◎屈銀安

（作者單位：湖南奉天建設(shè)集團(tuán)有限公司）

城市化進(jìn)程推進(jìn)速度的不斷加快，對(duì)城市內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出要求普遍比較高，建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量一直在不斷增加，建筑行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高其自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須要意識(shí)到成本管理的重要性。從多個(gè)角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控，但是由于建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，施工周期普遍比較長(zhǎng)，同時(shí)施工跨度也比較大，很容易受到諸多因素條件的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)很容易出現(xiàn)資金斷裂等問(wèn)題，無(wú)法為施工成管控效果提供保證。因此要結(jié)合目前項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)的現(xiàn)狀，積極采取針對(duì)性對(duì)策，保證建筑工程施工成本管理工作的全面有序開展，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

為解決房屋建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)成本管理中內(nèi)容不明確、缺少完善的成本管理制度等諸多問(wèn)題，本文結(jié)合房屋建筑工程施工成本管理的內(nèi)容以及基本含義，提出有針對(duì)性的管理對(duì)策?；诖?，對(duì)成本管理內(nèi)容進(jìn)行確定，同時(shí)還要加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)成本管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建和落實(shí)，保證人員的成本管理意識(shí)得到有效提升，以期為房屋建筑工程施工成本管理水平提升提供參考。

一、房屋建筑工程施工成本管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.企業(yè)成本管理內(nèi)容不明確。

現(xiàn)階段諸多建筑企業(yè)在整個(gè)成本管理工作實(shí)施過(guò)程中，普遍是以預(yù)算管理費(fèi)用以及目標(biāo)成本控制等方式來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)施工實(shí)際情況的了解并不是很深刻。成本管理內(nèi)容缺少科學(xué)性和合理性，同時(shí)無(wú)法對(duì)成本管理內(nèi)容進(jìn)行確定。長(zhǎng)此以往，很難針對(duì)目前實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的分析，工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)的進(jìn)度也無(wú)法保證，導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工成本過(guò)高的問(wèn)題，其自身經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必會(huì)受到一系列影響。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，成本管理必須要從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開始，在立項(xiàng)以及設(shè)計(jì)階段需要對(duì)成本控制中涉及到的諸多準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效推進(jìn)。對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估和判斷，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有諸多資源配置等不斷完善和優(yōu)化。在成本分析中，要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行客觀分析，對(duì)其中會(huì)產(chǎn)生諸多影響的因素條件進(jìn)行掌握和了解，這樣能夠?qū)?yīng)對(duì)機(jī)制進(jìn)行合理的構(gòu)建和落實(shí)。多數(shù)企業(yè)成本管理缺少科學(xué)性和合理性，施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于混亂，設(shè)備管理措施無(wú)法真正有效落實(shí)到實(shí)處，施工材料以及水電浪費(fèi)情況相對(duì)嚴(yán)重，所以成本有所增加。

2.成本管理制度有待完善。

諸多建筑企業(yè)現(xiàn)階段缺少符合現(xiàn)實(shí)要求的成本管理體制，作為支持現(xiàn)階段成本管理規(guī)定，很難滿足新時(shí)期背景下建筑行業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中提出的個(gè)性化需求，企業(yè)在對(duì)成本管理制度進(jìn)行編制時(shí)缺少符合現(xiàn)實(shí)要求的依據(jù)，作為支持企業(yè)自身也沒(méi)有對(duì)符合現(xiàn)實(shí)情況的成本管理體制進(jìn)行，合作是其自身的基本職責(zé)權(quán)限，無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，很難保證工作人員能夠嚴(yán)格按照現(xiàn)有規(guī)定要求來(lái)進(jìn)行管理，目前部分工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺少符合現(xiàn)實(shí)要求的成本管理責(zé)任意識(shí)，基本上都是直接由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)，缺少符合下列要求的體制作為支持，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本很難得到及時(shí)有效的管理和控制，對(duì)于企業(yè)自身的建設(shè)和發(fā)展也會(huì)造成不良影響。

3.缺少符合要求的預(yù)算管理體系。

多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理工作的重視程度并不是很高，在預(yù)算中并沒(méi)有采取符合現(xiàn)實(shí)要求的管理理念以及模式，同時(shí)沒(méi)有對(duì)符合要求的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建和落實(shí)。同時(shí)也沒(méi)有安排專業(yè)人員對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本有所增加，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)其有針對(duì)性的預(yù)算管理和控制，經(jīng)濟(jì)效益很難達(dá)到理想化狀態(tài)。

