［朱德鵬 薛其林 趙錦峰 肖江濤］

1 引言

早期的PON 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，多以熱點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。在光交、機(jī)房資源不足、OLT 設(shè)備布局匱乏的情況下，熱點(diǎn)業(yè)務(wù)的開通建設(shè)均受當(dāng)下有限的資源條件限制，形成了光纜直纜接入、長(zhǎng)距跳接接入等不合理的情況。隨著綜合業(yè)務(wù)區(qū)概念的提出，經(jīng)過近些年綜合業(yè)務(wù)區(qū)光交環(huán)及其網(wǎng)格建設(shè)完成后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)中存在大量的跨綜合業(yè)務(wù)區(qū)接入的熱點(diǎn)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致部分綜合業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)OLT承載量不均衡，長(zhǎng)距跨綜合業(yè)務(wù)區(qū)接入熱點(diǎn)故障率上升，增加了大量的維護(hù)投入。OLT 跨綜合業(yè)務(wù)區(qū)承載業(yè)務(wù)優(yōu)化已勢(shì)在必行，但數(shù)以萬計(jì)的熱點(diǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)化方案，是人力短時(shí)間內(nèi)無法完成的。結(jié)合資源管理平臺(tái)的開發(fā)和利用，本文提出一種以綜合業(yè)務(wù)區(qū)為基礎(chǔ)的OLT 業(yè)務(wù)優(yōu)化策略，旨在解決上述弊端。

2 跨業(yè)務(wù)區(qū)接入帶來的問題

通過繪制熱點(diǎn)業(yè)務(wù)跨綜合業(yè)務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)接入的現(xiàn)狀示意圖，更加清晰的進(jìn)行各類問題分析總結(jié)，如圖1 所示。

圖1 業(yè)務(wù)跨綜合業(yè)務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)接入的現(xiàn)狀示意圖

問題1：占用大量管道資源

業(yè)務(wù)熱點(diǎn)長(zhǎng)距離的跨綜合業(yè)務(wù)區(qū)接入，布放直達(dá)光纜的熱點(diǎn)業(yè)務(wù)則占用了現(xiàn)網(wǎng)道路管道資源、占用了匯聚機(jī)房出局管道資源。造成密集城區(qū)主干及次干管道管孔資源浪費(fèi)，同時(shí)增加了多余的維護(hù)工程量。

問題2：故障率上升

因早期綜合業(yè)務(wù)區(qū)建設(shè)進(jìn)度滯后于部分熱點(diǎn)業(yè)務(wù)開通時(shí)間，業(yè)務(wù)熱點(diǎn)開通需經(jīng)過多個(gè)光交進(jìn)行跳接，才能將熱點(diǎn)業(yè)務(wù)開通，形成了跨綜合業(yè)務(wù)區(qū)接入，造成跳接點(diǎn)多、故障點(diǎn)多的情形。在綜合業(yè)務(wù)區(qū)建設(shè)成型后，未及時(shí)的將熱點(diǎn)業(yè)務(wù)割接至其歸屬業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)OLT。隨著天長(zhǎng)日久的環(huán)境影響，跳接設(shè)備及連接設(shè)備軟光纖發(fā)生自然損耗，引起故障率上升，大大增加了維護(hù)工程量，提升了維護(hù)難度。

問題3：維護(hù)成本增大

業(yè)務(wù)熱點(diǎn)跨綜合業(yè)務(wù)區(qū)接入帶來的故障率上升，多故障點(diǎn)逐個(gè)排查，都會(huì)增加維護(hù)工程量和人力物力消耗，進(jìn)而增加維護(hù)成本的開支。

問題4：客戶感知差

通過某地級(jí)市全業(yè)務(wù)中心單月的家寬集客投訴原因數(shù)據(jù)分析，除去用戶側(cè)終端問題，剩余線路側(cè)相關(guān)問題515條，跨綜合業(yè)務(wù)區(qū)線路故障230 條，占比達(dá)到44.6%。故障點(diǎn)的查找、維修、恢復(fù)都會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間。因此，可以判斷出熱點(diǎn)業(yè)務(wù)跨業(yè)務(wù)區(qū)接入是帶來客戶感知差的主要因素之一。

