文／張建榮 李 迪 接譯萱

東北銷(xiāo)售積極投身“智慧黨建”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)59個(gè)黨支部、16個(gè)基層工會(huì)、16個(gè)團(tuán)組織“一網(wǎng)覆蓋”。

2021年以來(lái)，中國(guó)石油東北銷(xiāo)售各級(jí)黨工團(tuán)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨建信息化平臺(tái)2.0推廣應(yīng)用工作方案，積極投身“智慧黨建”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)59個(gè)黨支部、16個(gè)基層工會(huì)、16個(gè)團(tuán)組織“一網(wǎng)覆蓋”。廣大黨員、工會(huì)會(huì)員、團(tuán)員青年無(wú)論身在何處，“動(dòng)下指尖”就能學(xué)習(xí)，“敲下鍵盤(pán)”就能工作，黨建平臺(tái)已然成為公司全員的網(wǎng)上紅色精神家園。

6月9日，東北銷(xiāo)售公司召開(kāi)黨建信息化平臺(tái)應(yīng)用推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)平臺(tái)2.0推廣應(yīng)用以來(lái)的工作，號(hào)召公司上下堅(jiān)定不移地以“黨建智慧”推進(jìn)“智慧黨建”，加速推進(jìn)黨建工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)，不斷提升黨建工作質(zhì)量，以?xún)?yōu)異業(yè)績(jī)迎接黨的“二十大”勝利召開(kāi)。

強(qiáng)化組織推廣，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)2.0提前上線(xiàn)

2020年，東北銷(xiāo)售各級(jí)黨工團(tuán)組織貫徹落實(shí)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的總體要求，圍繞“突出政治引領(lǐng)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、盯緊推廣質(zhì)量”工作目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，增進(jìn)協(xié)同配合，一體實(shí)施推進(jìn)。第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨建信息化平臺(tái)2.0推廣應(yīng)用暨進(jìn)一步提升基層黨建工作質(zhì)量推進(jìn)會(huì)精神，全面掌握平臺(tái)2.0推廣“三步走”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。組織黨工團(tuán)干部學(xué)習(xí)平臺(tái)應(yīng)用操作手冊(cè)，采取實(shí)操演示、全程觀摩、重點(diǎn)突破的方法，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、面對(duì)面解決問(wèn)題，推動(dòng)模塊功能快速普及應(yīng)用；借助即時(shí)通、視頻會(huì)議等方式答疑解惑，針對(duì)平臺(tái)易錯(cuò)、易混淆的操作進(jìn)行錯(cuò)誤和正確兩種操作的對(duì)比講解，逐一“分解動(dòng)作”，整理出日常填報(bào)資料的操作流程和指導(dǎo)手冊(cè)，確保管理人員“一看就懂、一用就會(huì)”。

2020年12月1日，東北銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)全員100%下載平臺(tái)APP，100%注冊(cè)賬號(hào)并完成實(shí)名認(rèn)證。通過(guò)上下優(yōu)質(zhì)高效工作，公司提前半年實(shí)現(xiàn)平臺(tái)覆蓋各級(jí)黨工團(tuán)組織，提前半年實(shí)現(xiàn)黨員、工會(huì)會(huì)員、共青團(tuán)員全面上線(xiàn)，打通了網(wǎng)絡(luò)連接的“最后一公里”。

強(qiáng)化平臺(tái)應(yīng)用，推動(dòng)黨建質(zhì)量提升

東北銷(xiāo)售堅(jiān)持“能線(xiàn)上不線(xiàn)下”，更好發(fā)揮平臺(tái)服務(wù)支撐作用，促進(jìn)黨工團(tuán)業(yè)務(wù)線(xiàn)上線(xiàn)下融合開(kāi)展。用好用活黨建網(wǎng)訊、黨建百科等線(xiàn)上欄目，搭建指尖上的學(xué)習(xí)陣地，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)登錄、海量信息、實(shí)時(shí)共享”，方便全員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。

公司還緊密結(jié)合各單位規(guī)模、人員構(gòu)成等特點(diǎn)，選樹(shù)平臺(tái)應(yīng)用的先進(jìn)單位，帶頭示范，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)解決平臺(tái)應(yīng)用難題。針對(duì)“人員多、覆蓋難”的問(wèn)題，選取員工平均年齡大、退出崗位人員多的哈爾濱分公司作為典型，通過(guò)即時(shí)通群、電話(huà)和短信等方式，一幫一、一帶一，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)費(fèi)繳納全部上網(wǎng)，督促完成黨工團(tuán)業(yè)務(wù)各項(xiàng)考核內(nèi)容。針對(duì)“平臺(tái)融入中心工作難”的問(wèn)題，選取公司機(jī)關(guān)作為典型，通過(guò)平臺(tái)“合理化建議”功能，開(kāi)展征集提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造“金點(diǎn)子”“我為改革發(fā)展獻(xiàn)一策”等參與度高、互動(dòng)性強(qiáng)的活動(dòng)，讓廣大員工切實(shí)感受到平臺(tái)“有用、好用、管用”。

強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，不斷增強(qiáng)平臺(tái)黏性

公司立足會(huì)用、愛(ài)用、善用，讓使用平臺(tái)成為全員日常習(xí)慣，將平臺(tái)應(yīng)用情況納入黨建工作責(zé)任制。把應(yīng)用黨建信息化平臺(tái)作為檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的試金石，組織92名二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員主動(dòng)帶頭學(xué)、帶頭用，積極答題曬積分，示范打樣做表率，以上率下、以點(diǎn)帶面，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)學(xué)、黨員主動(dòng)示范學(xué)、工會(huì)會(huì)員融入跟著學(xué)”的生動(dòng)局面。

