文／趙璐 唐山市墻體材料革新辦公室 河北唐山 063000

引言：

近年來，環(huán)境污染成為一個備受關注的問題。在全社會日益關注環(huán)境問題的在天，綠色理念已滲透到各行各業(yè)。在建筑施工中，由于噪聲、粉塵等因素的存在，會對周邊環(huán)境產(chǎn)生很大的影響。為順應國家倡導的“綠色”理念，減輕建設過程中對周邊居民的各種影響，建筑施工的建設管理改革已迫在眉睫。在建筑項目施工中要把綠色施工管理有機地結合起來；要采取一系列節(jié)能降噪、減少排放污染的措施，建立嚴格的綠色建筑規(guī)范，應盡快落實相關的制度和標準，使建筑施工項目早日進入規(guī)范化、環(huán)保的軌道。

1、建筑工程管理改革概況

1.1 創(chuàng)新建筑施工管理的內(nèi)涵

隨著時間的推移，我國的經(jīng)濟建設也有了很大的發(fā)展。但是，建設單位要加強對項目的管理和成本的控制，使施工單位不斷地進行創(chuàng)新，不斷地更新和改進施工技術。隨著我國建筑事業(yè)的迅速發(fā)展，許多建筑施工都會對環(huán)境造成一定的影響。所以，要不斷提高建筑技術水平，才能實現(xiàn)美好的都市居住環(huán)境，這既是時代發(fā)展的需要，也是廣大市民的需要。綠色建筑技術的發(fā)展使建筑與環(huán)境能協(xié)調(diào)，降低了對環(huán)境的污染。

1.2 建筑工程管理的創(chuàng)新

一是要加快企業(yè)的體制改革。在社會發(fā)展的進程中，要建立相關的管理體系，規(guī)范管理的方法，明確各方面的職責和權力，并建立起有利于各方的溝通協(xié)調(diào)機制，為協(xié)調(diào)、合作、相互促進奠定基礎，從而提高工程的管理和施工的效率。在現(xiàn)代施工企業(yè)中，如何構建合理的內(nèi)部控制環(huán)境是提高施工效率的關鍵。通過對內(nèi)部控制的分析，可以有效地降低企業(yè)的運營風險，從而確保公司的持續(xù)發(fā)展。

二是要強化工程項目的管理方式。不同的管理內(nèi)容管理職能是不一樣的。在建筑工程管理中，要針對不同的經(jīng)營內(nèi)容，采取不同的經(jīng)營模式。建筑工程技術實力雄厚，要重視技術更新、設備改造、技術管理。建設單位應注重對內(nèi)部人員的培訓與考核，強化技術管理，合理使用施工機械，搞好施工計劃，強化內(nèi)部人員培訓，建立科學的評估制度，健全問責機制。建筑企業(yè)要針對員工的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容和特點，制訂出一套科學的績效評價辦法，重視績效評價的運用，重視對員工的培訓，以實現(xiàn)公司的和諧發(fā)展。

2、綠色建筑的內(nèi)涵與特征

2.1 綠色建筑理念

“綠色施工”是指通過科學技術的方法，確保項目的質(zhì)量和安全性，從而實現(xiàn)最大限度的節(jié)省和減少對生態(tài)的負面作用。建設要實現(xiàn)“環(huán)?！?，必須遵循環(huán)境保護、資源利用和經(jīng)濟社會發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展理念。

2.2 綠色施工的特征

(1)社會化（communication）

在傳統(tǒng)的建筑中，節(jié)能降耗的成效主要依賴于選用的材料和設備的運行?！熬G色施工”是指對“綠色建筑”概念的認同，從而實現(xiàn)“環(huán)?！薄ⅰ肮?jié)能減排”的過程。通過培養(yǎng)“綠色”的觀念，達到“綠色”的目的。

(2)制度化

在建筑設計、施工準備、施工作業(yè)和竣工驗收等方面，應建立一套規(guī)范和體系，并在環(huán)境保護和能源領域建立相應的規(guī)范。只有這樣，才能使綠色建筑有別于傳統(tǒng)的“大拆大建”、“破壞生態(tài)”的建筑方式。

