◎張會靜

引言：現(xiàn)階段我國企業(yè)增長速度日新月異，各種企業(yè)林立，“開公司”逐漸成為一種社會主流趨勢。在各種公司的日常營運中，營業(yè)收入逐漸成為影響企業(yè)正常運轉的關鍵。利潤構成、利潤總額、凈資產、總資產收益率、銷售凈利率等等均影響著我國企業(yè)財務制度的發(fā)展。在財務會計、管理會計、稅務會計制度、組織機構以及人員配置等層面上，怎樣合理地協(xié)調三者會計核算，是“業(yè)財稅”融合的主要內容。對于企業(yè)日常營運所產生的各種復雜多樣的會計信息，應當如何進行收集、報送，也是現(xiàn)當下新時期會計從業(yè)工作人員需要做的一件事情，現(xiàn)撰寫如下。

一、“業(yè)財稅”融合三者之間的區(qū)別與聯(lián)系

1.“業(yè)財稅”融合三者之間的區(qū)別。

在企業(yè)財務管理中，作為不同的會計部門，財務會計、稅務會計、管理會計三者存在著較大的差異。管理會計的首要功能是向公司內部管理層提供金融及商業(yè)資訊，以協(xié)助監(jiān)督及評價公司生產運作過程之效能，并以最佳營運與投資決定為依據(jù)，其功能以對內為主。而財務會計的工作則是按照相關法律、法規(guī)規(guī)范的要求，為投資者、債權人、稅務機關、證券監(jiān)管機構等提供真實、公允的財務報表，以便及時準確地了解公司的運營情況和財務情況。稅務會計是財務會計、管理會計之后的企財部門，其負責著后續(xù)最終的所有運算，并依據(jù)報表進行稅務分析，給予公司管理層合理地建議。盡管三者均為會計的一個分支，但它們都具有反映和監(jiān)督的性質，實際功能卻各不相同。管理會計反映了一個組織內的一個部門或一個員工的工作效率和效益，由管理層依據(jù)管理會計的審核對不同下屬的業(yè)績進行督導和評價。財務會計是一個公司整體財務狀況和業(yè)績的體現(xiàn)，它的實施是由股東等外部利益相關方對其運營業(yè)績進行監(jiān)控，并由有關權力機構對其合法合規(guī)地進行監(jiān)管。稅務會計嚴格意義上來說和財務差不多，所受監(jiān)管也是來自于國家層面和社會層面的機構組織，但是稅務會計工作內容是整個公司最關鍵的，負責運轉著企財最后一步——稅務系統(tǒng)。國家法律規(guī)范和制度對三者具有強制性作用，因此財務報告的編制必須嚴格遵循統(tǒng)一的周期和標準。財務核算工作要遵循一個固定的周期，從填寫單據(jù)、登記賬簿、編制財務報表，都有一定的工作次序，不可任意更改或倒置，并且各會計主體都要遵循相同的工作流程。在財務核算中所產生的結果是憑證、賬簿、報表等，它們具有一定的法律效應，是不可隨時發(fā)生改變的。

二、“業(yè)財稅”融合三者之間的聯(lián)系

盡管三者之間是不同的企財業(yè)務部門，但是在實際企業(yè)財務操作之中，三者之間的關系卻愈發(fā)緊密。從信息來源上看，財務會計、稅務會計、管理會計將日常工作所用到的原始資料，納入到一條財務營運系統(tǒng)之中。將管理會計看作為有別于其他財務會計管理系統(tǒng)的獨立體系，他可以向管理者提供有關資料，而稅務會計則只能向外部匯報。宏觀角度上來說，財務會計活動范圍覆蓋了一個企業(yè)所有基本信息的利用與采集，在所有企財管理中屬于比較重要的業(yè)務之一。三者還在工作職能上存在聯(lián)系，三者核算均是為了增加企業(yè)經濟效益的，三者利用數(shù)據(jù)計算、記錄、歸納企業(yè)經濟行為，為企業(yè)未來財務大方面進行控制把控，為企業(yè)管理層提供企業(yè)決策。