公司把平臺(tái)作為員工便捷的學(xué)習(xí)平臺(tái)、自我提升的“指南針”、干事創(chuàng)業(yè)的“加油站”，自覺(jué)把平臺(tái)的使用融入日常工作生活，把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種工作責(zé)任、一種生活方式、一種精神追求，在平臺(tái)上看時(shí)政新聞、看學(xué)習(xí)視頻，學(xué)政治思想、學(xué)歷史文化、開(kāi)展知識(shí)答題，爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，搶當(dāng)“學(xué)習(xí)達(dá)人”，真正把全員連在了線(xiàn)上。

公司還組織全員參加集團(tuán)公司“線(xiàn)上健步走”“云走長(zhǎng)征”“有獎(jiǎng)答題”等全部線(xiàn)上活動(dòng)，參與人數(shù)累計(jì)達(dá)到15000余人次，通過(guò)即時(shí)通及時(shí)晾曬“成績(jī)單”，激發(fā)全員使用平臺(tái)的積極性、主動(dòng)性。利用網(wǎng)上工會(huì)、創(chuàng)新創(chuàng)效、電子書(shū)屋等線(xiàn)上資源優(yōu)勢(shì)，廣泛宣傳和引導(dǎo)全員通過(guò)平臺(tái)瀏覽資訊、閱讀書(shū)籍、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)知識(shí)，員工對(duì)平臺(tái)的依存度更加深厚，“鐵人先鋒”平臺(tái)品牌已深入人心。

強(qiáng)化工作保障，確保平臺(tái)平穩(wěn)運(yùn)行

公司探索建立平臺(tái)“日對(duì)接、周評(píng)比、月通報(bào)、季推動(dòng)、年提升”的“五位一體”執(zhí)行落實(shí)機(jī)制，確保平臺(tái)應(yīng)用全過(guò)程管控。

一是日對(duì)接。選派政治素質(zhì)硬、執(zhí)行能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的黨員擔(dān)任小組長(zhǎng)，包干負(fù)責(zé)本組平臺(tái)應(yīng)用的全程指導(dǎo)、檢查督促工作，每天“一對(duì)一”“面對(duì)面”督促小組會(huì)員完成每日答題、在線(xiàn)答題、點(diǎn)贊收藏“石油史上的今天”等平臺(tái)任務(wù)，逐一篩查確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)全員每天上線(xiàn)應(yīng)用“全覆蓋”、任務(wù)完成百分百。

●黨建平臺(tái)將東北銷(xiāo)售近千名黨員緊緊地聯(lián)系在一起。供圖/東北銷(xiāo)售

二是周評(píng)比。各小組每周召開(kāi)碰頭會(huì)，“晾曬”成績(jī)單，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；聚焦發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，借鑒運(yùn)用安全管理“五關(guān)聯(lián)、三分開(kāi)”方法，落實(shí)整改責(zé)任人，做到當(dāng)周任務(wù)當(dāng)周完成，促進(jìn)應(yīng)用水平大幅提升。

三是月通報(bào)。每月在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上對(duì)排名前三和后三的單位進(jìn)行通報(bào)，展示成果、查找不足、傳導(dǎo)壓力，形成對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

四是季推動(dòng)。將平臺(tái)應(yīng)用情況分析作為黨委書(shū)記例會(huì)的重要議程，每季度進(jìn)行階段性工作總結(jié)，分享經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題、安排工作，進(jìn)一步壓實(shí)黨委平臺(tái)推廣應(yīng)用主體責(zé)任、黨委書(shū)記“第一責(zé)任”、黨工團(tuán)組織直接責(zé)任、干部員工的落實(shí)責(zé)任，確保各級(jí)黨工團(tuán)業(yè)務(wù)始終保持同一節(jié)奏、同一質(zhì)量、同一效果。

五是年提升。每年底對(duì)各單位黨建信息化平臺(tái)推廣應(yīng)用工作責(zé)任清單落實(shí)情況進(jìn)行回頭看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決難題，打通網(wǎng)絡(luò)連接關(guān)鍵點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，改進(jìn)工作方法，提升應(yīng)用水平。針對(duì)“不會(huì)用”的問(wèn)題，組織開(kāi)展平臺(tái)應(yīng)用質(zhì)量提升操作培訓(xùn)，針對(duì)“不愿用”的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行提醒談話(huà)，幫助轉(zhuǎn)變思想觀念，提高平臺(tái)應(yīng)用的積極性和主動(dòng)性。

如今，東北銷(xiāo)售公司987名在職黨員、1775名工會(huì)會(huì)員、277名團(tuán)員青年，通過(guò)黨建平臺(tái)與各級(jí)黨工團(tuán)組織保持了更加緊密的聯(lián)系，平臺(tái)活躍比例排在集團(tuán)公司應(yīng)用前列。公司全年以6次第一、3次第三的平臺(tái)應(yīng)用驕人成績(jī)，多次受到上級(jí)的通報(bào)表?yè)P(yáng)，平臺(tái)應(yīng)用的影響力在集團(tuán)公司持續(xù)提升，真正做到了平臺(tái)不僅下載到員工手機(jī)里，更安裝在員工內(nèi)心中。