文/屈聯(lián)西

2022 年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，也是實現(xiàn)百年豫光、千億企業(yè)的關(guān)鍵之年。

新的一年，河南豫光金鉛集團公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實十九屆六中全會精神，在示范區(qū)黨工委和管委會的正確領(lǐng)導下，認真分析、充分估計面臨的困難和風險挑戰(zhàn)，堅持“做強有色主業(yè)，堅持循環(huán)經(jīng)濟，加快轉(zhuǎn)型升級，完善產(chǎn)業(yè)鏈條”的戰(zhàn)略布局和“上游抓資源，主業(yè)抓標桿，下游抓延鏈，外向抓貿(mào)易，周邊抓多元”的工作思路，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，持續(xù)以效益效率為中心，以管理創(chuàng)新為動力，以全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展為導向，繼續(xù)堅持產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，深入開展效益提升年、管理提升年活動，深化創(chuàng)標、深化阿米巴經(jīng)營模式運用等，聚焦重點工作任務，全力以赴抓好各項工作落實，持續(xù)鞏固拓展生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成果，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

發(fā)揚愚公移山精神，艱苦奮斗闖過難關(guān)

豫光位于傳說中愚公移山的地方——河南省濟源市。在這里，愚公移山的故事無人不知、無人不曉。愚公移山精神，是一代代濟源人民戰(zhàn)勝困難，走向勝利的精神支柱。

愚公移山精神，就是艱苦奮斗、堅韌不拔、鍥而不舍、開拓創(chuàng)新的精神。這一精神和豫光的發(fā)展絲絲入扣，一脈相承。

豫光65 年風雨歷程，正是由于一代又一代豫光職工發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，埋頭苦干，百折不撓，團結(jié)奮進，創(chuàng)新求實，持續(xù)探索，持續(xù)擴張產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，突出自主創(chuàng)新，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，才把一個地方國營小廠發(fā)展成為國際國內(nèi)具有較大影響力的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。

1957 年建廠至1966 年，是公司的創(chuàng)業(yè)起步時期。這個時期，適逢共和國建國初期，百廢待興，地方工業(yè)在三年嚴重自然災害中艱難起步。在這樣的背景下，1957 年，新鄉(xiāng)地區(qū)和縣委、縣政府決定建立濟源綜合冶煉廠。建廠之初，32 名干部職工在勛掌鉛礦靠一錘一鏨、肩挑背馱采礦，開始了豫光艱辛創(chuàng)業(yè)史。1960 年至1962 年，國家對國民經(jīng)濟進行調(diào)整,適逢自然災害，企業(yè)第一次面臨生與死的考驗，職工人數(shù)由近千人減到100 余人。為了渡過難關(guān)，干部職工響亮提出“不要工資要路線，艱苦奮斗闖難關(guān)”的口號，這條路線是圖存求生的路線，是披荊斬棘、勇往直前的路線，是用毅力、意志、執(zhí)著、心血、智慧鑄成的路線。為了渡過難關(guān)，豫光的創(chuàng)業(yè)者補輪胎，打氣，賣豆腐，炒紅丹，積極開展生產(chǎn)自救，想方設(shè)法保住了企業(yè)。豫光65 年不變的艱苦奮斗精神，在創(chuàng)業(yè)時期就得到了集中體現(xiàn)，為后人留下了一筆極為珍貴的精神財富。

1966 年至1976 年是公司煤機、冶金兩大系列產(chǎn)品基本形成時期。雖然“文革”對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成很大的影響，但廣大干部職工非常愛惜企業(yè)的生存發(fā)展，竭力抵制各種因素的干擾，自覺維護正常生產(chǎn)，原來我國礦燈都是靠進口，當時的班子看準這一機遇，決定上礦燈。礦燈在公司的發(fā)展中曾經(jīng)占據(jù)非常重要的地位。后來又先后開發(fā)出了金、銀、電解鉛、礦燈、充電架、電解銅等7 種產(chǎn)品，特別是煤機產(chǎn)品的開發(fā)試制，批量生產(chǎn)，為公司戰(zhàn)勝困難，渡過難關(guān)，起到了至關(guān)重要的作用。

1979 年至1999 年，公司從單一的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，逐步的走向市場，接受嚴峻考驗。市場經(jīng)濟的第一個年頭，豫光參加訂貨會，一盞礦燈都沒有賣出去，壓力很大。在這個歷史階段中，豫光轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，把目前轉(zhuǎn)向了市場需求。以市場為導向，逐步走上有色、貴金屬冶煉之路，使公司迅速確立了在全國鉛冶煉行業(yè)的龍頭地位。

