為更好地引導(dǎo)企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，為行業(yè)企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)，中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開展了問(wèn)卷調(diào)查，設(shè)置了多個(gè)調(diào)研主題。根據(jù)企業(yè)反饋的調(diào)查問(wèn)卷，分別對(duì)不同的主題進(jìn)行系列的統(tǒng)計(jì)匯總分析，陸續(xù)呈現(xiàn)給大家。本文是第四個(gè)主題調(diào)查結(jié)果匯總分析。本文是對(duì)調(diào)查題目“企業(yè)提升效率和高質(zhì)量發(fā)展因素”進(jìn)行整理，列出了位于前列的大家最為關(guān)注的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果見(jiàn)表1、表2、表3。

提升效率是企業(yè)永恒的追求，沒(méi)有止境。高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)進(jìn)步的必然選擇。所謂提升效率有兩個(gè)層面的意思，一是提升單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出量，二是提升人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升效率涉及的因素很多，有硬件方面的，也有軟技術(shù)方面的，必須依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。那么又如何理解高質(zhì)量發(fā)展呢？站在國(guó)家和行業(yè)層面看，高質(zhì)量發(fā)展根本在于經(jīng)濟(jì)的活力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力都與綠色發(fā)展緊密相連，并持久不衰?；谄髽I(yè)層面看，企業(yè)必須立足綠色(節(jié)材降耗、節(jié)能減排)發(fā)展理念基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，注重創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力(有所為有所不為，發(fā)展差異化競(jìng)爭(zhēng))，讓企業(yè)在運(yùn)行中充滿活力，與時(shí)俱進(jìn)，健康前行。以上統(tǒng)計(jì)數(shù)字具體說(shuō)明如下。

⑴“人才、技術(shù)與工藝”、研發(fā)投入、產(chǎn)學(xué)研合作、“設(shè)備設(shè)計(jì)和改進(jìn)的速度和能力”和“技術(shù)工人素質(zhì)”應(yīng)該歸為一類主題，受到了所有細(xì)分行業(yè)的重視。這說(shuō)明制造業(yè)企業(yè)對(duì)人才和技術(shù)的高度重視，以及人才和技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用。同時(shí)也反映出我們行業(yè)的人才和技術(shù)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，與企業(yè)或行業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。

人才首先通過(guò)學(xué)校培養(yǎng)，人才的職業(yè)培養(yǎng)和能力提升是企業(yè)完成的，企業(yè)實(shí)施一系列的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，使人才保持創(chuàng)新活力。目前這兩個(gè)方面的工作都沒(méi)有做好。

學(xué)校培養(yǎng)的許多人“能說(shuō)不能做，會(huì)說(shuō)不會(huì)做”，有的就是說(shuō)也不會(huì)，做就更不會(huì)了。最為可悲的是走出校門的許多人“心太浮，功不練，總想一夜成大腕兒，三天就是有錢人”。許多工科學(xué)生缺少最為基本的動(dòng)手能力，更談不上動(dòng)腦子了，這種現(xiàn)象如果不下大力氣調(diào)整和修正，制造類企業(yè)會(huì)面臨嚴(yán)重的人才來(lái)源困境。

⑷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(長(zhǎng)期和短期)、企業(yè)管理和文化，工藝鏈延伸，核心鍛造設(shè)備及輔助機(jī)械的能力，裝備設(shè)計(jì)、制造和功能部件核心技術(shù)的掌握，以及精益化生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)，在不同的細(xì)分行業(yè)得到重視，這是由細(xì)分行業(yè)的特性決定的。

選擇這幾個(gè)問(wèn)題，充分體現(xiàn)了行業(yè)開始重視供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈完善，“補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板”重視延伸工藝鏈的建設(shè)。行業(yè)同仁開始把上下游擴(kuò)展和融合作為了重要研究課題。緊跟當(dāng)代客戶企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制造業(yè)需要整體思維，需要不斷地變換“配套產(chǎn)業(yè)”和“配套工藝”認(rèn)知，主動(dòng)出擊開拓市場(chǎng)。

腦型脂肪栓塞綜合征可表現(xiàn)為頭痛、煩躁不安、失眠、易怒、譫妄甚至昏迷、復(fù)視、去大腦強(qiáng)直、偏癱，也可伴有嘔吐、尿失禁及自主神經(jīng)功能紊亂，常早期出現(xiàn)病理反射，腦脂肪栓塞呈彌漫性時(shí)較少出現(xiàn)定位體征［2,3,5］。累及中樞神經(jīng)系統(tǒng)的FES病例常伴有瘀點(diǎn)性皮疹、發(fā)熱、心動(dòng)過(guò)速及低血壓，但肺動(dòng)脈高壓的癥狀或體征反而較少。FES可能成為術(shù)后患者出現(xiàn)中樞神經(jīng)系統(tǒng)癥狀（如意識(shí)障礙等）的原因之一。