二、房屋建筑工程施工成本管理的意義

成本管理工作在實(shí)施過(guò)程中，其主要是為了在項(xiàng)目施工中，對(duì)現(xiàn)有人力、物力以及資金等各種不同類型的資源進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，盡可能減少對(duì)各施工環(huán)節(jié)的成本投入，保證現(xiàn)有諸多資源整體利用率的提升。由此可以看出，成本管理工作在實(shí)施過(guò)程中，主要是以高質(zhì)量的方式，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行有效推進(jìn)。對(duì)各種不同類型的管理方法進(jìn)行合理利用，以先進(jìn)技術(shù)手段為基礎(chǔ)，保證現(xiàn)有諸多資源、能源整體利用率的提升，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的根本目的。房屋建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，施工成本管理一直以來(lái)都是其中的重中之重，要結(jié)合目前提出的基本要求，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的管理。房屋建筑工程施工成本管理體系，如圖1 所示。

圖1 房屋建筑工程施工成本管理體系示意圖

三、房屋建筑工程項(xiàng)目施工成本管理實(shí)施策略

1.成本管理內(nèi)容的確定。

多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，普遍是以雙方協(xié)議或者合同簽訂等方式來(lái)進(jìn)行確定，結(jié)合工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)涉及到的材料價(jià)格以及企業(yè)設(shè)備等，同時(shí)要根據(jù)人員配備情況對(duì)最終成本進(jìn)行確定。以此為基礎(chǔ)，能夠加強(qiáng)對(duì)施工合同的控制以及管理力度，在合同當(dāng)中對(duì)工程工期及質(zhì)量的進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)對(duì)其中涉及到的諸多影響因素條件等進(jìn)行詳細(xì)分析。對(duì)各自的基本責(zé)任以及權(quán)利的進(jìn)行確定，這樣才能夠促使施工方將自身的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，為項(xiàng)目的全面有序開展打下良好基礎(chǔ)作為支持。在實(shí)踐中要加強(qiáng)對(duì)施工材料成本的管理和控制，這也是成本管理中的重中之重。眾所周知，施工材料在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中具有非常重要的影響和作用，特別是在施工中，企業(yè)需要采取針對(duì)性對(duì)策加強(qiáng)對(duì)整個(gè)過(guò)程的管理力度，保證施工材料能夠得到及時(shí)有效的管理。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的控制，對(duì)符合要求的采購(gòu)管理制度進(jìn)行編制和落實(shí)，促使采購(gòu)人員自身工作能力得到提升。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部門的監(jiān)督和管理，對(duì)符合要求的價(jià)格評(píng)審機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，這樣能夠盡可能避免采購(gòu)人員出現(xiàn)貪污違法等行為，促使材料的性價(jià)比得到有效提升。對(duì)工程成本進(jìn)行有效管理和控制，有利于保證工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，盡可能避免由于質(zhì)量不合格而引起諸多問(wèn)題，同時(shí)對(duì)額外支出情況也可以進(jìn)行有效控制。對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)涉及到的諸多內(nèi)容進(jìn)行確定，這樣才能夠提出有針對(duì)性的管理對(duì)策，如圖2 所示。

圖2 成本管理內(nèi)容

2.成本管理制度的完善和優(yōu)化。

結(jié)合目前施工企業(yè)成本管理中存在的各種不同問(wèn)題，對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，需要從宏觀角度出發(fā)，對(duì)成本管理相關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度等進(jìn)行編制和落實(shí)。加強(qiáng)建筑企業(yè)的日常管理力度，更為重要的是建筑企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)產(chǎn)生的各種不同類型成本信息進(jìn)行廣泛收集，同時(shí)要對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)的整體庫(kù)存量等進(jìn)行科學(xué)合理的推算以及排序。根據(jù)工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)的現(xiàn)狀，盡可能降低成本投入，保證其基本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。成本管理中，要對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，嚴(yán)格按照規(guī)范化的流程和秩序，對(duì)成本管理工作進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，這樣才能夠達(dá)到良好的管理效果。對(duì)于掌管資金的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，需要對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)涉及到的諸多資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和利用，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的管控力度，保證其能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的核算將成本責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，對(duì)符合要求的核算制度進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各種不同類型資金使用過(guò)程的全方位有效監(jiān)督和管理，促使其整體管控效果得到強(qiáng)化。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，要對(duì)工程質(zhì)量以及成本和工期相互之間的關(guān)系進(jìn)行完善和優(yōu)化。通常在工程項(xiàng)目建設(shè)前期，需要對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工工期要求等進(jìn)行確定，對(duì)于部分施工難度普遍比較高，成本投入過(guò)高的項(xiàng)目需要對(duì)其進(jìn)行論證和分析，結(jié)合提前已經(jīng)設(shè)定好的方案，保證整個(gè)施工操作的全面有序開展，以動(dòng)態(tài)化方式對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)施有效的檢測(cè)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以立即采取有針對(duì)性的對(duì)策進(jìn)行調(diào)整，在保證工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控，以此來(lái)保證項(xiàng)目整體效益的提升。成本管理流程，如圖3 所示。

