葉 龍

上海城建市政工程(集團)有限公司 上海 200065

隨著社會的發(fā)展，新時代信息化、智能化技術(shù)手段在諸多領(lǐng)域取得有效應用。尤其在工程項目管理中，BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、IOT、GIS、5G通信技術(shù)、人工智能技術(shù)、新能源等技術(shù)手段展現(xiàn)出極大的潛力，并且近年來發(fā)展勢頭迅猛。近年來隨著各行各業(yè)對建筑行業(yè)提出的更高要求，建筑業(yè)在經(jīng)濟管理方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。唯有厘清工程管理概念、工程風險存在的主要原因以及現(xiàn)代化技術(shù)手段在工程管理工程中的潛在價值，才能提高企業(yè)及建筑業(yè)的工程經(jīng)濟管理能力，合理規(guī)避工程風險。

建筑工程最終目標是追求經(jīng)濟效益，而工程風險的不確定性和損失性[1-2]會直接影響到項目經(jīng)濟收益。美國項目管理協(xié)會(PMI)認為[3]，項目風險是一種不確定的情況或事件，它平常是隱藏的，一旦觸發(fā)就會對項目產(chǎn)生不良影響。工程風險防范和應對措施不當，也會產(chǎn)生不利結(jié)果[4]。因此，只有做好經(jīng)濟風險的應對措施，才能科學有效地進行工程管理?；诖?，本文主要對工程經(jīng)濟管理內(nèi)涵、工程風險概念、風險應對措施(信息化、智能化技術(shù)手段等)進行研究分析。

1 工程經(jīng)濟管理

1.1 工程經(jīng)濟管理概念

工程經(jīng)濟管理涉及工程設計及運維的全過程，它和工程造價、工程收益等密切相關(guān)，能直接影響到一個工程的好壞。鑒于工程管理涵蓋面廣、項目類型多等特點，目前國內(nèi)工程經(jīng)濟管理過程難以有效把控，現(xiàn)有工程大都存在工程管理風險、諸多工程問題，這是工程管理能力缺失的體現(xiàn)。

1.2 工程經(jīng)濟管理風險形式

工程風險主要發(fā)生在投標決策階段、施工階段和運維階段[5]，它的存在與否直接影響了工程的經(jīng)濟收益能力。通過研究國內(nèi)外相關(guān)論文并結(jié)合工程實際，對工程風險進行了分類，并詳細分析每一類工程風險存在的工程階段、工程風險起因、工程經(jīng)濟后果，如下表所示。

工程經(jīng)濟管理風險分類表

2 工程風險及其應對措施

工程經(jīng)濟管理中，極易產(chǎn)生風險隱患，進而帶來較大的經(jīng)濟損失，阻礙建筑企業(yè)綜合實力的提升。為此，就需要有針對性地制定解決措施，加大工程風險防范力度，從成本管理、合同管理、招投標階段的經(jīng)濟管理出發(fā)，將風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)，進而推動工程項目順利進行，提高企業(yè)效益。

本節(jié)針對四大工程風險，結(jié)合工程實際和新時代信息化技術(shù)手段和智能化技術(shù)，分別提出了工程風險的應對措施：

2.1 投資決策風險

投資決策時，應該做到資料詳細、標準且考慮全面，這是為了針對建筑工程項目的工程周期長、涉及人員廣、管控難度大等特點[6]。目前我國仍然缺少較為完善的法律來約束投標階段[7]，為了降低該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟風險，需要加強對該環(huán)節(jié)各工作的把控，盡可能在投資決策前規(guī)避風險。如招標文件要精細化、具體化，明確各個款項和標準，保障后期工程的推進。具體措施如下：

(1)投資決策階段運用BIM技術(shù)能夠輔助決策部門做好科學決策、規(guī)避風險。BIM技術(shù)具有信息化、多元數(shù)據(jù)化、可視化的工程特點；并在提前決策上具有明顯優(yōu)勢，運用BIM技術(shù)可以實現(xiàn)施工模擬、工程算量統(tǒng)計等功能，利用BIM技術(shù)的優(yōu)勢，可以做好工程成本預算，為工程造價方案提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，BIM技術(shù)給工程管理帶來的優(yōu)勢如圖1所示。

