王 宇

（山西應(yīng)用科技學(xué)院，山西 太原 030062）

我國(guó)的茶文化歷史非常悠久，甚至可以追溯到4700年前的神農(nóng)時(shí)代，但也正是由于受到這種傳統(tǒng)茶文化的影響，我國(guó)從古至今的茶葉貿(mào)易大多來(lái)自于家庭式的茶葉作坊，即便現(xiàn)在很多家庭式茶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了茶企業(yè)，但是，這類企業(yè)的規(guī)模仍然比較小，其運(yùn)作方式也比較保守，從而很難應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境新形勢(shì)所帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。對(duì)此，為了提升茶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，鞏固他們的市場(chǎng)地位，就需要重視企業(yè)內(nèi)部的管理模式，特別是財(cái)務(wù)管理制度，并根據(jù)新形勢(shì)的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而提高茶企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

茶企業(yè)是一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，這就意味著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要更加注重對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理與管控，因?yàn)橹挥薪档土私?jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且，減少茶產(chǎn)品的制作成本和經(jīng)營(yíng)成本，才能使企業(yè)的利潤(rùn)得到最大化，從而提升茶企業(yè)的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一項(xiàng)非常重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其主要任務(wù)是分析、管理、控制企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，并整理出完整的財(cái)務(wù)收入和支出報(bào)表，使其成為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理決策的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，財(cái)務(wù)管理屬于茶企業(yè)內(nèi)部管理的核心部門，凡是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的工作都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，對(duì)企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用。而且，茶企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門主要是圍繞企業(yè)資金問(wèn)題進(jìn)行活動(dòng)，所以，它與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)有著十分密切的聯(lián)系，對(duì)產(chǎn)品的成本管理、資金利用率等方面有著重要的影響。另外，財(cái)務(wù)管理部門還肩負(fù)著降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，相關(guān)工作人員需要通過(guò)資金統(tǒng)籌、資金分配、資金監(jiān)督等手段降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)的效益，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 大茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容是指在企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之下，對(duì)資金統(tǒng)籌、資金運(yùn)營(yíng)、資金投入、資金籌備、利潤(rùn)分配等方面的管理，它是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)，也是一項(xiàng)基于相關(guān)財(cái)政部門的各項(xiàng)法規(guī)制度，按照一定的財(cái)務(wù)管理原則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)各部門、各項(xiàng)目財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。大部分茶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門具有以下三個(gè)特點(diǎn)，即管理范圍較廣，工作靈敏度較高，業(yè)務(wù)綜合性較強(qiáng)。

2.1 涉及面廣

茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)涉及范圍更加廣泛，這主要是由于財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)各部門、各組織、各項(xiàng)目、各業(yè)務(wù)都有著密切的聯(lián)系，茶產(chǎn)品在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售的過(guò)程中會(huì)涉及到采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、宣傳、銷售、服務(wù)等各個(gè)部門，而這一切的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)都與企業(yè)整體的收入、支出、利潤(rùn)等財(cái)政事務(wù)息息相關(guān)，因此，財(cái)務(wù)部門的工作人員也將深入到茶企業(yè)的各個(gè)部門，并對(duì)各部門之間的財(cái)務(wù)往來(lái)、資金流轉(zhuǎn)等活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌與嚴(yán)格的管理，從而有效保障茶企業(yè)在資金方面的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高運(yùn)營(yíng)的效率。

2.2 靈敏度高

茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈敏度指的是財(cái)務(wù)部門的工作人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和資金流轉(zhuǎn)情況的關(guān)注度更強(qiáng)，并且，能夠及時(shí)將這些信息反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。大部分人提到財(cái)務(wù)管理最先想到的就是這是一個(gè)比較沉悶的部門，但其實(shí)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)性更強(qiáng)，對(duì)工作的靈敏性要求更高，它需要相關(guān)工作人員時(shí)刻關(guān)注企業(yè)各部門的收支情況，并隨時(shí)整理匯總出企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)，他們還要對(duì)這些數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行研究和分析，從而判斷出企業(yè)所制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策是否具有可行性，另外，還要準(zhǔn)確找出各營(yíng)銷方案中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并針對(duì)不足之處探討出合理有效的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者完善經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。

2.3 綜合性強(qiáng)

茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)綜合性更強(qiáng)，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作會(huì)涉及到生產(chǎn)、營(yíng)銷、宣傳、售后等多個(gè)部門，并且，能夠及時(shí)反映出這些部門相關(guān)人員的工作效率和工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理的工作人員需要制作出企業(yè)每個(gè)月、每個(gè)季度、每年的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表，而這份表格里會(huì)顯示出企業(yè)資金的分配情況、生產(chǎn)的成本、銷售營(yíng)業(yè)額、銷售利潤(rùn)等，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰直觀的看到各產(chǎn)品的價(jià)值、利潤(rùn)，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資金流轉(zhuǎn)情況。

3 中小型茶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

除了上述三種特點(diǎn)之外，不同的茶企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面也具有各自的特點(diǎn)，并因此影響著財(cái)務(wù)管理部門的工作方式。比如，在中小型茶企業(yè)中，他們的財(cái)務(wù)管理理念更加經(jīng)濟(jì)化，這主要是由于他們的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，運(yùn)營(yíng)資金并不是很富裕，而且，聘用的員工也較少，所以，中小型茶企業(yè)一般都堅(jiān)持簡(jiǎn)約化、節(jié)約化原則，對(duì)企業(yè)在成本方面的控制極為重視，遵循傳統(tǒng)的工作理念和工作模式開展財(cái)務(wù)管理工作。

另外，相較于大型的茶企業(yè)而言，中小型茶企業(yè)更加注重精神目標(biāo)，而不是物質(zhì)財(cái)富目標(biāo)，這主要是因?yàn)樾⌒推髽I(yè)的人員配備較少，很多事情都是由老板自己來(lái)完成。而且，這其中的大部分人都是秉持著理想和信念才創(chuàng)立的公司，所以，對(duì)精神世界的追求略高于對(duì)物質(zhì)的追求，這就使得財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)更加趨向于塑造口碑等方面。

大型茶企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜，所以其綜合性也更強(qiáng)，而中小型茶企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系就比較簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄冎杏写蟛糠侄际羌易逍推髽I(yè)，融資的方式也是內(nèi)部統(tǒng)籌，很少會(huì)涉及到其他外來(lái)的債權(quán)人，而且，在市場(chǎng)交易中也是較為簡(jiǎn)單的買賣雙方之間的關(guān)系，一般也不會(huì)形成企業(yè)與企業(yè)之間的復(fù)雜經(jīng)營(yíng)關(guān)系，所以，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系更加簡(jiǎn)單。

4 新形勢(shì)下茶企業(yè)的現(xiàn)狀

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，我國(guó)的社會(huì)生產(chǎn)力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式都發(fā)生了很大的變化，并因此在眾多方面都會(huì)茶企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。

4.1 市場(chǎng)環(huán)境

近幾年，我國(guó)大力推行反腐倡廉政策，而這給各類大型的茶企業(yè)和高端的茶市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的沖擊。其實(shí)，從以往的茶市場(chǎng)中我們可以發(fā)現(xiàn)，茶葉經(jīng)營(yíng)行業(yè)一直存在著失衡現(xiàn)象，很多茶企業(yè)借助名人效應(yīng)，利用過(guò)度包裝等方式不斷的提升茶葉的價(jià)格，很多較為普通的茶葉也因此而進(jìn)入到高端茶葉行列。購(gòu)買高端茶產(chǎn)品的消費(fèi)群體并不是很多，這就導(dǎo)致高端茶產(chǎn)品對(duì)這類特殊人群的依賴性也更高，從而與普通的茶葉消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)生了脫節(jié)?，F(xiàn)在，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化使得高端茶產(chǎn)品也進(jìn)入到大眾茶產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，而企業(yè)如果想要改善高端茶在市場(chǎng)中的銷售情況，就需要從根源上提高茶產(chǎn)品的性價(jià)比，以此來(lái)吸引更多的購(gòu)買人群。

4.2 行業(yè)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，各種大型的跨國(guó)茶企業(yè)也進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，并迅速的擴(kuò)張市場(chǎng)占有率，驅(qū)逐我國(guó)本土的茶品牌。對(duì)此，這些中小型本土茶品牌更需要關(guān)注自身的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)效率，并在保障正常運(yùn)營(yíng)的情況下進(jìn)行市場(chǎng)拓展和企業(yè)的擴(kuò)大。他們需要將傳統(tǒng)的茶文化融入到企業(yè)茶產(chǎn)品的營(yíng)銷過(guò)程中，提高茶產(chǎn)品的民族特點(diǎn)和個(gè)性化特征，從而提升他們?cè)谑袌?chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，中小型企業(yè)還要擺脫家庭作坊式的單一價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式，要形成全新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，重新構(gòu)建茶企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3 經(jīng)營(yíng)形式

