莊涵迪

（南京藝術(shù)學(xué)院 文化產(chǎn)業(yè)學(xué)院，江蘇南京 210013）

關(guān)于藝術(shù)博物館連鎖的定義， 中國海洋大學(xué)方百壽教授認(rèn)為:“博物館連鎖即是依托具有較高品質(zhì)的博物館，通過展陳共享、管理互溶及品牌延伸等方式， 打破時(shí)空阻隔的一種新興的博物館經(jīng)營和管理組織。 ”從這段定義中可以看出，博物館連鎖經(jīng)營的首要條件是此類博物館必須具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，具備連鎖擴(kuò)張的條件。同時(shí)，這些博物館還要有一定的品牌知名度，然后此類博物館通過管理的優(yōu)化、藏品陳列的共享等方式來實(shí)現(xiàn)連鎖。也就是說，博物館連鎖的本質(zhì)就是一種新的博物館組織形式， 指一定數(shù)量的博物館通過其特定方式的結(jié)合組成博物館的聯(lián)合體， 并且通過這種規(guī)?；穆?lián)合來擴(kuò)大自身的品牌知名度，可以共享藏品陳列，從而降低經(jīng)營、運(yùn)輸成本等[1]。

古根海姆博物館作為國際上第一個(gè)做連鎖博物館品牌的藝術(shù)機(jī)構(gòu)，在國際上享有盛譽(yù)，頗具藝術(shù)影響力，其在全球共有5 處，分別位于紐約、威尼斯、畢爾巴鄂、柏林和阿布扎比。中國的龍美術(shù)館除了在上海徐匯區(qū)與浦東區(qū)分別擁有龍美術(shù)館（浦東館）和龍美術(shù)館（西岸館），構(gòu)成獨(dú)特的“一城兩館”的藝術(shù)生態(tài)。2016年5月底重慶館開幕，構(gòu)成了“兩城三館”的藝術(shù)構(gòu)架，在國內(nèi)初步形成了連鎖美術(shù)館的雛形，是目前國內(nèi)具有相當(dāng)規(guī)模和收藏實(shí)力的私立美術(shù)館。 該文將通過連鎖博物的品牌文化、管理模式、館藏、連鎖規(guī)模四個(gè)維度比較分析龍美術(shù)館與古根海姆博物館經(jīng)營機(jī)制的異同，從而獲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為國內(nèi)私營美術(shù)館的發(fā)展提供一條新的品牌打造思路。

1 龍美術(shù)館與古根海姆博物館運(yùn)營機(jī)制分析對比

1.1 品牌文化

社會(huì)認(rèn)知度與社會(huì)評價(jià)是衡量一個(gè)品牌的首要標(biāo)準(zhǔn)。 社會(huì)認(rèn)知度越高的品牌，其在社會(huì)上的價(jià)值、格調(diào)、地位、號(hào)召力就越高，它對社會(huì)各方面的影響力就越大。 好的品牌給觀眾的印象是:“從來不需要刻意想起，但永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記。 ”[2]

古根海姆博物館很擅長利用自己在媒體宣傳方面的天然優(yōu)勢。首先，古根海姆博物館群的建筑外形大多都采用最前衛(wèi)的設(shè)計(jì)， 其中紐約古根海姆與畢爾巴鄂古根海姆最為鮮明， 其建筑本身就頗具爭議性與藝術(shù)性，而爭議則帶來話題與流量。 其次，古根海姆給予策展人最大的自由空間， 文化藝術(shù)創(chuàng)意是提升展覽內(nèi)容質(zhì)量的重要?jiǎng)恿Γ?因此古根海姆十分重視策展人的年輕化發(fā)展， 古根海姆博物館的展覽大多從全球人類的角度出發(fā)， 挖掘與展覽被人忽視的天才藝術(shù)家或者具有前瞻性的作品。 如2018年秋， 古根海姆博物館在美國首次舉辦希爾馬·阿夫·克林特個(gè)展， 克林特是一位被歷史遺漏的歐洲抽象藝術(shù)先驅(qū)，而古根海姆舉辦的展覽，讓大家重新審視歐洲抽象藝術(shù)，獲得新的思考。正是古根海姆前衛(wèi)的建筑造型，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼褂[研究與合理的展陳設(shè)計(jì)，讓古根海姆的品牌形象深入人心[3]。

