摘要：在新媒體時(shí)代轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的大背景下，地方黨媒隴南日?qǐng)?bào)順勢(shì)而為，守正創(chuàng)新，持續(xù)深入推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合，進(jìn)一步健全媒體融合機(jī)制，大力推進(jìn)媒體融合發(fā)展和黨報(bào)轉(zhuǎn)型，形成了初具“新聞+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”復(fù)合功能的“六大傳播矩陣”（共18個(gè)平臺(tái)），拓寬了傳播版圖，實(shí)現(xiàn)了多媒體疊加效應(yīng)。文章立足媒體融合背景，分析了當(dāng)前隴南日?qǐng)?bào)全媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀，從“強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，深化機(jī)制建設(shè)”“打造優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，完善發(fā)展布局”“做精本土報(bào)道，提升傳播力影響力”“加強(qiáng)人才建設(shè)，鍛造宣傳鐵軍”等方面探討其轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、特色做法，并結(jié)合當(dāng)前隴南日?qǐng)?bào)融合發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際困境，為地市級(jí)黨報(bào)的媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展提出相應(yīng)的提升策略。

關(guān)鍵詞：媒體融合；地市級(jí)黨報(bào)；發(fā)展現(xiàn)狀；先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；困境和出路

中圖分類號(hào)：G216.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2022）13-0105-03

地市一級(jí)，媒體稀缺。曾幾何時(shí)，隴南日?qǐng)?bào)在全市傳統(tǒng)媒體中，是當(dāng)仁不讓的“老大哥”，更是當(dāng)?shù)乩习傩帐窒矏鄣淖x物。然而，在風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播介質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對(duì)象、傳播技術(shù)都在發(fā)生深刻變化[1]，地市黨報(bào)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行。

一、隴南日?qǐng)?bào)全媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

習(xí)近平總書記關(guān)于加快推動(dòng)媒體深度融合的重要論述，為隴南日?qǐng)?bào)改革創(chuàng)新發(fā)展提供了根本遵循。2010年以來(lái)，隴南日?qǐng)?bào)社重新審視肩負(fù)的時(shí)代責(zé)任，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，積極順應(yīng)媒體變革趨勢(shì)，堅(jiān)持融為一體、合而為一，加快互聯(lián)網(wǎng)排兵布陣，從簡(jiǎn)單相加到真正相融，打造了具有強(qiáng)大影響力的融媒體平臺(tái)。

特別是在人員、資金、設(shè)備等相對(duì)有限的情況下，隴南日?qǐng)?bào)社根據(jù)全媒體融合發(fā)展現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)需要，克服重重困難，敢于打破體制和機(jī)制壁壘，推介品牌內(nèi)容、拓寬宣傳渠道、打造特色平臺(tái)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新管理方法……全面打造黨報(bào)全媒體宣傳格局，成功從“單弦樂(lè)”舞臺(tái)跳轉(zhuǎn)到“交響樂(lè)”舞臺(tái)，走出了一條具有地市級(jí)黨媒特色的融合轉(zhuǎn)型之路。

通過(guò)一次次的實(shí)踐與探索，目前隴南日?qǐng)?bào)社已實(shí)現(xiàn)“一次采集、多次編輯、多元發(fā)布、多平臺(tái)展示”，發(fā)展形成初具“新聞+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”復(fù)合功能的“六大傳播矩陣”（共18個(gè)平臺(tái)）。

一是隴南日?qǐng)?bào)紙媒和數(shù)字報(bào)。目前，隴南日?qǐng)?bào)征訂數(shù)為50300余份。

二是“雙微”，即微博和微信。 “隴南發(fā)布”新浪微博粉絲23萬(wàn)，“隴南日?qǐng)?bào)”新浪微博粉絲32萬(wàn)；“隴南發(fā)布”微信公眾號(hào)粉絲81萬(wàn)，“隴南日?qǐng)?bào)”微信公眾號(hào)粉絲5.4萬(wàn)。

