史建強SHI Jian-qiang；武云博WU Yun-bo

（麥斯克電子材料股份有限公司，洛陽 471009）

0 引言

經濟管理是經濟學以及管理學的交叉領域，所以，企業(yè)實施經濟管理主要是為企業(yè)的高層領導人提供有效的系統(tǒng)分析方式，有利于為企業(yè)提供良好的運行保障，有利于企業(yè)建立并充分執(zhí)行相應的規(guī)章制度，由此便可以讓企業(yè)獲取到長遠的可持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)經濟管理主要指的是企業(yè)價值實現(xiàn)全過程管理，主要涉及到的環(huán)節(jié)有計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等，由此來進一步有效提高企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)盈利的所有經營活動的總稱。因此，經濟管理主要涉及到的有生產環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)、市場環(huán)節(jié)以及供需處理環(huán)節(jié)，通過這四個環(huán)節(jié)的有關企業(yè)的經濟管理措施，為企業(yè)的良好經營提供堅實的保障，促進企業(yè)不斷提升自身的經濟效益，從而達到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

1 湯臣倍健經營管理概述

1.1 湯臣倍健經濟管理現(xiàn)狀

湯臣倍健公司前身是珠海海獅龍保健食品有限公司，成立于2005 年4 月1 日，主要是研發(fā)、生產和銷售保健食品。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，產品市場的不斷深入，湯臣倍健公司于2010 年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。湯臣倍健的實際控股人、最終控股人以及控股股東均是同一人，即：梁允超，持有湯臣倍健股份有限公司股份比例：41.79%。采取的是適度集中型的股權結構。截至2021 年12 月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入74.31 億元，較上年同期增長21.93%，如表1 所示，是湯臣倍健2017 年—2021 年業(yè)績情況表。

表1 湯臣倍健2017-2021 年業(yè)績情況

1.2 湯臣倍健企業(yè)實施經濟管理的意義

首先，有利于企業(yè)實現(xiàn)資源配置優(yōu)化。在企業(yè)展開實際的經濟管理過程中，需要針對各種類型的資源配置進行一系列優(yōu)化，盡可能地讓企業(yè)所具有的資源發(fā)揮出最大的效用，從而有效的避免資源方面的浪費，進一步促進企業(yè)經營發(fā)展過程中自身利益的最大化。在企業(yè)的實際經濟管理過程中，所涉及到的環(huán)節(jié)比較多，由此也就意味著企業(yè)實施經濟管理勢在必行。

其次，有利于企業(yè)實現(xiàn)經濟利益最大化。企業(yè)在發(fā)展過程中，主要追求的目標就是企業(yè)效益最大化，而為了達到這一目標，企業(yè)便必須在發(fā)展過程中進一步地健全企業(yè)的管理體系，進一步完善企業(yè)的經濟管理制度，并努力的減少企業(yè)的運營成本，這樣，企業(yè)便必須建立科學合理、完善的企業(yè)經營計劃，以便于實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。

最后，有利于提升企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)在經濟管理過程中，需要將重心放在人員的管理上，為了能夠讓企業(yè)員工能夠積極主動地展開本職工作，讓工作效率達到企業(yè)的理想化水平，從而有效地降低企業(yè)的經營成本，因此，企業(yè)便需要建立完善、合理的經濟管理制度體系，從而提升員工的工作效率，強化企業(yè)的產品以及服務質量，所以，便需要企業(yè)具有一個完整的經濟管理制度體系。

2 基于SWOT 分析下湯臣倍健企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

2.1 外部環(huán)境提供的機遇分析

首先，經濟環(huán)境方面。隨著人們對生活質量的要求越來越高，使得人們越來越注重養(yǎng)生保健，因此，近幾年我國保健品行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢良好。甚至從2010 年至2013 年，保健品行業(yè)的經濟利益增長十分迅速，從51.92 億元增長至285.94 億元，截至2021 年12 月已經達到2708 億元。其次，社會文化方面?，F(xiàn)階段，人們逐漸的從自然界直接攝取營養(yǎng)素轉向為人工間接攝取營養(yǎng)素，盡可能地在短時間內使得身體攝取到足夠的營養(yǎng)素，確保人們地身體健康。最后，相關政策方面。將保健食品常識列入《公民健康素養(yǎng)》，而醫(yī)保體制改革將使患者所承受的健康代價更加高昂。隨著醫(yī)療健康制度改革的推進，人們自身承擔的醫(yī)療支出會愈來愈大，不少人有可能由于一次大病就傾家蕩產。人們會越來越重視自我健康。這就提高了民眾早期防范、強化健康的能力。這無疑給保健食品的開發(fā)帶來了契機。

