謝俊鳳

（貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，貴州 貴陽(yáng) 550081）

0 引言

工程造價(jià)全過(guò)程的控制主要強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目施工全過(guò)程中，基本包含了決策、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、實(shí)施以及竣工等，這也在很大層面上為我國(guó)建筑工程施工中造價(jià)管理工作的節(jié)約帶來(lái)了一定的影響。如果在實(shí)際的工程造價(jià)控制工作當(dāng)中，出現(xiàn)了一些比較嚴(yán)重的偏移，那么就需要相關(guān)的工作人員加強(qiáng)對(duì)物力與財(cái)力的合理管控。也正是在這樣的工程造價(jià)管理發(fā)展背景當(dāng)中，我們應(yīng)該積極地通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)手段，為企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的提升奠定更為完善的基礎(chǔ)條件，真正意義上營(yíng)造出良好的建筑工程施工環(huán)境。

1 工程造價(jià)控制的重要性

在現(xiàn)階段的建筑工程施工與管理工作中，工程造價(jià)是非?；A(chǔ)與關(guān)鍵的存在，主要被應(yīng)用在建筑工程安裝和設(shè)備工具應(yīng)用中。在實(shí)際的施工與管理工作當(dāng)中，基本的建設(shè)與管理工作能夠非常直接地影響其實(shí)際應(yīng)用狀況，這也是建筑工程施工質(zhì)量提升最主要與基礎(chǔ)的存在。在實(shí)際的建筑工程施工管理工作當(dāng)中，相關(guān)的工作技術(shù)人員還應(yīng)該更進(jìn)一步地了解和分析，工程造價(jià)全過(guò)程控制的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。也正是因?yàn)槠涫┕さ姆秶鄬?duì)較大，對(duì)于資金的支出與使用也是比較龐大的，如果出現(xiàn)一定的問(wèn)題，會(huì)進(jìn)一步抑制我國(guó)建筑工程施工能力的提升。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)全過(guò)程控制存在的重要性與價(jià)值[1]。工程造價(jià)控制如圖1 所示。

圖1 工程造價(jià)的有效控制

2 工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題

2.1 管理體系不健全

隨著我國(guó)建筑工程施工行業(yè)質(zhì)量的不斷提升，政府管理部門(mén)也開(kāi)始積極地加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理工作的重視。但是，在實(shí)際的建筑工程施工管理工作當(dāng)中，仍然還存在很多的施工問(wèn)題，其中最主要的就是建筑工程管理體制的不健全，導(dǎo)致其在實(shí)際造價(jià)工程管理工作中資金計(jì)算方式出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。也是隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制也呈現(xiàn)出了一定的問(wèn)題，使得我國(guó)的工程造價(jià)管理制度一度呈現(xiàn)出萎靡的發(fā)展局面。長(zhǎng)期在這樣的管理體系當(dāng)中，也必然會(huì)更進(jìn)一步地制約建筑整個(gè)工程監(jiān)督管理，以及整體工作效率的提升。

2.2 管理制度不完善

工程造價(jià)管理的主要目的就是為了能夠更進(jìn)一步地提升其實(shí)際的工作能力，真正意義上的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工行業(yè)造價(jià)管理工作質(zhì)量的提升。而且，工程造價(jià)管理工作，施工都需要工作技術(shù)人員具備更加科學(xué)的施工原則，這也是為保障人民群眾生命健康安全最基礎(chǔ)的存在。但是，在實(shí)際的工程造價(jià)全過(guò)程控制策略分析當(dāng)中，還是出現(xiàn)了很多難以把控的經(jīng)濟(jì)原則，這也就導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問(wèn)題。長(zhǎng)期在這樣制度不完善的管理環(huán)境中，也很有可能會(huì)影響工作人員的管理意識(shí)與能力提升，對(duì)于建筑工程施工單位綜合素質(zhì)成本的節(jié)約帶來(lái)了非常不利的影響。由于施工性項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)管理工作中存在一定程度上的差別，使得在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，工作人員很難進(jìn)行下一步的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)于建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制，也有了一個(gè)更為嚴(yán)峻的威脅與挑戰(zhàn)[2]。

2.3 缺乏全局意識(shí)

