李澤欣宇 王炎(通訊作者) 夏慧玲
(南通理工學(xué)院 江蘇南通 226002)
隨著生活水平的提高,人們越來越喜歡網(wǎng)上購物。網(wǎng)上購物區(qū)別于傳統(tǒng)購物,更符合當(dāng)今消費(fèi)者的消費(fèi)愿望,滿足了人們對更高效率的需求,無論從哪方面來看,其產(chǎn)生的商業(yè)影響和經(jīng)濟(jì)價(jià)值不容小覷。作為電子商務(wù)解決物流瓶頸的衍生品,菜鳥驛站的首要目的在于快遞配送末端的收貨和送貨問題。菜鳥驛站目前能分享到的只有快遞業(yè)最后一環(huán)收發(fā)包裹的收益,所得到的利潤能否維持各項(xiàng)開銷仍不得而知,所以如何減少成本顯得尤為重要,基于此,越來越多的學(xué)者開始針對菜鳥驛站的布局進(jìn)行研究,例如,楊天巍(2017)通過資料的收集,分析了當(dāng)前配送現(xiàn)狀,利用覆蓋理論研究了貴陽快遞末端的網(wǎng)絡(luò)布局。聶麗(2018)建立了多目標(biāo)漸進(jìn)覆蓋模型,為政府構(gòu)建農(nóng)村廢棄物回收網(wǎng)絡(luò)提供了相關(guān)的政策意見。董偉(2018)通過分析飛行服務(wù)站建設(shè)的影響因素,建立了相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋模型,提出了合理的布局方法。徐湘勻(2018)對菜鳥驛站社區(qū)和校園的物流服務(wù)進(jìn)行分析,預(yù)測其未來發(fā)展趨勢。尹思文等(2020)對與電商物流“最后一公里”的相關(guān)問題展開了討論,并針對“菜鳥驛站”存在的問題提出了相關(guān)建議。董共田(2018)以G校菜鳥驛站作為研究對象,為高校的物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的建設(shè)提供了政策意見。夏禮濤等(2015)利用聚類模型和重心法進(jìn)行配送倉庫的選址,并通過合理化網(wǎng)點(diǎn)解決相關(guān)問題。Yihang Feng,Bin Hu,Changying Ke(2019)基于NK模型的參數(shù)估計(jì)方法,對易損性影響的研究有助于我們更好地了解物流網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)。
本文選擇南通市崇川區(qū)9個(gè)小區(qū)(見圖1),標(biāo)準(zhǔn)化處理結(jié)果如圖2所示。
圖1 小區(qū)菜鳥驛站分布
圖2 標(biāo)準(zhǔn)化處理結(jié)果
現(xiàn)實(shí)情況下,一個(gè)人大約20分鐘走1800米,本文以此為衡量標(biāo)準(zhǔn)解模型。具體解題步驟如表1所示。
表1 解題步驟
此時(shí)N=(1,2,3,4,5,6,7,8,9)
M=(1,2,3,4,5,6,7,8,9)
選擇設(shè)施點(diǎn)A(3)
此時(shí)N=(4,6,8,9)
M=(1,2,4,5,6,7,8,9)
表2 解題步驟
選擇設(shè)施點(diǎn)A(5)
此時(shí)N=(8,9)
M=(1,2,4,6,7,8,9)
表3 解題步驟
選擇設(shè)施點(diǎn)A(9)
綜上所述,備選地點(diǎn)9個(gè)減少至3個(gè),分別為A(3)、A(5)、A(9),覆蓋模式在解決多目標(biāo)選址的模型中是一個(gè)非常有效的方法,但其還存在一定的局限性。對所求的點(diǎn)是不是最佳地點(diǎn)還需要進(jìn)一步驗(yàn)證。本文選擇層次分析法對原現(xiàn)實(shí)布局方案與改善后的方案進(jìn)行綜合評價(jià)。
根據(jù)對菜鳥驛站的布局研究找出其影響因素,最終我們得出的層次結(jié)構(gòu)模型如圖3所示,其中,方案層B(1)為改善方案,B(2)為原始方案。
圖3 層次結(jié)構(gòu)模型
按照層次結(jié)構(gòu)模型,作者在南通市崇川區(qū)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,并咨詢了相關(guān)人員,從而構(gòu)建出判斷矩陣(見表4)。
表4 判斷矩陣A-B
表5 平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI 取值
經(jīng)計(jì)算得到結(jié)果如表6所示。
表6 矩陣A 一致性檢驗(yàn)
綜上可知,矩陣通過一致性檢驗(yàn)。
同理:第三層對第二層的成對比較陣也都通過一致性檢驗(yàn)。
同上,方案層對目標(biāo)的組合權(quán)向量為(0.300,0.246),這可作為最后的決策依據(jù),即各方案的權(quán)重排序?yàn)椋荆?,分別表示改善方案與原始方案。
綜上所述,改善方案最優(yōu),從側(cè)面也證明了覆蓋模型的可行性。
排除眾多因素(如菜鳥驛站店鋪面積、道路曲折等)的情況下,即理想狀態(tài)下,將9個(gè)菜鳥驛站減少至3個(gè)也能滿足需求。我們不難得出結(jié)論,即使在不理想狀態(tài)下,我們也可以減少菜鳥驛站的個(gè)數(shù)。在滿足需求的情況下,菜鳥驛站個(gè)數(shù)的減少一方面可以有效節(jié)約南通市現(xiàn)有物流快遞資源、為南通市構(gòu)建高效的快遞平臺提供建議;另一方面,能夠合理化菜鳥驛站的網(wǎng)絡(luò)布局,為南通市物流改革提供依據(jù),提高整個(gè)南通地區(qū)菜鳥驛站的競爭能力。
除直接減少菜鳥驛站個(gè)數(shù)外,還有其他一些建議:
第一,人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。對于社會的各個(gè)方面,人才的重要性不言而喻,對于菜鳥驛站這種新型企業(yè),更應(yīng)該加大高層次人才的引進(jìn)力度,所以菜鳥驛站應(yīng)制定完善的人才引進(jìn)計(jì)劃。除外部引進(jìn)外,內(nèi)部的培養(yǎng)也是必不可少的,所以菜鳥驛站可以和高校建立合作,一方面設(shè)立學(xué)生的實(shí)習(xí)點(diǎn),另一方面和高校展開產(chǎn)學(xué)研合作,既能吸引學(xué)生進(jìn)入企業(yè)中,又能通過產(chǎn)學(xué)研合作培養(yǎng)自身的員工。
第二,提出一系列信息化戰(zhàn)略。菜鳥驛站可以加大信息技術(shù)的引進(jìn),如建立客戶服務(wù)評價(jià)網(wǎng)站,可以讓客戶實(shí)時(shí)了解自身的信息并做出相應(yīng)評價(jià),然后菜鳥驛站可以做出相應(yīng)改善,這樣既可以增加顧客的滿意度和信任感,又可以及時(shí)了解自身存在的問題;還可以和微信合作,通過微信發(fā)送相關(guān)信息,這樣既方便又快捷。