金武興

（萬橋信息技術(shù)有限公司，甘肅 蘭州 730000）

引言

工業(yè)化發(fā)展與機電設(shè)備的進步有著十分密切的關(guān)系，作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，工業(yè)與全產(chǎn)業(yè)鏈的形成尤其重要?；诔鞘谢ㄔO(shè)規(guī)劃理念的逐漸深入，機電設(shè)備成為支撐企業(yè)開展城市化建設(shè)所必要的裝備，但是，如何保障其安裝并穩(wěn)定運行是所有工業(yè)企業(yè)需關(guān)注的重點內(nèi)容。目前我國在機械設(shè)備的安裝技術(shù)方面已經(jīng)有了大幅提升，但依舊與部分發(fā)達國家存在較大的差距。因此，針對于機械設(shè)備的安裝技術(shù)深入分析，是提升工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益的重要路徑。

1 機電設(shè)備安裝工程的特征

作為工程建設(shè)的重要組成部分，機電安裝工程應(yīng)具備以下兩大特點：一是安裝覆蓋面較廣。安裝工程本身也具有廣義和狹義兩個方面的區(qū)別。也正是因為在工程機電設(shè)備安裝期間，除了機械設(shè)備和輕工業(yè)等一般工程項目之外，還包含一些如電影院、大型工廠或者體育館等公共建筑工程[1]。如果進行深入分析，會發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備安裝范圍還包含航空、水電、冶金和石油等各種工程形式與內(nèi)容。二是所涉及的專業(yè)范圍較廣，并且所包含的基礎(chǔ)知識也存在一定差異。一般來講，機電設(shè)備安裝工程專業(yè)中，已經(jīng)將給排水設(shè)計、光配電、暖通空調(diào)、智能建筑等專業(yè)包含進去，雖然這些專業(yè)的工程數(shù)量不是很大，但是工程實施期間會涉及到很多專業(yè)的工藝內(nèi)容。所以在學(xué)術(shù)領(lǐng)域中所包含的不同專業(yè)知識和技術(shù)內(nèi)容也會相對較多。

由此我們也可看出，在目前的工業(yè)機電安裝工程設(shè)計期間，隨著建筑物高度和要求逐漸增加，其所涉及到的專業(yè)知識與工藝技術(shù)內(nèi)容也會逐漸復(fù)雜，因此，做好安裝工程的內(nèi)容管理很有必要性。

2 案例背景

A 公司工業(yè)廠房中機電安裝設(shè)計，A 公司屬于集成電路封裝的測試企業(yè)，在近些年的不斷發(fā)展過程中，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模在不斷擴大，電子廠房也在不斷建設(shè)。在電子廠房建設(shè)期間，所涉及的機電安裝工程涵蓋的工作階段非常全面，例如采購及安裝、設(shè)備調(diào)試和試運行，同時還包括施工項目竣工后的相關(guān)驗收工作。隨著當今我國電子行業(yè)的快速發(fā)展，A 公司對廠房機電安裝項目的施工要求與以往相比更加嚴格，安裝的實際工作需求也更高。而根據(jù)A 公司目前的發(fā)展狀況，其中生產(chǎn)廠房除了每年的春節(jié)期間會停機檢修，全年都在不停運轉(zhuǎn)，全公司有將近6000 名員工，每個月生產(chǎn)用電費都會達到上千萬元。因此，必須做好機電安裝施工的管理工作，確保機械設(shè)備運轉(zhuǎn)順暢。

3 基于BIM 技術(shù)工業(yè)機電安裝工程項目管理的內(nèi)容

3.1 質(zhì)量管理

基于A 公司廠房內(nèi)機電設(shè)備安裝的現(xiàn)狀，在質(zhì)量管理上，需做好以下工作。

1）在進行質(zhì)量管理過程中，首要工作任務(wù)就是統(tǒng)一工作權(quán)責，并且嚴格把控質(zhì)量，建立全面的安裝項目質(zhì)量管理工作制度體系，同時，完善項目經(jīng)理管理工作制度，通過制度提升安裝質(zhì)量，滿足公司生產(chǎn)需求，確保能夠做到規(guī)范施工。

2）在進行質(zhì)量管理過程中，重點管理環(huán)節(jié)就是工程的前期內(nèi)容，因此，公司明確要求相關(guān)工作人員要嚴格按照招投標文件中的實際要求，科學(xué)甄別材料廠家，如若對材料生產(chǎn)廠家沒有其他附屬要求，則需要選擇公司規(guī)模大、市場口碑好的廠家。這也是防止質(zhì)量缺陷和降低質(zhì)量事故與成本的可行性辦法[2-3]。

3）結(jié)合實際測量數(shù)據(jù)制定科學(xué)的管理辦法，由專業(yè)人員分別進入場內(nèi)進行材料與工序流程的了解與控制，根據(jù)實際測量的數(shù)據(jù)制作表格，每天填寫后做好表格的記錄與備案。消防機電設(shè)備安裝工序檢查內(nèi)容，如下頁表1 所示。

