■ 徐朝斌 鄭文娟

1.福建師范大學(xué)科學(xué)技術(shù)處/技術(shù)轉(zhuǎn)移中心 福州 350117

2.福建師范大學(xué)旅游學(xué)院 福州 350117

1 引言

高校作為我國創(chuàng)新體系的重要部分，在國家科技創(chuàng)新與高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。我國持續(xù)貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略行動(dòng)，高校不斷提高知識產(chǎn)權(quán)原始創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)造質(zhì)量、運(yùn)用和轉(zhuǎn)化效益、保護(hù)力度、管理水平和服務(wù)能力，專利申請數(shù)量和授權(quán)量顯著提升[1][2]。2020年教育部會(huì)同國家知識產(chǎn)權(quán)局、科技部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于提升高等學(xué)校專利質(zhì)量促進(jìn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用的若干意見》（簡稱《意見》，下同），要求高校在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理和轉(zhuǎn)化運(yùn)用的全鏈條管理過程中，貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，重視和突出專利轉(zhuǎn)化應(yīng)用?！兑庖姟芬蟾咝Ｈ鎯?yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理與服務(wù)，健全有利于提升專利質(zhì)量和突出轉(zhuǎn)化運(yùn)用的政策和措施[1][3]，充分發(fā)揮專利服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用。但從我國高校專利管理現(xiàn)狀看，管理成效不明顯且運(yùn)作不暢，覆蓋面過大，管理重點(diǎn)不突出，流程不可控，節(jié)點(diǎn)不明晰，有時(shí)流于形式，甚至產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)流失的風(fēng)險(xiǎn)[4][5][6][7]；轉(zhuǎn)化應(yīng)用效益低，專利質(zhì)量不高和專業(yè)管理能力欠缺已成為當(dāng)前制約轉(zhuǎn)化應(yīng)用的重要因素[2][8][9]。對照國外一流大學(xué)，我國高校專利管理仍存在“重視申請和數(shù)量，輕視創(chuàng)造質(zhì)量和轉(zhuǎn)化實(shí)施”等急需解決的問題[1][3][8][10][11][12]。因此，高校有必要健全和完善專利全鏈條管理體系，提升知識產(chǎn)權(quán)治理能力和治理水平現(xiàn)代化建設(shè)，有力保障科技創(chuàng)新能力提升工程，也是高校促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的有效抓手和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐。

基于節(jié)點(diǎn)法的高校專利全鏈條管理是基于專利生命周期的管理，吸收“節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理”理念，將專利產(chǎn)生、發(fā)展、變化劃分若干個(gè)階段，每個(gè)階段以重要節(jié)點(diǎn)工作為主，節(jié)點(diǎn)工作之間具有相互銜接性和嚴(yán)密邏輯性，呈現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一的系統(tǒng)性[13][14][15]。其融合現(xiàn)代管理思想，操作性強(qiáng)且合理有效，補(bǔ)充專利全鏈條“粗”管理的不足：管理職能未貫穿創(chuàng)新全過程，創(chuàng)新主體的專利管理力度差；管理部門與研發(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)不協(xié)調(diào)，管理人員與技術(shù)開發(fā)者聯(lián)系不緊密，溝通不順暢，介入研發(fā)項(xiàng)目較晚，參與不夠深入，信息獲取不充分，專業(yè)意見提供不及時(shí)；保護(hù)措施不到位，保護(hù)不充分不完整，導(dǎo)致喪失本應(yīng)獲取的最大利益[2]16][17][18][19]。因此，有必要深入研究基于節(jié)點(diǎn)法的高校專利全鏈條管理體系，精準(zhǔn)推進(jìn)全流程管理，全面提升高校專利質(zhì)量，為高校知識產(chǎn)權(quán)管理提供理論依據(jù)和實(shí)踐參考。

2 基于節(jié)點(diǎn)法的專利全鏈條管理思路

高校作為專利生產(chǎn)者、所有者和管理者，應(yīng)建立區(qū)別于其他專利權(quán)人的管理系統(tǒng)，保證成果管理、質(zhì)量把控、成本控制、效益管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等綜合目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)，最終促進(jìn)專利成果高質(zhì)量服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展[20]。

