文/周密 來(lái)源/中國(guó)網(wǎng)（節(jié)選）

中國(guó)有望成全球供應(yīng)鏈的 “穩(wěn)定器”“驅(qū)動(dòng)機(jī)”

今年年初，全球貿(mào)易延續(xù)了2021年的復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。然而此后，全球局勢(shì)風(fēng)云突變，導(dǎo)致全球市場(chǎng)供需關(guān)系出現(xiàn)明顯波動(dòng)，國(guó)際貿(mào)易受到嚴(yán)重沖擊。

面對(duì)挑戰(zhàn)，中國(guó)政府和企業(yè)并沒(méi)有坐等外部環(huán)境復(fù)蘇改善，而是積極采取應(yīng)對(duì)措施。5月的進(jìn)出口總值按美元計(jì)價(jià)同比增長(zhǎng)11.1%，重新回到兩位數(shù)；其中出口增長(zhǎng)16.9%，進(jìn)口增長(zhǎng)4.1%。應(yīng)該說(shuō)，進(jìn)出口數(shù)據(jù)的可喜變化體現(xiàn)出中國(guó)促貿(mào)工作的成果，也與全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有著密不可分的關(guān)系。

5月24日，國(guó)務(wù)院印發(fā)扎實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)一攬子政策措施的通知，為后續(xù)中國(guó)對(duì)外貿(mào)易穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供了支持。33項(xiàng)措施涉及財(cái)政、貨幣金融、穩(wěn)投資促銷(xiāo)費(fèi)、保糧食能源安全等六類(lèi)政策，為對(duì)外貿(mào)易發(fā)展創(chuàng)造了更好的環(huán)境。

國(guó)際貿(mào)易是各國(guó)發(fā)揮其比較優(yōu)勢(shì)，調(diào)余補(bǔ)缺的重要方式，其發(fā)展水平從來(lái)都不是由一個(gè)國(guó)家所決定的。以出口為例，中國(guó)出口的商品，滿(mǎn)足的是海外市場(chǎng)的需求，或來(lái)自最終消費(fèi)者，或來(lái)自供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的下游伙伴。因此，從對(duì)出口的影響來(lái)看，外部市場(chǎng)需求的變化對(duì)一國(guó)出口有著首先且重要的影響。伴隨疫情管控措施的逐步退出，全球市場(chǎng)進(jìn)入持續(xù)復(fù)蘇階段，經(jīng)濟(jì)活力開(kāi)始釋放，消費(fèi)者可支配收入增加，對(duì)商品和服務(wù)的需求規(guī)模增加，層次也更為豐富。

雖然，各國(guó)可以從全球市場(chǎng)選擇進(jìn)口來(lái)源，但中國(guó)所具備的供給種類(lèi)豐富、規(guī)模大、周期短、韌性強(qiáng)等特點(diǎn)無(wú)疑使得中國(guó)企業(yè)有能力滿(mǎn)足各種需求。與需求量相對(duì)應(yīng)的另一因素是價(jià)格，在未來(lái)一段時(shí)間，由能源、食品驅(qū)動(dòng)的大宗商品價(jià)格仍可能在較長(zhǎng)時(shí)間影響全球市場(chǎng)的要素成本，推動(dòng)要素價(jià)格保持高位，都有利于中國(guó)出口商品的銷(xiāo)售。

新冠肺炎病毒的變異，對(duì)于各國(guó)都是挑戰(zhàn)。在前期經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力有望在6月之后明顯增強(qiáng)。盡管全球供應(yīng)鏈依舊遠(yuǎn)未回到疫情前的狀態(tài)，但新的平衡會(huì)因中國(guó)市場(chǎng)需求和貿(mào)易能力的復(fù)蘇而加快形成。從前幾個(gè)月的數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)進(jìn)口增速明顯較慢，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還有較大恢復(fù)空間。如能將33條政策真正落實(shí)，不僅可保障今年出口的穩(wěn)定，更可能通過(guò)進(jìn)出口的協(xié)同配合實(shí)現(xiàn)中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的迭代優(yōu)化，提高資源配置效率，加快貿(mào)易方式創(chuàng)新，使中國(guó)在區(qū)域乃至全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中扮演更重要的“穩(wěn)定器”和“驅(qū)動(dòng)機(jī)”角色。

文/周密 來(lái)源/中國(guó)網(wǎng)（節(jié)選）

《組織的力量》

作者：張麗俊

當(dāng)前，我們處于一個(gè)劇烈變革和轉(zhuǎn)型的時(shí)代。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織，組織發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的難題。本書(shū)通過(guò)對(duì)數(shù)千家企業(yè)的長(zhǎng)期研究，揭開(kāi)了企業(yè)保持良性增長(zhǎng)的秘密，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的問(wèn)題。

《將戰(zhàn)略落地》

作者：胡浩

如何讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)不止落在紙面，而是轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)不僅在于明確要做什么，還在于要想方設(shè)法確保做到的比應(yīng)該做的更多。本書(shū)從領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知轉(zhuǎn)變、構(gòu)建策略性目標(biāo)管理框架、戰(zhàn)略落地過(guò)程管控及領(lǐng)導(dǎo)力技巧提升4個(gè)方面給出了系統(tǒng)性解答，讓?xiě)?zhàn)略方案不再束之高閣，讓?xiě)?zhàn)略落地有章可循、卓有成效。

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》

作者：拉姆·查蘭 斯蒂芬·德羅特 詹姆斯·諾埃爾

本書(shū)以“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”模式，將從員工成長(zhǎng)為首席執(zhí)行官的管理歷程劃分為六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，提出每一階段都要掌握特定的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念，并給出建議。