何桂明
坦洲鎮(zhèn)城市更新和建設(shè)服務(wù)中心 廣東 中山 528400
針對建設(shè)單位來講,在實施工程項目施工作業(yè)時,應(yīng)當(dāng)重點檢查工程施工進(jìn)度具體狀況,一旦在施工過程中出現(xiàn)問題,應(yīng)結(jié)合實際情況提出有效解決方案,并對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理,這樣可以使得施工效率以及施工質(zhì)量得到有效保障。在檢查施工進(jìn)度過程中,需要把其貫穿到整個項目施工過程當(dāng)中,直到工程竣工以后投入運用,其主要原因是施工進(jìn)度不僅會直接影響到項目的建設(shè)者以及承建方,與此同時雙方獲得最終效益的關(guān)鍵在于施工進(jìn)度,所以不斷的提升建設(shè)項目施工進(jìn)度管理力度顯得尤為重要。
在提升工程施工經(jīng)濟(jì)效益過程中,應(yīng)當(dāng)把有效保證工程高質(zhì)量完成作為基礎(chǔ)工作內(nèi)容,需要在工程合同規(guī)定范圍之內(nèi)完成施工工作,一旦出現(xiàn)工程進(jìn)度拖延的情況,會直接影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益,其中包含資金利息產(chǎn)生大量損失的狀況,施工管理以及工程費用大幅度上升的走向,資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象,上述所出現(xiàn)的問題會對建設(shè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定干擾,在實施工程項目建設(shè)作業(yè)時,質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理和投資管理構(gòu)成了工程建筑管理目標(biāo)三者的關(guān)系表現(xiàn)在,既相互干擾,還相互約制。通常狀況下,管理的根本是工程質(zhì)量,與此同時也是其他管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提與基礎(chǔ),能夠為更好進(jìn)行工程投資提供重要保障。所以建筑工程的建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷的提高質(zhì)量管理工作力度,依照項目施工標(biāo)準(zhǔn)審查施工材料,這不僅會有效防止出現(xiàn)工程返工的狀況,同時也能夠使得施工進(jìn)度得到有效提升,對有效減少錯誤資金支出問題發(fā)生頻率所起到的作用更是不容忽視的,從企業(yè)層面來說,不斷的提升工程施工進(jìn)度,不但會實現(xiàn)縮短工期的目標(biāo),還能夠使得工程管理相關(guān)費用變得越來越低,對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會起到積極促進(jìn)作用。以此為基礎(chǔ),各級單位在實際管理過程中,應(yīng)當(dāng)對協(xié)調(diào)工程投資以及進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系給予高度重視,進(jìn)而實現(xiàn)投資低以及進(jìn)度快和質(zhì)量高的目標(biāo)[1]。
之所以會出現(xiàn)土地征用遺留問題主要是以下兩方面內(nèi)容所造成的,第一征用農(nóng)民的土地以后,需要與農(nóng)民在土地征用問題上保持一致,要科學(xué)合理的實施賠償作業(yè),運用具備科學(xué)性以及時效性的解決方案,徹底解決農(nóng)民的顧慮,進(jìn)而使得糾紛問題發(fā)生頻率變得越來越低。第二需要在第一時間對土地辦證問題進(jìn)行處理,需要及時辦理環(huán)保評估以及續(xù)保和土地辦證審批手續(xù)。
高效率完成建設(shè)工程項目的論證工作,能夠有效防止出現(xiàn)合同變更現(xiàn)象,一旦產(chǎn)生建設(shè)工程項目論述不足的狀況會對工程項目的開工造成一定影響。在工程項目論證過程中,應(yīng)當(dāng)與相關(guān)方面的規(guī)定需求保持一致,并且需要充分考慮工程的每一方面因素,進(jìn)而使得論證的合理性以及科學(xué)性得到有效保障。一旦出現(xiàn)論述不足的現(xiàn)象,會對項目施工進(jìn)度造成一定影響,嚴(yán)重時會出現(xiàn)延誤開工時間的狀況。