2.2 外部環(huán)境挑戰(zhàn)分析

一方面，競爭對手越來越多，例如：安利、康恩貝、百合康、養(yǎng)生堂等，這些品牌都占據了較大的市場份額，而且都有自己的銷售渠道和方式，尤其是一些洋品牌，在我國的發(fā)展速度非常迅速。不僅如此，湯臣倍健的相對針對性卻不是很強。例如：太太口服液，目標客戶就是女性，尤其是30-50 這個年齡段的女性。

2.3 內部環(huán)境優(yōu)勢分析

首先，產品優(yōu)勢。湯臣倍健保健食品選用的原料都是從全球范圍內，選用高品質的原料，為客戶提供了高質量的產品。截至2012 年底湯臣倍健從國外采購主要原料的比例達到76.41%，處于行業(yè)領先水平。其次，良好的績效考核制度體系。湯臣倍健采用的是具有激勵性的薪酬制度體系，而且績效考核制度也是十分客觀、全面的，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，而且還能夠實現(xiàn)自我提升的目的。最后，價格優(yōu)勢。營養(yǎng)保健食品行業(yè)競爭越來越激烈，因此在確保產品品質的同時，也需要為消費者提供合適的價格。湯臣倍健所使用的原材料具有較高的品質，但是價格卻要遠低于洋品牌。

2.4 內部環(huán)境劣勢分析

首先，經濟管理理念比較落后。隨著經濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，部分企業(yè)還沒有充分的認識到經濟管理對企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展的重要性，同時也沒有意識到經濟管理對完善企業(yè)內部管理的意義，從而忽視了對經濟管理的改進和強化，對企業(yè)的整體發(fā)展以及整體管理水平的提升產生了強大的影響。除此之外，還有部分企業(yè)雖然實施了經濟管理，但是由于思想理念比較落后，使得經濟管理中的思維、方法以及具體的實踐等都不能夠緊跟社會發(fā)展的步伐，使得企業(yè)的經濟管理效率偏低。而湯臣倍健企業(yè)已經采用了經濟管理理念，但是，在實施的過程中，卻不能充分地利用經濟管理理念，使得經濟管理理念形成了一句口號。首先，湯臣倍健企業(yè)在實施經濟管理過程中，只注重企業(yè)的短期利益，而忽視了企業(yè)的長期利益。在新的社會形勢下，湯臣倍健所制定的發(fā)展戰(zhàn)略基本上都是以一個會計年度為基準，因此，在這個競爭比較激烈的市場中，湯臣倍健的經濟效益在2019 年時呈現(xiàn)出負值。其次，企業(yè)在實施經濟管理過程中，過于關注自身的利益，在一定程度上忽視了社會責任。在現(xiàn)代的經濟發(fā)展過程中，企業(yè)只有充分地認識并勇于承擔自身的社會責任，才能夠為企業(yè)樹立良好的積極正面形象，才能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

其次，職責劃分比較模糊，管理機制體系有待完善。自從改革開放以來，我國的市場經濟長期呈現(xiàn)了良性的發(fā)展，不過，由于受到中國傳統(tǒng)觀念與思想觀念的束縛，傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理機制仍沿用至今，與中國當代市場經濟的發(fā)展方向存在著矛盾與沖突。而且管理機制的覆蓋范圍比較狹窄，使得管理在實際工作中沒有制度保證，管理工作開展舉步維艱。首先，湯臣倍健的實際控股人、最終控股人以及控股股東均是同一人，即：梁允超，持有湯臣倍健股份有限公司股份比例：41.79%，采取的是集中型管理結構，缺乏科學的經濟管理制度。這導致企業(yè)在經濟管理的過程中沒有相應的制度可以依從，進而造成了企業(yè)經濟管理的過程中，管理者的自由意志對于企業(yè)經濟管理行為影響過大，最終造成企業(yè)員工在經濟管理的過程中難以對自己的行為后果進行預測，從而選擇直接討好領導的狀況。