2.1 專利全鏈條管理

專利全鏈條管理是包含立項(xiàng)評估、法律保護(hù)、技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用的復(fù)雜技術(shù)和經(jīng)濟(jì)過程[21][22]。從規(guī)劃、布局、申請、授權(quán)和實(shí)施等各階段進(jìn)行專利管理，先檢索查新研究領(lǐng)域的科技成果，根據(jù)發(fā)展情況凝練研發(fā)方向，找準(zhǔn)專利申請目標(biāo)，為授權(quán)質(zhì)量提供技術(shù)保障；分解細(xì)化目標(biāo)，根據(jù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，調(diào)整研發(fā)內(nèi)容，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)保護(hù)創(chuàng)新成果，進(jìn)行專利申請，為成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化提供法律保障；評估授權(quán)專利（或申請專利）的知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值，轉(zhuǎn)讓實(shí)施專利成果，提升知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化效益，增強(qiáng)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，為知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營提供質(zhì)量保障[23]。因此，專利全鏈條管理模式，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)觀點(diǎn)，深入認(rèn)識和理解國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)法律及技術(shù)發(fā)展變化，緊密結(jié)合發(fā)展方向，運(yùn)用綜合集成方法精準(zhǔn)對接技術(shù)需求，調(diào)整和完善專利管理體系[16]。

2.2 節(jié)點(diǎn)法管理的引入

節(jié)點(diǎn)法管理是針對管理對象生命周期的管理，劃分若干重要階段，每階段提煉既專業(yè)又具體的節(jié)點(diǎn)工作，充分考慮節(jié)點(diǎn)之間的緊密銜接性和嚴(yán)謹(jǐn)邏輯性，關(guān)注整體的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性[13][24]。呈現(xiàn)優(yōu)勢明顯的特征：一是體現(xiàn)管理的經(jīng)濟(jì)性，既保證管理的廣而全，控制好全局，也兼顧管理的經(jīng)濟(jì)性選擇，減少成本投入；二是呈現(xiàn)管理的及時(shí)有效，迅速發(fā)現(xiàn)問題，采取控制措施；三是管理更加靈活，從容應(yīng)對環(huán)境改變和預(yù)案疏忽等引起的突發(fā)狀況；四是管理更具有操作性，精準(zhǔn)選擇管理節(jié)點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)管理，既節(jié)省成本，操作性也強(qiáng)[13]。因此，針對高校專利全鏈條管理出現(xiàn)的耗時(shí)費(fèi)力但效果不佳的困境[2]16][17][18][19]，有必要引入“節(jié)點(diǎn)法”管理模式，遵循重點(diǎn)控制的原則，重點(diǎn)設(shè)置和全面布局，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和核心要點(diǎn)，實(shí)施優(yōu)化控制。

2.3 節(jié)點(diǎn)法與全鏈條管理創(chuàng)新融合

高校專利全鏈條管理，吸收“節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理”理念，以專利高質(zhì)量發(fā)展為中心，把管理節(jié)點(diǎn)具體化、管理階段流程化、管理整體系統(tǒng)化[13]。從知識產(chǎn)權(quán)整體出發(fā)，綜合技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、合同和組織管理措施，通過“理念決定規(guī)則、目標(biāo)指引行動(dòng)、過程調(diào)控結(jié)果、結(jié)果反饋質(zhì)量”貫穿于專利管理全鏈條流程。對專利生命周期進(jìn)行階段、節(jié)點(diǎn)的劃分，針對專利的排他性、時(shí)間性和地域性，對各階段的節(jié)點(diǎn)工作制訂定性和定量的目標(biāo)要求，管控每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作質(zhì)量、發(fā)展進(jìn)度和投入產(chǎn)出?？茖W(xué)有效管控不同階段節(jié)點(diǎn)工作，定性定量分析評價(jià)，以節(jié)點(diǎn)工作的成功實(shí)現(xiàn)整體的成功，形成節(jié)點(diǎn)法專利全過程管理體系（圖1），保證高質(zhì)量專利的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[13][24]。

圖1 節(jié)點(diǎn)法專利全鏈條管理體系布局模式

3 基于節(jié)點(diǎn)法的全鏈條管理體系構(gòu)建

節(jié)點(diǎn)法專利管理[24]把全鏈條管理作為一個(gè)系統(tǒng)。首先，把專利的目標(biāo)確定、技術(shù)管控和法律保護(hù)置于全過程，保持整體性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。其次，根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)律，運(yùn)用“總、分、總”目標(biāo)的系統(tǒng)管理方法，將全鏈條管理劃分“導(dǎo)航與布局、申請與維護(hù)、應(yīng)用轉(zhuǎn)化”三階段，提煉不同階段的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵內(nèi)容，管控階段目標(biāo)保證分目標(biāo)的完成，以分目標(biāo)的完成保證專利高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)的達(dá)成。