當(dāng)下企業(yè)面臨著非常尷尬的境地，一些前瞻性的研發(fā)需要開展，但又非常害怕核心技術(shù)被竊取。如果有重大技術(shù)突破，許多掌握核心技術(shù)的人員不會(huì)留在企業(yè)，而是直接連人帶成果一并跑路。

⑵“專業(yè)產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力”也是大家關(guān)注的重點(diǎn)，這說(shuō)明鍛造、沖壓和鈑金制作企業(yè)持續(xù)沿革了二十世紀(jì)八十年代就開始倡導(dǎo)的“專業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)改造”的初心，走產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)之路。符合當(dāng)代提出的“專精特新”發(fā)展方向，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)開發(fā)生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

說(shuō)到核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？應(yīng)該包含如下內(nèi)容，一是技術(shù)開發(fā)能力，企業(yè)不但要有從事開發(fā)的人才，也要擁有雄厚的技術(shù)積累。二是完善的適合本企業(yè)特點(diǎn)的管理體系，企業(yè)文化、制度和流程不斷改進(jìn)完善，與時(shí)俱進(jìn)。三是可靠的用戶關(guān)系體系，與用戶建立起了比較完善的互相依存的“命運(yùn)共同體”。四是具有可以信賴并能夠進(jìn)行交流和共存的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。五是具有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全員具有清晰明了的未來(lái)可期。當(dāng)然，身在同一行業(yè)，企業(yè)卻千差萬(wàn)別，涉及的方面廣闊，任何具有特色的獨(dú)特能力、文化和手段都是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

盡管企業(yè)開展人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)存在許多風(fēng)險(xiǎn)，但這是必需的企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)投資”，絕對(duì)不能放棄“自立更生”這個(gè)基本的企業(yè)發(fā)展策略。實(shí)踐證明，把企業(yè)人才培養(yǎng)和技術(shù)發(fā)展放在“挖和引進(jìn)”是短視行為，企業(yè)缺少創(chuàng)新文化和進(jìn)步之根。出現(xiàn)企業(yè)不培養(yǎng)，行業(yè)無(wú)人用的尷尬境地。

大家都知道“人才、技術(shù)和工藝”重要，但如何能讓企業(yè)放開手腳去投入，如何開啟有效的科技創(chuàng)新模式，激發(fā)全員參與科技創(chuàng)新的積極性，研發(fā)設(shè)計(jì)保持前沿，企業(yè)治理體系需要不斷地加以完善。

經(jīng)過(guò)上述拋渣含鉛量的影響因素分析，再根據(jù)這幾年一步煉鉛頂吹爐的生產(chǎn)實(shí)踐，本文將圍繞爐渣渣型、氧勢(shì)、溫度、物料含雜質(zhì)和熔池高度五個(gè)方面來(lái)提出應(yīng)對(duì)措施。

⑶企業(yè)對(duì)“自動(dòng)化、數(shù)字化(包括設(shè)計(jì)、模擬和制造技術(shù))和信息化應(yīng)用，以及兩化融合”寄予了厚望，在其他調(diào)研主題的分析中已經(jīng)就此做了分析，但有一點(diǎn)還需要強(qiáng)調(diào)，就鍛造、沖壓和鈑金制作行業(yè)和企業(yè)而言，必須充分認(rèn)識(shí)這只是個(gè)發(fā)展趨向，還不是當(dāng)下的靈丹妙藥，我們必須依據(jù)自己的人力、財(cái)力和需要予以循序漸進(jìn)地推進(jìn)，不能不做，但不能冒進(jìn)，充分了解實(shí)現(xiàn)的條件和成熟程度，很好地控制執(zhí)行節(jié)奏，防止浪費(fèi)和遭受冒進(jìn)的失敗。

本文通過(guò)問(wèn)卷方式獲取數(shù)據(jù)，最終得到697個(gè)樣本。樣本篩選標(biāo)準(zhǔn):一是根據(jù)GEM對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)，選擇成立時(shí)間在42個(gè)月內(nèi)的企業(yè);二是剔除了沒(méi)有創(chuàng)新投入的樣本;三是剔除了缺失量大的樣本。

