文︳七一客戶端暨重慶市委黨建全媒體記者 許幼飛 陶一晨（見習） 劉露

“天友”低溫巴氏奶銷量穩(wěn)居重慶第一、“大廚良選”成為主城都市區(qū)中心城區(qū)豬肉B端市場第一品牌、“三峽魚”成為全國著名有機魚品牌……為滿足人民群眾對健康的需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構、提升產(chǎn)品品質；2020年新冠肺炎疫情嚴峻時期，日均向市場供給乳制品500噸、生鮮豬肉200噸、優(yōu)質淡水魚30萬公斤等，有力保障市民生活物資的供應……

無論是發(fā)展主業(yè)還是履行社會責任，作為重慶大型國有企業(yè)，重慶市農(nóng)業(yè)投資集團有限公司堅持“鑄就國家品牌，引領良品生活”的發(fā)展理念，堅持以“人民對美好生活的向往”為追求，在市場賽道上總是一馬當先。

這些成績的背后，總能看見一個人的身影——他就是重慶市政協(xié)委員，重慶農(nóng)投集團黨委書記、董事長何勇。

勇闖“藍海”還是隨波逐流？

——緊扣人民需求，正確的導向才會有正確的方向，這是國企作決策的根本出發(fā)點

最近，何勇喜上眉梢。

新品“k油君”益生菌固體飲料一經(jīng)推出，便收獲無數(shù)好評。

“這是一款具有調節(jié)腸胃功能和預防肥胖功效的產(chǎn)品?！焙斡掠行┳院?，“也是重慶首款擁有自主知識產(chǎn)權的益生菌產(chǎn)品?！?/p>

何勇

益生菌菌種研發(fā)是乳制品創(chuàng)新的關鍵“卡脖子”技術之一，中國乳制品行業(yè)使用的菌種長期依賴進口，不僅成本高，更是嚴重制約了國內益生菌和乳制品行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2019年，重慶農(nóng)投集團敏銳地察覺到這片“藍?！?，他們準備啃下這塊“硬骨頭”——做益生菌項目。

“項目在論證的時候，出現(xiàn)了一些不同的聲音。”提起那段經(jīng)歷，何勇云淡風輕，只用了短短幾句話一帶而過。但通過重慶農(nóng)投集團黨委副書記、總經(jīng)理王千六的描述，當時的壓力便能被窺知一二。

“益生菌是微生物，做益生菌項目意味著我們要進入微生物這塊此前尚未涉足的領域，首先需要花幾千萬元建立益生菌研發(fā)實驗室?！蓖跚Я貞浀?，“其次，能否找到合適的菌種，在當時還是一件未知事。”

動輒上千萬元的前期投入，而且不一定能成功，一些人并不看好這個項目，王千六也曾擔心項目會在質疑聲中被否決。

何勇卻底氣十足。他堅信以人民群眾日益增長的美好生活需要為發(fā)展方向，就會找到企業(yè)發(fā)展最原始、最永恒的動力源。

“這是乳業(yè)板塊‘固液并舉’戰(zhàn)略的需要，更是對習近平總書記‘大食物觀’的貫徹落實，即順應人民群眾食物結構變化趨勢，全方位多途徑開發(fā)食物資源?！焙斡绿寡?，不同的聲音反而促使他更加冷靜、細致、全面地開展項目的可行性研究論證。

歷時數(shù)月，益生菌項目成功通過審核，得以實施。

在研發(fā)階段，重慶農(nóng)投集團借院士之“智”、聚院校之“力”，僅用了兩三年的時間，便成功選育了一批具有自主知識產(chǎn)權的益生菌。“k油君”益生菌固體飲料使用的就是其中的核心菌種。

“任何項目在沒有成功之前，都有失敗的可能，這就需要精心論證，制訂化解風險的預案措施?！被剡^頭再看這段歷程，何勇感觸頗深，但是一旦緊扣人民群眾的需求，對事業(yè)的追求和擔當精神就給了他下決心的勇氣。

短期利潤還是長期效益？

——滿足綠色化的市場需求，實現(xiàn)有人文關懷的生態(tài)優(yōu)先型高質量發(fā)展，這是一個國企的價值和責任

在豐都縣樹人鎮(zhèn)的田間地頭，一棟白色樓宇拔地而起。

令人頗為驚訝的是，這棟樓宇的住戶不是人，而是幾千頭寶貴的能繁母豬。這就是重慶農(nóng)投集團耗資上億元修建的樓宇式養(yǎng)豬場——豐都良選樹人鎮(zhèn)種豬場。

這樣的養(yǎng)豬方式不僅最大限度地節(jié)約了土地，同時，科技的加持還讓糞污變?yōu)榧S肥，為周邊的種植業(yè)生產(chǎn)提供良好的“營養(yǎng)”。

在位于陜西省渭南市的中墾華山牧場，藍天白云之下，數(shù)萬頭奶牛在牧場的“運動場”上愜意散步。通過數(shù)千萬元的提檔升級，綠色已經(jīng)成為這里最亮眼的底色，生鮮奶關鍵指標優(yōu)于歐盟標準。

高投入的背后是重慶農(nóng)投集團踐行的發(fā)展理念，也是何勇一直堅持的理念——追求有人文關懷的利潤。

何為有人文關懷的利潤？

在何勇眼中，企業(yè)的產(chǎn)品一定要給用戶帶來健康，符合其對美好生活的向往。這就要求在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)要與環(huán)境和諧相處，盡力做到綠色低碳，但同時也意味著企業(yè)需要花費大量時間、精力乃至金錢。

