王娜

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

1 建筑暖通工程造價成本控制必要性

暖通工程項目是一項復雜而系統(tǒng)工程，各生產(chǎn)期間各環(huán)節(jié)對企業(yè)成本費用產(chǎn)生了一定影響，唯有提高各方面資源配置合理性才能達到工程質(zhì)量要求，以此促使企業(yè)獲得更高收益空間，提升建筑暖通工程項目完成的順利性[1]。在建筑暖通工程項目造價管理中，成本費用管理是運用系統(tǒng)管理理念和管理策略，對項目現(xiàn)場生產(chǎn)過程中所形成所有項目成本費用進行明細核算一個手段，通過對工程項目費用整體管理，合理調(diào)整與解決暖通工程中存在的問題，以確保項目成本費用能夠達到企業(yè)預想目標要求，并為企業(yè)運營管理提供了基礎，使得企業(yè)在市場競爭中取得一席之地。

從建筑施工視角來看，企業(yè)承攬暖通工程主要目的就是換取最大的經(jīng)濟效益，而進行成本費用管理就成為企業(yè)內(nèi)控管理一個關鍵措施。企業(yè)在工作開展期間，可以進行成本費用羅列，并依靠一定資金來開展暖通項目，并利用資金合理使用來增加企業(yè)效益，如圖1所示。在暖通項目建設前期，企業(yè)就已對項目資金進行了全面分析，制定了具體工程預算，但計劃完成還是需要資金成本費用的有效支持，必須經(jīng)過合理地控制與管理，以項目預算控制為主要成本管理目標，找到工程成本費用使用中存在主要問題，并加以合理調(diào)整，確保項目資金成本能夠被控制在合理范圍內(nèi)。

圖1 建筑暖通成本投入項目

2 建筑暖通工程造價成本控制存在的問題

2.1 設計階段存在的問題

建筑暖通工程項目造價成本控制是一項復雜性項目，同時由于暖通施工必須耗費相當時間才可以進行，所以還存在著動態(tài)性，即在建筑暖通工程項目造價成本管理上將會發(fā)生各種問題[2]。建筑暖通系統(tǒng)工程在方案設計中必須對設計執(zhí)行中可能會發(fā)生影響做出綜合性考量，盡量采用最合理的工作方法來管理成本，使整個施工成本最低化。但在暖通工程設計階段，確實與成本管理工作具有直接關系，但是整體方案卻不能精細化管理，甚至無法嚴格依照成本管理方法實施設計。首先，建筑暖通工程項目實施之前部分企業(yè)不會對對承包工程主體進行嚴格審查，當時若不能落實此工作，則企業(yè)在運行期間就無法掌握不同市場主體在施工質(zhì)量和效益方面信息，也無法對建筑暖通施工成本實施合理調(diào)節(jié)。其次，在建筑暖通工程項目方案設計中，一些工程設計技術人員對規(guī)劃方案并未作出全面考量，尤其是沒有實際研究，對于未來社會經(jīng)濟因素和地質(zhì)環(huán)境因素的影響考量較少，從而在工程設計中既未能正確、全面地估算出成本，也未能對建筑暖通工程項目作出系統(tǒng)化成本控制方案設計，致使暖通工程無法降低施工成本[3]。

2.2 施工階段存在的問題

建筑暖通項目建設階段也面臨成本管理問題，其中一種最主要現(xiàn)象便是無法對施工方方式進行綜合性思考。暖通施工方式的合理性對于建筑而言具有關鍵性作用。但是部分暖通工程中施工實踐中，可能會面臨著施工程序上變化，從而導致了施工成本上增加[4]。通常施工過程都是存在著一定時間期限，工人一旦延后完成就必須繳納工人薪水。但實際上，工程暖通施工往往在進行中受各種因素影響而產(chǎn)生了施工程序上變化，最后導致生產(chǎn)成本上升。管理不當會導致生產(chǎn)成本提高，暖通工程成本管理實質(zhì)上也是建筑施工管理中的一部分，運用系統(tǒng)化思維觀念，可以隨時糾正工程項目在執(zhí)行中出現(xiàn)問題。不過在工程暖通項目中，一些建設企業(yè)都是相對小私人企業(yè)，對于費用等方面核算也相對含糊，不注重人員管理，缺乏專門費用核算人才，所以費用成本管理有很大的提升空間。

