趙 軍（山東頤養(yǎng)健康集團華新地產(chǎn)有限公司，山東 泰安 271000）

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮著十分重要的作用，與此同時，現(xiàn)代化建筑水平顯著提高，建筑行業(yè)設(shè)計水平、整體技術(shù)不斷創(chuàng)新，但是在建筑工程項目建設(shè)中依然存在很多問題，為了充分發(fā)揮工程項目建設(shè)潛能，要求施工企業(yè)對施工技術(shù)方案、施工管理模式進行優(yōu)化調(diào)整，妥善協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、施工成本與施工進度之間的關(guān)系，保證在工期范圍內(nèi)高質(zhì)量完成項目建設(shè)。因此，對建筑工程施工管理以及進度控制措施進行深入研究意義重大。

1 建筑工程施工管理和施工進度控制的重要意義

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展進步，很多先進的技術(shù)工藝以及管理理念被應(yīng)用于項目建設(shè)中，施工效率以及施工質(zhì)量均顯著提升。為保證項目建設(shè)效益，首先需強化施工質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全控制，保證現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全，確保在進度計劃范圍內(nèi)完成項目建設(shè)。對此，必須加強施工現(xiàn)場管理以及進度控制，對施工全過程中的各項環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督管理，嚴格依據(jù)施工方案組織現(xiàn)場施工，合理配備現(xiàn)場作業(yè)人員以及各類機械設(shè)備，在項目現(xiàn)場管理中找出施工環(huán)節(jié)的各類問題，并提出針對性改進措施，充分發(fā)揮現(xiàn)場施工管理以及進度控制的重要作用，以促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 建筑工程施工管理策略

2.1 建立健全施工組織結(jié)構(gòu)

在建筑工程施工管理工作中，首先需創(chuàng)建完善的施工組織結(jié)構(gòu)，保證建筑工程施工的組織性以及結(jié)構(gòu)性，以此對項目建設(shè)全過程進行全面細致的管控，保證建筑施工質(zhì)量。在項目建設(shè)過程中，需組織成立領(lǐng)導(dǎo)班子，對施工現(xiàn)場各類工作人員進行科學合理的配置和管理，保證在不同崗位均有專業(yè)負責人管理。在建筑工程施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)過程中，不同施工人員應(yīng)當明確自己所處崗位的工作特性，配合現(xiàn)場施工人員，保證不同專業(yè)施工能夠協(xié)同化發(fā)展。比如，在建筑工程規(guī)劃設(shè)計過程中，需提供與施工人員、材料、機械設(shè)備配置相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，在后續(xù)施工中，為資源調(diào)配應(yīng)用提供參考。為保證建筑工程項目建設(shè)效益、施工進度以及施工質(zhì)量，必須充分發(fā)揮施工管理的重要作用，在實際施工過程中，針對每一類組織架構(gòu)，均需制定具體的管理目標，在不同施工環(huán)節(jié)均可確定項目管理權(quán)責，保證施工人員與其專業(yè)職能相對接。通過規(guī)劃建設(shè)成為完善的施工管理組織系統(tǒng)，可充分發(fā)揮不同專業(yè)施工人員以及管理人員的重要作用，為施工現(xiàn)場管理提供指導(dǎo)性意見[2]。

2.2 制定多級管理體系

通過創(chuàng)建多級管理體系，可促進建筑工程管理人員責任意識的提升。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，要求施工人員與管理人員協(xié)調(diào)配合，保證將管理措施落實到位。施工現(xiàn)場管理并非某個單位可獨立完成的任務(wù)，要求參建單位之間協(xié)調(diào)配合，提升對施工現(xiàn)場管理的重視度。對此，應(yīng)當組織成立專業(yè)的施工管理團隊，對施工人員進行宣傳教育，同時明確不同施工人員以及管理人員的責任和義務(wù)，如果在項目建設(shè)質(zhì)量、安全控制方面出現(xiàn)問題，則可快速找出具體的責任人。為提升現(xiàn)場組織管理人員的專業(yè)能力，可定期組織管理人員參加專業(yè)培訓教育，使其能夠掌握專業(yè)技術(shù)以及較強的管理能力，將多層級管理控制體系落到實處。建筑工程施工規(guī)模大，施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，存在很多安全隱患，根據(jù)多級管理控制系統(tǒng)強化施工現(xiàn)場管理，可保證現(xiàn)場基礎(chǔ)工作落實到位，保證施工質(zhì)量，提高項目建設(shè)效益[3]。

2.3 完善各項技術(shù)方案

在建筑工程施工管理中，必須明確項目建設(shè)的最終目標，據(jù)此開展項目管理。建筑工程施工周期長，施工流程復(fù)雜，針對各個施工環(huán)節(jié)，均要求制定具體的施工管理目標，以此對技術(shù)方案進行優(yōu)化調(diào)整。在建筑工程施工前以及施工過程中，要根據(jù)不同環(huán)節(jié)的施工目標進行現(xiàn)場管理，將先進的管理理念以及管理方法落實到實際工作中，保證施工管理的合理性和有效性。

