文／董克學(xué)

苦練內(nèi)功，從嚴(yán)管理，擔(dān)當(dāng)進(jìn)取，四建公司全面實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。

2022年是我們黨開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的再出發(fā)之年，也是黨的二十大勝利召開之年。中國(guó)石化煉化工程集團(tuán)第四建設(shè)有限公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記視察勝利油田重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及煉化工程集團(tuán)工作會(huì)議部署，全面實(shí)施公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步苦練內(nèi)功，從嚴(yán)管理，擔(dān)當(dāng)進(jìn)取，切實(shí)提升，努力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。

全力壓實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任

公司抓好常態(tài)化疫情防控，深刻認(rèn)識(shí)到疫情防控工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，持續(xù)完善常態(tài)化防控措施，落實(shí)各項(xiàng)公共安全保障要求，加強(qiáng)健康異常人員管理。

強(qiáng)化QHSE管理體系運(yùn)行，圍繞落實(shí)集團(tuán)公司總經(jīng)理2號(hào)令推動(dòng)專業(yè)融合和主體責(zé)任落實(shí)，用好體系審核評(píng)價(jià)成果，發(fā)揮HSE委員會(huì)和專業(yè)分委員會(huì)作用，依法依規(guī)開展特種設(shè)備換證工作，提升體系運(yùn)行的有效性。

持續(xù)開展“低老壞”專項(xiàng)整治，對(duì)項(xiàng)目策劃、材料采購(gòu)檢驗(yàn)、入場(chǎng)培訓(xùn)、人員取證、控制點(diǎn)報(bào)檢、質(zhì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)工作從嚴(yán)把關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行溯源分析，落實(shí)整改措施；對(duì)于連續(xù)出現(xiàn)問題、造成嚴(yán)重影響的單位和個(gè)人將從嚴(yán)問責(zé)、追責(zé)。

抓好隱患排查整治，實(shí)行公司和直屬單位兩級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)跟蹤督查機(jī)制，持續(xù)開展分級(jí)、分類隱患排查治理，修訂年度重要風(fēng)險(xiǎn)清單，落實(shí)體系內(nèi)各專業(yè)工程師職責(zé)，以有效的體系運(yùn)行降低安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

提升基礎(chǔ)管理水平，持續(xù)開展星級(jí)安全班組、質(zhì)量信得過班組考核評(píng)價(jià)，抓好責(zé)任工程師、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員的崗位培訓(xùn)和全員安全教育，開展線上教育培訓(xùn)，實(shí)行每周總部連線安全喊話，做好可視化交底，通過數(shù)字化手段提升管理水平。

大力實(shí)施數(shù)字化提升工程

公司堅(jiān)持“統(tǒng)籌推進(jìn)、融合發(fā)展，集成共享、協(xié)同智能”工作方針，按照“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”的模式，聚焦“綜合業(yè)務(wù)管理”和“工程項(xiàng)目數(shù)字管理”兩大主線，建立基于數(shù)字工程的協(xié)同工作新業(yè)態(tài)，打造服務(wù)需求與相關(guān)方利益相互耦合的高效價(jià)值鏈，提升全業(yè)務(wù)鏈工作的價(jià)值創(chuàng)造力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以頂層設(shè)計(jì)為引領(lǐng)促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。堅(jiān)定實(shí)施“124”規(guī)劃?！?”是打造一個(gè)綜合數(shù)據(jù)池，“2”是建設(shè)以業(yè)務(wù)管理為主的“數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)管理”平臺(tái)和以施工過程管理為主的“工程項(xiàng)目數(shù)字管理”平臺(tái)建設(shè)，“4”是建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、工程施工管理系統(tǒng)、數(shù)字化交付系統(tǒng)、數(shù)字項(xiàng)目指揮系統(tǒng)（智慧工地）的四大應(yīng)用實(shí)施，以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商務(wù)模式創(chuàng)新，打造行業(yè)領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)新能力。

以創(chuàng)新創(chuàng)效為導(dǎo)向推進(jìn)數(shù)字化發(fā)展。要加快公司級(jí)數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)和工程項(xiàng)目數(shù)字化管理兩大平臺(tái)的建設(shè)步伐，完善施工數(shù)字化建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，逐步將數(shù)字化、信息化研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化產(chǎn)品并推向市場(chǎng)，打通創(chuàng)新到創(chuàng)效的“最后一公里”。