隨著新時(shí)代科技創(chuàng)新的高速發(fā)展，對高校專利管理提出更高要求，采用節(jié)點(diǎn)法全鏈條管理，能顯著提升管理效率和管理效果[25]。專利管理體系以全鏈條的階段節(jié)點(diǎn)工作為基礎(chǔ)，明晰工作重點(diǎn)和主要任務(wù)，以關(guān)鍵和核心工作為點(diǎn)、管理階段和節(jié)點(diǎn)為線、全鏈條管理為面，形成點(diǎn)線面相統(tǒng)一的系統(tǒng)（表1）。具體如下：先系統(tǒng)分析專利技術(shù)信息和法律狀態(tài)，根據(jù)專利信息排他性、時(shí)間性和地域性的特殊性質(zhì)和內(nèi)在特征，將專利生命周期分解為專利導(dǎo)航與布局、專利申請與維護(hù)、專利應(yīng)用轉(zhuǎn)化三階段，確定管理節(jié)點(diǎn)；以專利高質(zhì)量發(fā)展為先導(dǎo)，以管理節(jié)點(diǎn)的技術(shù)、法律和成果管理為基礎(chǔ)，對目標(biāo)、鏈條過程和專利成果形成科學(xué)的管理模式，為專利管理服務(wù)提供決策、實(shí)施和評價(jià)三維度的支持；通過對各階段節(jié)點(diǎn)的管控評價(jià)、效益評價(jià)和應(yīng)用前景評價(jià)，推行全鏈條精準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)高校專利創(chuàng)造質(zhì)量和轉(zhuǎn)化應(yīng)用全面提升的目標(biāo)[24]。

表1 節(jié)點(diǎn)法高校專利全鏈條管理表

3.1 專利導(dǎo)航與布局

以高質(zhì)量發(fā)展為核心，通過綜合分析專利信息資源，管控技術(shù)研發(fā)投資、價(jià)值評估、產(chǎn)出效益評估、風(fēng)險(xiǎn)評估和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的全鏈條流程，以質(zhì)量提升為重點(diǎn)，制訂創(chuàng)造質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)出效益和風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，運(yùn)用專利布局搶占和強(qiáng)化市場競爭地位。技術(shù)研發(fā)前，梳理和分析專利信息和文獻(xiàn)情報(bào)，引導(dǎo)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相融合，評估知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，確立技術(shù)路線，提升技術(shù)研發(fā)要點(diǎn)。技術(shù)研發(fā)中，緊密跟蹤研究發(fā)展動(dòng)態(tài)，適時(shí)適當(dāng)調(diào)整研究方向，優(yōu)化技術(shù)路線，評估和評價(jià)技術(shù)成果并形成有效的知識產(chǎn)權(quán)。技術(shù)研發(fā)完成后，以轉(zhuǎn)化應(yīng)用為導(dǎo)向，建立健全專利申請前評估制度，明確評估機(jī)構(gòu)與評估流程，約定投入費(fèi)用比例與獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)分配，做好專利布局和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，梳理并形成技術(shù)成果知識產(chǎn)權(quán)有效清單，有力保障專利價(jià)值實(shí)現(xiàn)和競爭生態(tài)位[1][3][11]。因此，本階段主要任務(wù)是通過專利信息與產(chǎn)業(yè)政策高度融合、專利創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)制造深度碰撞，引導(dǎo)專利技術(shù)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，管控研發(fā)成本，評估技術(shù)質(zhì)量、專利效益、法律狀態(tài)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，形成高校專利導(dǎo)航與布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。

3.2 專利申請與維護(hù)

確立以技術(shù)成果授權(quán)專利為目標(biāo)的方案和措施，實(shí)現(xiàn)集創(chuàng)造質(zhì)量、研發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)出效益為一體的目標(biāo)管理—技術(shù)管理—法律管理的全鏈條管理理念和路徑。經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)評估擬申請專利的科技成果，依照權(quán)利義務(wù)對等的原則，與發(fā)明人合同約定申請費(fèi)用分擔(dān)與轉(zhuǎn)化收益獎(jiǎng)勵(lì)分配等事項(xiàng)，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和績效獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用，促進(jìn)專利質(zhì)量提升[1][3][11][12]。因此，此階段主要任務(wù)是切實(shí)提高專利申請質(zhì)量，充分發(fā)揮法律保護(hù)作用，權(quán)衡專利投入與產(chǎn)出的效益，明確產(chǎn)權(quán)歸屬與收益分配，建立投入與收益相匹配的權(quán)責(zé)利對等制度，將技術(shù)成果與法律保護(hù)融入目標(biāo)管理過程，實(shí)現(xiàn)專利授權(quán)的目標(biāo)。