(3)數(shù)據(jù)化

數(shù)字綠色建筑是以信息化技術為基礎，通過對工程項目進行動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)對項目進行動態(tài)管理。傳統(tǒng)的建設管理方法是以質(zhì)的方法來確定材料的種類和數(shù)量，而在工程建設中，由于機械的使用無法保證，材料的數(shù)量無法保證。

從而使整個工程的節(jié)能、低碳、環(huán)保目標難以實現(xiàn)。

3、創(chuàng)新建筑管理與綠色施工

3.1 合理的施工成本控制

在業(yè)界，建筑工程管理的終極目標是保證工程造價的有效控制，防止工程造價上升，從而影響工程建設單位的基本利益。從這一點可以看出，無論是在建筑施工的建設管理，還是在實施過程中，都要對項目的具體情況進行系統(tǒng)化的管理，以保證項目的順利實施。因此，建筑施工的管理成為各有關單位的首要工作，要求企業(yè)在施工過程中，對合同進行控制。并結合項目的具體情況，對物料的管理、人工管理、機械管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理、安全施工管理各方面控制費用。確保施工的過程中成本的控制，保證施工各方的基本利益。因此，建筑施工的建設和環(huán)保的建設管理，對工程造價的控制，其重要性有目共睹。

3.2 促進我國建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

我國的現(xiàn)代化建設相對于西方發(fā)達國家來說，起步較晚。近幾年，隨著經(jīng)濟和技術的進步，我國的建筑施工技術也在努力與國際接軌，綠色建筑是世界各國對可持續(xù)發(fā)展的普遍共識。

3.3 綠色建筑對企業(yè)實施循環(huán)經(jīng)濟的促進作用

循環(huán)經(jīng)濟是指在企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的基礎上，通過對其進行的潔凈制造，將其與其關聯(lián)的廢物進行再利用。再者，“回收”的“成本低廉；在“可持續(xù)發(fā)展”的過程中，公司的經(jīng)濟行為也在不斷發(fā)展。建設可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟；一個節(jié)約資源，保護環(huán)境的國家，已成為當前我國的一項重大政策。循環(huán)經(jīng)濟關系到國家和人民的利益，建設企業(yè)推動中國的經(jīng)濟增長，是目前建設企業(yè)的首要社會責任。而建設企業(yè)的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟與企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營、綠色建設思想有著密切的聯(lián)系。

4、建筑工程的綠色建筑管理方案中的一些問題

4.1 建筑施工中的“綠色施工”管理方案的核心思想

在此之前，我們僅僅關注于社會發(fā)展對經(jīng)濟發(fā)展的影響，而忽略了對經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。當前，我國環(huán)保、節(jié)能的基礎設施建設難以實施，許多企業(yè)投資興建的綠色、節(jié)能型建筑工程寥寥無幾。另外，在推廣和整體規(guī)劃方面，對綠色建筑的管理標準也比較缺乏，建筑管理的措施沒有改善。

4.2 技術上需要改進的綠色建筑

在當前的發(fā)展階段，我們已經(jīng)意識到了生態(tài)環(huán)保的重要性。我們在基建工程中進行了大量的風險管理，并取得了一定的成效。但是，現(xiàn)有的綠色基建技術并不能有效地追蹤工程的進度和質(zhì)量，從而會給工程的實際工作帶來負面的影響。另外，中國的建筑從業(yè)人員的文化程度普遍偏低。公司員工年紀大，對環(huán)保技術知識掌握程度低。在綠色工程、基建等企業(yè)經(jīng)營理念的指導下，綠色基建技術很難在實踐中得到最大程度的發(fā)揮。企業(yè)的和諧與活力，直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.3 缺乏科學性的基礎設施管理

目前，我國很多生產(chǎn)企業(yè)都開始注重綠色建筑的建設，但是在推行過程中遇到了很多問題，并沒有達到預期的效果。很多施工企業(yè)在日常經(jīng)營中忽略了對“綠色基建”概念的影響，從而在經(jīng)營模式上產(chǎn)生了一系列的問題，過分強調(diào)建筑施工的開發(fā)與質(zhì)量。我國的綠色基礎設施尚未完全發(fā)揮其應有的功能。我國的基礎設施建設的預期效果并不理想，其中的綠色、生態(tài)與環(huán)保問題尤為突出。

