■趙百爽

一、企業(yè)基本情況簡介

TCL 集團股份有限公司成立于1981 年，是目前國內(nèi)規(guī)模最大、國際化最高的消費電子設(shè)備集團企業(yè)之一。集團旗下還有3 家企業(yè)：TCL 集團股份有限公司（SX.000100）、TCL 多媒體科技（HK.1070）、TCL 通訊高科技（HK.2618）。迄今為止，TCL 已形成多媒體系統(tǒng)、通信、華星光電和TCL 家電四大產(chǎn)業(yè)鏈集團企業(yè)，及其系統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，泰克力集團、新奇業(yè)務(wù)集團、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)的主要業(yè)務(wù)部分。30 年來，在改革開放的直接影響下，TCL 集團始終堅持“敬業(yè)進取”的企業(yè)理念。1999 年，企業(yè)逐步開拓國外市場，在新市場推出自己的知名品牌，并在西歐市場收購了一些比較成熟的品牌，成為中國企業(yè)全球化的領(lǐng)導(dǎo)者。

二、大數(shù)據(jù)時代對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的影響

1.突破地域和時間的限制。

在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，我國企業(yè)財務(wù)管理部門的各種活動可以保持遠程溝通和處理，大大增加了地域和時間的局限性和影響性。相關(guān)工作人員只需要依靠數(shù)據(jù)終端即可系統(tǒng)解決財務(wù)會計工作中出現(xiàn)的各種問題，形成了“線上線下推進”有效結(jié)合的發(fā)展模式。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理中，可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢和功能，實現(xiàn)遠程控制處理。

2.提升財務(wù)管理工作的及時性。

財務(wù)管理工作主要是對現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)進行分析和整理，以便及時生成完善的財務(wù)報告并進行整合。周期時間比較長，從而影響財務(wù)管理的時效性。在互聯(lián)網(wǎng)時代，依托會計軟件可以即時分析整理數(shù)據(jù)信息，即時實現(xiàn)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的相應(yīng)變更和改進，為提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.財務(wù)管理工作向綜合化和現(xiàn)代化方向發(fā)展。

會計軟件與財務(wù)會計工作的有效結(jié)合，可以提高財務(wù)會計工作的質(zhì)量和效率，擴大財務(wù)會計工作的范圍，保證財務(wù)會計工作滲透到企業(yè)活動的方方面面，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。對企業(yè)各項經(jīng)營戰(zhàn)略決策進行有效、具體的指導(dǎo)，推動財務(wù)會計工作向系統(tǒng)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。

4.財務(wù)管理工作電子化發(fā)展。

舊模式下的財務(wù)會計工作依賴于會計人員以往的工作經(jīng)驗，受人為因素的影響很大。但是，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的現(xiàn)代化財務(wù)會計工作中，可以充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢和作用，構(gòu)建完善的無線局域網(wǎng)，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)信息進行全方位的采集和分析，并生成電子設(shè)備記錄，可以大大提高財務(wù)會計工作的質(zhì)量，最大限度地提高財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準確性，為金融機構(gòu)之間的信息交流奠定基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)信息海量增長，影響信息的安全性。

在互聯(lián)網(wǎng)時代的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理可以滲透到企業(yè)的方方面面。但除此之外，數(shù)據(jù)信息有了很大的提升，增加了對數(shù)據(jù)進行分析和整理的難度，不可能在短時間內(nèi)獲得更準確、更有價值的數(shù)據(jù)，危及財務(wù)會計工作中的責任效應(yīng)。此外，數(shù)據(jù)的海量增加將繼續(xù)危及財務(wù)會計人員進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的難度，導(dǎo)致大量無用信息的產(chǎn)生，危及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的準確性，增加企業(yè)的費用，并危及企業(yè)運營和管理，決策的有效性和有效性。

2.加大成本支出。

雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)會計工作中的應(yīng)用可以提高數(shù)據(jù)分析的效率和質(zhì)量，但如果不能有效控制和充分利用這些優(yōu)勢，就會產(chǎn)生大量的信息，分析和處理的成本會越來越高。因此，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)若要全面提升財務(wù)會計工作質(zhì)量，應(yīng)針對企業(yè)具體情況，建立一支專業(yè)的財務(wù)會計團隊，收集、整理、分析、處理數(shù)據(jù)量大，主要提高會計人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，為提高財務(wù)會計工作質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還應(yīng)建立數(shù)據(jù)庫，盡量減少各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)分析的偏差，全面提高數(shù)據(jù)的真實性和完整性。

3.容易造成無價值的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

財務(wù)報表信息的真實與否，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的影響。因此，要全面提高財務(wù)會計人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平，使其具有較高的敏感性，及時收集和分析有價值的數(shù)據(jù)，最大限度地保證財務(wù)會計信息的真實性和完整性，為企業(yè)制定經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，還需要加強財務(wù)部門與其他部門的溝通和共享，確保其他部門能夠第一時間向財務(wù)管理部門提供有效的信息，減少分析無用信息的時間和精力。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施分析