3.3 專利轉(zhuǎn)化運(yùn)用

從管控效果、經(jīng)濟(jì)效益、應(yīng)用前景方面對授權(quán)專利進(jìn)行評價(jià)，利用專業(yè)服務(wù)力量，促進(jìn)專利實(shí)施運(yùn)用。強(qiáng)化專利質(zhì)量和轉(zhuǎn)化收益績效為導(dǎo)向，加大專利轉(zhuǎn)化效益的評價(jià)權(quán)重，充分利用技術(shù)轉(zhuǎn)移管理運(yùn)營體系和市場化運(yùn)營力量，單列知識產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)營基金，探索創(chuàng)新專利轉(zhuǎn)化方式，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)機(jī)構(gòu)和各利益方的積極性，增強(qiáng)技術(shù)管理、法律服務(wù)、成果評估、融資運(yùn)作等專業(yè)能力，促進(jìn)提高專利成果轉(zhuǎn)化，形成轉(zhuǎn)化運(yùn)用收益促進(jìn)轉(zhuǎn)化的良好循環(huán)[1][2][3][11][12]。因此，此階段主要任務(wù)是以效益和運(yùn)用前景評價(jià)為基點(diǎn)，加強(qiáng)流程管控，引入專業(yè)化的市場運(yùn)營，創(chuàng)新轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化方式，優(yōu)化體制機(jī)制，權(quán)衡各方的收益分配，共同推動(dòng)專利成果轉(zhuǎn)化,促進(jìn)專利高質(zhì)量發(fā)展和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展[9][26]。

4 案例分析

某高校2019年1月8日將1 項(xiàng)發(fā)明專利（專利名稱：一種**麻醉**系統(tǒng)，申請?zhí)枺?0121059****.*，轉(zhuǎn)讓費(fèi)作價(jià)為19萬）以專利權(quán)轉(zhuǎn)移的方式轉(zhuǎn)讓市場化知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營公司（深圳**科技有限公司），后于2019年3月26日轉(zhuǎn)讓給深圳**醫(yī)療**有限公司。這是基于節(jié)點(diǎn)法的高校專利全鏈條管理體系下的典型案例，以專利高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)化運(yùn)用導(dǎo)向?yàn)橹行模呵捌谶M(jìn)行專利導(dǎo)航與布局，制定技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、效益和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，綜合分析醫(yī)用麻醉控制領(lǐng)域的專利信息和文獻(xiàn)資料，結(jié)合國家醫(yī)療智能化產(chǎn)業(yè)政策和科技發(fā)展趨勢，根據(jù)醫(yī)療過程允許對全身麻醉進(jìn)行某些操作程序或干預(yù)的技術(shù)背景，進(jìn)行專利申請?jiān)u估，可結(jié)合人工智能與手工輸入進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，攻克“實(shí)時(shí)監(jiān)控病人生命體征信息進(jìn)行麻醉劑輸入”技術(shù)難題，應(yīng)用效果非常安全；中期專利申請與維護(hù)階段，發(fā)明人、管理者和專利代理人三方以授權(quán)專利為目標(biāo)，按照學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，約定申請費(fèi)用分擔(dān)和轉(zhuǎn)化收益分配，將技術(shù)成果與法律保護(hù)融合于目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)專利有效授權(quán)和高質(zhì)量發(fā)展；后期專利轉(zhuǎn)化運(yùn)用階段，充分利用專利管理運(yùn)營體系（成果與學(xué)術(shù)交流管理辦公室、高新技術(shù)管理辦公室）和市場運(yùn)營公司（深圳**科技有限公司）的專業(yè)服務(wù)能力，調(diào)動(dòng)專業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)利益方的積極性，從技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和市場應(yīng)用前景等方面評價(jià)專利，成功將專利成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用服務(wù)于醫(yī)療智能化發(fā)展，發(fā)明人（或團(tuán)隊(duì)）獲得70%的轉(zhuǎn)化收益，形成收益促轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)。本案例專利的轉(zhuǎn)化應(yīng)用過程，基于專利管理生命周期，以節(jié)點(diǎn)法分為“導(dǎo)航與布局、申請與維護(hù)、應(yīng)用轉(zhuǎn)化”三個(gè)階段，管控分階段的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，通過分目標(biāo)的完成達(dá)成總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)專利轉(zhuǎn)化應(yīng)用和高價(jià)值專利發(fā)展。