大部分企業(yè)都不愿意進(jìn)行人才的職業(yè)培養(yǎng)，歸根結(jié)底，是人才無(wú)限制流動(dòng)給企業(yè)造成了很大損失和破壞。主要原因是“勞動(dòng)合同法”對(duì)個(gè)人行為的約束不夠，“勞動(dòng)仲裁”息事寧人，拉偏架，“競(jìng)業(yè)限制”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”違法成本太低。

許多企業(yè)花大力氣培養(yǎng)一個(gè)人，稍有成績(jī)不是漫天要價(jià)，就是被別人挖走，或者自己辭職另謀高就，也有的利用在原企業(yè)獲得的技術(shù)、市場(chǎng)信息等開展所謂的創(chuàng)業(yè)，結(jié)果是毫無(wú)進(jìn)步 的重復(fù)建設(shè)出現(xiàn)，一些地方招商引資，更加推動(dòng)了這個(gè)重復(fù)建設(shè)。

食用為本。食品的健康與可食性是中國(guó)菜創(chuàng)新的一個(gè)要點(diǎn)，在創(chuàng)新中國(guó)菜期間，需要結(jié)合食用特征，對(duì)菜品的選料、配制與烹飪等過(guò)程進(jìn)行要求。目前，對(duì)于菜品顏值的過(guò)分追求，導(dǎo)致一些菜品雖然具有了觀賞性，但卻淡化了食用性，與菜品創(chuàng)新要點(diǎn)相矛盾；而一些原料珍貴的菜品，制作流程繁雜、價(jià)格昂貴，不符合人類的消費(fèi)觀念，也不大范圍推廣。因此，在創(chuàng)新中國(guó)菜時(shí)，需要注重食用性，以此提高創(chuàng)新菜的研發(fā)價(jià)值。

例如，煉鋼是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但如果放在大鍛件企業(yè)就是工藝鏈中的一個(gè)工藝過(guò)程。在重新認(rèn)識(shí)工藝鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的思考中，企業(yè)應(yīng)重視“一體化制造”，從精確控制外形到精準(zhǔn)控制性能，從原材料質(zhì)量控制到滿足產(chǎn)品性能要求。但企業(yè)也必須基于“本專業(yè)領(lǐng)域”思考發(fā)展，不可過(guò)分地進(jìn)入配套工藝領(lǐng)域，否則就脫離了“本職”，企業(yè)就轉(zhuǎn)行了，本末倒置，產(chǎn)業(yè)中，工藝制造能力永遠(yuǎn)不能做到完全匹配，供應(yīng)鏈中，永遠(yuǎn)不會(huì)一家做大。這既有技術(shù)上的障礙，也有文化上的障礙，同時(shí)也有管理上的障礙。突破這一障礙，就是行業(yè)發(fā)展努力的方向。

采用兩類匹配模型。第一類比較問(wèn)題(如“詩(shī)人泰戈?duì)栍惺裁闯删?”)和主語(yǔ)—謂詞對(duì)(如泰戈?duì)枴饕删?，該方法標(biāo)記為(MSP)。第二類比較問(wèn)題模板與謂詞(如主要成就)，模板由用占位符替換問(wèn)題中實(shí)體構(gòu)成(如“詩(shī)人

鍛造、沖壓和鈑金制作行業(yè)的核心除了技術(shù)工藝外，主要是裝備，從生產(chǎn)企業(yè)看，裝備可靠性和穩(wěn)定性要求大于功能多樣的需求，也就是裝備不能基于“大毛病沒(méi)有，小毛病不斷”，或者是“設(shè)備沒(méi)有顛覆性問(wèn)題”出發(fā)看待裝備，裝備必須基于穩(wěn)定和可靠，保持完好的精度。從裝備制造商看，重大功能部件制造必須成為一個(gè)裝備企業(yè)掌握的核心技術(shù)，如果沒(méi)有這樣的能力，企業(yè)至少具有非?！巴昝涝O(shè)計(jì)或裝配”能力，否則就很難做出穩(wěn)定和可靠的裝備。

本次調(diào)研的主題還有如表4 的一些問(wèn)題，大家選擇的并不多。但并不表示以下的問(wèn)題就不需要重視，在企業(yè)不同的發(fā)展階段也會(huì)成為企業(yè)的主要努力方面。

本調(diào)查結(jié)果對(duì)企業(yè)正在認(rèn)真思考、關(guān)注和研究的方向有了初步的了解。由于參與調(diào)查的人員基數(shù)不夠多，反映的情況不一定非常切合實(shí)際，不管怎樣，都值得行業(yè)企業(yè)管理人員深入思考，為企業(yè)決策糾偏服務(wù)。