2.3 結(jié)算階段存在的問題

建筑暖通工程項目雖然普遍重視整個工程項目結(jié)果，但缺乏相關成本機制，在結(jié)果階段上常常會發(fā)生結(jié)果超過項目預算范圍現(xiàn)象[5]。同時由于工程結(jié)果往往需要大量前期成本監(jiān)控資金，但是建筑暖通工程開展過程中對于成本造價控制手段較少，并且建設管力度較低，致使整體階段階段成本與預算差距過大。

3 建筑暖通工程造價成本控制對策

3.1 完善準備工作內(nèi)容

建筑單位暖通工程項目造價成本費用管理，在法律規(guī)定區(qū)域內(nèi)可以為企業(yè)節(jié)約剩余資本，也有利于建設單位主體能夠建立科學化管理方法，從而有效實現(xiàn)工程項目[6]。成本管控理念和預期目標都有利于企業(yè)發(fā)展，但要在執(zhí)行過程中實現(xiàn)這些效果就必須能夠選擇適當發(fā)展戰(zhàn)略。建筑暖通工程項目，在實施之前必須先由施工單位對各類造價因素進行市場研究，對施工中建筑材料和各類設備價格作出整體性估算，以掌握建筑市場中價格行情變化并對各類原材料價格作出比較分析，以決定最終建筑材料類型。想要更全面地控制建筑中暖通施工成本，就必須從整體規(guī)劃上來優(yōu)選設計方案。首先必須對施工進行總體計劃作出評價，然后要保證施工效率，評估整個暖通項目規(guī)模和其在未來可能會發(fā)生改變情況。暖通系統(tǒng)工程設計方案應充分利用新工藝和新科技的同時，從實用性角度著手提升整個系統(tǒng)工程實用價值。在設計方案上要體現(xiàn)對于建筑材料特性考慮，并綜合使用不同類型建筑材料，并充分發(fā)揮材料特性。建筑內(nèi)暖通施工在設計方案過程中需要設計出各種方案，綜合考量了每一個方案特點，并從中挑選性價比最高一個設計方案，見圖1。暖通工程在圖紙設計過程中，可以運用對其中的各環(huán)節(jié)進行成本控制，把握細節(jié)考慮經(jīng)濟因素和建筑需要，完善圖紙內(nèi)容，使得該暖通施工再具體開展過程中與圖紙相匹配，并且由于前期準備充足，其成本得到控制，與其他工程相比降低兩成。例如，在一般建筑工程中，地下停車場暖通一般裝有普通換氣工程功能設備，但是此類設備一般并不夠經(jīng)濟實惠，在方案設計過程中，可以運用較為經(jīng)濟的建筑周邊送回管道，并將中心設置為無遮擋區(qū)域安裝誘導通風器形式，以降低暖通工程造價。

3.2 加大成本控制力度

建筑暖通工程項目建設時必須堅持以主動方式對建設工程造價實施成本管理。由于暖通工程往往是一個系統(tǒng)性較強同時也存在重復性項目，在施工期間將會形成大量材料耗費，因此通常在整個工程建設進行中材料花費將會超過工程全部施工花費60%左右[7]。也就是說，材料市場價值變動將很大程度地影響到建設工程造價，因此要從總體設計方案中考察不同建筑材料市場價值，如此方能摸清目前市場上性價比相對最高建筑材料。在建筑暖通工程造價成本管理中，就必須能夠從科技、經(jīng)營、管理等幾個方面出發(fā)，綜合利用各種方法減少施工成本費用。在技術上，必須事先對各項規(guī)劃加以分析，并剔除施工中出現(xiàn)復雜手段運用問題。例如，在暖通工程施工之前，相關人員應對管線設計進行深入研究，以免其在施工之后出現(xiàn)管線過多影響施工工序的問題。在經(jīng)營方面，必須對施工中各類投資項目加以嚴密管理，對各種費用加以合理評估，保證將各項資金在暖通工程施工過程中運用到最合理的地方。