5 對策與建議

在高校知識產(chǎn)權(quán)管理改革和創(chuàng)新過程中，基于節(jié)點(diǎn)法的全鏈條管理體系，是高校專利管理新思路和新路徑的探索。該體系能科學(xué)合理設(shè)計(jì)階段劃分和重要節(jié)點(diǎn)，細(xì)化管理職責(zé)要點(diǎn)，管理階段明確、節(jié)點(diǎn)清晰，且操作性強(qiáng)、工作重點(diǎn)突出、流程可控、全面系統(tǒng)。本研究能進(jìn)一步健全和完善高校專利管理體系，助力專利管理模式的改革與創(chuàng)新，提升高校專利創(chuàng)新質(zhì)量和轉(zhuǎn)化運(yùn)用水平，推動(dòng)高校治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

5.1 以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橹敢⒕珳?zhǔn)管理為核心，提升高校治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)

高校應(yīng)確立以提升專利創(chuàng)造質(zhì)量和轉(zhuǎn)化效益的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合不同技術(shù)領(lǐng)域和學(xué)科優(yōu)勢特色，制定實(shí)施方案，在“導(dǎo)航與布局、申請與維護(hù)、應(yīng)用轉(zhuǎn)化”全鏈條管理過程中時(shí)刻牢記創(chuàng)新使命，不忘創(chuàng)造初心，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)任務(wù)的指引導(dǎo)向作用。專利全鏈條管理融合節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)管理，加強(qiáng)管理部門、承擔(dān)單位和課題組聯(lián)動(dòng)協(xié)作，落實(shí)責(zé)任分工，保障任務(wù)目標(biāo)有序推進(jìn)，促進(jìn)高校知識產(chǎn)權(quán)治理能力和治理水平全面提升。

5.2 以節(jié)點(diǎn)管控為關(guān)鍵、產(chǎn)權(quán)保護(hù)為核心，積極推進(jìn)高校專利管理節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)工作

高校要厘清專利全鏈條管理“導(dǎo)航與布局、申請與維護(hù)、應(yīng)用轉(zhuǎn)化”節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系和邊界，明晰和管控節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵工作，精準(zhǔn)把控管理成效，規(guī)范專利成果市場化運(yùn)營。以知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)為抓手，積極推進(jìn)專利管理體制改革，制定節(jié)點(diǎn)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在知識產(chǎn)權(quán)成果屬性、技術(shù)特征、法律邊界和技術(shù)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，劃分產(chǎn)權(quán)所有者和管理者權(quán)責(zé)利范圍，明確投資比例和收益分配，增強(qiáng)積極性和主動(dòng)性，共同推動(dòng)節(jié)點(diǎn)工作落到實(shí)處。

5.3 以鏈條管理為重點(diǎn)、高質(zhì)量發(fā)展為核心，建立健全高校專利全鏈條管理體系

高校要建立和完善專利全鏈條管理體系，加強(qiáng)管理體系的貫徹落實(shí)和全鏈條專利質(zhì)量管控，推動(dòng)專利高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)行高校專利技術(shù)成果與社會(huì)技術(shù)需求掛鉤聯(lián)動(dòng)，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展對高質(zhì)量專利成果的需求，加快專利成果轉(zhuǎn)化利用。要加強(qiáng)研發(fā)課題組與承擔(dān)單位、管理部門的全鏈條溝通對接，共同強(qiáng)化創(chuàng)新主體的專利管理力度，以高校專利全鏈條管理體系為護(hù)衛(wèi)艦，構(gòu)建全鏈條的利益共同體，同“效益收成”共“投資投入”，共同打造高質(zhì)量專利。

5.4 以效益評價(jià)為監(jiān)督、轉(zhuǎn)化應(yīng)用為核心，完善高校專利管理體制，強(qiáng)化提升管理和服務(wù)水平

高校要大力弘揚(yáng)和培育以提升專利質(zhì)量效益為中心的新發(fā)展理念，以效益監(jiān)督目標(biāo)任務(wù)，樹立轉(zhuǎn)化應(yīng)用為先的專利管理思想，優(yōu)化專利全鏈條管理體系。加強(qiáng)跟蹤監(jiān)測專利實(shí)施狀況和應(yīng)用效果，并動(dòng)態(tài)評估，及時(shí)掌握研發(fā)進(jìn)度和存在問題，提出解決方案和對策建議，適時(shí)調(diào)整和完善管理政策措施，提升高校專利管理服務(wù)能力。

另外，不同類型高校可結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)學(xué)科特性和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，利用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的功能，開發(fā)基于節(jié)點(diǎn)法的高校專利全鏈條管理網(wǎng)絡(luò)平臺，提高專利管理的科學(xué)性、有效性和時(shí)效性。