1.更新財務(wù)管理理念。

企業(yè)要積極引進優(yōu)秀的管理模式，對原有的管理機制進行持續(xù)改進和創(chuàng)新，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢和效果，推動企業(yè)財務(wù)管理工作逐步走向系統(tǒng)化、現(xiàn)代化及其垂直化方向發(fā)展。具體方法如下：首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要深刻認識財務(wù)會計工作的必要性，定期開展培訓(xùn)課程，加強會計人員使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力，完善財務(wù)報表分析和整理的能力。其次，會計管理者要具有全局意識，重視利用大數(shù)據(jù)和大量財務(wù)數(shù)據(jù)信息，及時引入優(yōu)秀的管理模式和管理機制，不斷提高財務(wù)會計部門的分析能力，并針對企業(yè)的具體情況，構(gòu)建完善的預(yù)算管理方法。

2.提升財務(wù)管理團隊的業(yè)務(wù)能力水平。

財務(wù)管理團隊人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的主要參與者和實施者，他們的業(yè)務(wù)水平和綜合能力會影響財務(wù)會計工作的質(zhì)量。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該著眼于企業(yè)的具體情況，主動采取措施，不斷提高自己的專業(yè)水平和責任感。具體辦法如下：一是建立健全招聘制度，積極引進高素質(zhì)專業(yè)人才，全面提高企業(yè)財務(wù)管理團隊的能力和素質(zhì)。其次，對原財務(wù)會計人員進行及時的學(xué)習、培訓(xùn)和交流，不斷提高他們的財務(wù)會計專業(yè)知識和技能以及運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力，使他們具有專業(yè)素質(zhì)的專業(yè)人才為提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

3.充分運用現(xiàn)代化財務(wù)管理軟件。

信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于社會各行各業(yè)的發(fā)展，取得了非凡成果。因此，企業(yè)要想全面提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，還應(yīng)加強財務(wù)會計軟件的使用能力，減輕員工的工作量及其壓力，全面提高財務(wù)會計工作質(zhì)量和水平。另外，依托現(xiàn)代化財務(wù)會計軟件對各類業(yè)務(wù)經(jīng)濟信息和財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和解決，可以減少人為因素的影響，保證財務(wù)報表信息的真實性和準確性，將財務(wù)數(shù)據(jù)集中反映在大數(shù)據(jù)時代背景下，對財務(wù)信息具有指導(dǎo)意義和實用價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)本身具有多元化、數(shù)字化發(fā)展的特點，能夠滿足現(xiàn)代化財務(wù)會計工作的要求，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和處理能力，有效改善傳統(tǒng)會計工作方式的約束，進一步充分發(fā)揮發(fā)揮各類信息資源對企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭綜合實力的積極意義。

4.建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺。

在傳統(tǒng)的發(fā)展模式中，企業(yè)的財務(wù)管理部門和各個部門都在相互獨立、相互關(guān)聯(lián)的過程中，兩個部門更要注重業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的共享與交流。在互聯(lián)網(wǎng)時代環(huán)境下，在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺，充分整合和開發(fā)業(yè)務(wù)、會計、經(jīng)營管理決策等各個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，可以保證會計和各類業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)目標具有較高的一致性，對于推動企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)向數(shù)字化、多元化的發(fā)展具有非常重要的作用，并充分發(fā)揮財務(wù)會計部門的作用。因此，作為企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)著眼于企業(yè)當前的發(fā)展，對工作流程及其財務(wù)管理方法進行相應(yīng)的改變和改進，積極構(gòu)建更加完善有效的應(yīng)用制度，嚴格執(zhí)行管理制度。將各類業(yè)務(wù)的經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)化為更加直觀、清晰的管理數(shù)據(jù)，確保企業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動朝著統(tǒng)一、開放的視角發(fā)展，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

五、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)會計工作對企業(yè)生存和發(fā)展的積極意義。因此，隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和有效應(yīng)用，經(jīng)營者應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展的具體情況，積極引進優(yōu)秀的管理模式和管理機制，大幅度提高數(shù)據(jù)的思維能力和處理能力，提高財務(wù)會計工作質(zhì)量。但不可否認，現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)會計工作還存在諸多挑戰(zhàn)和困難亟待解決。因此，財務(wù)會計人員可以積極采取途徑，提升財務(wù)會計核心理念，提高財務(wù)會計團隊業(yè)務(wù)水平，充分利用現(xiàn)代化財務(wù)會計軟件，打造網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺，加強對財務(wù)會計的管理能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭的綜合實力。