2.4 加強施工現(xiàn)場管理

在建筑工程施工中可能會產(chǎn)生各類復(fù)雜問題，如果防控管理不當，則會對施工質(zhì)量以及施工精度造成不良影響。對此，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)當對施工過程中的各類隱性因素、顯性因素進行全面細致的分析，在不同層面落實施工監(jiān)管，具體包括施工人員、施工材料、工藝技術(shù)、機械設(shè)備管理等等，充分發(fā)揮不同資源的應(yīng)用效能。比如，在現(xiàn)場人員管理方面，可定期組織開展培訓教育，指導(dǎo)員工學習機械設(shè)備和技術(shù)工具使用所需掌握的專業(yè)技術(shù)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的專業(yè)水平，另外，適當提升基礎(chǔ)施工人員的招聘門檻，合理配備現(xiàn)場作業(yè)人員。在建筑工程施工中，需將工程設(shè)計文件作為依據(jù)，以此制定工程監(jiān)督管理方案，保證根據(jù)施工文件中的規(guī)定強化施工工序控制，對施工過程中的誤差進行嚴格控制。在對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理時，不僅需對施工材料、施工人員等加強監(jiān)管，同時還應(yīng)關(guān)注外界自然因素，比如暴風天氣、暴雨天氣等，均可能導(dǎo)致工期延長，同時也會對施工質(zhì)量以及施工現(xiàn)場安全構(gòu)成危害，因此要求加快制定應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，能夠及時啟動應(yīng)急預(yù)案，快速實施針對性控制策略[4]。

2.5 加強施工風險管理

建筑施工管理要求針對整個工程項目實施一體化監(jiān)管，涉及質(zhì)量管理、成本管理、安全管理以及風險管理等，為保證施工現(xiàn)場管理的時效性，需對不同施工階段常見質(zhì)量問題、誘發(fā)因素進行分析，據(jù)此制定風險控制措施。首先，準確識別施工過程中的風險因素，分析建筑工程主體施工目標，以此判斷不同階段的施工質(zhì)量控制效果，針對各個施工專業(yè)確定施工側(cè)重點，強化風險識別和防控力度。另外，對施工現(xiàn)場管理中所存在的風險因素進行評估，如果施工現(xiàn)場管控不當，則可能增加安全事故的發(fā)生概率，對此，應(yīng)當提高對風險識別的重視度，強化內(nèi)部控制和外部環(huán)境管理，對現(xiàn)場施工以及質(zhì)量監(jiān)管中的風險因素進行評估和測量分析，制定完善的風險防控方案。

2.6 加強施工過程質(zhì)量控制評價

施工過程質(zhì)量控制評價的作用是對施工環(huán)節(jié)所暴露出的各類問題進行全面細致的分析，與傳統(tǒng)的籠統(tǒng)化評測方式相比有一定的特殊性，針對原有不合格機制以及合格機制，需通過主控項目、一般項目開展分階段檢驗，并依據(jù)檢驗所得結(jié)果進行評價處理，對精細化目標進行審核，保證將施工質(zhì)量管控制度落到實處。比如，針對主控項目，應(yīng)當對關(guān)鍵施工供需進行重點分析，判斷是否具有差異性問題，具體包括施工材料、機械設(shè)備、各類結(jié)構(gòu)的承載能力等，以此判斷建筑工程的整體性能。針對一般項目，需在施工環(huán)節(jié)采集各類數(shù)據(jù)，并開展評價分析，為施工現(xiàn)場管理提供可靠依據(jù)[5]。

2.7 引入智慧工地系統(tǒng)監(jiān)管施工過程

在信息化時代，信息技術(shù)發(fā)展迅速，并被推廣應(yīng)用到工程建設(shè)行業(yè)，在施工管理中，通過應(yīng)用信息技術(shù)，對多元數(shù)據(jù)進行科學組織和細致化分析，能夠以數(shù)據(jù)的形式描述施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的各類信息，促進施工現(xiàn)場監(jiān)管效率的提升。例如，在工程項目建設(shè)管理中，BIM技術(shù)、GPS技術(shù)以及GIS技術(shù)等的應(yīng)用均比較常見，能夠為項目建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐，避免在施工質(zhì)量管控方面出現(xiàn)偏差。對此，可創(chuàng)建智慧工地系統(tǒng)，為建筑工程施工管理提供輔助作用，在智慧工地系統(tǒng)的實際應(yīng)用中，可采用信息化方式模擬施工全過程，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的獨特優(yōu)勢，在項目建設(shè)中形成信息生態(tài)環(huán)境。在智慧工地系統(tǒng)的創(chuàng)建應(yīng)用中，還可融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，在施工過程中會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)信息，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)即可深度挖掘項目建設(shè)管理中所需的信息，同時聯(lián)合應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、模糊控制算法，及時找出施工過程中的安全隱患，并采取有效的預(yù)警處理措施。比如，裝配式建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在裝配式建筑工程施工中，通過應(yīng)用智慧工具系統(tǒng)，可實現(xiàn)建筑構(gòu)件設(shè)計、生產(chǎn)和安裝一體化管理。在施工現(xiàn)場模擬分析中，可檢查各類組件的安裝情況，并檢查確認安裝質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，將既有施工圖作為依據(jù)，檢查工程結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)與既有結(jié)構(gòu)不匹配，則施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)能夠及時發(fā)出報警，對施工技術(shù)人員以及管理人員發(fā)揮警示作用。除此以外，智慧工地系統(tǒng)中具有完善的檢索體系，可發(fā)揮射頻識別功能、自動交互功能，對施工現(xiàn)場人員出入情況、施工材料和機械設(shè)備運輸應(yīng)用等相關(guān)數(shù)據(jù)，均可進行全面細致的分析，根據(jù)日志記錄自動形成備份信息，保證施工方式的規(guī)范性。