圖1 BIM輔助投資決策圖

首先，BIM技術(shù)具有信息化特點。BIM模型作為BIM技術(shù)的核心載體，即針對特定建筑項目的全生命周期數(shù)據(jù)涵蓋了工程設計信息、現(xiàn)場信息、運維信息、構(gòu)件信息、監(jiān)測信息等，能夠?qū)崟r地進行工程信息共享和管理，直觀地展現(xiàn)工程問題，科學且快速地解決工程管理難題。

其次，BIM技術(shù)具有可視化特點。區(qū)別于傳統(tǒng)的工程管理方式，運用BIM技術(shù)能夠?qū)⒐芾磉^程做到真實的三維可控，方便方案的修改和項目的落地。

利用BIM技術(shù)衍生功能——工程模擬，可以實現(xiàn)工程動態(tài)管理、工程風險預測，通過模擬風險解決方案，能夠確定最優(yōu)方案，顯著提高建筑工程管理效率；利用BIM技術(shù)衍生功能——工程算量，能在投標階段輔助工程科學報價。

多元數(shù)據(jù)集成是新時代BIM技術(shù)不斷發(fā)展的一大亮點。BIM技術(shù)融合GIS信息，能夠?qū)崿F(xiàn)工程構(gòu)件精準定位、工程預警[8]；BIM技術(shù)搭載工程監(jiān)測儀器，能夠展現(xiàn)實時動態(tài)三維工程情況等[9]。BIM技術(shù)融合多元數(shù)據(jù)，能夠極大地提高工程管理效率，提升用戶的產(chǎn)品使用感，節(jié)約管理成本[10]。

(2)利用大數(shù)據(jù)手段分析工程數(shù)據(jù)，預測工程風險，提前制訂方案規(guī)避風險，保障投資決策環(huán)節(jié)平穩(wěn)進行。大數(shù)據(jù)分析的理論基礎(chǔ)是智能算法，它能夠預測工程發(fā)展方向，提前預知風險，便于工程人員合理應對風險。

2.2 合同風險

合同風險大多起因于合同條款不完善、現(xiàn)場施工情況復雜等[11]。這些大多是由于雙方人員的工程專業(yè)能力不高，對合同把控不到位造成。因此，在合同編制過程中，要做到嚴謹細致，內(nèi)容清晰。同時，要加強各方對合同的審查能力，多次檢驗合同的合法合理性，避免合同漏洞的存在。尤其關(guān)于工程時間節(jié)點，合同中要給出合理的要求，確保工程順利進行。具體措施如下：

(1)細化合同條文，加強合同對工程的約束能力，規(guī)避管理和法律風險。

(2)培養(yǎng)外協(xié)勞務隊，利用其專業(yè)的工程經(jīng)濟風險管理能力，加強企業(yè)工程經(jīng)濟管理。

(3)結(jié)合區(qū)塊鏈等現(xiàn)代技術(shù)手段[12]，提高工程數(shù)字化能力，提高工程信息的可信度和公信力，保證工程經(jīng)濟管理風險可視化、可控化。區(qū)塊鏈技術(shù)是一種信息存儲技術(shù)，具有去中心化、去信任化、開放性、可追溯性、安全可靠性的特點，這些特點為工程合同奠定了可靠的“信任”基礎(chǔ)，可以規(guī)避人為干預等原因產(chǎn)生的合同風險。

2.3 成本風險

在建筑工程中，項目成本控制是最容易引起工程經(jīng)濟事故的環(huán)節(jié)[13]。由于一般的工程工期都比較長，材料用量比較多，在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展、物價上漲的背景下，很容易發(fā)生預期投入與實際需要不符合、成本超標的情況。因此，在前期規(guī)劃中要做好成本風險的應對措施。具體措施如下：

(1)建立項目信息中臺，推進信息化管理，加強各階段工程信息的動態(tài)掌控能力，及時發(fā)現(xiàn)工程風險。

(2)建立建筑企業(yè)定額定責成本管理體系，如圖2所示。強化工程經(jīng)濟風險管理的基礎(chǔ)，在工人、材料和機械方面，推行限額控制，落實動態(tài)管理，加強管理控制的過程，降低工程經(jīng)濟管理中的風險。

圖2 工程成本管理體系一級架構(gòu)圖

(3)合理運用人工智能技術(shù)，處理復雜專業(yè)數(shù)據(jù)，搭載多種信息存在形式(圖片、三維模型、視頻等)，對數(shù)據(jù)進行二次處理，滿足工程人員的建筑工程管理需求。作為一門綜合性學科，能夠提高工程管理效率，降低成本。

