文/董秀娟 唐金玲 楊鋒鋒

在內(nèi)蒙古烏拉特中旗，有一座海拔達1680米的金礦，連續(xù)13年產(chǎn)金量穩(wěn)居中國黃金行業(yè)首位，已累計生產(chǎn)黃金60余噸。

“深部資源開采難度大，礦石品位低、難選冶”，一直是困擾內(nèi)蒙古太平礦業(yè)的難題。

黨建引領(lǐng)，技術(shù)攻關(guān)，文化塑形……被中國黃金集團收購后，一系列大刀闊斧的改革，將太平礦業(yè)成功打造成了名副其實的金窩窩。

比貢獻、爭排頭、克難關(guān)

一直以來，太平礦業(yè)黨委堅持黨建引領(lǐng)，突出抓好“把方向、管大局、促落實”重要作用，鑄牢國有企業(yè)的“根”與“魂”。

在發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用方面，公司健全完善了“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機制，全面推行黨委書記、董事長一肩挑。進一步厘清黨委會和董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會等其它治理主體的權(quán)責(zé)邊界，對黨組織參與“三重一大”事項決策的內(nèi)容和程序作出具體規(guī)定：凡涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針，涉及企業(yè)人力資源規(guī)劃、管理干部考核與獎懲，以及職工聘用、解聘的方案、福利計劃和企業(yè)文化建設(shè)等方面，黨委必須前置研究討論，再由董事會、經(jīng)理層作出決定。

在發(fā)揮支部堡壘作用方面，突出抓好“一套機制”、推行“四化管理”、創(chuàng)新“黨建+N”活動、擦亮黨建品牌，不斷提升黨支部的戰(zhàn)斗力凝聚力。

公司黨委建立黨建責(zé)任考核機制，制定印發(fā)了《黨建工作責(zé)任制及黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法》，每季度對各黨支部進行檢查，分ABCD四個等級對各支部實行考核評比，當季兌現(xiàn)。多種形式創(chuàng)新開展“黨建+安全環(huán)?！薄包h建+科技創(chuàng)新”“黨建+節(jié)能降耗”等活動，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚人心，激活動力。

公司4個基層黨支部大力推行“四化管理”，制定了標準化實操手冊，模板化、流程化、制度化、規(guī)范化開展“三會一課”、主題黨日、組織生活會，有效提升了支部工作質(zhì)量。

各黨支部還圍繞“突出特色、打造品牌、塑造亮點”，在疫情防控、技術(shù)攻關(guān)、安全環(huán)保等企業(yè)重點工作中比貢獻、爭排頭、克難關(guān)，使“黨員先鋒工程”創(chuàng)建見到實效。

在發(fā)揮黨員先鋒作用方面，通過“亮身份”“踐承諾”“開展主題活動”3項舉措，讓黨員的先鋒模范帶頭作用進一步凸顯。廣泛開展黨員承諾踐諾活動，通過簽訂目標承諾書、設(shè)置目標承諾展示板、擺放目標承諾桌牌等形式，向職工群眾公開作出承諾，把承諾化為實實在在的崗位行動。設(shè)立“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”，引導(dǎo)廣大黨員做攻堅克難的尖兵。

有定位、有方向、有奔頭

“打通管理、技術(shù)、技能3條職工晉升通道，使各崗位員工在職業(yè)生涯規(guī)劃上有定位、有方向、有奔頭”，為深化三項制度改革，太平礦業(yè)在制度激勵上大做文章，真正實現(xiàn)了干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出的“三個能”。

干部能上能下。干部選拔任用實施契約化、市場化、專業(yè)化聘任制度。進一步充實完善干部聘任的管理制度和聘任程序，固化聘任流程和全過程檔案材料歸集；全面細化制度流程，提升對經(jīng)理級以下干部的管理力度；深入推進人才梯隊化建設(shè)，推動干部隊伍年輕化，努力打造有能力、肯干事、善思考的干部隊伍。