在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，工程造價(jià)已經(jīng)不僅僅是建筑公司內(nèi)部的存在，更是非常直接地影響著現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程行業(yè)整體質(zhì)量的提升。工程造價(jià)本身就是一種需要統(tǒng)籌各個(gè)部門(mén)的存在，需要與建筑企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)相關(guān)的部門(mén)建立更為有效的聯(lián)系，才能夠保證工作質(zhì)量的提升。但是，在實(shí)際的工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理工作當(dāng)中，很多工作技術(shù)人員都缺乏相應(yīng)的全局意識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的交流脫軌，對(duì)于大多數(shù)的數(shù)據(jù)信息管理工作，也都帶來(lái)了非常直接信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題。如果不能夠及時(shí)將這些問(wèn)題控制在合理的范圍內(nèi)，必然會(huì)導(dǎo)致建筑施工時(shí)間延長(zhǎng)、施工成本增加等問(wèn)題的出現(xiàn)。

3 建筑工程中的全過(guò)程工程造價(jià)控制策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的改善

積極地加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理目標(biāo)的改善，也是更進(jìn)一步地完善市場(chǎng)價(jià)格管理機(jī)制的主要手段。受到很多外界因素的影響，我國(guó)建筑工程在實(shí)際施工中，也經(jīng)常會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩氐南拗贫霈F(xiàn)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。為了能夠更加全面地改善這種現(xiàn)象，我們應(yīng)該積極地完善外部管理環(huán)境，保證法律建設(shè)的合理與有效性。在相關(guān)法律規(guī)定的范圍內(nèi)，我們也能夠更進(jìn)一步地維護(hù)工程造價(jià)管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)其朝著更為健康的方向發(fā)展。適當(dāng)?shù)囊M(jìn)吸納帶花的技術(shù)管理手段，加強(qiáng)政府管理部門(mén)的引導(dǎo)，最主要的就是在政府宏觀調(diào)控手段的引導(dǎo)下，更好的規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境。與此同時(shí)，積極地針對(duì)施工單位實(shí)際工程造價(jià)情況，因勢(shì)利導(dǎo)，為工程造價(jià)全過(guò)程控制提供更加良好的幫助[3]。

3.2 建立健全管理體系

如果想要更進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理工作的優(yōu)勢(shì)，建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)人員就應(yīng)該積極地加強(qiáng)對(duì)施工管理體系的重視。合理的加強(qiáng)和管理各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，在保證相互交流有效性的同時(shí)，也就能夠制定出更加詳細(xì)的工程施工方案。加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部的管理方式，讓他們能夠在相互協(xié)調(diào)的發(fā)展進(jìn)程中，為建筑工程造價(jià)管理工作效率的提升奠定更為完善的基礎(chǔ)條件。通過(guò)對(duì)不同管理部門(mén)管理手段的優(yōu)化，我們就能夠更進(jìn)一步地加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工數(shù)據(jù)信息的管理，營(yíng)造出更符合工程造價(jià)管理全過(guò)程的市場(chǎng)監(jiān)督管理環(huán)境。圖2為工程造價(jià)投資控制。

圖2 工程造價(jià)投資控制

3.3 完善管理制度

面對(duì)現(xiàn)階段比較嚴(yán)重的工程造價(jià)全過(guò)程控制問(wèn)題，我們應(yīng)該積極地加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理制度的重視，減少其中不利因素出現(xiàn)的可能性。首先，建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該積極地加強(qiáng)對(duì)生命周期造價(jià)管理制度的應(yīng)用。由于每一個(gè)建筑工程施工的周期都比較長(zhǎng)，為保證自身資金運(yùn)轉(zhuǎn)的有效與合理性，工作人員應(yīng)該積極地就加強(qiáng)對(duì)資金成本的管控，為企業(yè)各項(xiàng)基本實(shí)力的提升奠定更為完善的基礎(chǔ)與前提條件。尤其是在工程施工的地下水處理工作中一定要加強(qiáng)對(duì)防水措施的管理，這樣才能保證房屋建設(shè)的整體質(zhì)量，為其在實(shí)際工程造價(jià)管理質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

在工程造價(jià)管理與綜合管控工作中，加強(qiáng)對(duì)資金成本投入的合理預(yù)估，這樣也能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，將成本投入降到最低。長(zhǎng)期在這樣的造價(jià)工程管理環(huán)境當(dāng)中，也能夠更進(jìn)一步地減少工程施工中，出現(xiàn)比較嚴(yán)重的資金流通不合理現(xiàn)象。除此之外，積極地加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作的重視也是非常有必要的。面對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)一些比較新穎的問(wèn)題，我們應(yīng)該更進(jìn)一步地明確工程造價(jià)管理的實(shí)際情況，進(jìn)而采取更為有效的解決措施。圖3 為工程造價(jià)的項(xiàng)目分類(lèi)。

圖3 工程造價(jià)的項(xiàng)目分類(lèi)

3.4 統(tǒng)籌兼顧增強(qiáng)全局意識(shí)