(4)合理利用新能源，如風能、太陽能，半導體照明技術(shù)等。風能具有噪聲小、易收集、無污染的特點，太陽能具有污染小、覆蓋范圍廣、資源充足等特點，半導體照明具有能耗低、發(fā)光效率高等特點。這些新能源的應用對于新時代建設綠色工程具有重要意義，同時也能節(jié)約能源成本，降低工程風險。

(5)運用5G通信技術(shù)方案的優(yōu)勢[14]，更加靈活，易于調(diào)整和更改，相較于傳統(tǒng)的工程通信方案，不需要預埋管道，不需要鋪設電纜，減少了大量有線網(wǎng)絡布線和安裝施工成本。同時，由于5G網(wǎng)絡的靈活性，在建設過程中，可以根據(jù)現(xiàn)場情況靈活調(diào)整，靈活應對可能出現(xiàn)的需求變化和與其他專業(yè)沖突引起的變化。施工中省去了大量埋地管道過程，沒有復雜的布線工作，施工過程靈活簡單，可以大大節(jié)約工程成本。

2.4 質(zhì)量風險

質(zhì)量風險主要發(fā)生在工程施工階段，質(zhì)量安全是工程項目的重中之重，這一風險一般會造成極其嚴重的工程事故，直接造成經(jīng)濟損失。工程質(zhì)量問題也是業(yè)主、政府等各方關(guān)注的重點內(nèi)容，造成質(zhì)量風險的因素有很多，主要有技術(shù)缺陷、人員操作不當、材料殘次等。為了避免此類風險因素，需要從源頭著手。技術(shù)缺陷需要引進先進技術(shù)；人員方面需要選拔優(yōu)秀員工，加強培訓；材料方面需要加強監(jiān)督機制。具體措施如下：

(1)技術(shù)方面。要采用新的技術(shù)方法(BIM，區(qū)塊鏈，大數(shù)據(jù)等)，采用綜合技術(shù)手段去管控工程質(zhì)量。比如，建立項目定制化的BIM工程管理平臺，平臺集成項目所有相關(guān)的數(shù)據(jù)，在發(fā)生質(zhì)量風險之前，就及時預測并解決質(zhì)量隱患。利用BIM和大數(shù)據(jù)集成技術(shù)，搭建工程質(zhì)量管理平臺，可以提升工程質(zhì)量，提高工程管理效率，主要技術(shù)路線如圖3。

圖3 工程質(zhì)量管理技術(shù)路線圖

(2)人員方面。加強施工技術(shù)人員技術(shù)培訓，確保工程人員能力高于工程建設標準；加強工程經(jīng)濟管理人員的危機意識和責任感，提高管理水平。加強全體工程參與人員的防范意識，把握工程中的不確定因素，及時規(guī)避工程質(zhì)量風險。

(3)材料方面。建立獎懲制度，加強工程監(jiān)督力度，培養(yǎng)內(nèi)部監(jiān)督和第三方監(jiān)督互相協(xié)作的工作模式。

結(jié)語

通過對工程經(jīng)濟管理風險及應對措施的研究，得出以下結(jié)論：

本文研究了BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、IOT、GIS、5G通信技術(shù)、人工智能技術(shù)、新能源等技術(shù)對工程管理中風險的防范作用，體現(xiàn)了新時代信息化、智能化技術(shù)對于建筑工程的重大價值。在后續(xù)的建筑工程中，各學者與工程人員應該對新時代智能化技術(shù)在工程中的應用引起重視。

要充分地利用現(xiàn)代化技術(shù)手段、智能化技術(shù)，豐富工程經(jīng)濟管理手段，防范工程管理風險的發(fā)生；同時，也要合理使用項目經(jīng)濟風險管理的研究方法，不同的方法有各自的優(yōu)缺點和適用性。建筑工程項目區(qū)別于一般項目，有著復雜多樣的工程信息和管理需求，因此，需要有一個整體的智能化、信息化管理方案統(tǒng)一進行工程管理，避免零碎式工程管理風險。

最后，本文還存在許多不足之處需要在后面的研究中不斷完善。今后需要將本研究方法運用到更多的項目上，進一步檢驗并完善理論研究。