進入二十一世紀，經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟市場化進程加快，市場競爭加劇，外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化。豫光堅持適應市場，把握市場，搶抓機遇，不斷做大做強，實現(xiàn)豫光快速、跨越式發(fā)展。通過積極運作，“豫光金鉛”股票成功實現(xiàn)全國同行業(yè)首家發(fā)行上市，為公司的發(fā)展壯大提供了強大的動力。豫光持續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，積極倡導綠色冶煉。在同行業(yè)首家開發(fā)應用了 “富氧底吹氧化—鼓風爐還原熔煉”、液態(tài)高鉛渣直接還原等多項核心技術(shù)，對我國傳統(tǒng)鉛冶煉企業(yè)的改造起到了良好的示范推動作用。豫光堅持做大、做優(yōu)、做強，先后籌資建設(shè)了30 萬噸電鋅項目一期、二期、再生鉛綜合利用工程、直煉廠等一大批工程項目，使公司實現(xiàn)了多產(chǎn)業(yè)、多層次的擴張發(fā)展和內(nèi)涵增長；進軍礦山，建設(shè)原料基地，提高了企業(yè)原料自給率。

2014 年，公司投資20 億元，建成冶煉渣處理技術(shù)改造項目，成為行業(yè)第一家將銅锍底吹連續(xù)吹煉工藝應用于綜合回收銅及有價金屬的冶煉企業(yè)，實現(xiàn)了連續(xù)進料、連續(xù)吹煉，完全解決了低空污染問題，使公司形成了鉛鋅銅三足鼎立、協(xié)同發(fā)展、冶煉優(yōu)勢充分互補、資源綜合利用最大限度的良好發(fā)展格局。

2017 年7 月，豫光投資20 億元，利用“液態(tài)高鉛渣直接還原煉鉛新工藝”，建設(shè)資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目。項目采用豫光自有知識產(chǎn)權(quán)的氧氣底吹技術(shù)，搭建大數(shù)據(jù)平臺，可處理鉛蓄電池、含鉛危廢、復雜鉛精礦等多種物料，實現(xiàn)鉛資源的循環(huán)利用。項目技術(shù)裝備居世界領(lǐng)先水平，自動化程度高，推動世界鉛冶煉工業(yè)向著綠色化、大型化、智能化發(fā)展，是世界鉛冶煉工業(yè)的重要里程碑。達產(chǎn)后，將在智能、綠色、技術(shù)改造方面表現(xiàn)更優(yōu)，可節(jié)能30%、減排50%，使勞動效率提高50%，有力提升企業(yè)的核心競爭力。

2020 年7 月10 日，該項目竣工試產(chǎn)。中國有色金屬工業(yè)協(xié)會發(fā)來賀信表示，該項目是豫光堅持綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展取得的又一重要成果，為提升我國鉛產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力作出了實實在在的貢獻，無愧于我國鉛產(chǎn)業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。

如今，豫光正在建設(shè)中試基地，力求在不遠的將來，繼續(xù)推動我國有色金屬冶煉工藝技術(shù)和裝備取得新的更大的突破，為有色金屬產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

縱觀豫光的發(fā)展歷程，就是一個艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。艱苦奮斗是豫光的立根之本。艱苦奮斗的精神是愚公移山精神的核心，已是豫光文化的精髓和靈魂。

發(fā)揚愚公移山精神，增強員工凝聚力向心力

在豫光的各個發(fā)展歷程中，黨組織始終是公司發(fā)展的領(lǐng)導核心和堅強戰(zhàn)斗堡壘。1957 年12 月，濟源綜合冶煉廠投產(chǎn)后3 個月，就成立了中共濟源綜合冶煉廠支部委員會，當時只有12 名黨員，隸屬于濟源縣工業(yè)局黨組織。1960 年，成立中共濟源綜合冶煉廠總支委員會，1978 年成立中共濟源綜合冶煉廠委員會，1984 年更名為中共濟源冶金煤機總廠委員會，1996 年2 月，更名為中共河南豫光金鉛（集團）公司委員會，1997 年，更名為中共河南豫光金鉛集團有限責任委員會。近年來，公司黨組織不斷發(fā)展壯大，目前，公司黨委下設(shè)18 個黨支部，擁有黨員640 余名。

隨著公司的發(fā)展壯大，公司黨組織也從無到有、從少到多、從弱到強，不斷加強黨組織建設(shè)，規(guī)范黨組織工作流程和工作標準，不斷增強黨的政治領(lǐng)導力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力，有效確保了公司黨組織的旺盛生命力和強大戰(zhàn)斗力。