5、建筑工程的綠色施工管理

5.1 加強對建筑材料的全面控制

為了達到對綠色施工進行有效控制，建筑材料的合理利用是較為關鍵的一個環(huán)節(jié)，要全面地掌握環(huán)保建材，才能全面提高項目的綠化效益。從控制層面上，對綠色建材進行全方位的控制，以確保其具備總體特征，從采購的前期采購開始嚴格把關，以保證其環(huán)保建材采購的過程科學且有序，以契合綠色建筑工程建設基礎需求，同時規(guī)避環(huán)保施工材料的不科學選購所帶來的資源損耗問題。在建筑設計中，環(huán)保建材的使用應該進行高效的配比，以確保其符合施工工藝的基本需求，避免由于環(huán)保建材供給不足而造成的問題。

5.2 合理安排現(xiàn)場資源配置

在建筑施工的綠色管理中，除了節(jié)能、減少環(huán)境污染外，還可以強化對資源的分配，即所謂的設備管理。做好設備的使用和管理，還能促進建筑的環(huán)保。首先，在機械設備的選用上，對建筑施工的有效性進行了有效的貫徹。如果機器設備發(fā)生故障，應采取綠色、環(huán)保的方式進行維護，以減少材料的浪費，減少對環(huán)境的污染。在建設資源的管理方面，要對建設資源進行有效的管理，特別是對水資源的合理使用，加強自然雨、污水的合理利用，合理地處理廢水等措施來實現(xiàn)水資源的節(jié)約。

5.3 工程項目管理體系的優(yōu)化

加強環(huán)保意識，施工單位要加大對環(huán)保的宣傳力度，加強與政府相關部門的溝通，加強對環(huán)保的宣傳。通過加強對綠色建筑的意識，降低項目與當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的沖突，確保綠色建筑工程的實施與穩(wěn)定。政府要對綠色建筑的施工進行制度上的明確界定，并在相關的規(guī)范中對綠色建筑進行保護，并對相關的環(huán)保工作進行相關的法律保障，使環(huán)保的行為能夠得到有效的保護，以保證施工過程的平穩(wěn)運行。例如，某個都市會定時為公眾推廣環(huán)保建筑，在施工之前，由工程部經(jīng)理在公司內(nèi)進行環(huán)保教育，以提高公眾及施工隊伍對環(huán)保的認知，并藉由雙方共同努力，使綠色建筑的建造工作更完美。通過政府的介入，建立健全的環(huán)保管理制度，并不斷完善相關的法律和法規(guī)，確保環(huán)保工程的順利進行。另外，還要強化公眾的監(jiān)督和管理，將項目的優(yōu)化和管理有機結合，針對優(yōu)化方案中的問題，有針對性地解決，要使各有關政府部門在建設中起到更好的促進作用，使綠色施工項目的管理更加標準化、更加健康、更加穩(wěn)健。

5.4 建立健全的綠色施工項目管理評價體系

在制定有關評估體系時，要從幾個層面著手：一是要加強對綠色建筑的審核，對采用“綠色”概念的企業(yè)，要評估其在工程建設過程中有沒有全面落實環(huán)保的觀念，若有虛報或謊報，則要取消其參加一些大型施工項目的競價活動，對于缺乏相關資質(zhì)的企業(yè)，嚴禁其開展各項施工工作。二是要完善綠色建筑建設的管理體系，加強對各個建設環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

5.5 實施節(jié)能管理

強化建筑工地的綠色、節(jié)能工作，在建設前，要購置建材、設備、材料、設備，嚴格市場審查，保證原材料、設備的性能、性能符合要求。在建設過程中，要強化對能源的控制，實行統(tǒng)一的管理，在設備使用后，要及時切斷電源，防止能源的浪費，達到環(huán)保、節(jié)能的目的。在建設初期，應科學地進行廢氣、廢料、廢水的治理，并采取集中運輸?shù)姆椒?，以防止對周圍的環(huán)境產(chǎn)生污染；而在項目過程中，利用移動的尾氣處理裝置對尾氣進行集中處理，并將其分解成CO2、水，大大減少了尾氣的污染。在施工過程中，由于一些工藝過程中會有很大的噪聲，要采取降噪措施，以保證周邊居民的正常生活。