龍美術(shù)館在品牌打造上也極具辨識(shí)度。首先，龍美術(shù)館浦東館與西岸館的建筑外觀都充滿了現(xiàn)代的簡約感， 高挑的展示空間與信息量巨大的當(dāng)代藝術(shù)的定位相符， 是當(dāng)代藝術(shù)展品展示的絕佳空間。 其次，龍美術(shù)館具有全球視野，展覽內(nèi)容不局限于中國國內(nèi)優(yōu)秀的藝術(shù)家， 也十分關(guān)注國外藝術(shù)發(fā)展的進(jìn)程，并且引進(jìn)了不少優(yōu)質(zhì)的國外藝術(shù)展覽，為中西藝術(shù)碰撞與交流做出貢獻(xiàn)，其中2019年舉辦的“馬克·布拉德福特：洛杉磯”就獲得了不小的成功，得到來自國內(nèi)外藝術(shù)界的贊譽(yù)。 龍美術(shù)館在中國國內(nèi)已經(jīng)擁有較高的知名度，在國際也有著一定的影響，是中國國內(nèi)極具收藏實(shí)力與研究實(shí)力的私營美術(shù)館[4]。

1.2 管理模式

連鎖博物館的規(guī)?；?， 必須要有統(tǒng)一化或標(biāo)準(zhǔn)化的模式才能真正的發(fā)揮其優(yōu)勢。 統(tǒng)一集中的管理模式是連鎖博物館的一個(gè)重要特征, 指的是連鎖博物館內(nèi)部管理模式的統(tǒng)一， 即連鎖博物館的總館統(tǒng)一規(guī)劃制定一樣的衡量標(biāo)準(zhǔn)、尺度，而且其各分館則必須遵守并且嚴(yán)格執(zhí)行總館所制定的標(biāo)準(zhǔn)， 連鎖博物館統(tǒng)一集中管理的特性力求讓連鎖博物館內(nèi)部的所有運(yùn)行都制度化、統(tǒng)一化。

古根海姆博物館是所羅門·R·古根海姆基金會(huì)旗下所有博物館的總稱。 古根海姆基金會(huì)運(yùn)作的最大特色被歸納為“古根海姆模式”，即基金會(huì)在全球各地孵化以“古根海姆”為名的博物館，在館際之間建立大規(guī)模的藏品共享機(jī)制， 并為各館的經(jīng)營與策展提供專業(yè)化的服務(wù)。 各博物館在經(jīng)營決策上享有獨(dú)立自主，但對冠名和相關(guān)服務(wù)，要向基金會(huì)交付相應(yīng)的費(fèi)用[5]。

龍美術(shù)館是由收藏家王薇與其丈夫一同建立的美術(shù)館， 總體歸納龍美術(shù)館的管理特點(diǎn)就是——龍美術(shù)館實(shí)行的是館長負(fù)責(zé)制， 美術(shù)館的日常事務(wù)與發(fā)展方針大多由館長王薇制定決策。 龍美術(shù)館為了能夠順利地運(yùn)營， 參照了國內(nèi)外不少優(yōu)秀美術(shù)館的管理經(jīng)驗(yàn)，并且在結(jié)合自身實(shí)際需要的情況下，設(shè)立了十個(gè)部門——策展研究部、展覽部、教育部、典藏陳列部、市場營銷部、商務(wù)拓展部、藝術(shù)商店、人力資源部、財(cái)務(wù)部與館長辦公室。龍美術(shù)館嚴(yán)格按照這一組織結(jié)構(gòu)安排總館與分館的任務(wù)與發(fā)展。

1.3 館藏

館藏對任何一家博物館而言都是十分重要的核心資源， 一個(gè)博物館的館藏是否優(yōu)質(zhì)卓越幾乎決定了一個(gè)博物館的調(diào)性與地位。 而連鎖博物館的館藏體系特點(diǎn)則是“動(dòng)態(tài)共享性”。一方面，連鎖博物館的總館或核心館會(huì)定期舉辦一些大型的優(yōu)質(zhì)展覽，并且為了組成完整的展陳體系， 它會(huì)從分館的藏品中調(diào)取一些與總館所策展覽相關(guān)的藏品來補(bǔ)充總館舉辦的展覽，這一行為就實(shí)現(xiàn)了各館之間藏品的共享。同時(shí)總館規(guī)劃的展覽，分館也具有優(yōu)先展示權(quán)。另一方面，各個(gè)分館舉辦的小型展覽，有時(shí)也會(huì)向其他分館借去用部分展品。這兩種不同規(guī)模的展覽，形成了連鎖博物館特有的藏品陳列共享體系。 藏品陳列的共享，使得藏品在各個(gè)館之間流動(dòng)，這不但促進(jìn)了各個(gè)分館之間的交流合作，增加了館藏品的展出率，而且最大限度地提高了藏品和陳列的利用率[6]。