三是頭條類，包括頭條號(hào)、人民號(hào)、新華號(hào)?！半]南發(fā)布”今日頭條號(hào)粉絲11萬(wàn)，“隴南日?qǐng)?bào)”今日頭條號(hào)粉絲1.1萬(wàn)；“隴南發(fā)布”人民號(hào)粉絲4.1萬(wàn)，“隴南日?qǐng)?bào)”人民號(hào)；“隴南發(fā)布”新華號(hào)粉絲3709，“隴南日?qǐng)?bào)”新華號(hào)粉絲2693。

四是短視頻類，包括抖音、快手、視頻號(hào)。“隴南日?qǐng)?bào)”抖音號(hào)粉絲8.4萬(wàn)；“隴南日?qǐng)?bào)”快手號(hào)粉絲12.4萬(wàn)；“隴南發(fā)布”“隴南日?qǐng)?bào)”視頻號(hào)2020年年底開通，至今發(fā)布短視頻近600條。

五是小程序，即“隴南融媒”，平均每天發(fā)稿量在30～50條。

六是戶外屏，即電子戶外顯示屏。

總體來(lái)看，隴南日?qǐng)?bào)社媒體融合工作“百花齊放”，旗下新媒體平臺(tái)各具特色、互相補(bǔ)充，形成了良好的融合發(fā)展態(tài)勢(shì)。主要具有以下三個(gè)特征：第一，主流輿論陣地不斷壯大。以報(bào)紙為基礎(chǔ)，將傳播領(lǐng)域向互聯(lián)網(wǎng)拓展延伸，初步形成了全媒體傳播矩陣，提高了主流媒體對(duì)受眾的吸引力，增強(qiáng)了用戶黏度。第二，新聞生產(chǎn)能力明顯提高。整合各類資源，推動(dòng)新聞內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)，推出了一系列高質(zhì)量、接地氣的融媒體產(chǎn)品，打造了一系列有影響力的新聞欄目。第三，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到廣泛運(yùn)用。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、直播、H5等先進(jìn)技術(shù)大大助推了融媒體工作。比如，“隴南鄉(xiāng)村大數(shù)據(jù)”平臺(tái)（實(shí)名認(rèn)證用戶100多萬(wàn)）入駐隴南日?qǐng)?bào)社運(yùn)營(yíng)管理的“隴南發(fā)布”微信，極大增加了微信用戶（最新數(shù)據(jù)顯示為81萬(wàn)）。

融“報(bào)、微、網(wǎng)、端、屏”為一體，通過(guò)發(fā)揮全媒體平臺(tái)的矩陣優(yōu)勢(shì)和多渠道傳播優(yōu)勢(shì)，隴南日?qǐng)?bào)社不斷增強(qiáng)信息傳播和反饋互動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了傳播效果的放大與疊加，拓展了傳播版圖，擴(kuò)大了讀者的覆蓋面，提升了新聞宣傳的影響力和公信力。

二、隴南日?qǐng)?bào)媒體融合發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法

（一）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，深化機(jī)制建設(shè)

在制度創(chuàng)新上，隴南日?qǐng)?bào)社突破了以往的體制機(jī)制束縛，整合采編、行政、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、廣告等部門力量和資源，將部門調(diào)整為以策劃、采集、發(fā)布、推廣運(yùn)營(yíng)、督查考核、大數(shù)據(jù)等為主的全媒體“六大中心”。這“六大中心”分工明確、各司其職、精誠(chéng)合作，將策、采、編、發(fā)、推、考、評(píng)等各個(gè)環(huán)節(jié)打通，推動(dòng)形成了一體化的組織機(jī)構(gòu)、管理體制和傳播格局。

根據(jù)發(fā)展實(shí)際，隴南日?qǐng)?bào)社在原有《新聞信息采編制度》《信息發(fā)布審核制度》《值班制度》《應(yīng)急處置制度》《應(yīng)急預(yù)案制度》等的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了平臺(tái)日常工作管理制度、采編發(fā)流程、評(píng)審辦法，規(guī)范了工作程序和監(jiān)督機(jī)制。第一，及時(shí)制定或修訂賬號(hào)運(yùn)營(yíng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)的日常監(jiān)管，彌補(bǔ)管理漏洞，建立和完善權(quán)責(zé)明確、激勵(lì)創(chuàng)新、能防范風(fēng)險(xiǎn)的體制機(jī)制。第二，加強(qiáng)媒體工作者個(gè)人賬號(hào)日常管理。第三，建立健全內(nèi)容推送管理制度，加強(qiáng)內(nèi)容審核把關(guān)，將“三審三?！敝贫嚷鋵?shí)到位。第四，加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)和賬號(hào)留言評(píng)論的管理，原則上管得了就開，管不了就關(guān)。第五，加大評(píng)選好作品的獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)工作積極性。