二、共享單車企業(yè)“業(yè)財稅”融合管理案例探析

1.青桔共享單車“業(yè)財稅”融合財務能力。

我們使用熵值法和杜邦分析體系來對青桔共享單車進行財務能力分析，青桔共享單車的凈資產收益率在2013 年，至2015 年呈現(xiàn)上升趨勢：并在2015 年達到峰值后開始逐年下滑，從16.51%下降到2018 年的7.65%。如下述圖1 示，可以看出青桔共享單車2013 年至2020 年的凈資產收益率變化趨勢。

圖1 2013-2020 青桔共享單車凈資產收益率變化趨勢

可見在此期間，青桔共享單車雖然整體處于營業(yè)收入不斷提高的狀態(tài)，但盈利態(tài)勢已日益惡化。通過對當時經濟環(huán)境的分析可知，造成這一態(tài)勢的原因主要為我國共享單車行業(yè)在2016 年至2018 年間增速的放緩；同時受2015 年至2017 年，連續(xù)三年持續(xù)低迷等市場行情的影響，我國市場的產能也趨于下降狀態(tài)，并在2018 年達到歷史低點，導致了市場對共享單車的需求也相應減少。

2.青桔共享單車銷售凈利率。

青桔共享單車歷年銷售凈利率的變化趨勢，如下述圖2 示。

圖2 青桔共享單車歷年銷售凈利率的變化趨勢

由上述圖2 可知，在2013 年至2020 年期間，青桔共享單車的銷售凈利率指標呈現(xiàn)波動式變化。依據(jù)圖2 中所示，銷售凈利率對凈資產收益率的積極作用自2014 年起便不斷下降，直到2016 年變?yōu)樨撚绊?，達到最低點－4.85%，之后即使有所改觀，也是到了2019 年才又開始變回為正向影響。通過青桔共享單車在相關期間發(fā)布的年度報告來看，雖然青桔共享單車的2016 年的營業(yè)收入增長明顯，但由于對新項目的投入較大，所以入不敷出，致使凈利潤減少，從而造成了銷售凈利率的下降。

銷售利潤率主要由企業(yè)在生產經營過程中所獲得的凈利潤和銷售收入決定。根據(jù)前文對青桔共享單車盈利現(xiàn)狀的分析，可知青桔共享單車的凈利潤主要由營業(yè)利潤的金額所決定。因此，我們可以通過影響銷售凈利率最主要的三個指標，即銷售收入利潤率、銷售毛利率、成本費用率來找出問題的所在，具體情況和變化分別如下述表。

影響銷售凈利率的三個指標

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從表可知，在研究期間，青桔共享單車的銷售收入利潤率呈現(xiàn)了與銷售凈利率相同的變動趨勢，說明銷售凈利率與銷售利潤率之間的聯(lián)系為正相關。而成本費用率則與銷售凈利率呈現(xiàn)出相反的變化趨勢由此表明成本與費用是造成銷售凈利率變動的關鍵因素。因此，青桔共享單車銷售凈利率的變化不但與公司的銷售收入相關，也是企業(yè)成本費用變動所帶來的結果。

3.青桔共享單車公司盈利模式。

盈利對象優(yōu)勢：目標地域用戶規(guī)模大，密集投放可能形成規(guī)模效應。青桔共享單車公司主要選擇一線城市為主、二三線城市為輔的目標地域政策。相對于二三城市而言，一線城市人口和商圈都相對密集，多輛單車密集投放后容易形成規(guī)模效應，使得修理費、調度費等有所壓縮。同類共享單車公司盈利對象如下述表3 所示。