作為世界上最著名的西方現(xiàn)代美術(shù)博物館之一， 古根海姆博物館對現(xiàn)代藝術(shù)作品的收藏是十分重視與關(guān)注的， 其館藏大部分是印象派以后各名家的作品， 其中抽象藝術(shù)品的收藏居于世界各博物館首列。 古根海姆博物館的藏品其實(shí)主要來自私人收藏家，它自己本身的收藏與從收藏家處接受的饋贈(zèng)，使得古根海姆博物館的藏品囊括了從19 世紀(jì)到現(xiàn)代來自全球各地的優(yōu)質(zhì)藝術(shù)作品。 并且由于對大量藝術(shù)作品的收藏與管理， 古根海姆的館藏還扮演了補(bǔ)充重要?dú)v史時(shí)期藝術(shù)品空白的角色， 對藝術(shù)品的歷史研究與保護(hù)都做出了相當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)。 古根海姆博物館作為連鎖博物館， 對館藏的運(yùn)用主要體現(xiàn)在運(yùn)用在全球各地開設(shè)博物館的方式以互利互惠的方式獲取合作方的館藏， 從而將分館的藏品納入古根海姆總體的收藏體系中， 擴(kuò)大古根海姆總體的收藏深度與廣度， 如德國柏林分館在最初成立舉辦展覽時(shí)接收了來自德國柏林德意志銀行的捐贈(zèng)， 擴(kuò)大了自身總體的收藏體系。在分館發(fā)展過程中，如果在展覽策劃、研究、展陳等方面遇到難題，可以向總館尋求幫助，獲得來自多方的幫助[7]。

龍美術(shù)館作為一個(gè)中國本土新興的美術(shù)館，收藏的藏品數(shù)量自然無法與體量龐大且存在已久的古根海姆博物館相提并論，但同樣，龍美術(shù)館也擁有眾多重量級的藝術(shù)珍品， 顯然已成為當(dāng)今中國非常具規(guī)模和收藏實(shí)力的私立美術(shù)館。 龍美術(shù)館在上海發(fā)展勢頭迅猛， 其藏品有著中國從古到今的完整收藏線索，其藏品總數(shù)近3 000 件，這對于一個(gè)年輕的當(dāng)代藝術(shù)館來說是個(gè)不容小覷的數(shù)字。其中，龍美術(shù)館尤其對中國紅色題材的畫作做了大量收藏， 從新中國建立前到新中國成立初期的作品，還有“文革”期間罕見的藝術(shù)作品， 為中國本身藝術(shù)史的補(bǔ)充有著重要的意義。 龍美術(shù)館的收藏體系與古根海姆博物館相比，則是行其反道，龍美術(shù)館是將總館的收藏往分館輸送， 以期在國內(nèi)不同地區(qū)都可接觸到一致的藝術(shù)品展示， 從而增加館藏品的展出率與提高藏品與藏品陳列的最大用途。

1.4 連鎖的規(guī)模

古根海姆博物館在全球范圍內(nèi)連鎖， 目前在紐約、畢爾巴鄂、威尼斯、柏林與阿布扎比開設(shè)博物館，博物館事業(yè)遍及全球。但在運(yùn)營中，并非所有地區(qū)都與博物館的定位相符，在2003年，拉斯維加斯的古根海姆博物館就因與所在地區(qū)的定位不符而名存實(shí)亡，最終走向閉館。因此古根海姆博物館雖然在全球擁有范圍較大的連鎖規(guī)模， 但仍然面臨著許多的困難[8]。

龍美術(shù)館在中國范圍內(nèi)以上海為立足點(diǎn)， 在重慶開設(shè)第三個(gè)分館，總體的連鎖規(guī)模較小，且由于分館之間地緣距離過遠(yuǎn)，藝術(shù)輻射地區(qū)之間聯(lián)系較弱?？傮w來講， 中國龍美術(shù)館只是初具連鎖博物館的雛形與基礎(chǔ)，還未在連鎖的規(guī)模上獲得較大的進(jìn)展。

