□劉海燕 孟華/文 孫晉亮/圖

堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。

皖北煤電集團公司始終堅持黨對國有企業(yè)的領導這一政治原則，不斷探索黨建與經(jīng)濟工作融合的有效途徑，使黨委領導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，為皖北煤電集團公司傾力構建以煤電為主軸，物貿、煤化工為兩翼，新材料、新能源、新業(yè)態(tài)為動能的“一軸兩翼三新”發(fā)展格局，奮力打造極具競爭力的綜合性能源企業(yè)提供了堅強保障。

規(guī)范治理體系 加快改革進度

皖北煤電集團公司黨委始終牢記：堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。

治理體系更加規(guī)范。皖北煤電集團公司黨委堅持把黨的領導融入企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，把黨組織內嵌到企業(yè)管理結構中，認真落實“雙向進入、交叉任職”機制，集團和所屬獨立法人子分公司全部實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”；建立完善以公司章程為統(tǒng)領的企業(yè)內部制度體系，把黨委會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、經(jīng)理層議事規(guī)則、黨委前置研究討論事項清單、“三重一大”決策制度、董事會授權制度等基本制度有機銜接起來，使議事決策更加規(guī)范、更有效率；準確把握決策職權中的“定”和“議”，涉及黨建方面的重大事項必須由黨委作出決定，重大經(jīng)營管理事項必須由黨委前置研究討論后再由董事會作出決定，從治理架構上確保黨組織把方向、管大局、促落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理，三者有機統(tǒng)一。

改革成效顯著提升。為確保完成全年目標任務，皖北煤電集團公司按照主要經(jīng)營指標增長8%的目標謀劃部署全年工作，梳理出57項改革發(fā)展和46項黨建工作的重點任務，全面推進國企改革三年行動安排的重點任務，不斷提升改革效果；切實抓好經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，落實崗位聘任協(xié)議書和經(jīng)營業(yè)績責任書的約定條款，激發(fā)領導干部干事創(chuàng)業(yè)熱情；持續(xù)推進三項制度改革，不斷完善與市場接軌的選人用人、勞動用工和薪酬分配機制；加強子企業(yè)董事會建設，逐步實現(xiàn)重要子企業(yè)董事會外部董事占多數(shù)，逐步落實子企業(yè)董事會中長期發(fā)展決策權、經(jīng)理層成員選聘權、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權、經(jīng)理層成員薪酬管理權、職工工資分配管理權和重大財務事項管理權等職權；梳理分析管理變革滯后業(yè)務發(fā)展的環(huán)節(jié)，持續(xù)推進組織機構和管控體系優(yōu)化升級，持續(xù)改進管理方式，不斷彌補管理弱項。

加快重點改革事項進度。在董事會應建盡建方面，皖北煤電集團公司通過下發(fā)子企業(yè)董事會建設工作提示，23家納入應建董事會的子企業(yè)已全部完成董事會建立工作，正在著力健全運行機制；外部董事占多數(shù)方面，納入范圍的10家子企業(yè)全部實現(xiàn)；推進用工市場化方面，已建立市場化用工制度，各級子企業(yè)通過競爭上崗的管理人員有32人，集團公司新進員工全部實現(xiàn)公開招聘；積極拓展改革事項范圍，完成恒馨房地產轉讓、淮化集團依法破產等改革事項，正在積極推進安徽華江與江蘇華江戰(zhàn)略性重組等改革事項。

筑牢“橋頭堡” 聚力推動發(fā)展

皖北煤電集團公司下屬錢營孜礦掘進區(qū)掘進二隊，3月份進尺312米，一舉打破近三年安徽省內礦井煤巷綜掘紀錄；4月份進尺331米，超計劃進尺111米。招賢礦業(yè)公司掘進部掘進一隊1～4月份以146米、138米、124米、155.9米的進尺成績，連續(xù)四個月創(chuàng)下了在同等設備、同等條件下掘進進尺歷史新紀錄……

4月份，皖北煤電集團公司14個重點準備工作面計劃進尺2515米，實際完成2648米。這是各基層黨委、黨支部針對生產準備工作異常緊張、地質條件異常復雜的實際，持續(xù)融入中心、加強特色黨建取得的成效。