想要使得建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度得到有效保證,前期的證件顯得尤為重要。其中包含消防審批以及施工許可證的頒發(fā)等,每一個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題,不僅會對順利開展工程項目施工工作造成一定影響,同時也會使得施工進(jìn)度無法得到有效提升。
一個工程項目的重中之重就是建設(shè)工程項目施工合同,項目合同簽訂的好與壞與工程施工進(jìn)度有著密不可分的聯(lián)系,項目如果簽訂的合理公平,不僅會使得施工進(jìn)度得到有效保障,對有效提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益所起到的作用更是無法忽視的。
一個工程項目可以順利完成的重要保障之一就是工程款,在第一時間撥款,可以使得施工工作人員的工作積極性得到有效提升,同時也會使得工程項目的物資采購進(jìn)度與質(zhì)量得到有效保障。一旦設(shè)計單位未在第一時間把工程款發(fā)下來,會使得施工進(jìn)度無法得到有效保障,并且也會出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。
建設(shè)單位對施工單位實施驗收作業(yè)時,主要涉及兩方面竣工驗收以及中間驗收。對于中間驗收工作來講,需要要求勘查以及設(shè)計和建設(shè)單位等部門實施驗收作業(yè),進(jìn)而實現(xiàn)工程按期完成的目標(biāo)。在竣工驗收過程中,需要等到工程項目完成施工工作以后,還可以進(jìn)行此項工作,工作單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)需求逐項驗收工程項目,在合理的范圍以內(nèi)實施整改作業(yè),進(jìn)而使得驗收質(zhì)量以及驗收效率得到顯著提升[2]。
建設(shè)單位的管理在施工進(jìn)度的快慢上所起到的作用是不容忽視的,一旦出現(xiàn)建設(shè)單位的管理工作人員并未重視施工技術(shù)的現(xiàn)象,會對施工進(jìn)度造成一定影響。
通常情況下工程監(jiān)理會負(fù)責(zé)管理工程項目技術(shù),建設(shè)單位在其中所起到的作用就是協(xié)助,在與此同時,建設(shè)單位的管理工作人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的管理工程項目的監(jiān)理質(zhì)量,一旦出現(xiàn)監(jiān)理對工程質(zhì)量以及安全疏于管理的現(xiàn)象,不但會使得安全事故發(fā)生頻率變得越來越高,同時也會對施工進(jìn)度造成一定影響。
建設(shè)單位為了能夠有效保證建設(shè)項目的質(zhì)量以及安全和進(jìn)度等方面,可以嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行,結(jié)合實際情況科學(xué)合理的管理和監(jiān)督建設(shè)項目的每一方面工作狀況,并且要利用科學(xué)有效的解決策略,確保所擬定的管理制度,更加具備科學(xué)性以及時效性,進(jìn)而使得施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度得到有效保障,例如可以把遵守合同制度作為前提,科學(xué)合理的補充規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。結(jié)合我國合同法規(guī)定內(nèi)容可以看得出來,施工單位所簽訂的合同要具備一定的科學(xué)性以及公平性,可以把有效提升施工單位的工作效率的補充規(guī)定內(nèi)容,在施工合同當(dāng)中完全體現(xiàn)出來。例如可以結(jié)合施工現(xiàn)場具體狀況利用科學(xué)有效的技術(shù)手段,擬定具備科學(xué)性以及時效性的施工工作人員考核制度,對于表現(xiàn)良好的施工工作人員而言,施工單位應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)墓膭?,這樣可以使得施工工作人員的工作積極性得到有效提升,對有效提升工作效率以及工作質(zhì)量,也會起到積極促進(jìn)作用。對于施工單位而言,應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場施工狀況,利用科學(xué)有效的技術(shù)手段,確保所建立的責(zé)任機制更加具備時效性以及科學(xué)性,這樣能夠使得施工進(jìn)度得到有效保證。