（二）打造優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，完善發(fā)展布局

2020年8月，隴南日?qǐng)?bào)社官方微博第一時(shí)間編輯發(fā)布了一條《危急時(shí)刻！外納45歲男子勇救6名落水者》的圖文內(nèi)容，隨即微信、頭條號(hào)、新華號(hào)、報(bào)紙等全媒體平臺(tái)同步上傳該消息，迅速傳遍隴南人的朋友圈。新華社、蘭州晨報(bào)等媒體也相繼轉(zhuǎn)發(fā)，短時(shí)間內(nèi)隴南武都區(qū)外納村村民王斌見義勇為的故事傳遍全網(wǎng)，有力弘揚(yáng)了正能量。這樣一條在移動(dòng)端迅速傳播開來(lái)的新聞，發(fā)揮了傳統(tǒng)單一紙媒難以達(dá)到的傳播效力。

一直以來(lái)，隴南日?qǐng)?bào)社致力于把更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)人才向互聯(lián)網(wǎng)匯集、向移動(dòng)端傾斜，努力打造自主可控、具有強(qiáng)大影響力的新媒體平臺(tái)。一方面，積極發(fā)揮在全市新聞宣傳中“中央廚房”的作用，及時(shí)向市內(nèi)新媒體提供原創(chuàng)作品和新聞資訊；另一方面，主動(dòng)加強(qiáng)與中央、省級(jí)等主流媒體平臺(tái)的聯(lián)絡(luò)和交流，為宣傳隴南、推介隴南作出了積極貢獻(xiàn)。

通過(guò)開展線上線下的系列活動(dòng)，打出策劃“組合拳”，在品種、報(bào)道、制作、時(shí)效、介質(zhì)、受眾等方面，都有很大的提升。特別是把報(bào)紙和其他新媒體平臺(tái)拉到一起通盤考慮，形成了涵蓋采訪、寫稿、標(biāo)題、版面、包裝、發(fā)布等環(huán)節(jié)的科學(xué)策劃方案。在重大活動(dòng)和事件中，形成了以“隴南發(fā)布”為引領(lǐng)，報(bào)、網(wǎng)、微、端全方位發(fā)聲的立體傳播渠道，放大了黨媒聲音，擴(kuò)大了黨媒影響力。

（三）做精本土報(bào)道，提升傳播力影響力

作為地方性主流媒體，政府公信力背書和定量的受眾是最大的優(yōu)勢(shì)，也是提升引導(dǎo)力、影響力、傳播力的重要支撐。隴南日?qǐng)?bào)社在策劃、實(shí)施重大主題報(bào)道時(shí)，積極利用這一優(yōu)勢(shì)，在全新的媒體環(huán)境中，認(rèn)真做好本地新聞報(bào)道，服務(wù)好本地群眾，架起了地方政府和民眾的“連心橋”。

隴南日?qǐng)?bào)社官方微博平臺(tái)（“隴南日?qǐng)?bào)”“隴南發(fā)布”新浪微博）長(zhǎng)期開設(shè)#魅力隴南#、#秀美隴南綠色崛起#等話題，推介隴南文化、歷史、美景、美食、農(nóng)特產(chǎn)品等，受到了社會(huì)廣泛好評(píng)。其中，#魅力隴南#話題高達(dá)9415.9萬(wàn)次閱讀，討論次數(shù)為20.5萬(wàn)；#秀美隴南綠色崛起#話題閱讀次數(shù)達(dá)1908萬(wàn)，討論次數(shù)為2.7萬(wàn)。通過(guò)“隴南融媒”小程序，讀者可盡情閱讀“隴南要聞”“央媒看隴南”等欄目。通過(guò)“隴南發(fā)布”微信，一些接地氣、有活力的原創(chuàng)作品能讓讀者深感隴南地域魅力。