3 建立資源管理平臺(tái)思路

目前繪制OLT、綜合業(yè)務(wù)區(qū)、管道線路等圖層的軟件工具，不具備深層次數(shù)據(jù)加工功能。針對(duì)OLT 業(yè)務(wù)優(yōu)化的工作可開發(fā)簡(jiǎn)易資源管理平臺(tái)，基于現(xiàn)有在線地圖圖層開發(fā)，需具備如下功能：

（1）具備錄入點(diǎn)、線、面功能；

（2）具備點(diǎn)、線、面邏輯歸類功能；

（3）具備點(diǎn)與點(diǎn)間測(cè)距功能；

（4）具備多點(diǎn)測(cè)距比對(duì)功能；

（5）具備數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出功能；

（6）其他待開發(fā)擴(kuò)展區(qū)域。

4 OLT 業(yè)務(wù)優(yōu)化思路步驟

第一步：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集整理[1]

首先，選取密集城區(qū)內(nèi)綜合業(yè)務(wù)區(qū)。在資源管理平臺(tái)中，完善繪制綜合業(yè)務(wù)區(qū)覆蓋范圍及其網(wǎng)格覆蓋范圍。

其次，從現(xiàn)有設(shè)備網(wǎng)管中提取該綜合業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)OLT所承載的業(yè)務(wù)熱點(diǎn)。從現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)商光交系統(tǒng)中導(dǎo)出一二級(jí)光交及掛接信息。

最后，將業(yè)務(wù)熱點(diǎn)、綜合業(yè)務(wù)區(qū)機(jī)房、綜合業(yè)務(wù)區(qū)OLT、一二級(jí)光交的實(shí)際物理位置錄入資源管理平臺(tái)中。

第二步：建立資源管理平臺(tái)分析過程算法

（1）對(duì)業(yè)務(wù)熱點(diǎn)實(shí)際位置歸屬綜合業(yè)務(wù)區(qū)與OLT 實(shí)際位置歸屬綜合業(yè)務(wù)區(qū)進(jìn)行比對(duì)，找出綜合業(yè)務(wù)區(qū)歸屬不一致的業(yè)務(wù)熱點(diǎn)，打包成業(yè)務(wù)熱點(diǎn)集，進(jìn)行下一步分析。

（2）對(duì)業(yè)務(wù)熱點(diǎn)集中業(yè)務(wù)熱點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析：

①業(yè)務(wù)熱點(diǎn)歸屬網(wǎng)格內(nèi)存在二級(jí)光交，則判定業(yè)務(wù)從此二級(jí)光交接入上聯(lián)；

②業(yè)務(wù)熱點(diǎn)歸屬網(wǎng)格內(nèi)不存在二級(jí)光交，則判定網(wǎng)格內(nèi)需補(bǔ)充建設(shè)二級(jí)光交，判定就近一級(jí)光交信息，從此一級(jí)光交接入上聯(lián)；

第三步：資源管理平臺(tái)分析輸出結(jié)果

經(jīng)過以上數(shù)據(jù)的分析后，輸出跨綜合業(yè)務(wù)區(qū)熱點(diǎn)的合理歸屬鏈路：“跨業(yè)務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)熱點(diǎn)名稱～網(wǎng)格（名稱及編號(hào)）～網(wǎng)格內(nèi)二級(jí)光交名稱（是否新建）～對(duì)應(yīng)一級(jí)光交名稱～綜合業(yè)務(wù)區(qū)（名稱及編號(hào)）～綜合業(yè)務(wù)區(qū)匯聚機(jī)房名稱～歸屬機(jī)房OLT 網(wǎng)元名稱”。

5 與人力分析的對(duì)比

早期在某地級(jí)市通過人力方式進(jìn)行了4 個(gè)綜合業(yè)務(wù)區(qū)的分析，耗費(fèi)了大量的人力資源。經(jīng)反復(fù)優(yōu)化改進(jìn)資源管理平臺(tái)算法及驗(yàn)證后，進(jìn)行了與人力分析的比對(duì)，對(duì)比如表1 所示。