工程造價(jià)施工需要更進(jìn)一步地參考設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位的意見(jiàn)，這樣也是為了能夠更加全面地保證建筑工程施工中，工程造價(jià)全過(guò)程管理工作的有效性以及其自身的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。如今，很多企業(yè)工程造價(jià)委員會(huì)的組成都是由三方公司共同合作，這樣也是為了能夠保證工程造價(jià)的合理與有效性，減少其中不利因素出現(xiàn)的可能性。設(shè)計(jì)單位在工作的過(guò)程中，積極地將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息傳輸給企業(yè)單位，讓他們?cè)趯?shí)際的預(yù)算工作中，能夠得出更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，最大限度上的降低資金成本的支出，保證工期按時(shí)完成[4]。

3.5 對(duì)不同施工階段的管理

在前期項(xiàng)目工程施工決策階段的工程造價(jià)管控，是非常基礎(chǔ)與關(guān)鍵的存在。只有保證最終決策的科學(xué)與有效性，才能夠最大限度上的為企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。在實(shí)際的工程造價(jià)決策環(huán)境當(dāng)中，我們也應(yīng)該積極地加強(qiáng)在決策之前的準(zhǔn)備工作，詳細(xì)地研究工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告，并且更加全面地對(duì)其基本資金進(jìn)行管理，這樣也能夠很好的保證項(xiàng)目施工過(guò)程中，資金流向的合理與有效性。也只有在這種更為完善的決策項(xiàng)目管理工作中，才能夠最大限度上的保證之后的工程造價(jià)可以被控制在合理的范圍內(nèi)。

當(dāng)進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制時(shí)，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的數(shù)據(jù)信息調(diào)研，保證設(shè)計(jì)工作的順利開(kāi)展。根據(jù)相關(guān)的信息調(diào)查可知，設(shè)計(jì)在整個(gè)建筑工程施工中是非常重要與關(guān)鍵的存在。建筑單位在設(shè)計(jì)理念當(dāng)中，應(yīng)該積極地加強(qiáng)對(duì)施工與設(shè)計(jì)理念的同等重視，將傳統(tǒng)建筑中忽視設(shè)計(jì)理念重要性思想進(jìn)行有效的剔除。在實(shí)際的設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理中，設(shè)計(jì)人員必須要積極地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證其實(shí)施的精準(zhǔn)與有效性。通過(guò)對(duì)投入資金比例的合理計(jì)算，更為詳細(xì)的保證在設(shè)計(jì)費(fèi)用的使用中，能夠很好的滿足建筑工程的整體需求。

造價(jià)控制作為工程造價(jià)施工的重點(diǎn)項(xiàng)目。經(jīng)常會(huì)因?yàn)槭┕ぶ芷谳^長(zhǎng)，所涉及的范圍相對(duì)較廣，而導(dǎo)致工作人員難以真正的就加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)管理。為了能夠最大限度上的保證工程造價(jià)控制的精準(zhǔn)與有效性，我們應(yīng)該積極地加強(qiáng)對(duì)圖紙的審計(jì)，將其控制在合理的施工材料以及費(fèi)用管理當(dāng)中。很多的建筑材料在工程造價(jià)施工中，都會(huì)占到一半以上的比重，這也就更進(jìn)一步地需要工作人員增強(qiáng)自身的造價(jià)管理意識(shí)，為建筑行業(yè)資金成本節(jié)約提供更為有效的引導(dǎo)與幫助作用[5]。

最后就是竣工階段的造價(jià)管理工作?？⒐な钦麄€(gè)建筑工程施工最后的階段，需要每一個(gè)工作技術(shù)人員都加強(qiáng)對(duì)自身工作的要求，這樣也是為了能夠保證在合理的工程造價(jià)預(yù)算管理工作中，工程項(xiàng)目實(shí)施的有效與合理性。在進(jìn)行相關(guān)材料的整理過(guò)程中，終于主要的就是要保證每一項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及系統(tǒng)化?？⒐るA段對(duì)資金的合理配置，也能夠?yàn)樵靸r(jià)管理的有效性提供幫助。圖4 為工程造價(jià)全過(guò)程管理流程。

圖4 工程造價(jià)全過(guò)程管理流程

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，與企業(yè)管理工作一樣，都需要制定出更為詳細(xì)的施工目標(biāo)，在正確的管理方式當(dāng)中，真正意義上的發(fā)揮出其自身價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。由于工程造價(jià)在實(shí)際應(yīng)用與管理當(dāng)中面臨著比較嚴(yán)重的問(wèn)題，這也在很大的層面上制約了其整體實(shí)力的提升。為了能夠真正意義上的增強(qiáng)我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的地位，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的分析，進(jìn)而制定更為有效的解決措施。