皖北煤電集團公司黨委始終堅持聚焦基層抓黨建、抓好黨建強基層、建強基層促發(fā)展，使“戰(zhàn)斗堡壘”更加堅強，黨建與生產經(jīng)營、改革發(fā)展融合更加深入。

黨務部門主動融入中心、服務大局，構建保障安全生產、提升效率效益、推進改革創(chuàng)新、防范重大風險的工作機制，出臺了“學法規(guī)、抓落實、強管理”制度；實施“6+1”黨建工作融入重點項目和融資等中心工作行動計劃，推進結對幫扶，提高黨建工作針對性；常態(tài)化組織開展領導班子成員跟值班作風督查；開展宣講下基層，把上級黨委及集團公司最新精神送到一線、送到井口；定期開展職工思想動態(tài)調查，準確把握職工思想脈搏；結合各業(yè)務板塊特點，扎實推進“特色黨建活動品牌”創(chuàng)建和黨建“領航”計劃，涌現(xiàn)出上百個獨具特色、內容豐富、成效明顯的黨建活動品牌，其中錢營孜礦黨委擔當作為，圍繞集團公司“六個好”黨建工作部署，不斷深化“1363”黨建品牌創(chuàng)建，2021年順利完成7次綜采工作面安裝拆除任務，5個工作面完成回采，全年生產原煤341.26萬噸，實現(xiàn)進尺11745米。

皖北煤電集團恒源煤礦機修廠黨支部的黨員利用工余時間，以黨小組為單位，開好學黨史的“板凳會”，輪流講好黨史小故事

黨員志愿者助力疫情防控，共筑防疫安全堤

如今，皖北煤電集團公司350多個基層黨組織已形成千帆競發(fā)之勢，基層基礎進一步夯實，組織活力進一步提升，黨旗在生產一線高高飄揚。

鍛造“先鋒隊” 帶頭破解難題

機器緩緩啟動的轟鳴聲打破了地層深處的沉寂，井下108米工作面遠端的采煤機穩(wěn)步前行，自如流暢地割煤、移架、推溜，滾滾“烏金”通過傳輸皮帶流水般奔向地面……這是皖北煤電集團朱集西礦采煤一區(qū)黨支部組織黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在13403工作面熱火朝天生產的場景。

皖北煤電集團公司能取得今天的成績，其根本在于有一支“特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的黨員隊伍。

2021年，皖北煤電集團公司下屬恒源煤礦綜掘區(qū)黨支部面對Ⅱ635機巷接替“卡脖子”的問題，10名黨員骨干挺身而出，成立黨員突擊隊，以過硬的本領、扎實的作風，順利完成攻堅任務。

近段時間，由于各種因素疊加影響，部分煤礦不同程度出現(xiàn)采掘接續(xù)緊張。錢營孜礦掘進二區(qū)黨支部組織黨員、技術骨干一起優(yōu)化采區(qū)設計，將皮帶機機架段巷道高度從3.6米降低到3.2米，使掘進工作量減少了12%，降低了職工的勞動強度，每循環(huán)進尺由0.8米提升至1米，進尺效率同比提高了25%。

2021年以來，皖北煤電集團公司各基層黨組織共建立198個黨支部責任區(qū)，選樹219個黨員示范崗，組建56支黨員突擊隊，19個黨支部認領21個重點項目，讓黨徽在一線閃光，讓黨員始終成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

為職工辦實事 凝聚發(fā)展合力

“150公斤排骨、150公斤鮮肉、500公斤蔬菜、260公斤面粉、180公斤大米……”這些是皖北煤電集團公司五溝礦實行臨時封閉期間，全體干部職工1天的食品供應計劃。