同時(shí)，隴南日?qǐng)?bào)社還持續(xù)加大全媒體平臺(tái)功能延伸力度，積極探索“新聞+政務(wù)+服務(wù)”模式，多方位、多領(lǐng)域、多終端、多樣化服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)。一方面，打通了各行業(yè)各部門重要信息通道，讓政務(wù)服務(wù)更加接地氣。另一方面，在“隴南發(fā)布”微信平臺(tái)開設(shè)了隴南辦事、村大數(shù)據(jù)、隴南停車等服務(wù)，提高了用戶黏性，為高質(zhì)量推進(jìn)隴南城市服務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。

（四）加強(qiáng)人才建設(shè)，鍛造宣傳鐵軍

“功以才成，業(yè)由才廣。”全媒體傳播需要全媒體人才，媒體核心優(yōu)勢(shì)就是人才優(yōu)勢(shì)。隴南日?qǐng)?bào)社向來(lái)高度重視新聞采編隊(duì)伍建設(shè)，在加快全媒體融合進(jìn)程中，更是將培養(yǎng)全媒體記者作為新聞宣傳工作的重中之重，采取專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討、觀摩交流等有力舉措，全力打造能策劃、能采訪、能撰寫、能拍攝、能剪輯的全媒體復(fù)合型人才。一方面，著力推動(dòng)現(xiàn)有人員（一線記者、后方編輯和校審）融合轉(zhuǎn)型。積極引導(dǎo)他們主動(dòng)適應(yīng)媒體融合新業(yè)態(tài)，在日常采編工作中，進(jìn)行多崗位輪換并加強(qiáng)鍛煉學(xué)習(xí)，提升了新聞業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)，把他們變成融媒體領(lǐng)域的行家里手，為新聞工作注入了新鮮血液。另一方面，著力抓好后備人才培養(yǎng)。為適應(yīng)媒體深度融合發(fā)展的需要，積極引進(jìn)了一批新聞傳播人才，充實(shí)了干部隊(duì)伍，筑牢了宣傳工作堅(jiān)強(qiáng)陣地。此外，還著力完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了“比學(xué)趕超，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的工作氛圍，提升了采編人員的工作積極性主動(dòng)性。

三、隴南日?qǐng)?bào)媒體融合發(fā)展的困境及解決策略

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，目前隴南日?qǐng)?bào)社在推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展進(jìn)程中還面臨著一些突出問(wèn)題。

（一）黨報(bào)發(fā)行量和廣告收入下滑

當(dāng)前，新媒體各平臺(tái)迎合了大眾需求，使隴南日?qǐng)?bào)社的新媒體優(yōu)勢(shì)愈加凸顯，而報(bào)紙深陷傳播危機(jī)，當(dāng)年隴南日?qǐng)?bào)在大眾心中的重要地位逐漸被新媒體各平臺(tái)取代，報(bào)紙發(fā)行量和廣告收入也有所下滑。為了減少報(bào)紙發(fā)行經(jīng)費(fèi)壓力，將更多的人力、物力投入新媒體，2019年，創(chuàng)刊30多年的隴南日?qǐng)?bào)進(jìn)行了改版，由原來(lái)每日發(fā)行、部分彩色版調(diào)整為工作日發(fā)行、全彩色版。改版但不改初心，隴南日?qǐng)?bào)社仍緊緊圍繞服務(wù)隴南改革發(fā)展穩(wěn)定大局，一方面在欄目創(chuàng)新上下功夫，另一方面堅(jiān)持辦出自己的特色，展示思想深度和獨(dú)特視角[2]，加強(qiáng)主題策劃和選題策劃，提高了報(bào)紙的內(nèi)容質(zhì)量。同時(shí)，成立了隴南日?qǐng)?bào)社文化傳媒有限公司，探索微博文字碎片式、微信貼片式廣告，拓寬了廣告業(yè)務(wù)涵蓋范圍，全媒體平臺(tái)為提高廣告收入打下了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)基礎(chǔ)。