對于所構(gòu)建的領(lǐng)導(dǎo)小組而言,需要定期或者不定期的仔細(xì)監(jiān)督建設(shè)項目進(jìn)度,在實際監(jiān)督過程中,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)結(jié)合具體狀況提出有效解決策略并對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理,進(jìn)而使得施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量得到有效保障。針對工程方面的工作而言,需要不斷的提升檢查力度,第一時間跟進(jìn)每一個方面工作人員的到位狀況,并且要求施工單位以及監(jiān)理部門需要對每日出勤的工作人員進(jìn)行充分核查,并且還要仔細(xì)清點每日相關(guān)工作人員以及各個工種人員的到位狀況,一旦出現(xiàn)人員未及時到位的現(xiàn)象,要仔細(xì)查明未到位的主要因素,并且要在第一時間提出有效解決策略,對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理,進(jìn)而使得整體施工質(zhì)量以及施工效率得到顯著提升。與此同時,應(yīng)當(dāng)結(jié)合合同當(dāng)中簽訂的規(guī)定內(nèi)容處理不履行人員,需要在第一時間尋責(zé)影響施工進(jìn)度的工作人員,對于管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來講,應(yīng)當(dāng)做到深刻檢討,并且提出相關(guān)的解決策略,分清責(zé)任關(guān)系。一旦需要問責(zé)建設(shè)單位,嚴(yán)重時需要更換管理工作人員。一旦需要設(shè)計單位負(fù)全部責(zé)任,需要安排后備人員完成此項工作任務(wù),進(jìn)而使的施工進(jìn)度得到有效保證,如表1所示。
表1 項目工程管理流程表
在論述工程項目過程中,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展需求,圍繞現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)定以及實踐狀況確保所擬定出的項目建設(shè)規(guī)模以及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)符合建設(shè)項目實際需求。比如建設(shè)所需要的建筑面積以及建筑所需要的高度和層數(shù)等都要對其進(jìn)行論述。在論證工程項目時,需要做到面面俱到,比如對周圍居民的干擾以及社會的干擾等。在建筑工程辦證過程中,應(yīng)當(dāng)對辦證時間進(jìn)行充分考慮,進(jìn)而使得工程項目施工進(jìn)度以及質(zhì)量得到有效提升。在辦理證件準(zhǔn)備階段,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求辦證工作人員全面了解以及掌握辦證所需要的工作流程以及需要收集的辦證資料,在工程施工準(zhǔn)備階段,應(yīng)當(dāng)高效率完成證件辦理工作,進(jìn)而使得施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量得到有效提升,對提高整體建筑工程質(zhì)量所起到的作用更是不容忽視的。
建設(shè)單位的驗收工作主要包括兩個內(nèi)容竣工驗收以及項目驗收。對于中間項目來講,主要包含基槽驗收、實體結(jié)構(gòu)的檢驗、主體結(jié)構(gòu)的驗收以及其他安裝方面的驗收和工程基礎(chǔ)驗收等。而對于竣工驗收來講,其中包含的內(nèi)容有建筑消防驗收、防雷驗收、策劃驗收以及總竣工驗收和節(jié)能方面驗收等。在工程項目即將竣工的前一個月以內(nèi),這些單位就應(yīng)當(dāng)與檢測單位取得聯(lián)系,并且要與檢測單位簽訂合同,這樣不僅可以在一定程度上提高工作效率以及工作質(zhì)量,同時也會使得施工進(jìn)度得到有效保障[3]。
為了能夠使得施工質(zhì)量以及施工效率得到有效保障,在管理施工進(jìn)度過程中,在工程施工準(zhǔn)備階段,應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃工程項目,建設(shè)單位需要結(jié)合實際情況,利用科學(xué)有效的技術(shù)手段,高效率完成每一個環(huán)節(jié)施工準(zhǔn)備工作,并且還要確定施工任務(wù),這樣可以為順利開展工程施工工作奠定扎實基礎(chǔ)。