漿套筒、保溫連接件、保溫板、混凝土配合比、混凝土抗壓抗折抗?jié)B、抗彎構(gòu)件的結(jié)構(gòu)性能檢測等。

（4）隱蔽驗收。需專人驗收，不滿足要求的不掃碼、不澆筑，未經(jīng)同意澆筑的不計入產(chǎn)量，不結(jié)算并進行罰款。

（5）成品管控。需專人驗收，合格綠條轉(zhuǎn)運，不合格紅條修補至合格。

3.4 經(jīng)濟措施

（1）班組質(zhì)量保證金。歸還質(zhì)量保證金的前提之一是從開始生產(chǎn)至構(gòu)件安裝完成均滿足要求，外包勞務按照合同額的10%收取。

（2）個人質(zhì)量管理人員保證金。完成質(zhì)量指標之后，本月補充上月的質(zhì)量工資。

（3）質(zhì)量獎懲制度。對表現(xiàn)優(yōu)異者進行經(jīng)濟獎勵，對表現(xiàn)較差者進行經(jīng)濟處罰。

4 質(zhì)量管控的流程

建立健全質(zhì)量管控的標準化流程，標準化工作流程不但可以提高工作效率，還是提高預制構(gòu)件質(zhì)量的基本保障。根據(jù)工作經(jīng)驗，將質(zhì)量管控分為三個階段，分別為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是關鍵，事中控制是重點，事后控制是補充。

5 質(zhì)量責任制

建立健全質(zhì)量責任制。建立質(zhì)量責任制是工廠開展全面質(zhì)量管理的一項基礎性工作，工廠應明確每一個部門、每一個職工的質(zhì)量責任和義務。將與質(zhì)量有關的各項工作同每一個員工緊密結(jié)合起來，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，可以迅速進行質(zhì)量跟蹤，查清質(zhì)量責任，總結(jié)經(jīng)驗教訓，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，在工廠內(nèi)部形成一個嚴密、有效、全面的質(zhì)量管理工作體系。

質(zhì)量責任制應與質(zhì)量的分類相結(jié)合，根據(jù)設計質(zhì)量、模具質(zhì)量、混凝土質(zhì)量、材料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、進度質(zhì)量、發(fā)貨運輸質(zhì)量、資料質(zhì)量、現(xiàn)場成品保護質(zhì)量、勞務質(zhì)量、服務質(zhì)量、管理質(zhì)量等制定各個崗位人員的質(zhì)量責任和義務。

（1）廠長。廠長為質(zhì)量第一責任人，對工廠質(zhì)量工作負全面領導責任。

（2）總工程師。總工程師為質(zhì)量主要責任人，對工廠技術質(zhì)量負全面管理責任。根據(jù)崗位職責，建立健全每個崗位關于質(zhì)量方面的責任，制定開工必做、過程必做、完工必做、每日必做、每月必做等質(zhì)量責任工作事項，對每個人員進行質(zhì)量責任約束。

（3）技術質(zhì)量部經(jīng)理及成員。對構(gòu)件生產(chǎn)提供技術支持，對構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量負責監(jiān)督和檢查，并進行評比和獎懲，負責質(zhì)量的日常管理。

（4）生產(chǎn)部經(jīng)理及成員。負責構(gòu)件的日常生產(chǎn)，是預制構(gòu)件質(zhì)量的直接責任人。

（5）其他成員。設計、模具、混凝土、發(fā)貨、資料等方面的人員，根據(jù)崗位對構(gòu)件質(zhì)量的影響確定其質(zhì)量責任。

需要注意的是，在工廠日常運行管理中，一般要求管生產(chǎn)的要管質(zhì)量，若工廠已配備生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師，質(zhì)量責任一定要有主次，一般以總工程師為主，切忌責任對半。

6 結(jié)語

根據(jù)規(guī)范標準，結(jié)合工作經(jīng)驗，本文將質(zhì)量管控歸納為七個方面，即三控四措一制度。三控是指事前控制、事中控制、事后控制；四措是指組織措施、管理措施、技術措施、經(jīng)濟措施；一制度是指質(zhì)量責任制。以事前控制為關鍵，組織措施為核心，堅持質(zhì)量責任制，層層遞進，全面把關，全員參與，將設計質(zhì)量、模具質(zhì)量、混凝土質(zhì)量、材料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、進度質(zhì)量、發(fā)貨運輸質(zhì)量、資料質(zhì)量、成品保護質(zhì)量、勞務質(zhì)量、服務質(zhì)量、管理質(zhì)量約束在可控狀態(tài)，為構(gòu)件安裝質(zhì)量提供堅實基礎。