收入能增能減。明確職工工資由基礎(chǔ)工資、效益工資、獎勵工資三部分構(gòu)成?；A(chǔ)工資根據(jù)崗位級別確定，效益工資視公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況確定，獎勵工資根據(jù)貢獻大小確定。堅持向一線傾斜，并遵循級別與獎勵相匹配、貢獻與獎勵相匹配、業(yè)績與獎勵相匹配的原則，真正體現(xiàn)出能者多得、多勞者多得，業(yè)績多者多得，激發(fā)了全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

員工能進能出。根據(jù)工作需要定崗定員，同時制定《工程類專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》《非工程專業(yè)人員管理辦法》《技能人才管理辦法》，打造覆蓋全公司各類別技術(shù)技能人才的聘任標準，堅持一年一聘，優(yōu)者進、劣者出。

情相融、力相合、智相益

太平礦業(yè)把厚重的中國黃金文化底蘊與現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化相結(jié)合，通過建設(shè)和諧、溫暖、文明之家文化，努力實現(xiàn)企業(yè)同員工情相融、力相合、智相益，大大提高了企業(yè)的凝聚力、向心力和核心競爭力。

建和諧之家。黨委工會聯(lián)合搭建與職工溝通的橋梁：通過黨建聯(lián)系點制度，黨委委員堅持每月深入基層黨支部聽取職工對企業(yè)的建議，關(guān)切職工的訴求；工會通過職工代表大會讓職工參與企業(yè)管理，通過微信群，及時收集職工意見建議，讓職工知企情、參企事，堅定“與企業(yè)同呼吸、共成長”的信念。

建溫暖之家。太平礦業(yè)不斷改善職工生活條件，為職工食堂增加飯菜品種，在辦公區(qū)和宿舍區(qū)分別安裝了凈水器，對宿舍和配套設(shè)施進行升級改造，增設(shè)夫妻宿舍。同時，對辦公區(qū)和宿舍區(qū)進行網(wǎng)絡(luò)改造，免費為職工提供網(wǎng)絡(luò)電視，努力讓職工在礦區(qū)居住得安心、舒心。工會還定期開展幫扶活動。自2018年以來，共組織慰問貧困職工、患病職工、勞模等達260人次，發(fā)放慰問金60萬元。

建文明之家。黨工團齊發(fā)力，開展豐富多彩的文化活動。組織詩文誦讀、書法繪畫、攝影展，唱歌、舞蹈、體育競賽、棋類比賽及電子競技等活動，在陶冶職工群眾文化情操的同時，形成了企業(yè)獨有的礦山文化氛圍。

新技術(shù)、新優(yōu)勢、新動能

多年來，太平礦業(yè)始終注重技術(shù)研發(fā)與小改小革，通過實施“新技術(shù)”與“金點子”工程，不斷探索礦山采選前沿技術(shù)，使技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

“新技術(shù)”孕育“新優(yōu)勢”。依托“太平礦業(yè)黃金采選冶技術(shù)自治區(qū)級企業(yè)研究中心”，公司竭力攻關(guān)和研究開發(fā)千萬噸級低品位礦石堆浸技術(shù)，先后取得各類創(chuàng)新成果70余項，編寫行業(yè)標準1項。其中，《循環(huán)式堆浸提金制備工藝》等3項成果獲得國家發(fā)明專利，《新型活性炭吸附裝置》等39項成果獲得國家實用新型專利，《埋管滴淋技術(shù)在長山壕金礦的應(yīng)用》等5項成果獲得自治區(qū)總工會職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎和中國黃金協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎。

“金點子”催生“金效益”。太平礦業(yè)依托勞模創(chuàng)新工作室，對各部門、各工會分會和職工提出的“金點子”、項目課題進行梳理立項，并加強對立項課題的跟蹤、指導(dǎo)，真正實現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研互融、院校企聯(lián)動，有效促進了創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化。據(jù)不完全統(tǒng)計，公司平均每年課題立項30余項，完成20余項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益6000余萬元，潛在經(jīng)濟效益上億元。