持續(xù)提高公司綜合管理能力

完善制度建設(shè)。按照“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，根據(jù)今年面臨的內(nèi)外形勢(shì)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)制度梳理。各單位、各部門把更新完善調(diào)整制度作為一項(xiàng)重點(diǎn)，使公司的管理制度能夠適應(yīng)變化，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行更新。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)揮黨委組織部（人力資源部）職能整合后的積極作用，暢通人才成長(zhǎng)通道；深化梯隊(duì)建設(shè)，完善公司各層級(jí)青年人才資源庫(kù)；在“三百三千”實(shí)踐鍛煉工作中，加大對(duì)選派人才的持續(xù)跟蹤使用；加快高中層級(jí)職位選聘和考核頻率，拓寬核心骨干人才職位晉升通道；壓實(shí)“職工創(chuàng)新工作室”職能，加大資源、人才、資金投入，發(fā)揮勞模工匠、專家在公司創(chuàng)新創(chuàng)效中的示范引領(lǐng)作用；突出崗位練兵，依托培訓(xùn)中心開展一線技能操作人員的實(shí)操和理論教育，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，通過學(xué)、練、賽提高各專業(yè)技能操作人員技能水平。

結(jié)合“管道施工管理軟件”及“二維碼管理技術(shù)”開發(fā)提高管道工廠化預(yù)制深度，在南港乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目上取得更好的應(yīng)用效果；依托南港乙烯系統(tǒng)管廊工程加大結(jié)構(gòu)模塊安裝技術(shù)研究及推廣應(yīng)用，提升模塊化施工和管理能力。

優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制，完善激勵(lì)機(jī)制，使薪酬激勵(lì)更加向項(xiàng)目一線傾斜。今年要在公司范圍內(nèi)推廣工資總量預(yù)算和績(jī)效獎(jiǎng)金承包機(jī)制，鼓勵(lì)二級(jí)單位自主調(diào)節(jié)分配方案，提高人力資源投入產(chǎn)出效率。

●供圖/四建公司

抓實(shí)黨建提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障

按照集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一部署，公司黨委將按照“十四五”時(shí)期確定的黨建工作主線，聚焦七個(gè)方面持續(xù)發(fā)力。

一是聚焦政治統(tǒng)領(lǐng)持續(xù)發(fā)力，認(rèn)真開展好“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)，喜迎二十大”主題行動(dòng)，抓實(shí)規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新自選動(dòng)作，形成建功新征程、奮進(jìn)新時(shí)代的生動(dòng)局面。二是聚焦文化建設(shè)持續(xù)發(fā)力，突出文化引領(lǐng)作用，進(jìn)一步深化顧客文化、合作文化、擔(dān)當(dāng)文化、創(chuàng)新文化的內(nèi)涵。特別是在市場(chǎng)開發(fā)和對(duì)外交流合作中，要強(qiáng)化客戶意識(shí)，倡導(dǎo)合作共贏，把“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、努力提供增值服務(wù)”融入到市場(chǎng)推介之中，既要滿足客戶需求，又要滿足客戶期望，使公司的資源優(yōu)勢(shì)、組織能力、裝備實(shí)力等能夠完全發(fā)揮出來，打造具有公司特色的市場(chǎng)新名片。三是聚焦人才強(qiáng)企持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，打造過硬領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，完善技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新工作室的配套機(jī)制和保障措施，更有效地發(fā)揮專家作用，為技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步增添活力。四是聚焦基層基礎(chǔ)持續(xù)發(fā)力，突出苦練內(nèi)功、從嚴(yán)管理的目標(biāo)要求，從基層黨支部書記、直屬單位黨組織書記基本功訓(xùn)練入手，深入推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。五是聚焦擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)持續(xù)發(fā)力，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育和思想動(dòng)態(tài)分析，落實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作要求，抓實(shí)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，凝聚“當(dāng)好主力軍、建功十四五”的強(qiáng)大合力。六是聚焦凈化政治生態(tài)持續(xù)發(fā)力，抓好政治監(jiān)督，重點(diǎn)強(qiáng)化公司黨委重大決策部署、巡察審計(jì)問題整改等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，推進(jìn)專項(xiàng)監(jiān)督和專項(xiàng)整治走深走實(shí)。七是聚焦維護(hù)和諧穩(wěn)定大局持續(xù)發(fā)力，完善職工文體協(xié)會(huì)的組織制度，豐富內(nèi)容、搭好平臺(tái)，為各類文體協(xié)會(huì)開展活動(dòng)、發(fā)揮作用提供保障。