2 對國內(nèi)連鎖私營美術(shù)館的運(yùn)營建議

2.1 強(qiáng)化連鎖品牌的定位

對于一個(gè)傳統(tǒng)的美術(shù)館而言， 品牌定位起著非常重要的作用， 更不用說是擁有連鎖效應(yīng)的連鎖博物館，總體品牌定位起著牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用，不只是總館需要按照該品牌戰(zhàn)略發(fā)展， 而是各個(gè)分館也要遵循總館的總體品牌策略， 對自己日常的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行修正或執(zhí)行。一是，連鎖博物館應(yīng)依據(jù)其功能進(jìn)行連鎖品牌定位。除了博物館收藏、展示、研究、教育四大核心功能外,如何利用連鎖博物館規(guī)模大、跨地域、館藏動(dòng)態(tài)共享的特性，根據(jù)本身主題、地理位置、建筑外形等特點(diǎn)來開展多形式的博物館活動(dòng),形成差異化經(jīng)營；二是，以觀眾需求為導(dǎo)向進(jìn)行博物館品牌定位。 連鎖博物館要客觀地評估自身具有的優(yōu)勢和劣勢，將觀眾列為不同群體，對每一群體不同的特點(diǎn)和相同的需求進(jìn)行識(shí)別，根據(jù)所在地理區(qū)域、經(jīng)濟(jì)狀況、人口結(jié)構(gòu)、藝術(shù)觀眾的藝術(shù)偏好等對觀眾進(jìn)行定位，通過不同地域之間館與館的聯(lián)動(dòng)、館藏的共享，擴(kuò)大自身的影響力，提高知名度，以期獲得觀眾的認(rèn)同、共鳴和互動(dòng)，讓觀眾形成忠誠的心理。 使觀眾在某個(gè)地區(qū)看到某個(gè)連鎖博物館時(shí)， 可以自然聯(lián)想到總館甚至是其他分館之間的品牌聯(lián)系， 從而擴(kuò)大品牌的影響效益，增加觀眾粘性[9]。

2.2 管理模式創(chuàng)新

國外的博物館大多采取的是理事會(huì)管理制度，英國則是最早采取理事會(huì)管理制度的國家。 大英博物館最初實(shí)行信托制， 其最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是托管董事會(huì)，董事會(huì)從項(xiàng)目計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算到藏品征集等事務(wù)實(shí)行終審權(quán)，國外著名博物館大多在18—19 世紀(jì)開始探索理事會(huì)制度，并且在20 世紀(jì)基本成型。 古根海姆基金會(huì)成立于1937年，對古根海姆博物館進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌管理， 其基金會(huì)成為實(shí)際上的博物館最高權(quán)力機(jī)關(guān)，處理博物館各種事務(wù)，基金會(huì)不是只有一個(gè)負(fù)責(zé)人對所有事務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)， 而是設(shè)立理事會(huì)， 古根海姆博物館的大小事宜全由理事會(huì)成員共同商討并進(jìn)行決策。

中國的美術(shù)館、 博物館普遍實(shí)行的是館長管理制度，館長往往需要決策大部分的事務(wù)，任務(wù)繁雜且沉重，往往會(huì)有精力不濟(jì)的問題存在。而連鎖博物館的館長面對的工作量更是成倍增長， 為了解決此問題。 中國的連鎖博物館應(yīng)該明確主館長與分館長之間的權(quán)責(zé)任務(wù)，將主要權(quán)力下放，來彼此分擔(dān)重任?；蚴浅闪⒁粋€(gè)藝術(shù)基金會(huì)或是理事會(huì)， 由一個(gè)團(tuán)隊(duì)去負(fù)責(zé)連鎖博物館的日常事務(wù)， 理事會(huì)中每個(gè)人各司其職， 管理和分擔(dān)連鎖博物館在日常中繁重的任務(wù)量[10]。

