朱根花

（浙江湖建裝飾工程有限公司，浙江 湖州 313000）

新會計制度的深入實施，對建筑企業(yè)財務管理工作具有十分重要的影響，而且提出了很多新的要求，如何適應形勢發(fā)展需要，大力推動財務管理模式創(chuàng)新，是建筑企業(yè)需要認真思考的問題。目前，很多建筑企業(yè)為了能夠使財務管理工作適應整體經(jīng)濟與發(fā)展形勢，同時也為了促進規(guī)范化、科學化建設，已經(jīng)將業(yè)財融合納入財務管理改革當中，而且在組織實施的過程中對業(yè)財融合進行了設計和安排，使“業(yè)財一體化”呈現(xiàn)出快速發(fā)展，并在服務業(yè)財融合發(fā)展方面發(fā)揮了作用。但也要看到，業(yè)財融合涉及各個方面，而且不只是簡單的融合，需要在深化、細化方面狠下功夫，但一些建筑企業(yè)并沒有認識到這一點，業(yè)財融合只是在形式上得到了重視，而實質(zhì)上業(yè)財融合并沒有很好地發(fā)揮作用，特別是沒有將業(yè)財融合在推進精細化財務管理方面仍然面臨諸多困境，需要業(yè)財融合對此有清醒的認識，同時也需要在構(gòu)建業(yè)財融合體系的過程中不斷進行優(yōu)化和完善，以達到信息及時反饋、指導及時到位、管控及時有效的目的。對此，建筑企業(yè)需要對業(yè)財融合進行重新審視，著眼于推進精細化財務管理，既要不斷優(yōu)化業(yè)財融合體系，也要在創(chuàng)新業(yè)財融合模式方面加大力度，努力使其實現(xiàn)更大突破。

一、建筑企業(yè)實施業(yè)財融合對精細化財務管理的影響

眾所周知，業(yè)財融合在拓展性、判斷性、控制性等方面表現(xiàn)出色，能夠使企業(yè)的整體工作更具有規(guī)范化，而且在防范風險方面也能夠發(fā)揮積極的作用；精細化財務管理更加重視財務管理工作的精準性、細致化、規(guī)范化以及效能化。建筑企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，應當深刻理解和認識業(yè)財融合對精細化財務管理的影響，在此基礎上積極推動業(yè)財融合創(chuàng)新。

深入分析建筑企業(yè)實施業(yè)財融合對精細化財務管理的影響，主要包括：由于業(yè)財融合能夠?qū)I(yè)務工作與財務工作結(jié)合起來，不僅能夠使財務工作融入業(yè)財融合的整體業(yè)務工作當中，而且還能夠使業(yè)財融合在開展各項業(yè)務工作的過程中，得到財務部門的支持，要求業(yè)財融合對財務管理工作進行科學設計，特別是要從精細化財務管理的角度組織實施，對建筑企業(yè)精細化財務管理思路具有十分重要的影響，傳統(tǒng)的核算型財務管理模式已經(jīng)不適應業(yè)財融合的需要，迫切要求建筑企業(yè)向管理型轉(zhuǎn)變，但仍然有很多建筑企業(yè)對如何向管理型轉(zhuǎn)變?nèi)狈ι钊氲难芯?，不利于精細化財務管理有效實施；由于業(yè)財融合需要借助相關的平臺、載體或者系統(tǒng)才能更好的發(fā)揮作用，因而業(yè)財融合也會對建筑企業(yè)精細化財務管理模式具有十分重要的影響，要求建筑企業(yè)為促進“業(yè)財一體化”打造更多的平臺和載體，同時也要從精細化財務管理的角度更加重視各個部門之間的工作協(xié)同性、數(shù)據(jù)共享性以及人才復合性，但很多企業(yè)對此缺乏深入的研究，精細化財務管理還缺乏有效的平臺支撐；業(yè)財融合還會對建筑企業(yè)精細化財務管理理念具有十分重要的影響，最主要的就是要求建筑企業(yè)在實施精細化財務管理的過程中更加重視工作流程的“精”與“細”，同時也要明確各自的業(yè)務范圍，更需要強化財務人員綜合素質(zhì)，同時也要引導業(yè)務人員具備較強的財務意識，所有這些都需要將其納入精細化財務管理體系當中，否則建筑企業(yè)財務管理工作根本無法達到“零死角”的目標。

