文／本刊記者 付嘉欣／馬獻(xiàn)珍 趙 楠 張軍利 李文昕

華北油氣大力推進(jìn)一體化，各部門擰成一股繩，再創(chuàng)佳績。

●大牛地氣田就是這么牛！產(chǎn)量實現(xiàn)節(jié)節(jié)攀升。攝影/馬獻(xiàn)珍

“今年上半年我們的新建天然氣產(chǎn)能達(dá)到4.35億立方米，生產(chǎn)天然氣達(dá)到24.82億立方米，又有了大幅提升！”華北油氣分公司工程技術(shù)研究院院長王翔說。東勝氣田天然氣年產(chǎn)量更是達(dá)到10.01億立方米，同比增長1.4%,創(chuàng)歷史同期新高。這樣的業(yè)績，為華北油氣分公司力爭完成全年天然氣產(chǎn)能目標(biāo)增加了底氣。

要知道位于鄂爾多斯盆地邊緣的大牛地氣田與東勝氣田是以致密性砂巖為主的區(qū)塊，被專家稱之為從“磨刀石”里采氣。如何將單井產(chǎn)量低、穩(wěn)產(chǎn)難度大的“三低”含水氣藏開發(fā)好、發(fā)揮出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)，近些年華北油氣分公司持續(xù)奮戰(zhàn)。

特別是面對“鐵路警察，各管一段”的傳統(tǒng)行政模式，華北油氣大力推行一體化，用系統(tǒng)思維打破桎梏，實現(xiàn)了效益開發(fā)與穩(wěn)產(chǎn)。

地質(zhì)工程一體化

“我們研究院經(jīng)過探討，認(rèn)為這口井可配產(chǎn)3萬立方米?！?/p>

“但從工程角度來看，我們工程院覺得這個估值過高……”

一個普通的工作日，華北油氣分公司機(jī)關(guān)，一群人坐滿了會議室。地質(zhì)人員與技術(shù)人員又在展開討論?？此漆樹h相對，實則這是一場能切實提高產(chǎn)量與效益的辯論賽，激烈的討論過后，最終總能確定開發(fā)的實施方案。

華北油氣分公司下屬氣田具有高含水特點，開采難度大，“以前地質(zhì)與工程之間聯(lián)系得不夠緊密，遇到什么問題，都是工程討論工程、地質(zhì)討論地質(zhì)。”王翔表示。

然而，同樣是一口井、一個氣藏，在地質(zhì)和工程上卻可能是完全不同的樣子，好比是 “盲人摸象”，地質(zhì)摸前腿，工程上摸的是后腿，層面不同，雙方的理解就會出現(xiàn)偏差。導(dǎo)致開發(fā)效果不理想，產(chǎn)量難提，潛力難挖。

一體化的核心就是雙方能夠及時溝通，相互參與。比如地質(zhì)人員摸上“象腿”時，工程院就要跟上地質(zhì)人員的節(jié)奏同時了解探索，一同把地藏描述好，把規(guī)律認(rèn)識好。每個方案都要經(jīng)過多輪優(yōu)化，使各種指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，避免內(nèi)耗和損失，使其最大限度符合生產(chǎn)實際和地質(zhì)條件。

地質(zhì)工程一體化推進(jìn)后，華北油氣分公司工程院秉持“工程是為地質(zhì)服務(wù)”的宗旨，不僅研究工程，還要努力吃透地質(zhì)對象。學(xué)地質(zhì)知識，做一些地質(zhì)研究，培養(yǎng)地質(zhì)涵養(yǎng)，用地質(zhì)人員的想法、思維看待工作，提出建議。

“現(xiàn)在所有人都能保障以提高產(chǎn)量為工作核心，變被動為主動，變消極為積極，形成良性循環(huán)。一體化推進(jìn)至今，高產(chǎn)井層出不窮，比例越來越高，效率也越來越好了?！蓖跸枵f。