近年來，公司緊緊圍繞黨委“把方向、管大局、保落實”作用發(fā)揮，牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”的理念，充分發(fā)揮黨委政治引領(lǐng)作用、領(lǐng)導核心作用、中流砥柱作用，全面加強公司黨的建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，以提高素質(zhì)和增強凝聚力為目標，以“黨的群眾路線教育實踐活動”“三嚴三實”專題教育活動、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”和“黨史學習”主題教育為抓手，不斷加強領(lǐng)導班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和工作制度建設(shè)，深入開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動，公司黨建基礎(chǔ)更加夯實，公司凝聚力和向心力進一步增強，公司黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮日益凸顯，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

公司黨委先后榮獲省、市、示范區(qū)先進黨委等多項榮譽稱號。2021 年七一前夕，豫光集團黨委書記、董事長楊安國榮獲“全國優(yōu)秀黨務工作者”稱號，受到習近平等黨和國家領(lǐng)導人的親切會見并合影留念。

發(fā)揚愚公移山精神，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條

今年以來，豫光聚力聚焦產(chǎn)業(yè)延伸，積極推進新材料、新能源研發(fā)。圍繞高值化利用方向，啟動高純碲、高純銀研究，并取得積極進展。目前，一期銅箔生產(chǎn)線項目順利達產(chǎn)。

截至6 月30 日，公司銅箔試驗線4 臺生箔機滿負荷生產(chǎn)，當月已生產(chǎn)高品質(zhì)鋰電銅箔52 噸，標志著該條生產(chǎn)線產(chǎn)量已達到了設(shè)計產(chǎn)能。

銅箔試驗項目是“十四五”時期，豫光為不斷加快產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展謀劃實施的支柱產(chǎn)業(yè)，是企業(yè)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、持續(xù)推進轉(zhuǎn)型升級、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、延鏈補鏈強鏈擴鏈組織實施的一個重點項目。該項目于2021 年7 月正式動工興建，12 月底建成試產(chǎn)。

雖然面臨著銅箔行業(yè)技術(shù)門檻高、封閉性高、人才培育難、市場準入慢等困難，銅箔研究所全員團結(jié)一心，發(fā)揚愚公移山精神，不懈努力，通過對溶銅、生箔、磨輥、分切、化驗、添加劑等工序的不斷摸索完善，將生產(chǎn)及銷售等工作全面拉通。

試產(chǎn)期間，項目負責人方帥領(lǐng)由于長期在現(xiàn)場奔波，吃飯睡覺不規(guī)律，導致面部神經(jīng)炎癥。為了不影響試產(chǎn)，他簡單貼了點膏藥，忍著病痛，依舊在現(xiàn)場穿梭。試產(chǎn)前3 天，他更是堅守在一線，有時忙得連飯都顧不上吃。有一次，設(shè)備到貨，卸車人員未到，需要等人卸車?？墒菚r間不等人，技術(shù)員呂正超二話不說，脫下棉襖，跳上貨車，直接開卸。一趟又一趟，左手被設(shè)備砸到，他一聲不吭，緊握左手，繼續(xù)干活。直到設(shè)備卸完后，大家才發(fā)現(xiàn)他手上裂了很深一道口，鮮血已經(jīng)滲落到地上。在大家的催促下，他去醫(yī)院縫了6 針?？p好包扎后，他戴上手套，又走向了另一臺設(shè)備……有幾天，技術(shù)員常恒賓發(fā)燒39 度，依然在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)施工。交叉施工作業(yè)多，都需要他在現(xiàn)場進行溝通協(xié)調(diào)，開工報告、安全押金、設(shè)備進場手續(xù)、用電手續(xù)、交叉施工安排……家里小朋友時常打電話問：“爸爸，你什么時候下班？” 他每次回復，都說快了……因為工作的原因，他對小朋友“說謊”了，他至今還感到對不起孩子。工藝員趙毅，因為在現(xiàn)場長時間的奔波，腳底都磨破了，但他仍是在現(xiàn)場一瘸一拐的來回協(xié)調(diào)工藝管線的施工。

就這樣，面對試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，他們逐個分析、總結(jié)，不斷完善管理及操作上的細節(jié)，終于在將近半年的試產(chǎn)期內(nèi)，解決了一個又一個“攔路虎”，將試驗線生產(chǎn)系統(tǒng)滿負荷開啟。