二、精細化財務管理視域下建筑企業(yè)業(yè)財融合取得的成效

通過對精細化財務管理視域下建筑企業(yè)業(yè)財融合取得的成效進行分析，可以為建筑企業(yè)更有效的實施業(yè)財融合、推進精細化財務管理提供一定的經(jīng)驗和借鑒。

通過對精細化財務管理視域下建筑企業(yè)業(yè)財融合取得的成效進行梳理，突出表現(xiàn)為：有的建筑企業(yè)為了能夠使業(yè)財融合在推進精細化財務管理方面發(fā)揮積極的作用，進一步健全和完善了建筑企業(yè)業(yè)財融合總體思路，不僅強調(diào)“業(yè)財一體化”，而且還制定了相關發(fā)展規(guī)劃，并將業(yè)財融合納入到精細化財務管理體系當中，突出各個方面、各個領域的有效協(xié)調(diào)與配合，并建立了“業(yè)財融合協(xié)調(diào)機制”，著眼于促進精細化財務管理，各個部門經(jīng)常在一起研究財務管理工作，對于出現(xiàn)的問題能夠及時提出并共同研究整改方案，這在很大程度上促進了精細化財務管理體系的不斷完善；有的建筑企業(yè)則更加重視業(yè)財融合管理機制建設，制定了相關工作措施，完善了財務管理流程，并積極引導財務部門向“價值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變，使業(yè)財融合的組織框架日益完善，各個部門都能夠從自身的職業(yè)、業(yè)務、發(fā)展入手，參與財務管理工作，財務管理部門也加強相關指導、監(jiān)督等工作，使精細化財務管理能夠在很大程度、很多領域、很多環(huán)節(jié)得到落實?？傊^大多數(shù)建筑企業(yè)，特別是規(guī)模相對較大且具有較強管理能力的建筑企業(yè)，已經(jīng)深刻認識到業(yè)財融合對推進精細化財務管理的積極作用，并積極探索業(yè)財融合的創(chuàng)新性實現(xiàn)形式與方法路徑，在推進精細化財務管理方面發(fā)揮了較好的功能和作用，建筑企業(yè)對此應當進行學習、吸收和借鑒。

三、精細化財務管理視域下建筑企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）整合模式缺乏滲透性

從精細化財務管理角度，分析建筑企業(yè)業(yè)財融合存在的問題，比較突出的就是一些建筑企業(yè)盡管對業(yè)財融合進行了安排，也認識到業(yè)財融合對促進精細化財務管理的作用，但由于業(yè)財融合只是在形式上進行了設計，并沒有真正融入精細化財務管理當中，直接導致精細化財務管理始終無法取得實效。例如：有的建筑企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中不僅沒有建立財務部門、業(yè)務部門的統(tǒng)一工作標準，而且在工作內(nèi)容方面也沒有進行滲透，財務部門更多的是對業(yè)務部門開展一些財務監(jiān)督工作，也沒有建立科學的財務監(jiān)督制度，精細化監(jiān)督無從體系，而對業(yè)務工作的指導、服務則更少，如對投資風險管理沒有建立事前、事中、事后指導制度等等，必然會制約精細化財務管理的有效組織與實施，建筑企業(yè)需要加大力度。

（二）平臺建設缺乏互動性

對于更有效的發(fā)揮業(yè)財融合作用，推進建筑企業(yè)精細化財務管理，需要打造多元化的財務平臺，同時還要在強化業(yè)財融合平臺互動性方面進行優(yōu)化和完善。從當前建筑企業(yè)實施業(yè)財融合的整體情況看，業(yè)財融合平臺建設缺乏互動性的問題相對比較突出，至關重要的就是會計電算化、ERP等財務管理平臺無法與業(yè)務部門的相關平臺進行有效對接，這就直接導致部門之間溝通、互動受到較大的影響，特別是會出現(xiàn)經(jīng)常性的信息不對稱現(xiàn)象，制約精細化財務管理。由于精細化財務管理更加重視精準性，因而需要在實施業(yè)財融合的過程中強化精準互動，但一些業(yè)財融合在這方面并沒有進行科學設計，如在采購施工材料方面財務部門只是負責支付賬款，并沒有參與到施工材料價格、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)，導致施工材料極易出現(xiàn)高價和質(zhì)量不達標現(xiàn)象。