今年開發(fā)的JPH-488井，在地質(zhì)預(yù)測一井三灘的情況下，鉆井后效果與地質(zhì)預(yù)測完全相符，目前日產(chǎn)穩(wěn)定在6萬立方米。對比之前，地質(zhì)預(yù)測與鉆井的偏差全部大大降低，產(chǎn)量也有了很大的提升。整體而言，2021年 砂巖鉆遇率90.07%氣層鉆遇率66.98%；2022年 砂巖鉆遇率90.37%氣層鉆遇率69.34%。

“以前是地質(zhì)人員選段，技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)工程設(shè)計與實施?，F(xiàn)在是相互協(xié)調(diào)，使地質(zhì)人員和工程人員真正做到統(tǒng)一思想認(rèn)識，勁兒往一處使，最終實現(xiàn)產(chǎn)量的突破?！比A北油氣分公司工程技術(shù)研究院儲改所副主任師朱新春說。

區(qū)塊責(zé)任制

不僅體現(xiàn)在機(jī)關(guān)，遠(yuǎn)在700多公里外的大牛地氣田，一體化也有屬于自己的另一種表現(xiàn)形式。

“區(qū)塊責(zé)任制既明確了專業(yè)又明確了區(qū)塊，開展工作時更加井然有序，推動了每一板塊相互配合，互相成就?！比A北油氣分公司采氣一廠開發(fā)研究所所長張家偉評價道。

張家偉告訴記者，采氣一廠井區(qū)數(shù)量多，情況復(fù)雜，員工要將所有井的信息全部掌握、管理，缺乏針對性。時間久了，大家逐漸陷入了“口口井都要管，但口口井都管不好”的誤區(qū)。不僅如此，之前還存在技術(shù)人員吃大鍋飯的跡象，員工們的激情逐漸消減。

為解決這個問題，采氣一廠今年出臺了“區(qū)塊責(zé)任制”管理方案。區(qū)塊責(zé)任制規(guī)定地質(zhì)人員、動態(tài)分析人員、采氣工藝人員和石油工程人員共同組隊，以某個區(qū)塊為中心搭建一個小團(tuán)隊，專門負(fù)責(zé)這一區(qū)塊。

與從前的“大雜燴”不同，每一團(tuán)隊負(fù)責(zé)一個區(qū)塊，知道自己的職責(zé)范圍，有針對性地參與區(qū)塊分析，不斷打磨方案內(nèi)容，并且規(guī)定區(qū)塊指標(biāo)與員工效益直接掛鉤，以提升員工積極性。

區(qū)塊責(zé)任制不僅讓開發(fā)方案更加合理，員工綜合能力也取得了提升。一個單井分析要涉及地質(zhì)、氣藏、工藝等部分，大家一起分析，一起繪制方案，耳濡目染之下就能學(xué)到很多知識，促進(jìn)員工進(jìn)一步將井的特點規(guī)律了解清楚、分析透徹。

“自從參與區(qū)塊責(zé)任制，我們逐漸將每口井的特點、工藝都能搞清楚，增強(qiáng)了對區(qū)塊的熟悉程度，目前哪些井有潛力，哪些井存在問題，基本上都可以掌握。在此基礎(chǔ)上，每個區(qū)塊的生產(chǎn)更加高效，氣井穩(wěn)產(chǎn)效果越來越好。”張家偉說。

在DK13—PF13井場，張家偉介紹，這是我們承包的區(qū)塊，通過對這口井的地質(zhì)評價，認(rèn)為上古生界下石盒子組有潛力，決定對該層實施補(bǔ)孔壓裂改造，日產(chǎn)氣由1000立方米增加到2.5萬立方米，僅花費200多萬元，實現(xiàn)了相當(dāng)于打一口新井的產(chǎn)氣效果。

大運行體系

7月19日零點，漆黑的夜空下，位于鄂爾多斯市杭錦旗境內(nèi)的華北油氣分公司采氣二廠員工完成了針對18號站的一系列重要作業(yè)，包括電力維修、除砂器的碰火連頭和電力倉的保護(hù)定值設(shè)定等。