“近4年，重慶農(nóng)投集團僅僅在環(huán)保達標的技術改造和設施設備的投入上就近2億元，年均投入增長65%。”何勇稱，“若要從更廣義的‘以綠色化思維和手段打造現(xiàn)代農(nóng)食品集團’方面來統(tǒng)計，則遠不止于此?！?/p>

對于一家需要自負盈虧的企業(yè)而言，這樣的決策無疑會對利潤造成影響。

“我們追求的是長期效益，而不是短期利潤?！焙斡抡J為，隨著人們環(huán)保意識的增強，環(huán)境友好型企業(yè)會越來越受用戶信賴，其產(chǎn)品也會得到用戶的優(yōu)先選擇，這樣就形成了一個用戶與企業(yè)相互信賴、相互促進的良性循環(huán)。

利他才能利己，利他也是利己。這是一種哲學思考，更是重慶農(nóng)投集團的發(fā)展戰(zhàn)略——基于環(huán)境友好的、利他的綠色化。集團也因此獲得不錯戰(zhàn)績：中墾華山牧場成為“全國首批8個休閑觀光牧場”之一，德佳肉類科技公司獲評“重慶市級綠色工廠”，天友乳業(yè)公司獲評“國家級綠色工廠”等。

“接下來，我們要做的‘中央廚房’‘藍色糧倉’全部都是用綠色理念來打造的?！焙斡路Q。

保業(yè)守成還是改革創(chuàng)新？

——著力深化國企改革，在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值上下功夫，是一名國企黨委書記的應盡之責

在來到重慶農(nóng)投集團主持工作之前，何勇曾在汽車制造業(yè)深耕多年。他剛參加工作時的四川汽車制造廠是一家以生產(chǎn)軍工產(chǎn)品為主的企業(yè)，企業(yè)的收入、員工的飯碗都有穩(wěn)定的軍需保障。

何勇（左一）在寧夏中寧縣調研牧場選址

但安穩(wěn)的日子并沒有持續(xù)太久，根據(jù)國際形勢的發(fā)展和國家產(chǎn)業(yè)結構的調整——企業(yè)產(chǎn)品從軍工產(chǎn)品轉為民用產(chǎn)品，企業(yè)訂單也就從穩(wěn)定的軍需保供，一下子轉換到要自己在市場上“找飯吃”。

“那時候，不管會不會游泳，我們都必須縱身一躍，跳到市場的大海中去乘風破浪?！焙斡绿寡裕舱窃谶@背水一戰(zhàn)的過程中，他逐漸建立起以用戶為中心的認知。

重慶農(nóng)投集團是一家從事農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的國企，旗下的乳業(yè)、肉業(yè)、漁業(yè)等產(chǎn)業(yè)在市場上具有一定的競爭力，如果按部就班地經(jīng)營，保障大多數(shù)員工的“小日子”，暫時還能過得去。

“國有農(nóng)業(yè)企業(yè)既有國企共性，又有農(nóng)業(yè)企業(yè)的行業(yè)特性，是國家農(nóng)食品及重要農(nóng)產(chǎn)品安全的重要保障力量?！焙斡抡J為，企業(yè)都強調以用戶為中心，用戶其實就是人民，作為國企，更應有這樣的認識。

如果用發(fā)展的目光審視重慶農(nóng)投集團，這樣的“小日子”難以長久、安穩(wěn)——企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、決策以自我為中心；一些板塊還處在比較原始的第一產(chǎn)業(yè)之中，沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)的經(jīng)營一定程度上是靠“天”吃飯。

讓企業(yè)行穩(wěn)致遠，是對國有資產(chǎn)最大的敬意，更是對黨賦予的職責最忠誠的踐行，作為國企黨委書記，何勇決心改變局面。但相較于30年前的破釜沉舟，從參與改革到主導推動變革，他顯得更加自信從容。

第一步，調研走訪，摸清“家底”。

“用了半個月左右的時間，我把集團公司幾十家二級企業(yè)以及重要的三級企業(yè)、參股企業(yè)全部走訪了一遍，對每個產(chǎn)業(yè)板塊有了更為全面的了解?！焙斡路Q。

第二步，分析研判，制定戰(zhàn)略。

“集團樹立了‘一切以用戶為中心，一切為了用戶、一切服務于用戶、一切服從于用戶’的戰(zhàn)略宗旨；確立了‘鑄就國家品牌，引領良品生活’的戰(zhàn)略理念，構建起以‘農(nóng)投良品’為母品牌的‘1+N’母子品牌構架體系；明確了做強做優(yōu)做大乳業(yè)、肉業(yè)、生態(tài)漁業(yè)、禽蛋業(yè)、冷鏈物流5個農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和現(xiàn)代服務業(yè)?！焙斡路Q。

方向已定，重慶農(nóng)投集團的發(fā)展?jié)u入正軌。截至目前，集團乳制品年加工能力達40萬噸，優(yōu)質生鮮乳產(chǎn)量達到重慶本地產(chǎn)量的90%；布局100萬頭健康生豬養(yǎng)殖體系，年屠宰能力200萬頭，豬肉罐頭食品產(chǎn)量全國第二；水產(chǎn)市場年交易量13萬噸，保障中心城區(qū)90%的淡水魚供應等。

回首這3次抉擇，既是何勇個人面臨的選擇，也是國企發(fā)展的必經(jīng)之路。而何勇用他的行動，印證了一句話——只要堅持以人民為中心，總會有悅耳的時代回響。