文／本刊記者 陸曉如／秦海麗 李佳斌

借改革之力，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，打造海洋石油工業(yè)國家戰(zhàn)略科技力量。

▲中海油研究總院有限責(zé)任公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理米立軍

唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝！

敢為人先、大刀闊斧，中海油研究總院以改革激發(fā)創(chuàng)新活力，不僅驅(qū)動了自身發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生力，更為重要的是促進(jìn)海洋石油工業(yè)科技自立自強(qiáng)水平實(shí)現(xiàn)了整體躍升，有力支撐了油氣增儲上產(chǎn)、新能源發(fā)展，保障國家能源安全。改革絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。在中海油研究總院有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記米立軍看來，中海油研究總院改革的成功，是立足新發(fā)展階段，守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為的成果。

立足新發(fā)展階段

中國石油石化：米總，您好！在國企改革三年行動中，中海油研究總院經(jīng)歷了怎樣的改革歷程？

米立軍：我把總院這三年的改革描述為改革1.0、改革2.0、改革3.0。改革1.0，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，立足“四個(gè)中心”職能定位和“1423”工作思路，全面優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。改革2.0，落實(shí)貫徹國務(wù)院對國有企業(yè)改革的部署，按照集團(tuán)公司深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案要求，創(chuàng)新形成以“職級分離、評聘分開、精準(zhǔn)激勵(lì)”為核心的科研組織管理模式改革，激發(fā)科技創(chuàng)新動力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。改革3.0，構(gòu)建了以項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制為核心的“揭榜掛帥”新機(jī)制，放權(quán)賦能激發(fā)項(xiàng)目長和研究團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，推動強(qiáng)基解卡。積極探索“賽馬”機(jī)制，開展“賽馬”研究試點(diǎn)工作，提高攻關(guān)成功率。

中國石油石化：中海油研究總院出于何種考量，進(jìn)行了如此大力度、大范圍的改革？

米立軍：此次改革是我國進(jìn)入新發(fā)展階段的要求，是國企改革三年行動和中國海油改革發(fā)展的要求，是總院自身發(fā)展的需要。

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新和人才發(fā)展的重要性。尤其是當(dāng)前國際環(huán)境復(fù)雜多變，對我國實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)提出了更高要求。中海油研究總院作為中國海油面向全球能源技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的綜合性研究機(jī)構(gòu)，是中國海油實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)的“主力軍”和原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)的“排頭兵”，肩負(fù)著國內(nèi)外油氣勘探開發(fā)研究與核心技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)性技術(shù)研究、高層次科技人才培養(yǎng)等職責(zé)。

立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)海洋強(qiáng)國、加快深海油氣資源勘探開發(fā)重要指示精神和連線“深海一號”作業(yè)平臺重要指示精神，要求我們主動擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)現(xiàn)海洋石油工業(yè)科技自立自強(qiáng)。因此，總院把科技創(chuàng)新放在全局工作中的核心位置，聚焦集團(tuán)公司“三大工程”“一個(gè)行動”和“四個(gè)中心”新定位，通過改革三年行動，提高公司治理水平，最終實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。

▲放眼未來，改革是一次沒有終點(diǎn)的航程，中海油研究總院一直在路上。

加強(qiáng)黨的建設(shè)

中國石油石化：國企改革三年行動要求國有企業(yè)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)。中海油研究總院是怎么做的？

米立軍：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國企改革三年行動要求完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。

總院始終將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展工作的始終。在國企改革三年行動中，加強(qiáng)黨的建設(shè)，黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位得到明確和落實(shí)，“前置事項(xiàng)清單”全面完成，黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一在制度上更加完善。最明顯的體現(xiàn)是，新成立黨群工作部，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)；首次制定海油系統(tǒng)內(nèi)第一部《黨建工作“十四五”規(guī)劃》，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障總院高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“融合深化工程”為主線，以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，以全面從嚴(yán)治黨為保障，以“創(chuàng)建一個(gè)品牌——科技融創(chuàng) 強(qiáng)基賦能”為牽引，構(gòu)建研究總院“1257”高質(zhì)量黨建工作格局，對進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)謀劃。

2021年黨建考核，總院在中國海油系統(tǒng)內(nèi)位列第一陣營隊(duì)列；兩個(gè)黨支部獲評2021年度中國海油標(biāo)桿黨支部，黨建融合促進(jìn)科研生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破，獲得新實(shí)效。

中國石油石化：作為科研機(jī)構(gòu)，中海油研究總院如何推動黨建與科研的深度融合？

米立軍：總院著力促進(jìn)黨建與科研生產(chǎn)的深度融合。以開展“揭榜掛帥”為例，開展黨建思想鑄魂建設(shè)，通過專題研討引領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)、“第一議題”學(xué)習(xí)夯實(shí)思想根基、黨課宣講讓形勢任務(wù)入腦入心等方式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，推動改革。開展黨建質(zhì)效融合建設(shè)，建立“書記項(xiàng)目”責(zé)任制，圍繞破解改革發(fā)展、科研生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)選題立項(xiàng)，各級黨組織書記親自謀劃方案、親自推動實(shí)施、親自督導(dǎo)跟進(jìn)。開展黨建品牌創(chuàng)建建設(shè)，形成專屬黨建品牌“揭榜掛帥、科技融創(chuàng)”，創(chuàng)建“揭榜掛帥”黨員創(chuàng)新示范工作室，讓創(chuàng)新思維更加活躍，讓創(chuàng)新平臺更接地氣，讓創(chuàng)新成果惠及科研一線。完成“揭榜掛帥”黨建課題研究，成果入選中央企業(yè)黨校智庫，形成了一套可復(fù)制、可推廣、可借鑒的“揭榜掛帥”黨建融合工作機(jī)制，紅色引擎動力更加強(qiáng)勁。