表1 消防機電設(shè)備安裝的工序檢查內(nèi)容

3.2 進度管理

基于目前A 公司工業(yè)機電安裝的過程與現(xiàn)狀分析，在進度管理中的主要內(nèi)容包含：建立完善的進度控制體系，明確在進度控制中的人員和其本身的職責。對圖紙進行詳細審查，排出合理施工工期計劃，且每天需對工程進度進行報告，制作偏差進度分析圖紙。如果在實際施工期間存在一定的進度偏差，需要找尋其發(fā)生偏差的主要原因，并開展協(xié)調(diào)會議，采取有效措施對進度計劃進行科學(xué)調(diào)整。還需做好施工期間一些變更工程的記錄，對目前實施進度所可能造成的影響進行評估。如圖1 所示為2020 年1 月份一周內(nèi)的進度偏差分析圖。

3.3 安全管理

在分析機電安裝工程技術(shù)特點的基礎(chǔ)上，其施工安全管理需要根據(jù)以下幾點內(nèi)容實施。

1）建立并實施安全生產(chǎn)責任制度。

2）工程安裝之前要求施工管理人員與實際作業(yè)人員之間做好技術(shù)交底，定期舉辦安全工作會議，便于及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，確保在安全的條件下施工，避免出現(xiàn)安全事故，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題則要做到及時整改。

3）做好安裝現(xiàn)場的安全管理，對施工現(xiàn)場做好安全施工標示，針對容易引發(fā)安全事故的安裝工序，明確做好相應(yīng)的安全防護工作，將事故發(fā)生率降到最低，避免引發(fā)不良影響[4]。

4）在施工現(xiàn)場中必須要設(shè)置專業(yè)的安全管理人員，保障其能夠及時制止施工人員違規(guī)違章操作，必要時利用罰款措施進行班組的安全管理。

5）建立健全安全檢查制度，同時施工單位組織安全檢查人員定期進入到施工現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，嚴格做到記錄在冊，按要求整改。

3.4 凈化施工管理的內(nèi)容

由于A 公司的工業(yè)廠房屬于電子類型，必須要保障廠房的潔凈性，所以在施工管理上需提出更高的要求，且在造價方面也要高于一般工程，而高出這部分就是機電安裝工程中的“凈化施工費用”。在施工期間要保障作業(yè)面整潔干凈。潔凈室的潔凈度需要達到千級以上，也就是每立方英尺空氣內(nèi)只能含有不超出1 000 個0.5μm 的塵埃顆粒數(shù)量，其潔凈面積要達到1 000 m2以上，這樣在施工中難度就會成倍增加。由此，必須要建立一套十分完整且行之有效的施工安裝質(zhì)量控制標準，來保障廠房內(nèi)機電安裝過程的潔凈度。具體可從以下三個方面進行控制。

1）對人員和機具進行控制。對能夠進入到施工現(xiàn)場進行施工的工作人員進行全方位的施工培訓(xùn)，同時每人均配備專業(yè)的工作服和施工工具，明令禁止在施工現(xiàn)場飲食吸煙，一旦發(fā)現(xiàn)予以相應(yīng)懲罰，在凈化區(qū)域通道口設(shè)定鞋架和衣架，但凡進入到施工現(xiàn)場的加工機具和材料都需要在進場前進行清洗。

2）對施工過程的控制。對在潔凈區(qū)域內(nèi)所實施的燒焊、切割和打孔等容易產(chǎn)生飛塵的施工作業(yè)進行嚴格控制，避免這些施工過程中所產(chǎn)生的碎屑擴散，可利用吸塵器來吸除碎屑，每天至少需要利用真空吸塵的形式對廠房進行一次清掃。在安裝管道之前，需要將各個管道逐一清洗一遍，且對于風管而言，除了需要對其預(yù)制完成后進行清洗，還需要在其安裝就位之后將風口封閉，避免塵埃進入到管道內(nèi)。每天工作結(jié)束之后都需要將現(xiàn)場的殘留物進行清除，并對所有的加工工具和材料進行清洗。

3）施工后與設(shè)備調(diào)試之前的控制。在施工工期逐漸開展的基礎(chǔ)上，利用無負荷的方法來吹掃已經(jīng)安裝完畢的風管和水管等設(shè)備，并且需將潔凈區(qū)和非潔凈區(qū)做好分離，指定人員看好通道入口，只有必要人員和業(yè)主代表才能夠進入到潔凈的區(qū)域內(nèi)。

在上述工作中可以看出，在日常質(zhì)量管理期間，雖然形式相對簡單，但是工作細節(jié)卻不容易被控制。因此，在實際安裝作業(yè)期間，必須要嚴格與細化管理，保障管理目標的全面落實，進而提升整個機電設(shè)備安裝的質(zhì)量與品質(zhì)。

4 結(jié)語

目前，機電安裝工程的施工管理，需要結(jié)合企業(yè)實際情況制定完善的管理制度，并對施工期間的機具、器械、人員等進行科學(xué)管理，根據(jù)可行的制度和科學(xué)的培訓(xùn)，在提升施工人員質(zhì)量意識的同時，促進機電設(shè)備安裝的質(zhì)量全面提升，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與質(zhì)量效益的發(fā)展目標。另外還需員工提升自身的專業(yè)能力與質(zhì)量管理意識，保障工程順利實施。