建設(shè)單位在實際管理過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場施工狀況,利用具備科學(xué)性以及時效性的技術(shù)手段,有效保證所建立的獎罰制度,更加具備科學(xué)性以及合理性,需要把工作效果與獎金等科學(xué)合理的融合在一起,進(jìn)而全體工作人員的工作積極性得到有效提升,應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)性的監(jiān)理工作人員,科學(xué)合理的協(xié)調(diào)承包方間的關(guān)系,在協(xié)調(diào)過程中一旦出現(xiàn)問題,監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合雙方意見提出有效方案,并對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理,進(jìn)而使得施工進(jìn)度得到有效提升。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)有效保證所擬定的技術(shù)組織計劃具備一定的科學(xué)性以及時效性,針對施工條件相對而言比較差的工程需要擬定有效的應(yīng)對方案,進(jìn)而使得施工質(zhì)量以及施工效率得到有效提升。建設(shè)單位在實際工作過程中應(yīng)當(dāng)高效率完成項目的調(diào)度工作,并且還要對調(diào)度任務(wù)進(jìn)行充分掌握,這樣可以在第一時間徹底處理掉在計劃執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的不良影響因素。
在優(yōu)化工程施工計劃過程中,其策略實際包括,需要確定施工重點項目,以此為基礎(chǔ),建立具備科學(xué)性以及合理性的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),這樣可以為順利開展建筑工程管理活動打下堅實基礎(chǔ)。在實際工作過程中利用動態(tài)管理模式實施管理作業(yè),一旦在管理過程中出現(xiàn)施工問題,應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場具體狀況提出有效解決方案,并對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理,進(jìn)而使得施工進(jìn)度得到顯著提升。需要科學(xué)合理的調(diào)整進(jìn)度計劃,在高效率完成施工計劃編制工作以后,要不斷的提高管理力度,結(jié)合工程具體施工狀況,使用網(wǎng)絡(luò)圖或者橫道圖高效率完成施工計劃編制工作,需要結(jié)合施工計劃科學(xué)合理的安排施工組織,要科學(xué)合理地處理以及分析施工問題,進(jìn)而為順利完成施工工作奠定扎實基礎(chǔ)。
在實施工程施工作業(yè)時,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的使用工程施工組織計劃方案,這樣不僅能夠在一定程度上提高整體工程項目質(zhì)量,同時也會使得施工進(jìn)度得到有效保障。另外,因為新材料以及新工藝會對工程施工工作造成一定影響,科學(xué)合理的使用新工藝以及新材料實施施工作業(yè),能夠使得整體工程質(zhì)量得到有效提升。針對建設(shè)單位而言,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照業(yè)主方實際要求,確保所擬定的施工方案與業(yè)主需求相互一致,通過深入分析每一個施工環(huán)節(jié),逐一排查施工重點以及難點,會使得施工方案更加具備科學(xué)性以及時效性。針對施工單位而言,應(yīng)當(dāng)高效率完成工程前期準(zhǔn)備工作,這樣不僅會使得施工的順暢性得到有效提升,同時還能夠有效防止出現(xiàn)施工進(jìn)程延誤的現(xiàn)象。
綜上所述,針對建設(shè)施工過程而言具備一定的復(fù)雜性,建設(shè)單位在實施管理作業(yè)時,會有很多影響因素對施工進(jìn)度造成干擾,因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況,利用科學(xué)有效的技術(shù)手段,使得施工進(jìn)度得到有效保障。施工單位不僅要對提升施工管理力度給予高度關(guān)注,在施工準(zhǔn)備階段,應(yīng)當(dāng)擬定具備科學(xué)性以及時效性的管理計劃,這樣不僅會使得管理當(dāng)中影響施工進(jìn)度相關(guān)因素的產(chǎn)生頻率變得越來越低,同時也會使得整體施工效率得到有效保障,對促進(jìn)建設(shè)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所起到的作用更是無法忽視。