（二）部分采編人員因循守舊，接受新生事物較慢

在探索媒體融合發(fā)展初期，部分采編人員思想保守，缺乏求新圖變的緊迫感，接受新生事物較慢，無(wú)法全面、系統(tǒng)地了解和認(rèn)識(shí)媒體融合工作。思想決定行動(dòng)，為此，隴南日?qǐng)?bào)社一方面通過(guò)編前會(huì)、策劃會(huì)等積極傳播中央、省、市媒體融合理念，轉(zhuǎn)變了部分采編人員的思想觀念，讓他們做到思想上統(tǒng)一、政治上同心、情感上認(rèn)同、行動(dòng)上同步，以思想自覺引領(lǐng)行動(dòng)自覺，推動(dòng)媒體融合發(fā)展。另一方面，通過(guò)積極注冊(cè)新媒體賬號(hào)，傳播隴南好聲音，引導(dǎo)全體采編人員點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)，感知新媒體的活力。

（三）專業(yè)人才短缺，需進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制

媒體融合發(fā)展，關(guān)鍵在人才。近幾年，以抖音、快手為代表的短視頻平臺(tái)，憑借強(qiáng)大的社交功能吸引了大量受眾，而隴南日?qǐng)?bào)社缺乏音視頻方面的專業(yè)人才。為了彌補(bǔ)這一短板，隴南日?qǐng)?bào)社一方面向上級(jí)部門積極匯報(bào)，通過(guò)人才引進(jìn)、事業(yè)單位招考等方式引進(jìn)新型人才，包括編輯人才、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才等。另一方面，多次組織培訓(xùn)，提供外派交流機(jī)會(huì)，促使采編人員改變?cè)械乃季S模式，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)新媒體技術(shù)，提升業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，轉(zhuǎn)型為復(fù)合型人才。黨報(bào)機(jī)構(gòu)需制定合理的員工激勵(lì)機(jī)制，才可以留住人才，吸引人才[3]。雖然目前隴南日?qǐng)?bào)社已建立起較為成熟的績(jī)效考核體系，定期由全媒體督查考核中心對(duì)采編人員的工作量進(jìn)行考核、評(píng)估、打分，但仍需進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，激活采編人員，提高他們的工作激情。

（四）網(wǎng)絡(luò)安全管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)

雖然隴南日?qǐng)?bào)社網(wǎng)絡(luò)信息安全工作做得比較扎實(shí)，近年來(lái)未發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)安全隱患，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還需進(jìn)一步建立健全平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理安全責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度。一方面，需進(jìn)一步嚴(yán)格管理、規(guī)范設(shè)備維護(hù)，對(duì)電腦及其他設(shè)備執(zhí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理制度，加強(qiáng)平臺(tái)登錄管理，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理工作。另一方面，為確保移動(dòng)平臺(tái)內(nèi)容安全，執(zhí)行移動(dòng)終端專管員制度，做到三點(diǎn)：一是定期開展安全檢查，對(duì)重要文件、數(shù)據(jù)及應(yīng)用系統(tǒng)做定期備份，以便應(yīng)急恢復(fù)；二是制作安全檢查工作記錄；三是定期組織人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化信息安全教育。

四、結(jié)語(yǔ)

在媒體融合的大環(huán)境下，隴南日?qǐng)?bào)社抓住了歷史機(jī)遇，順應(yīng)了時(shí)代潮流，為壯大主流思想輿論贏得了主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。當(dāng)前，媒體融合進(jìn)入了爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)克難、追趕進(jìn)位的關(guān)鍵時(shí)期，可謂是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，地方黨報(bào)諸如隴南日?qǐng)?bào)要立足自身優(yōu)勢(shì)，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中開創(chuàng)發(fā)展新局，打造更具活力的體制機(jī)制，為融合發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新采編流程，加強(qiáng)各類平臺(tái)內(nèi)容建設(shè)，著力編發(fā)接地氣、有溫度、有厚度的好新聞，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。此外，要優(yōu)化信息服務(wù)，讓黨媒真正成為一個(gè)有價(jià)值的平臺(tái)，幫助群眾解決急難愁盼問(wèn)題，擴(kuò)大主流價(jià)值影響力版圖。

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作者簡(jiǎn)介？張美樂(lè)，碩士，記者，隴南日?qǐng)?bào)社言論內(nèi)參部副主任，研究方向：新聞傳播。