顧可恒GU Ke-heng;嚴(yán)宇宸YAN Yu-chen
(南京師范大學(xué)泰州學(xué)院,泰州 225300)
就建筑和裝飾板材的企業(yè)而言,對于原材料采購供應(yīng)與運輸損耗問題的思考已然成為了不可或缺的一環(huán)。為了合理安排提前制定原材料訂購與轉(zhuǎn)運計劃,需要針對原材料的供應(yīng)商、第三方物流公司等諸多外在影響因素進行探索。本文結(jié)合了供應(yīng)商的供貨特征、供應(yīng)商原材料的訂購選擇、壓縮生產(chǎn)成本、減少轉(zhuǎn)運損耗等方面,致力于尋找相關(guān)企業(yè)合理運營的最優(yōu)解。
因為原材料的性質(zhì)比較特殊,供應(yīng)商提供的貨物與實際的訂購之間存在著一定的偏差。企業(yè)為了保證能夠正常運營,往往會全部采購供應(yīng)商所提供的實際原材料供貨量。原材料運輸?shù)耐局袝υ牧系馁|(zhì)量產(chǎn)生一定的影響,造成相應(yīng)的損耗,同時原材料的購買成本對企業(yè)的利潤有著直接的影響,通過數(shù)學(xué)模型解決下列問題:
①根據(jù)402 家供應(yīng)商的特征采取量化分析,歸納整理出對企業(yè)影響較大的供應(yīng)商。
②估計原材料供應(yīng)商的數(shù)量,規(guī)劃未來24 周原材料采購和運輸,并對其效果進行分析。
③以減少生產(chǎn)成本為前提,制定原材料采購和運輸計劃,并對其進行評估。
④依靠以往的基礎(chǔ)提高生產(chǎn)產(chǎn)能,得出未來24 周原材料采購和運輸?shù)淖顑?yōu)策略。
根據(jù)企業(yè)的需求以及供應(yīng)商的供求,先對數(shù)據(jù)進行預(yù)處理,完成數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。建立訂購量,供貨量,采購及時率,缺貨率以及供貨穩(wěn)定性這五個評價指標(biāo),利用SPSS 計算出各指標(biāo)的權(quán)重,建立灰色關(guān)聯(lián)分析模型對影響企業(yè)較大的供應(yīng)商進行綜合評價,得出前五十家較有影響力的供應(yīng)商。
采用EXCEL 對數(shù)據(jù)進行以24 周為一周期的求和,取平均值,測量方差等處理,同時對數(shù)據(jù)無量綱化,完成數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理。
如圖1 所示。
圖1 評價指標(biāo)
①企業(yè)訂購量。
企業(yè)訂購量是確定供貨商的重要指標(biāo),根據(jù)需求考慮供應(yīng)是問題的基本。一方面,未來材料訂購方案是一個長期但又具有明確制定方向的決策,得結(jié)合實際考慮問題,從庫存需求到整個成本與損耗都需要嚴(yán)格把控,以確保企業(yè)合理的生產(chǎn)。另一方面,訂購數(shù)量需要結(jié)合原材料的類型,就必然考慮到供應(yīng)商的局限性。在收購時,要結(jié)合單價與提供材料的能力綜合思考。
②供應(yīng)商供應(yīng)量。
供應(yīng)商的供應(yīng)能力是關(guān)鍵因素,可以通過思考供貨特征進行篩選把控。供貨多樣性體現(xiàn)在材料的種類多樣與數(shù)量多樣這兩個方面。種類與數(shù)量需要同時處在動態(tài)平衡的狀態(tài),以確保生產(chǎn)需求能夠長期維持??紤]到實際材料將會被全部收購,供應(yīng)商應(yīng)該具有基本供貨能力,確保相關(guān)運營的續(xù)航能力。如圖2 所示。
圖2 每周供貨總量和采購總量對比
③供應(yīng)穩(wěn)定性。
穩(wěn)定性是指實際供應(yīng)商所能提供材料數(shù)目與預(yù)期提供材料數(shù)目之間的差值,差值越小,則穩(wěn)定性越高。根據(jù)實際,供貨量會出現(xiàn)浮動,不能確保定量,這時則需要特別關(guān)注供貨商所能提供原材料的最低限與長期持續(xù)提供材料的能力。
