徐武剛

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快，市場環(huán)境出現(xiàn)明顯的變化，對企業(yè)發(fā)展也會產(chǎn)生一定程度的影響。企業(yè)必須要提高自身的感知力，對市場波動能夠有切實(shí)的了解，如此可以保證更加準(zhǔn)確地把握市場的變化，并對其展開全面的分析。從企業(yè)發(fā)展的角度來說，通過行之有效的經(jīng)濟(jì)管理可以使決策更加的合理，即使市場競爭更為激烈，企業(yè)依然可以保持競爭優(yōu)勢，而且自身的發(fā)展速度會明顯加快。所以，本文以大型制造企業(yè)為例，深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理存有的問題，最后針對問題提出有效的策略。

一、大型制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.“以人為本”的管理理念未得到落實(shí)。

在大型制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論體系中，“以人為本”的管理理論占據(jù)著非常重要的地位。以人的需求為根本著手點(diǎn)，通過一系列管理手段提升員工的工作積極性，發(fā)掘員工的最大潛能，是大型制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。從目前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況來看，雖然很多企業(yè)都在說要引進(jìn)“以人為本”的管理理念，但是在經(jīng)營活動中卻還是過分關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，而忽視員工的需求，在員工的激勵機(jī)制、獎懲機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、晉升發(fā)展機(jī)制等方面缺乏明確完善的制度管理，員工的積極性受到很大的影響，工作狀態(tài)顯得較為消極，如此就會使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求，服務(wù)水平顯得較為低下。企業(yè)對于員工的關(guān)注度偏低，使得以人為本的管理理念無法得到落實(shí)，員工的綜合素養(yǎng)無法得到提升，員工的真正潛能沒有被充分發(fā)掘，進(jìn)而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制有待完善。

目前，我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度機(jī)制，有些企業(yè)雖然認(rèn)識到規(guī)范化的大型制造企業(yè)管理機(jī)制的重要性，并且在形式上建立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是由于缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)與保障措施，在實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)營活動中并未得以真正推行，企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制為主，這種傳統(tǒng)機(jī)制管理下的企業(yè)不僅無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，也與市場環(huán)境的需求不相吻合。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制應(yīng)用下的企業(yè)各項(xiàng)工作既缺乏清晰明確的責(zé)任劃分，在發(fā)生風(fēng)險問題時，也無法對相關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)，直接影響了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效推進(jìn)，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量。這種經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全的原因在于大多數(shù)企業(yè)都存在過度重視眼前經(jīng)濟(jì)效益而忽視長遠(yuǎn)利益的問題，沒有從長遠(yuǎn)角度考慮如何完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，這些問題都導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中的各項(xiàng)資金無法得到合理配置，在降低生產(chǎn)效率的同時也無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，直接影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平偏低。

發(fā)展企業(yè)信息化管理，首先必須完善現(xiàn)代化信息軟件的建設(shè)工作，企業(yè)各個部門以信息化平臺為載體將各個管理環(huán)節(jié)形成有機(jī)整體，如此才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理真正實(shí)現(xiàn)信息化并有效運(yùn)行。進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代后，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，應(yīng)該要對線上管理、線下管理予以同等關(guān)注，然而不少的企業(yè)雖然認(rèn)知到這一點(diǎn)，但是和服務(wù)進(jìn)行結(jié)合的效果并不理想，終端建設(shè)未能得到重視。這就使得管理方式依然過于陳舊，帶來的結(jié)果就是經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平?jīng)]有得到提升，會在很大程度上限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的運(yùn)行效率，無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的高效配置與管理，削弱經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際作用和價值。

二、大型制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.確立“以人為本”的核心管理理念。

大型制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)是確立正確的管理理念。錯誤的理念只會讓企業(yè)走向錯誤的發(fā)展道路，最終走向失??；而模糊不清的發(fā)展方向只會讓企業(yè)在彷徨中迷茫徘徊；只有在清晰且正確的管理理念的指導(dǎo)下開展經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)才能朝著正確的發(fā)展方向前行并且不斷壯大。人是企業(yè)發(fā)展的基本構(gòu)成要素，從內(nèi)部來說，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售各個方面離不開企業(yè)員工的努力；從外部來說，企業(yè)的發(fā)展離不開目標(biāo)群體的選擇與認(rèn)同。因此，“以人為本”是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的核心理念。在此理念的指導(dǎo)下，要推進(jìn)員工創(chuàng)新發(fā)展，對于生產(chǎn)與技術(shù)人員，要重視員工的專利發(fā)明與技術(shù)改進(jìn)工作，建立完善的獎勵機(jī)制，鼓勵員工對自己負(fù)責(zé)的相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)提出新思路、新辦法。比如改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程等，讓員工擺脫按部就班的思想，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)自身價值的同時也提升了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力；對于職能管理人員，要鼓勵員工為部門的工作提供創(chuàng)新的意見與建議，不斷優(yōu)化部門工作流程，修正部門決策，避免錯誤的管理決策帶來的經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，在大型制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要重視員工創(chuàng)新發(fā)展，充分挖掘員工的最大潛能，提升員工的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最大效能。

2.健全和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。

為了提高企業(yè)有限資源的使用效率，必須合理利用企業(yè)現(xiàn)存的各種資源。科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系能夠保障高效利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，而科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)揮作用，必須依靠企業(yè)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系尚不健全，或者雖然有，但是未能落實(shí)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不能指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體系對企業(yè)的重要性不言而喻，可完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，高效利用企業(yè)的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源。在完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系過程中，高層管理人員的能力水平、專業(yè)素質(zhì)、組織能力非常重要。要著力提高高層管理人員的兩種能力。

一是提高他們的學(xué)歷層次和對國家法律法規(guī)的熟知程度。這樣可以有效落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度和及時解決推進(jìn)落實(shí)過程中出現(xiàn)的各種問題，并且完善經(jīng)濟(jì)管理制度，使經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)揮更大的效應(yīng)。二是提高高層人員的組織能力。高層人員要有能力分配各項(xiàng)工作，要能和各崗位工作人員進(jìn)行有效溝通。一方面讓各項(xiàng)工作能夠順利開展，另一方面能夠反饋各項(xiàng)工作在落實(shí)過程中碰到的問題并且加以解決。

3.大力發(fā)展現(xiàn)代化管理方式與方法。

首先是對人的管理，對員工要采取柔性化的管理，要將員工的利益放在高處，從各個方面提升員工的權(quán)益，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛與人性化的管理，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，從而提升員工的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力，以此來不斷提升企業(yè)勞動力資源的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)總量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。其次，是對組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行柔性化管理，簡單來說就是提升企業(yè)內(nèi)部的信息流通與資源共享，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的信息化與智能化，充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興現(xiàn)代化信息技術(shù)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)成本，不斷提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息的收集和分析利用水平，幫助企業(yè)更好地利用來自企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)信息資源，從而及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略，以及市場銷售策略，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤，提升企業(yè)的市場競爭力。

三、結(jié)束語

本文主要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論為基礎(chǔ)，深入分析了大型制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理“以人為本”的管理理念未得到落實(shí)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制有待完善、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平偏低等問題，最后提出了確立“以人為本”的核心管理理念、健全和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制、大力發(fā)展現(xiàn)代化管理方式與方法等措施，建立一套科學(xué)的全面經(jīng)濟(jì)管理方案。希望大型企業(yè)經(jīng)營者能夠根據(jù)企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效提高經(jīng)濟(jì)管理水平。