6、管理革新

6.1 在項目設計層面

運用BIM技術對工程設計進行創(chuàng)新管理。在此基礎上，運用BIM 技術對項目進行了建模，并對項目的實施方案、項目的設計進行了驗證。在系統(tǒng)軟件的幫助下，對工程費用進行了分析。利用BIM 模型，對綠色建筑材料的利用與施工管理技術進行了研究與分析，為項目的實施提供了有益的資源分配。在項目設計結束后，要對設計方案進行BIM 的碰撞檢查，找出在施工中存在的施工沖突，以防止施工中的施工沖突對施工進度和施工質(zhì)量造成的影響。通過對BIM 模型的檢驗，可以得到工程投資總額，從而對工程的實際應用有一定的借鑒意義。

6.2 施工層面

通過對BIM 技術和智慧工地的高效整合，可以提高工程項目的管理水平。通過智能工地，可以對工程建設過程中的各項數(shù)據(jù)進行實時的收集，并運用人工智能技術對工程的實施進行有效的監(jiān)控。該系統(tǒng)可以將工程建設中的各種信息、資料進行整合與共享，確保工程信息的高效互通，為工程各方搭建一個交流平臺。智能化施工現(xiàn)場信息綜合處理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對粉塵、噪音的控制；通過實時的風向、溫度、濕度等信息，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場信息的高效計算與分析。當施工場地的環(huán)境不符合要求時，監(jiān)測系統(tǒng)會與智能化工地的噴涂設備、報警設備、霧槍機等設備進行聯(lián)動，并自動啟動。通過降噪、除塵等措施，可以有效地減少建筑工程對環(huán)境的污染。

6.3 在監(jiān)測機制層面

在施工項目的實施中，按照項目分解的性質(zhì)和特點，由項目經(jīng)理對項目的職責和具體的任務進行了層層分解，并對各個項目的工作崗位進行了詳細的分析。讓每位雇員清楚他們的責任及工作的內(nèi)容。有效地提升了工程的執(zhí)行效率。根據(jù)各自的工作職責和職權，對工程項目進行監(jiān)督和管理。在施工中發(fā)生的工程問題，由項目經(jīng)理按照項目調(diào)配計劃，對相關責任人進行有效的追蹤，以提高項目問題的處理效果。

6.4 在人員培訓方面

在施工中，由于人的原因，多數(shù)工程問題是由人引起的。加強工程技術人才的專業(yè)素質(zhì)，既能提高工程執(zhí)行的效率，又能有效地防止人為因素的干擾。項目經(jīng)理要對員工進行科學的培訓。通過技術培訓，持續(xù)提升員工的專業(yè)技能。員工既能為自己創(chuàng)造價值，又能提高自己的價值。同時，加強技術人員的技能培訓，可以增強職工的工作自信心，激發(fā)他們的工作熱情，使他們能夠順利地完成各種工程技術作業(yè)，從而達到綠色建筑的目的。

6.5 安全管理水平

在施工項目中，安全管理是一項十分重要的工作。管理者應以安全管理為首要任務，增強企業(yè)的安全意識，建立健全的管理制度，落實工程安全管理。在施工場地設置安全責任區(qū)，由專業(yè)人員對其進行安全管理。在項目部進行安全教育、培訓，提升全員的安全意識，加強對安全事件的應變能力和應對能力。保證在工程出現(xiàn)安全事故時，建筑工人能夠及時有效地應對。

6.6 施工進度管理

許多企業(yè)在工程建設中不可避免地會延遲工期，這與企業(yè)的計劃管理工作沒有做好有關。延誤工期不但會影響工程進度，而且還會增加費用。要強化工程進度管理，施工單位要做到（1）掌握施工程序，根據(jù)工程實際需要，科學地制定施工計劃，為具體施工提供指導，從施工準備階段到項目驗收階段，各個階段都要做好計劃，明確施工中可能遇到的問題和采用的解決方法。例如，未來一段時期，工地的天氣狀況，排除自然環(huán)境，確保項目資金的充足，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂，確保項目建設的正常進行。(2)施工中，若發(fā)現(xiàn)施工進度與規(guī)劃結果有出入，要查明內(nèi)外影響的原因，對施工組織、技術施工情況進行分析，并及時進行整改。

結語：

總之，建筑施工項目的管理創(chuàng)新是一種行之有效的提高工程建設能力的方法。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設單位要將綠色建筑管理理念融入到建筑行業(yè)中，才能有效地提高企業(yè)的市場競爭力，并為建筑業(yè)帶來發(fā)展機會。