（三）技術應用缺乏支撐性

建筑企業(yè)要想通過實施業(yè)財融合推進精細化財務管理，還要將更多先進的技術應用于業(yè)財融合當中，特別是要強化信息技術等對精細化財務管理的支撐作用，只有這樣，才能使建筑企業(yè)業(yè)財融合實現(xiàn)更大突破，但一些建筑企業(yè)并沒有認識到這一點，相關技術在業(yè)財融合中的應用不夠到位。例如：有的企業(yè)不注重將大數(shù)據(jù)技術應用于業(yè)財融合當中，普遍沒有建立“業(yè)財融合大數(shù)據(jù)管理平臺”，無論是財務部門的信息和數(shù)據(jù)，還是業(yè)務部門的信息和數(shù)據(jù)，都缺乏系統(tǒng)性、綜合性和整合性，數(shù)據(jù)資源共享不夠到位，精細化財務管理必然會受到較大影響，甚至由于信息不對稱而導致財務決策失誤和面臨更大的財務風險。

（四）運行機制缺乏長效性

要想使建筑企業(yè)業(yè)財融合更有效的推進精細化財務管理，需要構(gòu)建在構(gòu)建業(yè)財融合“長效機制”方面加大力度，但部分建筑企業(yè)業(yè)財融合機制缺乏長效性，直接導致精細化財務管理受到較大的影響。例如：有的建筑企業(yè)為了能夠使業(yè)財融合發(fā)揮更加積極的作用，運用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術建立了財務共享服務中心，但在組織實施的過程中還沒有建立“閉環(huán)”管理機制，不僅各工作組的設立缺乏協(xié)調(diào)性，而且各項工作也沒有形成閉環(huán)，出現(xiàn)了很多漏洞，制約了精細化財務管理的實施。此外，有的建筑企業(yè)在監(jiān)管機制建設方面也缺乏長效性，財務部門缺乏對“增值”的理解，產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈管理機制尚未形成，在很大程度上制約了建筑企業(yè)精細財務管理工作的有效性。

四、精細化財務管理視域下建筑企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化對策

（一）突出融合模式滲透性

對于建筑企業(yè)來說，在實施業(yè)財融合的過程中，要想使其在推進精細化財務管理方面發(fā)揮更科學、更系統(tǒng)、更有效的作用，首先要突出業(yè)財融合模式的滲透性，不能只是簡單的將財務工作與業(yè)務工作融合，而是要著眼于強化財務管理工作的針對性以及“無死角”，大力推動業(yè)財融合的滲透性，特別是要使財務管理能夠滲透到建筑企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展的各個領域、各個環(huán)節(jié)，既要加強對業(yè)務工作的指導和服務，也要對業(yè)務工作進行全面監(jiān)督和管控，以實現(xiàn)“促發(fā)展”與“防風險”的全面、深入結(jié)合。例如：在開展核算工作的過程中，為了能夠使其具有滲透性，應當進一步強化核算工作的精細化，特別是要將核算工作融入到各項業(yè)務工作當中，如將會計核算與稅收籌劃進行結(jié)合，進一步健全和完善相關工作制度和工作流程，按照“營改增”政策的要求和規(guī)定，大力加強固定資產(chǎn)核算，通過與業(yè)務部門進行深入的溝通和調(diào)查，提升固定資產(chǎn)核算的精準性，進而為稅收籌劃提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。