隨著現(xiàn)代化科技的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也受到不同程度的影響，對(duì)他們的經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)了較大的沖擊。電子商務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)使傳統(tǒng)茶葉市場(chǎng)的營(yíng)銷額逐年減少，這就意味著茶企業(yè)需要加快拓展自身的營(yíng)銷渠道，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)向多元化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

5 新形勢(shì)下茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

5.1 財(cái)務(wù)管理思想?yún)T乏

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，雖然我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)得到了逐步的完善，但是，各種大型的跨國(guó)企業(yè)依然對(duì)本土企業(yè)產(chǎn)生了較大的威脅，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念也因此受到了相關(guān)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注。從目前的情況來(lái)看，大部分茶企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，其管理思想也更加陳舊和僵化，更偏重于管理企業(yè)的資產(chǎn)收支情況，但是，卻忽略了對(duì)整體資產(chǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃。對(duì)于茶產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，其最核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素就是原料，如果茶企業(yè)在原材料的收購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、加工、制造等環(huán)節(jié)中損耗過(guò)多的人力、物力，那么，就會(huì)提高茶產(chǎn)品的成本，以此，財(cái)務(wù)管理部門更應(yīng)該重視項(xiàng)目整體的財(cái)務(wù)分配情況，做好企業(yè)資金的預(yù)算，并且，要根據(jù)實(shí)際情況做出及時(shí)的調(diào)整。這一工作內(nèi)容既是財(cái)務(wù)管理部門的首要工作任務(wù)，也是規(guī)范茶企業(yè)的資金使用情況，提高資金利用率的重要途徑。目前，我國(guó)大部分的茶企業(yè)仍然依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行資金的規(guī)劃，這不僅缺乏科學(xué)依據(jù)，還會(huì)影響計(jì)算的精準(zhǔn)度，難以得到更精確的財(cái)務(wù)預(yù)算。并且，也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果設(shè)置合理的考核制度，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量難以得到量化，也無(wú)法起到有效的督促作用。

5.2 財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊

對(duì)于大部分中小型的茶企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的財(cái)務(wù)管理部門缺少明確的制度規(guī)范，這就導(dǎo)致相關(guān)工作人員的管理權(quán)限較為混亂，管理范圍也不夠清晰，而且，無(wú)法明確的闡述茶企業(yè)各類債務(wù)問(wèn)題。另外，缺乏財(cái)務(wù)管理制度條例還使得很多應(yīng)收款項(xiàng)難以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到回款，因?yàn)闆](méi)有對(duì)其他合作企業(yè)進(jìn)行回款約束，沒(méi)有制定合理的催收條例，從而使企業(yè)出現(xiàn)了更多的不良資產(chǎn)行為。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)，因?yàn)闆](méi)有制定明確的責(zé)任條例，所以，他們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常會(huì)忽略這一問(wèn)題，以至于在事情發(fā)生時(shí)無(wú)法對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的因素進(jìn)行細(xì)致的說(shuō)明，也無(wú)法找到更合理的規(guī)避方法，最終導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的流失。

財(cái)務(wù)管理部門其實(shí)也是企業(yè)最重要的后勤保障部門，它比產(chǎn)品產(chǎn)出部門、產(chǎn)品營(yíng)銷部門的責(zé)任更大，如果企業(yè)沒(méi)能對(duì)這個(gè)部門設(shè)定合理的規(guī)章制度，那么就會(huì)使財(cái)務(wù)工作人員形成“避重就輕”的思想，并逐步縮小本部門的業(yè)務(wù)范圍，從而導(dǎo)致企業(yè)管理者無(wú)法看到財(cái)務(wù)管理的效果，以至于更加輕視財(cái)務(wù)管理工作。

有一些茶企業(yè)因?yàn)闆](méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，使得相關(guān)工作人員忽視了對(duì)產(chǎn)品成本的把控，甚至把一些高端的茶產(chǎn)品成本平攤在普通茶產(chǎn)品之中，以至于造成了企業(yè)賬目的混亂，高端茶產(chǎn)品的價(jià)格虛高等現(xiàn)象。另外，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理制度還會(huì)導(dǎo)致從業(yè)人員的專業(yè)水平參差不齊，相關(guān)考核形式流于表面形式，無(wú)法真正起到審查的目的，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量較低。