表1 資源管理平臺(tái)與人力分析比對(duì)表

通過對(duì)比不難發(fā)現(xiàn)，采用第4 部分“OLT 業(yè)務(wù)優(yōu)化思路”的平臺(tái)，會(huì)大大提升輸出結(jié)果準(zhǔn)確性，也給此項(xiàng)工作思路帶來了可行性和可實(shí)施性。在此，我們形成一套完整、快捷、準(zhǔn)確的處理辦法和處理工具。對(duì)于同類的地級(jí)市，存在同樣共性的問題，可直接套用此套方案進(jìn)行分析。

6 案例價(jià)值及潛在意義

以某地級(jí)市城區(qū)為例，此地市城區(qū)有16 個(gè)綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)。早期已對(duì)其中4 個(gè)綜合業(yè)務(wù)區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)的梳理摸查分析，來估算整個(gè)城區(qū)及地市優(yōu)化后的結(jié)果。表2 為某地級(jí)市市城區(qū)綜合業(yè)務(wù)區(qū)數(shù)據(jù)。

表2 某地級(jí)市城區(qū)業(yè)務(wù)區(qū)現(xiàn)狀

不合理接入業(yè)務(wù)占比、形成主要因素如表3 所示。

表3 不合理業(yè)務(wù)分類占比表

目前城區(qū)共計(jì)16 個(gè)綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)，并已建成投產(chǎn)。根據(jù)已摸查資源業(yè)務(wù)區(qū)數(shù)據(jù)，預(yù)估釋放管道資源約48.4 孔公里，釋放管道等效價(jià)值55.3 萬元。釋放光纜資源2 688芯光纜，約145 公里光纜。整個(gè)地市城區(qū)加縣城區(qū)共計(jì)94個(gè)綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)，并已建成投產(chǎn)。根據(jù)已摸查資源業(yè)務(wù)區(qū)數(shù)據(jù)，預(yù)估釋放管道資源約285.2 孔公里，釋放管道等效價(jià)值325.9 萬元。釋放光纜資源15 792 芯光纜，約855.4 公里光纜。從建設(shè)區(qū)域重要性和難度考慮，管道的實(shí)際價(jià)值要遠(yuǎn)大于其可估算價(jià)值。

在降本增效環(huán)境下，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的生產(chǎn)力是不可小覷的。從現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的整合優(yōu)化中，可釋放許多可產(chǎn)生效益的資源。如正在進(jìn)行的5G 建設(shè)，市政管道資源環(huán)節(jié)是制約其接入的關(guān)鍵點(diǎn)，通過對(duì)OLT 及熱點(diǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化，釋放出的管道資源可立即應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中。釋放的光纜資源可回抽利用至遷改工程等項(xiàng)目中，節(jié)省了材料投資，降低了相應(yīng)工程的造價(jià)。

7 未來發(fā)展方向[2]

目前正在積極的整理有效的運(yùn)營(yíng)商管線資源，聯(lián)合地市公司將已有資管系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)導(dǎo)入資源管理平臺(tái)內(nèi)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)輸出業(yè)務(wù)熱點(diǎn)至開通OLT 的實(shí)際物理路由圖可視化，進(jìn)而通過分析其路徑上光纜資源是否具備，計(jì)算出業(yè)務(wù)熱點(diǎn)開通所需的物料、工費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化平臺(tái)自動(dòng)繪制圖紙、編制預(yù)算功能。

8 結(jié)論

本文提出以綜合業(yè)務(wù)區(qū)為基礎(chǔ)的OLT 業(yè)務(wù)優(yōu)化策略，目前已在個(gè)別地級(jí)市中應(yīng)用。在OLT 業(yè)務(wù)優(yōu)化過程中，不斷的降低了現(xiàn)有PON 網(wǎng)絡(luò)故障率、提升了客戶的滿意度，同時(shí)釋放的管道及光纜資源也已被其他項(xiàng)目的建設(shè)利用，取得了良好的效果。