④缺貨率。
在穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上,原材料的供應(yīng)依舊會出現(xiàn)小概率的缺貨情況。第一種情況,依照供貨要求的未來性缺貨,以及實際材料的完全收購。這時需要思考的就是未來缺貨狀態(tài)下的先前準(zhǔn)備。第二種情況,則是供貨周期內(nèi)的現(xiàn)下缺貨,應(yīng)該對材料調(diào)控與把握進行重視。
⑤供貨及時率。
及時率是在缺貨率基礎(chǔ)上的思考,一般情況下,兩者呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)的狀態(tài)。供貨及時率則是對應(yīng)材料種類、數(shù)量對相關(guān)供應(yīng)周期之間關(guān)系的一個思考。此時強調(diào)了時間的重要性,提前完成供應(yīng)目標(biāo)、準(zhǔn)時完成供應(yīng)目標(biāo)、滯后完成供應(yīng)目標(biāo)都能側(cè)面反應(yīng)供貨能力。
利用SPSS 對五種指標(biāo)進行權(quán)重分析如表1 所示。
表1 熵值法權(quán)重結(jié)果
圖3 各指標(biāo)權(quán)重
灰色關(guān)聯(lián)度分析具體步驟如下:
①確定生產(chǎn)產(chǎn)能的保障和相關(guān)指標(biāo)。設(shè)評價對象有m個,評價指標(biāo)有n 個,參考數(shù)列為x0={x0(k)│k=1,2,…n},比較數(shù)列為x1={x1(k)│k=1,2,…n},i=1,2,…m
②確定各指標(biāo)值對應(yīng)的權(quán)重。用熵值法確定各指標(biāo)對應(yīng)的權(quán)重ω=[ω1,…,ωn],其中ωk(k=1,2,…,n)為第k 個評價指標(biāo)對應(yīng)的權(quán)重。
③計算灰色關(guān)聯(lián)系數(shù):
比較數(shù)列xi對參考數(shù)列x0在第k 個指標(biāo)上的關(guān)聯(lián)系數(shù),其中ρ ∈[0,1]為分辨系數(shù)。式中,稱分別為兩級最小差及兩級最大差。
一般來講,分辨系數(shù)ρ 越大,分辨率越大;ρ 越小,分辨率越小。
④計算灰色加權(quán)關(guān)聯(lián)度。灰色加權(quán)關(guān)聯(lián)度的計算公式為
靈隱寺始建于東晉咸和元年(公元326年),至今已有約1700年的歷史,為杭州最早的名剎。靈隱寺地處杭州西湖以西,背靠北高峰,面朝飛來峰,兩峰挾峙,林木聳秀,深山古寺,云煙萬狀。
式中:ri為第i 個評價對象對理想對象的灰色加權(quán)關(guān)聯(lián)度。
⑤評價分析。根據(jù)灰色加權(quán)關(guān)聯(lián)度的大小,對各評價對象進行排序,可建立評價對象的關(guān)聯(lián)序,關(guān)聯(lián)度越大,供應(yīng)商對企業(yè)生產(chǎn)保障越大。
關(guān)于有約束條件的最優(yōu)化問題的全部可行解空間適當(dāng)?shù)貜南到y(tǒng)中進行搜索,即分枝和定界。一般來說,所有可行解空間被重復(fù)分割成為越來越小的子集,叫做分枝,同時得出每個子集的解集并計算一個關(guān)于目標(biāo)的最小值,叫做定界。通過分枝,如果界限超出已知可行解集目標(biāo)值那么就不進行下一步的分枝。因此許多子集可不予考慮,這稱剪枝。這就是分枝定界法的主要思路。
設(shè)有最大化的整數(shù)規(guī)劃問題A,與它相應(yīng)的線性規(guī)劃為問題B,從解問題B 開始,若其最優(yōu)解不符合A 的整數(shù)條件,那么B 的最優(yōu)目標(biāo)函數(shù)必是A 的最優(yōu)目標(biāo)函數(shù)z的上界,記作i;而A 的任意可行解的目標(biāo)函數(shù)值將是z 的一個下界分枝定界法就是將B 的可行域分成子區(qū)域的方法。逐步減小和增大,最終求到z。