面對職工對美好生活的向往，皖北煤電集團公司堅持以人民為中心的發(fā)展思想，積極推進“共建幸福家園、共享美好生活”奮斗目標的落實落地，切實做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。針對疫情期間實施臨時封閉管理的實際，皖北煤電集團公司嚴格按照疫情防控“26條措施”要求，做好干部職工心理疏導和人文關懷，切實加強“兩堂一舍”管理工作，積極開展文體娛樂活動，為職工創(chuàng)造良好舒適的工作生活環(huán)境，讓職工舒心、放心地投入到工作中。

4.5小時，鋪設床位452張；3小時，配發(fā)各類日用品和床上用品4051件；值班樓接待住宿585人次/天，是平時接待量的4.2倍；職工活動中心接待275人次/天，是平時接待量的3.5倍；防疫消殺面積10000平方米/天……

近段時間，由皖北煤電集團公司與中石化集團共同出資建設的中安聯(lián)合公司聞令而動，迅疾投入疫情管控，2060名在崗人員全部臨時封閉在廠內。負責中安聯(lián)合公司后勤服務工作的恒錦置業(yè)公司中安物業(yè)項目部也立即啟動服務保障應急預案，全面進入高負荷、快節(jié)奏模式。一周來，中安物業(yè)項目部22 名員工分秒必爭，住宿、洗浴等共計接待13600余人次，配發(fā)各類物品5280 件。

五年多來，皖北煤電集團公司在崗職工收入穩(wěn)步增長，為職工開展健康體檢10.55萬人次，發(fā)放各類慰問金2300多萬元，舉辦文體活動540多場次。同時，加大專項投入，全面加強“兩堂一舍”管理，改善井下作業(yè)環(huán)境。廣大職工更加緊密地團結在黨組織周圍，與企業(yè)同甘苦、共奮進，攜手開創(chuàng)皖北煤電集團公司改革發(fā)展的新篇章。

改進工作作風 強化責任擔當

基層請示報告事項，集團公司原則上2個工作日內回應，5個工作日閉環(huán)；繼續(xù)執(zhí)行機關工作人員“十嚴禁”“十不準”；原則上集團公司領導班子成員每年到基層調研不少于30天，走訪慰問職工群眾不少于5戶……近日，皖北煤電集團公司出臺了《關于印發(fā)改作風辦實事優(yōu)環(huán)境若干舉措的通知》。

為深入貫徹落實安徽省委作風建設大會精神，皖北煤電集團公司專門制定下發(fā)改作風、辦實事、優(yōu)環(huán)境若干舉措，并梳理細化為28項具體任務，積極弘揚“嚴細實、深快準”優(yōu)良作風，著力改變開展工作拖拉懶散、敷衍應付、浮于表面、跑偏走樣的不良風氣，真正把責任擔起來、把工作干到位。

“任樓礦在重點準備工作面72513管控工作方面，謀劃早、行動快、積極性高，但受地質條件變化、工序銜接、工時利用、設備故障等影響，4月份掘進效率仍未達到預期，還需要認真梳理、查擺問題、系統(tǒng)分析，精準謀劃5～8月份生產準備工作，確保完成既定任務?！?月26日，集團公司副總工程師王健在任樓礦督導重點準備工作面時說。

近段時間，由于各種因素疊加影響，部分煤礦不同程度出現(xiàn)采掘接續(xù)緊張的狀況。皖北煤電集團公司機關部門充分發(fā)揮監(jiān)督、指導、服務、協(xié)調作用，堅持開展駐礦專班督導，集中調研、梳理排查各礦接續(xù)狀況，進一步強化組織保障，解決接續(xù)難題。駐礦專班聚焦57項重點任務、46項黨建工作，積極落實36個大監(jiān)督項目，緊盯時間節(jié)點和任務要求，定期通報進展情況，確保重點工作落地見效；嚴格剛性考核，堅持做到獎優(yōu)罰劣，充分調動基層單位干部職工的主動性、積極性。2022年一季度，所屬礦井達標的掘進隊伍有11隊次，鉆探達標的機組有16臺次，皖北煤電集團公司給予嘉獎63萬元。

蓄勢勁舞圖跨越，風正帆高自遠航。立足新起點，皖北煤電集團公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，持續(xù)鞏固全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神貫徹落實成果，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

黨員流動“清涼車” 絲絲清涼沁人心