著力激發(fā)科研活力

中國石油石化：對中海油研究總院來說，改革的難點(diǎn)在哪里？

米立軍：作為科研企業(yè)，改革最大的難點(diǎn)就是怎么做才能把科研人員的活力最大程度地激發(fā)出來。為此，總院著力重構(gòu)崗位體系、暢通職業(yè)發(fā)展通道、建立崗位價(jià)值型薪酬分配體系。比如，將原來的管理、技術(shù)兩個(gè)序列管理擴(kuò)展為三個(gè)序列，增加業(yè)務(wù)序列，打通業(yè)務(wù)序列縱向垂直發(fā)展，橫向往管理、技術(shù)序列發(fā)展的差異化職業(yè)發(fā)展多通道，惠及占總院總?cè)藬?shù)58%的業(yè)務(wù)序列員工。全面推行獎(jiǎng)罰分明、剛性兌現(xiàn)的“兩制一契”管理模式，技術(shù)、管理雙序列崗位全面實(shí)行任期制，打破“鐵交椅”，推動形成良性、科學(xué)的用人導(dǎo)向和環(huán)境。創(chuàng)新構(gòu)建兩級專家在崗、在聘、在研“三維度”履職新模式，破解一評定終身，促使專家評上之后履職盡責(zé)、發(fā)揮作用。以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，打破“大鍋飯”，將科技人才的履職待遇與崗位掛鉤，與自身工資級別脫鉤，實(shí)施差異化競爭性激勵(lì)，多勞多得、績優(yōu)薪高。

中國石油石化：通過改革，中海油研究總院出現(xiàn)了怎樣的變化？

米立軍：在中國海油集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持下，在總院領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工的共同努力下，國企改革行動三年期間，總院在支持國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)、科技體制機(jī)制改革、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)了新突破。

以“揭榜掛帥”新機(jī)制為例，充分釋放了科研創(chuàng)新活力，顯著提升了科研創(chuàng)新效能，有力促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，有效加快了科研人員成長成才步伐，而且形成了一套可借鑒、可推廣的科技體制機(jī)制改革模式。新機(jī)制實(shí)施以來，總院重大科研成果集中涌現(xiàn)。例如，貢獻(xiàn)2項(xiàng)世界級創(chuàng)新和7項(xiàng)國內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)助力“深海一號”超深水大氣田成功投產(chǎn)，建立300米級深水導(dǎo)管架平臺開發(fā)模式，推動首批岸電工程的成功投用……可以說，總院的改革和創(chuàng)新，支撐海洋石油工業(yè)科技自立自強(qiáng)水平實(shí)現(xiàn)了整體躍升。

推動改革再深化

中國石油石化：中海油研究總院的改革獲得了成功。您認(rèn)為成功的秘訣是什么？

米立軍：改革不是拍腦袋工程，也不能為了改革而改革。研究總院認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于科技改革和人才發(fā)展的重要指示批示精神，將黨的政治建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿始終，將執(zhí)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策貫穿始終，立足科研特色，牢牢把住重科研、重技術(shù)、重人才的改革導(dǎo)向，打破思維定式，堅(jiān)持“以職工為中心”的管理理念和工作導(dǎo)向，讓擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。具體操作中，我們充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用、專家專業(yè)把關(guān)作用、職代會民主決策作用以及派駐紀(jì)檢組監(jiān)督作用，確保“方案設(shè)計(jì)合理到位”“思想動員充分到位”“執(zhí)行公平保障到位”“制度細(xì)則配套到位”，全面激發(fā)內(nèi)生活力。

中國石油石化：改革沒有終點(diǎn)。下一步，中海油研究總院將在哪些方面推進(jìn)改革深化？

米立軍：中海油研究總院將進(jìn)一步提高政治站位，以突出抓好黨和國家重大決策部署的貫徹落實(shí)為落腳點(diǎn)，守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，結(jié)合科研業(yè)務(wù)工作實(shí)際，全面深化改革成果，推動科研體制機(jī)制改革與科技創(chuàng)新向廣度和深度進(jìn)軍。

注重科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提升基礎(chǔ)研究力量，深化運(yùn)用“揭榜掛帥”“賽馬”等機(jī)制。注重協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮比較優(yōu)勢，加強(qiáng)交流與合作，發(fā)揮科技體制機(jī)制深化改革示范效應(yīng)。培養(yǎng)戰(zhàn)略科學(xué)家，引進(jìn)高端人才，構(gòu)建重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新聯(lián)盟，促進(jìn)創(chuàng)新能力整體建設(shè)水平提升。加快打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，以高水平科技自立自強(qiáng)助推高質(zhì)量發(fā)展，以中國特色國際一流能源公司研究院建設(shè)，全力支撐中國特色國際一流能源公司建設(shè)，以實(shí)際行動推動黨的二十大決策部署落地落實(shí)，全力為建設(shè)海洋強(qiáng)國、保障國家能源安全貢獻(xiàn)總院的科技力量。