首先分析題干有以下限制條件:
最小供應(yīng)商數(shù)量為:
最低生產(chǎn)成本如下:
最小損耗率為:
其中G 為供貨量,J 為接收量。
理念:在所給區(qū)域上研究多個目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)化結(jié)果,叫做多目標(biāo)規(guī)劃。一般記為:MOP。多目標(biāo)中各個目標(biāo)相互影響,不可以將壓縮成單目標(biāo)來解答的,這也是判斷多目標(biāo)問題的主要方法之一。目標(biāo)與目標(biāo)之間相互影響的,才能被稱為多目標(biāo)規(guī)劃問題。
多目標(biāo)規(guī)劃模型的組成:
①兩個以上的目標(biāo)函數(shù);
②若干個約束條件。
多目標(biāo)規(guī)劃模型的主要描述形式:
可以寫成:s.t.x∈Ω 其中x=(x1,x2,…,xn)所在的空間Ω 稱為決策空間,F(xiàn)(x)所在的空間稱為目標(biāo)空間
多目標(biāo)規(guī)劃轉(zhuǎn)換為單目標(biāo)規(guī)劃效用最優(yōu)化模型。
思想:規(guī)劃問題的各個目標(biāo)函數(shù)可以通過一定的方式進行求和運算。這種方法將一系列的目標(biāo)函數(shù)與效用函數(shù)建立相關(guān)關(guān)系,各目標(biāo)之間通過效用函數(shù)協(xié)調(diào),使多目標(biāo)規(guī)劃問題轉(zhuǎn)化為傳統(tǒng)的單目標(biāo)規(guī)劃問題:
是與各目標(biāo)相關(guān)的效用函數(shù)的和函數(shù)。
在用效用函數(shù)作為規(guī)劃目標(biāo)時,需要確定一組權(quán)值λ來反映原問題中各目標(biāo)函數(shù)在總體目標(biāo)中的權(quán)重,即:
此問要求盡可能滿足A 的需求并且盡量減少C 的需求,從而基于單目標(biāo)規(guī)劃模型進行多目標(biāo)優(yōu)化。
分析題干有以下限制條件:
且應(yīng)盡量選取A 的供應(yīng)同時減少C 的供應(yīng)。
通過前文的研究,不僅使得生產(chǎn)商的生產(chǎn)得到了保障,同時確認(rèn)了供應(yīng)商的數(shù)量以及生產(chǎn)成本的最優(yōu)選擇,有了這些基礎(chǔ)生產(chǎn)商的產(chǎn)能已經(jīng)擁有了提升的空間,從整數(shù)規(guī)劃模型和多目標(biāo)規(guī)劃優(yōu)化模型出發(fā),對這兩種模型的方案進行整合對比,分別求解其未來24 周的生產(chǎn)產(chǎn)能的提升空間,發(fā)現(xiàn)多目標(biāo)規(guī)劃優(yōu)化模型較優(yōu)于整數(shù)模型,因此研究產(chǎn)能的提升空間采用多目標(biāo)規(guī)劃優(yōu)化模型進行求解,從ABC 三種材料的選擇,生產(chǎn)保障,最低生產(chǎn)成本以及最小轉(zhuǎn)運損耗等多個角度進行對多目標(biāo)規(guī)劃模型的建立。使用EXCEL 及Python 求得未來24 周生產(chǎn)商每周生產(chǎn)產(chǎn)能的提高率。同時與前文的方案進行比對,確保求解結(jié)果的準(zhǔn)確性及可靠性?;谇拔闹械亩嗄繕?biāo)規(guī)劃優(yōu)化模型對數(shù)據(jù)進行分析,考慮損耗最小的情況,根據(jù)存儲和運輸?shù)膶嶋H情況得出該企業(yè)的每周產(chǎn)能能夠以較快的速度進行生產(chǎn)產(chǎn)量的提高。并以此制定未來24 周的訂貨及運輸策略。