5.3 財(cái)務(wù)與銷售配合差

在茶企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，大部分領(lǐng)導(dǎo)都將銷售部門作為重要的盈利部門，并且，利用這個(gè)部門來(lái)牽制其他部門的工作，從而使得財(cái)務(wù)管理部門被逐漸忽視。特別是對(duì)于小型的茶企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗麄兏右蕾囉诨ヂ?lián)網(wǎng)電商銷售平臺(tái)，所以，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度就會(huì)更低。

還有一部分領(lǐng)導(dǎo)雖然意識(shí)到要控制產(chǎn)品的成本，但是卻缺乏有效的管理措施，而且，他們依然非常重視銷售部門的銷售業(yè)績(jī)，并沒(méi)有從企業(yè)的全局角度出發(fā)來(lái)考慮產(chǎn)品的價(jià)值，這就導(dǎo)致茶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門與生產(chǎn)部門、銷售部門、售后部門出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象。

另外，財(cái)務(wù)管理部門工作人員的業(yè)務(wù)水平也參差不齊，很多從業(yè)者的專業(yè)程度并不高，這也導(dǎo)致他們無(wú)法與其他部門形成良好的溝通，從而影響了各部門之間的工作效率。

6 新形勢(shì)下改善茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

6.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，茶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，樹立更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的經(jīng)營(yíng)管理理念，就需要將現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)理論與本企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度相結(jié)合，并且，根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力做出更進(jìn)一步的展望，努力將國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)理念融入其中，從而使茶企業(yè)能夠更好的適應(yīng)越來(lái)越國(guó)際化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)，為建立科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度打下良好的基礎(chǔ)。

茶企業(yè)要積極樹立全員參與意識(shí)，并將這一觀點(diǎn)融入到財(cái)務(wù)管理工作中，同時(shí)，把企業(yè)各個(gè)部門的管理運(yùn)作流程進(jìn)行內(nèi)部的公示，還要對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的解釋，從而每名員工都能夠理解財(cái)務(wù)管理部門的工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的公開度、透明度，以此來(lái)提升企業(yè)員工的參與度，提高茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

另外，茶企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念還能加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視程度，從而提升該部門對(duì)茶產(chǎn)品資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的成本，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)，能夠使財(cái)務(wù)部門更加注重協(xié)調(diào)各項(xiàng)目、各部門的利益，使資金的利用率達(dá)到最佳的效果。

6.2 明確財(cái)務(wù)管理制度

在新形勢(shì)下，無(wú)論是大型茶企業(yè)還是中小型茶企業(yè)，他們都意識(shí)到建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是調(diào)節(jié)企業(yè)資金流動(dòng)、控制運(yùn)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的必備條件。因此，茶企業(yè)要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)工作人員的崗位職責(zé)和行為準(zhǔn)則，并且，要加強(qiáng)對(duì)他們工作的監(jiān)督和管理，對(duì)違規(guī)行為制定出相應(yīng)的懲罰措施，而對(duì)于優(yōu)秀的員工也要給予相應(yīng)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，使其能夠充分發(fā)揮模范帶頭作用，進(jìn)而提升部門整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

6.3 協(xié)調(diào)企業(yè)各部門關(guān)系

茶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門并不是一個(gè)孤立的部門，它與企業(yè)的生產(chǎn)部門、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)部門、產(chǎn)品物流運(yùn)輸部門、商品營(yíng)銷部門、產(chǎn)品售后服務(wù)部門等多個(gè)部門都有著密切的關(guān)系，所以，企業(yè)要想提高經(jīng)營(yíng)的效率，就需要改善財(cái)務(wù)管理部門與各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)彼此之間的合作與配合，要引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門積極探尋各部門的真實(shí)需求，并使其與茶企業(yè)的整體利益相關(guān)聯(lián)，以此來(lái)滿足企業(yè)的需求和各部門員工的期待。

另外，還要提高財(cái)務(wù)管理部門工作人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，使他們可以利用過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力得到其他部門員工的認(rèn)可，從而提升財(cái)務(wù)部門的可信度，提高他們的工作質(zhì)量。

7 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下，我國(guó)大型茶企業(yè)和中小型茶企業(yè)都受到了較大的影響，甚至很多企業(yè)面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，他們應(yīng)當(dāng)努力適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，從而更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作，并對(duì)其進(jìn)行合理的改進(jìn)與完善，進(jìn)而有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)我國(guó)茶文化的傳承與發(fā)揚(yáng)，并且，為擴(kuò)大茶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模提供強(qiáng)有力的保障。