■李 勇

新形勢下，國企只有堅定不移地推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，互相促進，真正發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，才能以高質(zhì)量黨建引領和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的意義

推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，本質(zhì)上就是找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)基層的有效結(jié)合點，把基層黨建的政治優(yōu)勢與基層管理的獨特優(yōu)勢有機結(jié)合起來，厚植強大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

以深度融合筑牢發(fā)展根基。基層黨組織是貫徹落實上級決策部署的“最后一公里”，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的落腳點在基層黨組織、交匯點在基層黨組織。推進深度融合，就是要把抓基層打基礎作為長遠之計、固本之策，以提升組織力為重點，夯實基層組織，建強基層隊伍，完善基本制度，鍛造政治功能強、組織凝聚力強、發(fā)展推動力強的戰(zhàn)斗堡壘，著力將黨的組織優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為工作執(zhí)行優(yōu)勢，以基層黨建的實質(zhì)性加強引領帶動基礎管理水平的整體提升，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)固基石。

以深度融合強化優(yōu)勢互補。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，核心是構(gòu)建一套流程高效、責任明晰、制度完善的管理體系，實現(xiàn)人、財、物、技術、信息等各種資源要素的價值最大化。推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，就是要協(xié)同發(fā)揮管黨治黨和企業(yè)管理綜合效能，強化優(yōu)勢互補、互促提升，統(tǒng)籌推進基層黨組織功能和管理組織職能、基層黨建制度和企業(yè)管理制度、黨建工作責任制和崗位責任制相融互促，進一步健全管理制度、優(yōu)化管理流程、完善管理規(guī)范、夯實管理基礎，著力將黨的制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢，全面提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

以深度融合凝聚發(fā)展合力。堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，是國企黨建工作的根本出發(fā)點和落腳點。推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的最終目的就是把黨建工作融入企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈各環(huán)節(jié)，將基層黨組織建設成為實現(xiàn)黨的領導的戰(zhàn)斗堡壘、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的前沿陣地。推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，就是要圍繞中心、服務大局，把生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、改革發(fā)展的重點難點作為黨建工作的切入點、結(jié)合點，把黨員組織起來，把人才凝聚起來，把員工動員起來，齊心協(xié)力推動目標任務實現(xiàn)，著力將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

二、推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的目標

推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，關鍵要牢固樹立“抓業(yè)務必須抓黨建”的理念，一級抓一級、層層抓落實，構(gòu)建完善“大黨建”工作格局，進一步筑牢“大安全”基礎，實現(xiàn)“大效益”突破。

以深度融合促進安全環(huán)保風險管控到位。安全生產(chǎn)事關人民利益，事關改革發(fā)展穩(wěn)定，企業(yè)黨政“一把手”必須親力親為、親自動手抓，突出發(fā)揮每名委員、班子成員作用，做到齊抓共管。要發(fā)揚國企優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，從黨規(guī)黨紀的高度去嚴格要求、嚴格管理，確保安全生產(chǎn)責任落實到位。引導企業(yè)廣大黨員干部進一步提高政治站位，切實增強做好安全環(huán)保工作的責任意識和擔當意識，突出重要風險、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵點的管控，嚴守安全生產(chǎn)紅線和生態(tài)環(huán)保底線，筑牢企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設根基。

以深度融合推動創(chuàng)新創(chuàng)效能力持續(xù)提升。在推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合過程中，要充分體現(xiàn)以黨建引領優(yōu)化運行、以黨建引領提質(zhì)增效、以黨建引領改革發(fā)展，結(jié)合各級黨組織業(yè)務實際，細化各領域的融合措施、操作方案、改革舉措。切實用效益水平和競爭力檢驗黨建工作效果，不斷打牢企業(yè)發(fā)展基礎，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平；用管理精細化程度檢驗黨建工作效果，引領全員增強算賬意識，完善獎勵機制，凝聚全員降成本、增效益的合力；用企業(yè)改革成效檢驗黨建工作效果，以改革促進運行效率提升、裝置指標提升、經(jīng)營效益提升，堅決完成企業(yè)改革“硬任務”，進一步激發(fā)企業(yè)生機活力。

以深度融合檢驗企業(yè)黨建工作開展成效。要加強對融合工作的統(tǒng)一領導，堅持守土有責、守土負責，將任務落實到崗、責任落實到人，把落實黨建制度、基層管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營情況作為衡量基層工作成效的重要內(nèi)容，將融合情況納入黨建責任制考核，確保取得實實在在的成效。企業(yè)各級黨組織書記作為“一線總指揮”，要把抓好深度融合作為職責所在，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實情況親自督辦，層層抓細化、抓具體、抓實在。各級黨組織領導班子成員要認真落實“一崗雙責”，認真思考探索分管領域的融合新路徑，齊心協(xié)力開創(chuàng)工作新局面。各級組織部門要在實踐中與時俱進完善融合方案，建立健全評價方法和考核激勵辦法，抓好融合節(jié)點，抓細融合過程，抓實融合成效，在實踐中探索出更多新穎、實用、高效的融合經(jīng)驗。

三、推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的途徑

黨建融入中心工作，最有效的組織是車間和班組，最重要的內(nèi)容是體系落地，最關鍵的措施就是發(fā)揮黨組織和黨員的作用，團結(jié)帶領廣大干部員工破僵局、促發(fā)展。

固化經(jīng)驗成果，建立總結(jié)提升機制。著力搭建全方位、深層次、立體化的交流共享平臺，探索形成互聯(lián)共建工作機制，通過現(xiàn)場觀摩、座談交流、對標提升、流動指導等方式推動企業(yè)各基層單位在互聯(lián)共建中實現(xiàn)互學互促、協(xié)同提升，在融合實踐中補齊短板、共克難題。注重提升工作的統(tǒng)籌性，認真總結(jié)好的經(jīng)驗、新的成果，把工作中單一、分散的做法歸納好、整合好，逐步固化形成標準和規(guī)范，以點連線、以線帶面，切實推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作向縱深發(fā)展。

突出示范引領，健全評先選優(yōu)機制。堅持抓典型、立標桿、樹樣板，積極在企業(yè)各條戰(zhàn)線、各個領域挖掘推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的典型經(jīng)驗做法，因地制宜開展創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，培育立得住、叫得響、推得開的融合特色品牌。堅持突出重點、帶動一般，充分發(fā)揮先進典型示范引領作用，使學先進、趕先進、當先進在企業(yè)上下蔚然成風，打造黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的“加速器”。

堅持結(jié)果導向，完善價值評估機制。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的目的是推動企業(yè)基層黨建與基層管理全面進步全面過硬，融合的成效最終要落實到黨建質(zhì)量提升中、體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績上。要抓住黨建經(jīng)濟責任制這個“牛鼻子”，完善黨建工作量化評價機制，通過黨建責任制與經(jīng)濟責任制有機融合，凸顯黨組織和黨員作用。要加強效果、效用的研究評估，緊緊圍繞基層組織建設、基層隊伍建設、基本制度執(zhí)行、基礎管理工作、班組建設、改革發(fā)展任務完成情況，加快建立黨建考核量化評估體系，實現(xiàn)黨員、黨支部、黨小組的差異化評價，推動融合成效可量化、具體化，成果看得見、摸得著。