2011年左右，崇尚自由、多元化的互聯(lián)網(wǎng)迎來了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

彼時(shí)，阿里巴巴、騰訊、百度三家公司分別在電商、社交和搜索領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，業(yè)界將它們合稱為BAT。但這種看似穩(wěn)定的市場格局，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷介入而變得動(dòng)蕩不安——2012年，中國手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量超過PC網(wǎng)民數(shù)量，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)迎來爆發(fā)。

誰都能感覺到中國互聯(lián)網(wǎng)即將迎來第二次躍遷，美團(tuán)、滴滴、今日頭條均搭乘著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮登上歷史舞臺(tái)。而BAT卻在轉(zhuǎn)型過程中暴露出各自不同的風(fēng)險(xiǎn)和短板，進(jìn)一步加劇了焦慮感。

在新的歷史節(jié)點(diǎn)，BAT都想抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，試圖剖析未來的剛需和流量入口到底是什么。在一切未明了之前，為了保住壟斷地位，資金充足的BAT除了在內(nèi)部自我迭代，對外也開始大肆并購、投資。一時(shí)間，中國互聯(lián)網(wǎng)站隊(duì)之風(fēng)蔚然。

2016年前后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局初定，BAT之外的互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域小巨頭遵循著“三生二，二生一”的逆生長模式逐漸壯大。合并后的新公司無一不是各賽道的絕對龍頭，掌握著定價(jià)權(quán)。當(dāng)然，在這背后也少不了BAT的影子。

在十余年的“柔性監(jiān)管”下，野蠻生長的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，早已跑出了極為龐大的陣容，展露出一副大而不倒的樣子。他們大肆收購潛在競爭者，或者用兼并消滅競爭者，從各自的垂直領(lǐng)域出發(fā)，以資本為紐帶連接上下游，并橫向擴(kuò)張多元領(lǐng)域，生態(tài)聯(lián)盟逐漸成型。

在越來越大的平臺(tái)生態(tài)體系中，壟斷、抑制創(chuàng)新、數(shù)據(jù)安全等問題不斷滋生。刻意忽視多年后，終于在2021年擺上臺(tái)面。