3 建筑工程進度控制策略

3.1 編制規(guī)范的進度控制計劃

在建筑工程施工進度控制方面，首先需編制完善的施工計劃方案，據(jù)此開展項目建設(shè)進度控制。為了保證各項環(huán)節(jié)的合理性，在正式施工前，首先需對施工計劃方案進行全面細致的檢查，保證施工計劃方案的科學性以及可行性。另外，施工單位還需制定進度計劃表，對實際施工進度進行監(jiān)督，并及時對進度控制方案進行優(yōu)化調(diào)整，促進施工現(xiàn)場各類資源利用效率的提升。需要注意的是，在進度規(guī)劃方案制定過程中，必須涵蓋施工現(xiàn)場設(shè)備需求計劃、勞動安排計劃、采購計劃等，對施工進度進行監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度之間存在較大偏差，需及時采取針對性控制措施，避免對施工進度造成不良影響。施工進度控制順序如圖1所示。

圖1 施工進度控制順序

3.2 保證施工材料供應(yīng)及時性

建筑工程施工過程中，不可避免會受到各類復(fù)雜因素的影響，如果控制不當，可能會導(dǎo)致工期延長，對此，在施工前應(yīng)當準備所需機械設(shè)備以及施工材料。具體而言，需根據(jù)項目建設(shè)要求制定采買計劃方案，選擇所需材料類型，采用適宜的配件運輸方案，在將施工材料運輸至施工現(xiàn)場后，多次開展質(zhì)量檢測，保證所采購的材料符合項目建設(shè)要求。在建筑工程施工中需應(yīng)用多種機械設(shè)備，需檢查各類設(shè)備的使用性能，保證所有設(shè)備處于正常運行狀態(tài)，避免由于施工材料質(zhì)量隱患、機械設(shè)備性能無法滿足項目建設(shè)要求而對施工質(zhì)量、施工進度控制造成不良影響。例如，在建筑施工中，塔吊設(shè)備比較常見，在塔吊設(shè)備應(yīng)用前，首先需檢查塔吊設(shè)備的質(zhì)量合格證明，同時，還需在施工現(xiàn)場開展試驗檢測，保證塔吊設(shè)備能夠始終平穩(wěn)運行[6]。

3.3 控制設(shè)計變更問題

在建筑工程施工中，需將工程設(shè)計方案作為依據(jù)，不過由于施工現(xiàn)場環(huán)境條件較為復(fù)雜，因此可能會發(fā)生設(shè)計變更的問題，一旦建筑工程結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，會導(dǎo)致工期延長，同時還需對施工技術(shù)工藝進行調(diào)整，導(dǎo)致施工成本顯著增加。為提高施工進度管理水平，在正式施工前，首先需對工程圖紙內(nèi)容進行全面細致的檢查，在實際施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與工程圖紙內(nèi)容之間有偏差，應(yīng)當及時糾正，但不能隨意變更設(shè)計方案，而是需要組織各個參建單位溝通交流，協(xié)調(diào)處理，保證在工期規(guī)定范圍內(nèi)完成項目建設(shè)。在發(fā)生工程變更后，會使得工期延長，導(dǎo)致進度管理成效不理想，對此，在工程設(shè)計和施工過程中，必須提高責任意識，對細節(jié)內(nèi)容進行嚴格檢查，盡量避免對施工進度造成不良影響。

3.4 加強施工進度監(jiān)督管理

在建筑工程施工前，首先需制定施工方案，為了保證施工進度計劃與施工方案的統(tǒng)一性，應(yīng)當在施工現(xiàn)場合理配備施工人員，組織專業(yè)管理人員負責施工現(xiàn)場管理，定期對施工場地的具體情況進行檢查，主動解決進度控制過程中產(chǎn)生的各類問題，在保證施工質(zhì)量以及施工安全的基礎(chǔ)上強化進度管控。

4 結(jié)語

綜上所述，本文主要對建筑工程施工管理以及進度控制措施進行了詳細探究。建筑行業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，人們對于建筑工程的要求也體現(xiàn)出多元化特征。隨著建筑工程施工規(guī)模逐漸擴大，技術(shù)工藝復(fù)雜，施工現(xiàn)場管理難度顯著增加，對此，必須強化施工現(xiàn)場統(tǒng)籌規(guī)劃，強化施工管理以及進度管控，保證建筑工程項目建設(shè)的高效性，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。