發(fā)揚愚公移山精神，全力開拓國際國內(nèi)兩個市場

面對礦山供應持續(xù)緊張，冶煉企業(yè)利潤空間不斷受到擠壓的局面，去年以來，豫光堅持以采購效益和生產(chǎn)效益最大化為目標，通過優(yōu)化原料采購方案，健全“雙預模擬”溝通機制，細化每批次礦粉效益測算，較好實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)協(xié)同互促。國內(nèi)市場通過及時調(diào)整采購策略，大力開發(fā)礦山新客戶，加大富含小金屬礦粉采購，富含效益增長明顯，采購任務圓滿完成。堅持國內(nèi)外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進口原料加大鉛鋅銅效益礦采購，增加礦山直接供貨比例，加強價格管理，關(guān)注品位差異，確保均衡到貨，采購數(shù)量、質(zhì)量和效益同步提升。嚴格控制預付資金，降低途耗指標，提高礦粉質(zhì)量，較好規(guī)避了價格風險。

2021 年,公司堅持以創(chuàng)效增收為核心，利用銅、鋅價格上漲和鉛錠品牌交割優(yōu)勢，精準調(diào)整銷售策略，不斷優(yōu)化長散單結(jié)構(gòu)，全年銅價、鋅價均高于上海有色網(wǎng)銷售，主產(chǎn)品處于低庫存運行。采取旺季快產(chǎn)快銷、預售保價等措施，硫酸銷售創(chuàng)效達2.13 億元。深耕重大客戶市場,大力推進高附加值產(chǎn)品的銷售,積極開拓新消費領(lǐng)域和新客戶，保存量、創(chuàng)增量，市場份額進一步擴大，高附加值鉛合金銷售同比增長9.8%，高附加值鋅合金累計銷售突破1.6 萬噸。

發(fā)揚愚公移山精神，創(chuàng)建中國有色冶煉標桿企業(yè)

前不外，豫光對公司創(chuàng)標工作先進單位等進行了表彰，截至目前，該公司53 項指標創(chuàng)歷史最好水平。其中，尾礦含銅、粗鉛綜合能耗、焙燒爐爐窯壽命、鉛泥含鋅及尾礦含銀指標等5 項指標創(chuàng)全國行業(yè)最優(yōu)。

2021 年，公司上下牢固樹立“追第一、創(chuàng)第一、保第一”的理念，堅持高站位謀劃，高標準定標，高質(zhì)量推進，全面對標行業(yè)領(lǐng)先和歷史最優(yōu)，創(chuàng)新應用PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、行動)管理模式，持續(xù)完善創(chuàng)標工作體系。

玉川冶煉廠在現(xiàn)有崗位標準化清單的基礎(chǔ)上，進一步細化完善關(guān)鍵工藝控制點的控制參數(shù)范圍，全年的尾礦含銅合格率持續(xù)提升且趨向于穩(wěn)定。尾礦含銅0.24%，創(chuàng)歷史最優(yōu)，并創(chuàng)行業(yè)標桿(行業(yè)最優(yōu)為0.25%)。

冶煉一廠將粗鉛綜合能耗里水、電、氧氣、粉煤等幾個可控指標作為主要管理措施進行分解，設(shè)立分項指標，責任到人。粗鉛綜合能耗為每噸228.41 千克標準煤，創(chuàng)行業(yè)最優(yōu)。

鋅業(yè)一廠積極推進 “計劃定修制向點檢定修制轉(zhuǎn)變”，將生產(chǎn)管理關(guān)口前移，推進原料預警、入倉、配料管理，實現(xiàn)雜質(zhì)、小金屬的合理搭配，從源頭上保證系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行。鋅業(yè)一廠焙燒爐爐窯壽命 546 天，國內(nèi)同行業(yè)同型號焙燒爐爐窯壽命最長530 天，創(chuàng)行業(yè)最優(yōu)。

鋅業(yè)三廠負責人程利軍，帶領(lǐng)全廠人員，以班組標準化為切入點，狠抓細節(jié)管理，緊盯尾礦含銀，全年尾礦含銀每噸40.85 克，超過行業(yè)最優(yōu)的每噸 57 克;浸出工段鉛泥含鋅2.03%，超過行業(yè)最優(yōu)的2.80%。

豫光黨委書記、董事長楊安國指出：“創(chuàng)標就是創(chuàng)效，創(chuàng)效才能增收。我們將堅持以創(chuàng)標為目標，繼續(xù)圍繞主要金屬直收率、回收率、能耗等各項指標，對標創(chuàng)標，保持擴大行業(yè)引領(lǐng)優(yōu)勢。”

2021 年，公司營業(yè)收入同比增長42.5%，利稅同比增長15%，創(chuàng)歷史最好水平。公司在“中國企業(yè)500 強”“中國制造業(yè)企業(yè)500 強”排序中持續(xù)提升，分別位居384位和183 位，較上年前進28 位和10 位。R