雖然已是零點，但從7月18日凌晨4點開始工作，至任務(wù)結(jié)束不過20小時。與以往常規(guī)的生產(chǎn)運行方法相比，不僅大大縮減了24個小時，而且在統(tǒng)籌之下還將損失降到30萬立方米，成果顯著。

這就是生產(chǎn)運行一體化的功勞，在華北油氣分公司，被專業(yè)地稱之為“大運行體系”。

“先保障安全，再保障產(chǎn)量”是采氣二廠工作的重點，但采氣二廠所負(fù)責(zé)的東勝氣田一直以來都存在高含水的難題，實施起來總會遇到困難。為提高效率，東勝氣田采用的是串接方式。這種方式在采氣過程中時常會遇到多工種“撞車”的環(huán)節(jié)，這樣一來就會浪費大量時間，犧牲很多產(chǎn)量。

●“一體化”顯威力，東勝氣田年產(chǎn)量創(chuàng)出新高。 攝影/馬獻(xiàn)珍

2018年采氣二廠開始推進(jìn)生產(chǎn)運行一體化。“比如針對檢維修的工作，由我來牽頭五到六個相關(guān)部門，共同做出一個綜合檢維修方案，再進(jìn)行技術(shù)與生產(chǎn)的融合決策?！辈蓺舛S副廠長李繼原介紹。

在確保安全的前提下，對需要停產(chǎn)作業(yè)的工作量統(tǒng)計上報，生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行統(tǒng)籌安排，避免重復(fù)停產(chǎn)造成損失?！敖衲晟习肽?，我們派專人跟進(jìn)每條管線施工、優(yōu)化井口安裝流程，進(jìn)一步縮短單井見氣進(jìn)站投產(chǎn)時間，累計節(jié)省500小時，每小時按1000立方米計算，相當(dāng)于減少了50萬立方米天然氣損失?！辈蓺舛S地面工程部黨支部書記張忠杰介紹。

生產(chǎn)運行一體化的核心是將科研攻關(guān)團(tuán)隊、生產(chǎn)運行團(tuán)隊、地面工程團(tuán)隊和石油工程團(tuán)隊在調(diào)動之下整合起來，聯(lián)合攻堅，通過管理進(jìn)行止損增效，在這個過程中，強(qiáng)調(diào)各單元的配合作戰(zhàn)，有條不紊地展開工作。

地面工程部團(tuán)隊，為能在大運行體系中充分發(fā)揮作用，及時做到“見井架鋪管線，見點火試氣就進(jìn)站”。也就是當(dāng)看到井隊豎起井架他們就開始鋪設(shè)輸氣管線，當(dāng)氣井進(jìn)入點火試氣作業(yè)，他們及時連接管線將天然氣輸入氣站，讓新井產(chǎn)量盡早做貢獻(xiàn)。

不僅如此，一體化促使員工在前期討論中必須精準(zhǔn)預(yù)測儲量，指出一口井的最大化貢獻(xiàn)，確定在投產(chǎn)階段、穩(wěn)產(chǎn)階段、遞減階段的狀態(tài)。方案實施后只要跟蹤方案，及時跟進(jìn)優(yōu)化，就能更有效地控制每一口井，保障產(chǎn)量提升。

“大運行體系可以提高事前預(yù)見性和計劃精準(zhǔn)性，統(tǒng)籌計劃外影響產(chǎn)量的不利因素，減少重復(fù)作業(yè)和無效檢修。最終實現(xiàn)從鉆井、壓裂、試氣，再到地面工程建設(shè)、管網(wǎng)建設(shè)、采氣輸氣……為各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)提供規(guī)律，加快生產(chǎn)運行節(jié)奏?！崩罾^原說。

工作雖然艱辛，如今的華北油氣分公司，就是通過一體化將所有員工擰成一股繩，為了同一個目標(biāo)而努力。“我們要以只爭朝夕、爭分奪秒的緊迫感，抓緊抓實各項工作，力爭完成今年天然氣新建產(chǎn)能達(dá)到14億立方米，產(chǎn)量達(dá)到54億立方米，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！”王翔說。