最后，激勵與約束機制有待完善。激勵方式單一。在企業(yè)的經濟管理過程中，所采用的激勵機制方法仍然采取的是傳統(tǒng)的管理模式，并對公司的經濟管理職責和功效的全面實現(xiàn)作出了相應的約束，從而導致了其功能逐漸減弱。由于分配制度的不科學，激勵機制功能也逐漸削弱。一方面，由于對公司內部經營人員的獎勵政策存在著一定的隨意性，并未加以科學合理的設計與制定，從而導致了獎勵效果也受相應的影響。約束機制不完善，監(jiān)督控制功能不強。公司內沒有形成健全的經營者約束制度，企業(yè)經濟管理人員行為也不能受到有效的監(jiān)管與制約。也可以說，企業(yè)經濟管理人員的利益大、風險小，權力多、制約小。但目前，公司的經濟管理人員監(jiān)督、審計、任前公示等制度的執(zhí)行狀況出現(xiàn)了不均衡，對公司內部經濟管理人員的工作流程監(jiān)管缺失。

3 企業(yè)經濟管理優(yōu)化措施

3.1 積極轉變企業(yè)經濟管理理念

在企業(yè)經濟發(fā)展的過程中，理念的轉變勢在必行。所以，便需要積極主動的轉變企業(yè)的經濟管理理念。首先，企業(yè)實施經濟管理過程中，應從長遠利益的角度出發(fā)，將關注點放在企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展以及長遠獲取經濟利益的層面上，這樣便可以讓企業(yè)在經濟發(fā)展過程中的視野以及格局變得更加的開闊，使得企業(yè)的發(fā)展目標也就能夠更好地實現(xiàn)。其次，企業(yè)在實施經濟管理過程中，要盡可能地改掉不注重效益的弊端。在公司的經濟管理過程中，公司職工必須認識市場形勢與社會經濟條件的變化，以適應經濟與社會的發(fā)展需要，并不斷重視公司發(fā)展的整體效益，湯臣倍健采取股權激勵的經濟管理模式，湯臣倍健在2021年4 月1 日，制定并頒布了企業(yè)2021 年的年度分紅方案，將17.0 億股股本作為基數(shù)，在含稅的基礎上，向企業(yè)全體的股東，以每10 股派發(fā)7 元的現(xiàn)金紅利，繳納相應稅款之后，的現(xiàn)金紅利金額為6.3 元，合計派發(fā)現(xiàn)金紅利總額為11.9 億元。而唯有如此，公司在經營發(fā)展過程中才能夠積累良好的社會信譽，從而逐步提升企業(yè)形象，進而從外部推動企業(yè)經濟管理水平的提升。最后，公司在企業(yè)經營和管理的過程中，要更多地注意基層職工的意見。因為，基層職工是公司企業(yè)經濟管理策略的主要執(zhí)行者，所以，公司必須著重關心基層員工對經濟管理活動的看法，以提升經濟管理活動的效率。