圖3 成本管理流程示意圖

3.加強(qiáng)預(yù)算管理。

建筑企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部運(yùn)行及時(shí)進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)普遍是以金字塔結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行組織，也就是一人管理多人。這種模式能夠促使企業(yè)業(yè)務(wù)得到及時(shí)有效拓展，但是無(wú)法為預(yù)算管理提供保證。所以企業(yè)普遍都會(huì)聘請(qǐng)相對(duì)比較專業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行全方位有效推進(jìn)，這些機(jī)構(gòu)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，由于對(duì)企業(yè)自身的情況并不是很了解，在實(shí)際預(yù)算中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)銜接問(wèn)題。所以建設(shè)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身實(shí)際情況的深入了解，對(duì)符合要求的預(yù)算體系進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建和落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的力度，保證自身預(yù)算能力得到有效提升。企業(yè)要對(duì)專門的預(yù)算組織部門進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，安排專業(yè)人員對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制和落實(shí)，同時(shí)要保證預(yù)算在實(shí)踐中的整體執(zhí)行效果。對(duì)現(xiàn)有預(yù)算制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，保證能夠加強(qiáng)日常監(jiān)督和管理力度，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效約束，及時(shí)針對(duì)目前預(yù)算管理中存在各類問(wèn)題的妥善處理。除此之外，企業(yè)要將支出預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算等角度作為出發(fā)點(diǎn)，保證預(yù)算管理工作的全面有序開展，對(duì)各種不同類型的材料設(shè)備采購(gòu)以及投資成本的進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)全方位有效的監(jiān)督和管理，這樣才能夠從多個(gè)角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算體系的有效編制和落實(shí)，促使建筑企業(yè)在新時(shí)期背景下能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

4.成本管理意識(shí)的強(qiáng)化。

對(duì)于建筑企業(yè)現(xiàn)在斷層的管理工作來(lái)說(shuō)，要保證成本管理意識(shí)得到有效提升，針對(duì)目前存在的各類問(wèn)題，需要對(duì)各部門基本職責(zé)進(jìn)行確定，以現(xiàn)階段各種不同類型制度體系，加強(qiáng)對(duì)施工人員的約束管理力度。以獎(jiǎng)懲分明等方式促使人員自身責(zé)任防范意識(shí)以及成本管理意識(shí)能夠得到有效提升，組織施工技術(shù)人員展開專項(xiàng)培訓(xùn)，促使其能夠定期參與到各種不同類型培訓(xùn)活動(dòng)中，保證人員素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平得到提升，對(duì)施工流程有更加深刻認(rèn)識(shí)和了解，促使各環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)以下在其中的各類問(wèn)題。

5.加強(qiáng)對(duì)建筑材料以及機(jī)械設(shè)備的管理力度。

在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，在前期材料采購(gòu)時(shí)，要盡可能實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)成本的有效管理和控制，同時(shí)要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行篩選，保證采購(gòu)人員自身綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力得到提升。在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，要提前做好各種不同類型材料的審批，審批之后需要對(duì)合同進(jìn)行簽訂。另外要結(jié)合建筑材料具體使用情況，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)提出的一系列要求，對(duì)各種不同類型物資進(jìn)行有效管理。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)工作現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行有效的劃分，對(duì)各個(gè)不同工作組進(jìn)行劃分，促使其在整個(gè)材料物資管理基礎(chǔ)上，能夠先對(duì)現(xiàn)有施工進(jìn)度的管理和控制，對(duì)符合現(xiàn)實(shí)要求的計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制和落實(shí)。對(duì)于各部門來(lái)說(shuō)，要根據(jù)實(shí)際情況的不同，對(duì)各種不同類型的材料進(jìn)行合理利用，但是需要注意的是不能夠超過(guò)規(guī)定限額，要實(shí)現(xiàn)對(duì)材料合理的分配以及儲(chǔ)存。加強(qiáng)對(duì)廢物的再利用，在工程技術(shù)性能方面，要提高對(duì)材料的利用率，這樣能夠盡可能避免出現(xiàn)嚴(yán)重的損耗或者是浪費(fèi)等諸多問(wèn)題，對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)的介紹和分析，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有諸多問(wèn)題快速有效處理。

建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，其中涉及到各種不同類型設(shè)備基本上都是企業(yè)擁有，部分特殊設(shè)備需要以租賃方式來(lái)進(jìn)行獲取，整個(gè)占比相對(duì)比較高。對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度帶來(lái)的影響相對(duì)比較大，同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理具有至關(guān)重要的影響和作用，所以必須要對(duì)符合現(xiàn)實(shí)要求的責(zé)任以及監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和落實(shí)，對(duì)每天的具體使用情況以及使用次數(shù)等進(jìn)行確定，以此來(lái)達(dá)到良好的管理效果。

四、結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，其施工周期跨度普遍比較大，施工過(guò)程中的資金投入也相對(duì)比較多。為最大限度保證建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，要加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制。在現(xiàn)階段的管理工作開展中，要對(duì)符合現(xiàn)實(shí)要求的管理制度進(jìn)行合理的編制和落實(shí)，以此來(lái)保證房屋建筑工程施工成本的有效管理。