3.3 優(yōu)化采購材料質(zhì)量

建筑材料成本費用投入對整個暖通項目造價成本產(chǎn)生了很大影響，除要選擇性能價格相對較高建筑材料以外，還必須能夠控制建筑材料購買成本費用[8]。由于施工中所需建筑材料在施工進行過程存在著距離，并且根據(jù)兩地相隔的距離形成運輸成本費用，因此在選用建筑材料過程中一定要把隱性成本費用也計入其中對其進行管控。若是價錢差別不大，在性能上也沒多大區(qū)別，施工單位也可選用相距比較近建筑材料供應商，并力爭以最低價錢來取得最大效益。當建筑材料運送到施工場所時，還必須由有關主管部門對建筑材料中途產(chǎn)生質(zhì)量損失情況進行統(tǒng)計分析，對建筑材料質(zhì)量標準進行評估，并對比了施工設計方案中對建筑材料實際需求，從而防止了以次充好現(xiàn)象危害整個施工質(zhì)量，最后使得整體施工成本過高。建筑暖通工程在成本管控方面，根據(jù)當?shù)貧夂蜻M行總體考量，做到建筑暖通材料就地取材，在當?shù)剡x取性價比較高，質(zhì)量較優(yōu)的產(chǎn)品，節(jié)省運輸費用，整體工程一次成型，有效的避免了二次返工的情況出現(xiàn)，有效的提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，建筑工程中，走廊的設計較為重要，需要根據(jù)暖通工程的管線進行實際設計，并根據(jù)當?shù)氐臍夂驐l件，落實實際可運用材料，因此施工前需要對暖通材料進行具體考量，深化現(xiàn)場暖通施工設計，提升建筑施工成效，優(yōu)化細節(jié)和設計，從而避免資金浪費。

3.4 合理規(guī)劃施工方案

在建筑暖通項目施工進行中，人員必須盡可能地增加建筑施工方法可能性。由于建筑施工方法是一個建筑暖通工程項目重要指南，而一旦建筑施工方法較為煩瑣，人員將會付出更多工作量，從而延誤了工作時機，所以施工單位就必須通過按照設計方案科學合理規(guī)劃建筑施工方法，向人員詳盡地說明建筑施工方法，以增加建筑施工方法執(zhí)行有效性[9]。在工程實際施工期間，有關管理機關還必須不定期地對所有材料費用支出情況進行評估，以使得建筑費用控制在科學合理水準上。在施工期間，暖通工程為合理有效減少人員工成本，對人員做好篩選，并根據(jù)實際工作要求合理配置人員數(shù)量，要求與各個部門人員密切配合，有效的提高整體暖通工程施工質(zhì)量，從而避免出現(xiàn)重復性施工現(xiàn)狀產(chǎn)生。由此可見，應用科學建筑施工方法指引施工人員操作，使其在工程開展期間密切配合，協(xié)調(diào)工作，提升企業(yè)獲得的利益價值。例如，在現(xiàn)場施工過程中，容易出現(xiàn)較多的變量：建筑材料供應不及時、甲方臨時添加要求、暖通施工過程中出現(xiàn)專業(yè)碰撞等問題，此類問題都可能會造成施工過程中出現(xiàn)成本造價出現(xiàn)不可控制的量。為保障此類情況出現(xiàn)，在實際施工時，應根據(jù)實際情況對其進行合理控制，并做好現(xiàn)場簽證和專項會議紀要，以便后續(xù)結(jié)算過程中減少糾紛。

3.5 人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

造價成本控制是一項相當專業(yè)工作，它不但需要工程建設現(xiàn)場管理者都能掌握必要造價理論知識，而且暖通工程造價成本控制人員還需要充分發(fā)揮他們功能，以確保成本計劃科學合理[10]。而隨著建筑構(gòu)成形態(tài)多元化發(fā)展趨勢，暖通施工技術也顯得越來越復雜，在暖通工程項目成本預算編制中造價管理人員不但需要掌握專門工程技術基礎知識、實踐經(jīng)驗，還需要了解暖通項目現(xiàn)場情況和施工工藝，才能以工程項目為主導進行正確成本計劃。本工程在實際實際施工過程中，通過進一步提高造價預算管理人員綜合素質(zhì)水平，強化專門培訓和持續(xù)教學，并定期舉辦有關這方面研討會與交流活動，以建立一個高水平、業(yè)務素質(zhì)強預算管理團隊，以進一步提高工程預算準確度、合理性，以便于為暖通項目成本管理成功實現(xiàn)提供基本保證，并努力實現(xiàn)建筑暖通系統(tǒng)施工效益最優(yōu)化。

4 結(jié)語

總而言之，建筑暖通工程造價成本控制工程開展對于建筑施工而言具有關鍵性作用，能有效滿足企業(yè)對于建筑施工利益追求目標。為保障建筑暖通工程造價控制具有實質(zhì)性效果，應從控制理念出發(fā)，對于工程中各個階段造價進行分析，并對其進行合理化控制，避免建筑浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，提升工程質(zhì)量，提高暖通工程的施工效益。