由此可見， 中國的藝術(shù)博物館如果想打造屬于自己的連鎖品牌， 可以借鑒國外著名博物館成立理事會(huì)的制度。 且連鎖博物館在成立理事會(huì)對日常事務(wù)進(jìn)行管理的同時(shí)，應(yīng)還可以設(shè)立學(xué)術(shù)委員會(huì)。設(shè)立學(xué)術(shù)委員會(huì)于博物館內(nèi)部經(jīng)營而言， 有利于博物館的學(xué)術(shù)業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行， 保證學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性與可信度；對于外部經(jīng)營而言，學(xué)術(shù)委員會(huì)的工作可以與學(xué)術(shù)性質(zhì)的社會(huì)團(tuán)體、 企業(yè)名流或者文化領(lǐng)域的名人進(jìn)行對接交流， 有利于博物館拓寬自身的發(fā)展方向，擴(kuò)大連鎖博物館的影響力。

2.3 因地制宜，擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模

對于連鎖博物館來說， 規(guī)模是一個(gè)非常重要的指標(biāo)，沒有連鎖規(guī)模就不能被稱為是連鎖博物館，因此因地制宜地?cái)U(kuò)大規(guī)模是連鎖博物館的一大重要任務(wù)。除了擴(kuò)大連鎖規(guī)模之外，連鎖博物館還需要重視與其他博物館的合作，如果因?yàn)槿肆Α⒇?cái)力、物力等問題無法建立一個(gè)全新的場館， 可以通過與其他場館的合作，將自己的館藏分享給其他場館，起到一個(gè)廣泛的宣傳作用。 中國的連鎖私營美術(shù)館可以學(xué)習(xí)古根海姆的連鎖經(jīng)驗(yàn)，采取直營連鎖、自由連鎖、特許連鎖三種形式對自己未來的連鎖經(jīng)驗(yàn)規(guī)模進(jìn)行劃分與經(jīng)營（見表1）。

表1 古根海姆連鎖模式劃分

分館的因地制宜十分重要， 古根海姆博物館雖然屬于連鎖博物館的標(biāo)桿，成績斐然，但也有失敗經(jīng)驗(yàn)，如拉斯維加斯古根海姆。拉斯維加斯古根海姆最終沒有逃過成為賭博行業(yè)的幌子， 使得藝術(shù)的發(fā)展在拉斯維加古根海姆不得不中斷。因此，開設(shè)一個(gè)成功的連鎖博物館分館， 需要嚴(yán)格調(diào)研當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)形態(tài)與結(jié)構(gòu)，找到合適藝術(shù)生根發(fā)芽的地區(qū)，為連鎖博物館未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與減少不可避免的損失。

2.4 優(yōu)化館藏體制

不止需要將收藏作品高效展出，還要考察一個(gè)地區(qū)的文化藝術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，利用地緣便利，將設(shè)立分館的地區(qū)的優(yōu)秀藝術(shù)作品納入自身整體的館藏體系。

打造連鎖品牌的博物館可以借鑒學(xué)習(xí)古根海姆博物館的館藏體系的優(yōu)點(diǎn)，使用“合資購買、共同擁有和輪流展覽”和“全面共享藏品”等方式來增加藏品的數(shù)量。 如古根海姆基金會(huì)在畢爾巴鄂建設(shè)分館時(shí)對此地提出的條件之一就是巴斯克政府出資為分館征集藏品， 雖然這些藏品的所有權(quán)不屬于紐約總館， 但這些藝術(shù)作品被納入了古根海姆整體的收藏體系，成為古根海姆的展陳資源的一部分。

國內(nèi)還可以借鑒古根海姆博物館動(dòng)態(tài)共享的館藏體系，從選址開始就在館藏?cái)U(kuò)充方面做到雙贏，以獲得更好的地區(qū)助力。 不再只將總館或某一個(gè)館作為中心向其他館做單項(xiàng)的支持與管理， 而是館與館之間的館藏雙向共建，擴(kuò)大館藏的深度與廣度。

3 結(jié)語

綜上所述， 連鎖博物館在當(dāng)今藝術(shù)市場競爭中是有優(yōu)勢的， 連鎖的品牌效應(yīng)比單一的個(gè)體博物館或美術(shù)館更能令觀眾產(chǎn)生深刻的記憶。 雖然我國的連鎖博物館尚在起步階段，并非主流，龍美術(shù)館的嘗試也還在探索當(dāng)中， 但借鑒古根海姆博物館的成功經(jīng)驗(yàn)也許可以為以龍美術(shù)館為代表的做博物館連鎖品牌的藝術(shù)機(jī)構(gòu)的未來發(fā)展提供更多的思路， 也為我國連鎖美術(shù)館的發(fā)展打開新局面。