（二）強化平臺建設互動性

顯而易見，精細化財務管理更加重視精細化、精準性以及細致化，需要更加重視每一項工作的規(guī)范化、每一個崗位的明確化。目前，很多建筑企業(yè)大力推動業(yè)財融合體系建設，而且將其納入精細化財務管理工作當中，在很大程度上促進了業(yè)財融合向縱深開展并取得了一定成效，但仍然要在強化平臺建設的互動性方面加大力度，努力為精細化財務管理創(chuàng)造更有利條件。在具體的實施過程中，建筑企業(yè)除了要進一步加強會計電算化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等的應用模式創(chuàng)新之外，還要在應用“云會計”方面進行科學設計，通過“云會計”平臺加強與業(yè)務部門的協(xié)作，不僅要強化資源整合，而且還要在使用流程、范圍等方面作出科學、明確、具體的規(guī)定。在強化平臺建設互動性方面，還要利用互聯(lián)網(wǎng)技術建立各個部門之間有效的聯(lián)絡機制，如為了解決信息不對稱問題，可以建立多部門組成的“業(yè)財融合協(xié)調(diào)機制”，構(gòu)建精細化財務管理合力。

（三）加強技術應用支撐性

建筑企業(yè)在實施業(yè)財融合方面，要想為精細化財務管理提供基礎、支撐和保障，還要大力加強對各類新技術的應用，特別是要根據(jù)建筑企業(yè)的業(yè)財融合的整體實施情況組織實施。要將大數(shù)據(jù)技術應用于業(yè)財融合當中，強化大數(shù)據(jù)技術的收集與分析功能，規(guī)模較大的建筑企業(yè)應當建立“業(yè)財融合大數(shù)據(jù)管理平臺”，專門負責收集和分析各類數(shù)據(jù)，以此才能使財務管理更具有精準性；規(guī)模較小的業(yè)財融合則可以加強與第三方機構(gòu)合作，不僅可以提高數(shù)據(jù)分析能力，而且還能夠降低成本。此外，建筑企業(yè)還要將信息技術、AI技術等應用于業(yè)財融合當中，強化技術對業(yè)財融合的有效支撐，并著眼于推進精細化財務管理，對信息化財務管理的內(nèi)容、方式、流程等作出科學和明確的規(guī)定，突出財務流程的科學化，強化財務崗位的穩(wěn)定性，并提升財務人員整體素質(zhì)包括數(shù)據(jù)思維、信息意識。

（四）促進運行機制長效性

要想使建筑企業(yè)精細化財務管理實現(xiàn)更大突破，還要在促進業(yè)財融合運行機制長效性方面進一步加大力度，通過建立業(yè)財融合“長效機制”，不斷優(yōu)化和完善業(yè)財融合體系，促進業(yè)財融合能力提升。在具體的實施過程中，除了要對業(yè)財融合進行制度設計之外，還要把持續(xù)優(yōu)化制度作為重中之重，如對業(yè)財融合的實施情況及時進行總結(jié)和分析，對于已經(jīng)形成的經(jīng)驗要融入業(yè)財融合制度當中，對于存在的問題應當制定整改方案，待實踐檢驗成功之后再融入業(yè)財融合制度。在促進業(yè)財融合運行機制長效性方面，也需要建筑企業(yè)發(fā)揮財務共享中心的作用，既要著眼于推進精細化財務管理科學設計各個工作組，也要強化各工作組的協(xié)同性和協(xié)調(diào)性，加強交流合作，共同開展財務管理工作，使財務管理能夠達到“無縫對接”，這對于促進精細化財務管理至關重要，建筑企業(yè)應當進行科學設計。

五、結(jié)束語

綜上所述，對于建筑企業(yè)來說，要想使自身的財務管理取得更好成效，需要高度重視精細化財務管理方法的應用，特別是要深刻認識到業(yè)財融合對精細化財務管理的影響，著眼于推進精細化財務管理，對業(yè)財融合進行優(yōu)化、完善和創(chuàng)新，努力促進業(yè)財融合取得更好成效。對此，建筑企業(yè)應當從自身經(jīng)營與管理實際情況入手，既要深刻理解和認識業(yè)財融合對建筑企業(yè)精細化財務管理的影響，也要對現(xiàn)有業(yè)財融合體系建設情況進行調(diào)查與分析，特別是要從推進精細化財務管理的角度不斷改革和創(chuàng)新業(yè)財融合模式，重點要在突出融合模式滲透性、強化平臺建設互動性、加強技術應用支撐性、促進運行機制長效性等諸多方面加大力度，充分發(fā)揮業(yè)財融合的功能和作用，推進建筑企業(yè)精細化財務管理取得更好成效。