3.2 明確職責，完善經濟管理體系

湯臣倍健企業(yè)為進一步完善公司治理機制，提升公司整體價值，推動“經理人”向“合伙人”轉變，公司正在積極推進員工持股計劃相關工作。首先，在企業(yè)中建立完善的經濟管理制度。經濟管理工作從根本上說核心因素是人，所以經濟管理體系設置是否科學合理、機關職責是否健全往往決定了經濟管理工作能否良性運轉。通過形成一定的經濟管理體系，企業(yè)的經濟管理活動就可以更好地規(guī)范，更加具備科學與理性。如此，公司經濟管理工作目標就可以有效完成。其次，建立規(guī)范的獎懲制度。管理人員如果要希望自己職工能夠忠心地為公司的事業(yè)貢獻力量，就需要建立一個完善的獎勵制度。也因此，對于所有為公司事業(yè)發(fā)展付出了卓越貢獻的職工，公司管理人員就必須予以全面的激勵，如此，公司就能夠激發(fā)出所有員工的競爭意志，從而充分調動他們的工作熱情，并能以主人翁的態(tài)度為企業(yè)發(fā)展與壯大而盡心竭力；至于對于那些做事被動、偷懶、不遵紀守法的員工，特別是對一些最先體現(xiàn)出嚴重負面影響的人，必須按照個人狀況的差異而作出不同程度懲罰，把對他們可能產生的嚴重負面影響逐步消除在萌芽狀態(tài)，并最終取得了以儆效尤的成效。最后，通過制定經濟管理制度文檔，使經濟管理的制度逐步規(guī)范化。

3.3 強化企業(yè)經濟管理人才的素質

人才是企業(yè)發(fā)展動力，只有企業(yè)中擁有一支具備專門素質的人員，公司才能保持高效的產品品質，才能有創(chuàng)新的資本。所以，企業(yè)的管理層應該充分重視高級人才對企業(yè)未來成長中的重要作用。首先，企業(yè)應該通過多方面的方式留住那些學術素養(yǎng)很好的人才，并對其委以重任。然后，企業(yè)也應該在內部招募那些平時工作成績比較好，并具有豐富管理經驗的人員，并對其進行日常培訓，讓其慢慢地成為一個企業(yè)中不可或缺的優(yōu)秀管理者。最后，企業(yè)也應該采取一系列豐厚的條件，留住優(yōu)秀人員，并使其真正地以主人翁心理對公司全心全意地工作。如此，公司就會具有巨大的發(fā)展前景和無限的經營潛力。湯臣倍健公司于2002 年，從企業(yè)管理的方面入手，開始了對整個營銷企業(yè)動態(tài)的質與量并重的季度復盤工作，全面提升每月對各經營單位和項目的經營分析顆粒度和質量，落實風險整改機制。同時將持續(xù)推動高效工作，通過高效工作機制的建立，推動組織架構及人才升級；通過落地執(zhí)行內部PK 機制，提高人才密度。

3.4 加強企業(yè)經濟管理的激勵與約束機制

企業(yè)為了把一個新的管理制度有效的實施下去，使其取得最理想的經濟效益，便需要建立有關的獎勵和約束的激勵機制?，F(xiàn)如今的經濟市場是多變的，而企業(yè)能夠取得理想的經濟績效成果，和企業(yè)的內部管理控制體系實施的好和壞存在著非常重要的關聯(lián)，但企業(yè)為了盡可能的減少公司運營的風險與成本，便需要同時擁有完善地激勵機制和約束的激勵機制。湯臣倍健企業(yè)在2022 年，建立全渠道消費者智能機器人意見收集體系，同時在此基礎上實施期權激勵約束制度，刺激企業(yè)經濟管理的有關人員的活動力，促使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標比較易于實現(xiàn)，從而為企業(yè)的經濟管理營造了十分優(yōu)越的體制環(huán)境。并基于此形成旗下各品牌產品品質和用戶體驗的常規(guī)提升機制；建立更加專業(yè)和高效的營養(yǎng)健康服務體系，進一步提升精準消費者服務能力。

4 結語

在經濟發(fā)展的新環(huán)境、新形勢之下，企業(yè)經濟管理的加強和創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力、增加企業(yè)效益的有效途徑。在國家層面相繼發(fā)布《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》、《關于實施健康中國行動的意見》《健康中國行動（2019-2030 年）》等文件背景下，湯臣倍健要想有效提升經濟效益和社會效益，同時還要確保企業(yè)能夠實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。那么在實際的工作過程中，企業(yè)展開經濟管理工作，便需要不斷地轉變管理理念、明確職責、完善經濟管理制度體系、提升企業(yè)經濟管理人才的整體素質、建立完善的激勵和約束機制，并落實到企業(yè)經營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之中，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中有著不可替代的作用。企業(yè)展開經濟管理工作，有利于提升企業(yè)的經濟效益和社會效益，有利于推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。