文◎陳晶

劉學(xué)，男，1994年1月出生，中共黨員，北京福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司重型發(fā)動(dòng)機(jī)制造部大修班組班長(zhǎng)。曾獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、首都勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)?、北京市質(zhì)量管理小組成果交流會(huì)一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

雖然只有28歲，卻已是北京福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司重型發(fā)動(dòng)機(jī)制造部大修班組班長(zhǎng)。作為新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)工人，劉學(xué)扎根生產(chǎn)制造一線8年，以“三敢”——敢闖、敢試、敢贏的姿態(tài)，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)斬獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“質(zhì)量信得過(guò)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)。他負(fù)責(zé)的班組連續(xù)3年被評(píng)為部門的金牌班組。

1. 劉學(xué)榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/p>

2. 劉學(xué)在操作臺(tái)前作業(yè)

敢闖：追求卓越，實(shí)現(xiàn)個(gè)人快速成長(zhǎng)

從一個(gè)剛出校園的職場(chǎng)“小白”，成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干，連續(xù)多次獲得國(guó)家級(jí)和北京市級(jí)榮譽(yù)，是一種什么體驗(yàn)？

這個(gè)答案，對(duì)于劉學(xué)來(lái)說(shuō)就是倆字：擠和鉆。

“擠”是擠時(shí)間。劉學(xué)堅(jiān)持每天拿出至少2個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)。從入職初期的OEE（設(shè)備綜合效率）、BIS（售前服務(wù)）、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）等難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)開(kāi)始，他將這些內(nèi)容總結(jié)、摘抄，做成隨身小紙條，在午休時(shí)、上下班途中、睡覺(jué)前，見(jiàn)縫插針地學(xué)習(xí)。掃除專業(yè)術(shù)語(yǔ)的障礙后，劉學(xué)又開(kāi)始擠時(shí)間學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)操的理論知識(shí)、崗位技能操作指南……

“鉆”是鉆透問(wèn)題。在車間和培訓(xùn)場(chǎng)里，總能看到劉學(xué)的身影，發(fā)動(dòng)機(jī)翻轉(zhuǎn)臺(tái)前，他滿頭大汗地一邊對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)步驟一邊作業(yè)……滴油、擦拭、檢查，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)?！斑@次時(shí)間有點(diǎn)慢，已經(jīng)在操作臺(tái)前作業(yè)了22分鐘，必須控制在20分鐘以內(nèi)，再練習(xí)一遍?！比諒?fù)一日，他將每一個(gè)裝配動(dòng)作、要領(lǐng)等形成深刻的肌肉記憶……經(jīng)過(guò)近一年的刻苦訓(xùn)練，在首次參加福田汽車發(fā)動(dòng)機(jī)裝調(diào)技能競(jìng)賽中，他獲得了三等獎(jiǎng)。

敢試：聚焦價(jià)值，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改建

2020年10月，劉學(xué)帶領(lǐng)“馭夢(mèng)QC（質(zhì)量控制）小組”，以“一種新型發(fā)動(dòng)機(jī)風(fēng)扇護(hù)圈安裝工裝的研制”課題成果，獲得北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)第77次QC小組成果發(fā)表會(huì)一等獎(jiǎng)，這是他帶隊(duì)獲得的第三個(gè)市級(jí)一等獎(jiǎng)。

這個(gè)課題源于重型發(fā)動(dòng)機(jī)制造部黨支部和福田戴姆勒總裝部黨支部的一次交流共建活動(dòng)。在交流時(shí)，福田戴姆勒總裝部的一名黨員提到某系列發(fā)動(dòng)機(jī)風(fēng)扇護(hù)圈裝配間隙的問(wèn)題，風(fēng)扇長(zhǎng)期工作后容易產(chǎn)生風(fēng)扇與護(hù)圈互相干涉的風(fēng)險(xiǎn)。

活動(dòng)結(jié)束后，劉學(xué)就拉上質(zhì)量部的同事，調(diào)取了風(fēng)扇護(hù)圈的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并到發(fā)動(dòng)機(jī)輔裝區(qū)安裝風(fēng)扇護(hù)圈的工位，現(xiàn)場(chǎng)觀察、研究。設(shè)計(jì)、畫圖、制作、效果驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分析……經(jīng)過(guò)3個(gè)月的實(shí)踐，劉學(xué)和同事制定了4個(gè)方案、共18項(xiàng)改進(jìn)點(diǎn)，最終確認(rèn)了工裝方案，精確控制風(fēng)扇護(hù)圈的尺寸，消除了風(fēng)扇和護(hù)圈干涉的風(fēng)險(xiǎn)。

“數(shù)據(jù)驗(yàn)證過(guò)程中，一個(gè)方案需要采集幾十個(gè)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因?yàn)殚g隙差距非常小，要捕捉最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，就需要拿著卡尺在輔裝區(qū)工位或者線下不停地測(cè)量、記錄、驗(yàn)算，前后大概做了500多次驗(yàn)算。雖然辛苦，但是做成之后，還是非常自豪的?！眲W(xué)開(kāi)心地說(shuō)。

劉學(xué)帶領(lǐng)三個(gè)不同的QC小組3次榮獲北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)成果交流會(huì)一等獎(jiǎng)，完成優(yōu)秀改善項(xiàng)目15個(gè)，提交國(guó)家專利4項(xiàng)，一年為公司節(jié)省成本近80萬(wàn)元。

3. 劉學(xué)（左一）作為黨員代表在“旺季攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)”上莊嚴(yán)承諾發(fā)揮先鋒作用

4. 劉學(xué)（前排中）作為潮汐班班長(zhǎng)在潮汐班組啟動(dòng)儀式上接受授牌

敢贏：不懼挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能提升

不懼挑戰(zhàn)，做就做到最好——這是劉學(xué)成為班長(zhǎng)后，為自己提出的更高要求。

2020年，新冠肺炎疫情突發(fā)時(shí)，正值福田康明斯重型發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)旺季。在疫情和產(chǎn)量的雙重挑戰(zhàn)下，潮汐班組應(yīng)運(yùn)而生，劉學(xué)臨危受命成為潮汐班班長(zhǎng)。劉學(xué)帶領(lǐng)16個(gè)多能工組成的潮汐班組，面對(duì)整個(gè)部門的旺季生產(chǎn)、突發(fā)情況靈活安排工作人員，并作出快速響應(yīng)。

面對(duì)機(jī)型的不斷變化、人員短缺等問(wèn)題，潮汐班組需要提升每小時(shí)的生產(chǎn)量。在困難和挑戰(zhàn)面前，劉學(xué)主動(dòng)探索、嘗試，迅速拿出科學(xué)的生產(chǎn)方案。

經(jīng)過(guò)嘗試、推翻、再嘗試、再糾偏，最終劉學(xué)帶領(lǐng)班組建立出勤識(shí)別群、統(tǒng)計(jì)135個(gè)工位的CT（一個(gè)循環(huán)節(jié)拍的時(shí)間），形成了潮汐班組工作指南。依據(jù)這個(gè)指南，班組可以根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)安排，清晰、高效地統(tǒng)籌當(dāng)日工作，實(shí)現(xiàn)“需求了如指掌，解決方案近在眼前”。

劉學(xué)把班組成員的工作時(shí)間精確到分鐘，工作效率大為提升，工廠每天可以多生產(chǎn)近40臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)?？粗装迳系母鞣N作業(yè)方案，電腦里上千條的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，劉學(xué)欣然地笑了，說(shuō)：“這是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。一個(gè)人可以走得很快，但只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能走得更遠(yuǎn)。”