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盈利點優(yōu)勢：青桔共享單車公司產品質量較高，外形設計較為出色。青桔共享單車公司外形更具有設計感，剎車、智能鎖等較為耐用，車身厚重不易被損壞。老款青桔共享單車公司車身鎖內自帶高科技芯片，兼?zhèn)銰PS 模塊和SIM 卡，隨時監(jiān)控單車在運營區(qū)域的具體位置及騎行路線，通過騎行時產生的動能為內置GPS 電池提供能源，另外青桔共享單車公司輪胎防爆、傳動軸無鏈條的同時車身選用全鋁不銹材料，以上的設計對于青桔共享單車公司重量影響較大，對于客戶騎行，尤其是長途騎行體驗感影響較大。Lite 款青桔共享單車公司針對車身重量有所減輕，將鏈傳動系統(tǒng)轉換為軸傳動系統(tǒng)?？紤]到客戶情況增加了車筐，增強客戶使用體驗。按照綜合情況比對，青桔共享單車公司與其主要競爭對手OFO 小黃車、哈啰單車在產品方面優(yōu)缺點陳列如下述表4 所示。

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三、推進企業(yè)“業(yè)財稅”融合管理優(yōu)化策略

1.增強“業(yè)財稅”管理的融合力度。

在企業(yè)日常營運活動中，要對“業(yè)財稅”各環(huán)節(jié)進行科學設計，以確保企財工作中的規(guī)范性和行業(yè)財稅一體化的有效性。在業(yè)務流程設計中，務必要協(xié)調好財務會計、稅務會計、管理會計三者之間的關系，確保三者之間導向功能充分發(fā)揮。以青桔共享單車為例，在施行“業(yè)財稅”融合步驟前，根據(jù)宏觀時代背景發(fā)展的需求，管理會計部門一定要首先構建專業(yè)的信息共享體系，幫助青桔解決在營運中遇到的各種矛盾，并將企財信息分享給稅務會計、管理會計部門，這樣所有會計管理部門均形成了一個良好的信息交流模式，在企業(yè)采購管理、商業(yè)合作合同簽署中更容易達成雙方經營意向。企業(yè)要積極增強“業(yè)財稅”管理融合力度，三者融合后大幅度提升企財管理部門的工作效率，繼而提高企業(yè)營業(yè)額。

2.提升“業(yè)財稅”融合管理效率。

在進行企業(yè)與“業(yè)財稅”一體化的過程中，管理效率起到了很大的作用，就現(xiàn)如今形勢來看，部分企業(yè)僅僅關注眼前的利益，忽視管理效率的提升，在管理效率層面也沒有過高的資金投入，這就導致了企業(yè)管理效率低下。企業(yè)管理層應當對管理效率予以高度關注，在實施“業(yè)財稅”融合的過程中，會涉及大量企財信息，這些財務信息處理難度極高，哪怕是“業(yè)財稅”三部門聯(lián)手處理，也需要不少時間，有時候甚至會對企業(yè)整體利益或者某一單業(yè)務造成不利制約。工作效率低下就需要管理效率提升，一旦企業(yè)管理效率提升上去了，那么企業(yè)企財工作處理效率也就提升了。

3.培養(yǎng)高職業(yè)素養(yǎng)的“業(yè)財稅”人才。

在“業(yè)財稅”融合過程中，人才是企業(yè)提升財務能力重要的因素之一。倘若沒有足夠的人才和知識結構，沒有辦法正確把握“業(yè)財稅”的關鍵點和控制點，那么“業(yè)財稅”融合速度將減緩，企業(yè)正常營運也將受到影響。各大企業(yè)務必要培養(yǎng)高職業(yè)素養(yǎng)的企財人才，定期進行人才培訓，企業(yè)管理層深入到財務管理前線親身體會、感受財會人員在工作中的積極性以及不足，針對這些瑕疵進行“一對一”抑或者單獨的職業(yè)培訓，繼而推動企業(yè)的高效率營運發(fā)展。

結束語

現(xiàn)階段傳統(tǒng)財務管理模式已然不能滿足新時代背景下企業(yè)營運發(fā)展需求，為了更好地適應新時代，讓企業(yè)多營收、多創(chuàng)收，務必對企業(yè)進行“業(yè)財稅”三方面的企財融合。歷年來“業(yè)財稅”已成為企財管理中較為重要的一項研究內容，在企業(yè)營運管理中將“業(yè)財稅”完美融合可以增強企業(yè)營收能力，優(yōu)化企業(yè)產業(yè)結構，使企業(yè)朝著既定規(guī)劃未來大方向完美發(fā)展。