郭 靜 (深圳市啟瑞建設(shè)工程有限公司 廣東 深圳 518000)

引言

幕墻工程建設(shè)不僅專業(yè)性強(qiáng),而且施工過程復(fù)雜,所以有必要加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理。而對(duì)幕墻工程預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行研究分析,則能為加強(qiáng)幕墻工程預(yù)結(jié)算管理提供依據(jù),繼而為保障幕墻工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量提供便利。

1 幕墻預(yù)結(jié)算在工程中的作用

1.1 為工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障

建筑企業(yè)在進(jìn)行幕墻工程建設(shè)時(shí),加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算管理,可以保障幕墻工程質(zhì)量,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,讓建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng),不斷發(fā)展進(jìn)步?，F(xiàn)階段,大部分建筑企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí),工作重心主要放在市場(chǎng)項(xiàng)目開發(fā),而在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),也經(jīng)常會(huì)把市場(chǎng)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)獲取的利潤(rùn)繼續(xù)投入到新的市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,以此擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模。但需要加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)張的關(guān)注,部分建筑企業(yè)造價(jià)管理人員在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí),常常會(huì)為了眼前的利潤(rùn)而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不利于建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。而加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算管理,可以最大程度上促進(jìn)企業(yè)向發(fā)展目標(biāo)前進(jìn),同時(shí)使幕墻工程預(yù)結(jié)算工作效率得到顯著提升,為工程建設(shè)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。

1.2 有利于項(xiàng)目成本的管控

建筑企業(yè)在對(duì)幕墻工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí),加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理力度,可以最大程度上加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管控,促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。如果從建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面進(jìn)行研究,不難發(fā)現(xiàn),建筑企業(yè)做好幕墻工程預(yù)結(jié)算管理,可以減低建設(shè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,從而實(shí)現(xiàn)幕墻工程建設(shè)成本管控,促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2 現(xiàn)階段幕墻工程預(yù)結(jié)算管理工作存在的問題

2.1 整體工程造價(jià)人為操作抬高

通常情況下,幕墻工程施工多以鋁材作為主要建設(shè)材料,在對(duì)鋁材進(jìn)行預(yù)結(jié)算時(shí),工作人員要通過定額報(bào)價(jià)方式,來對(duì)鋁材成本進(jìn)行核算,以此來為幕墻工程造價(jià)估算提供參考。但現(xiàn)在很多建筑企業(yè)沒有通過定額報(bào)價(jià)的方式來對(duì)鋁材進(jìn)行預(yù)結(jié)算,僅僅依靠口頭協(xié)定來確定鋁材定額,使得整個(gè)幕墻工程造價(jià)被人為操作抬高,不光增加了建筑企業(yè)的施工成本,也嚴(yán)重?fù)p害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,阻礙了建筑企業(yè)發(fā)展。不僅如此,很多開發(fā)商在進(jìn)行幕墻工程施工時(shí),為了盡可能降低施工成本,會(huì)壓縮工期,導(dǎo)致幕墻工程的質(zhì)量難以保證,經(jīng)常出現(xiàn)返工情況,使得施工成本不僅沒有降低,反而大幅度上升,嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)主體不明確

幕墻建筑工程具有施工時(shí)間長(zhǎng)、施工工序復(fù)雜、施工技術(shù)要求高的特點(diǎn),施工時(shí)會(huì)受到多種外界因素影響,導(dǎo)致幕墻工程施工存在極高的風(fēng)險(xiǎn),很容易出現(xiàn)安全事故。但大多數(shù)建筑企業(yè)在與開發(fā)商簽訂相關(guān)合同時(shí),對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任沒有表述清楚,也沒有明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體,因此一旦在進(jìn)行幕墻工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)安全事故,建筑企業(yè)便會(huì)與開發(fā)商進(jìn)行反復(fù)協(xié)商,嚴(yán)重提高了成本控制的壓力。若是出現(xiàn)建筑企業(yè)與開發(fā)商沒有溝通好,還會(huì)相互推卸責(zé)任,不僅會(huì)對(duì)整個(gè)幕墻工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量造成影響,還會(huì)嚴(yán)重阻礙幕墻工程預(yù)結(jié)算工作的開展,使得幕墻工程建設(shè)成本增加,提高了成本控制難度。

2.3 價(jià)格信息準(zhǔn)確性較弱

工程預(yù)結(jié)算工作中材料價(jià)格,主要涵蓋市場(chǎng)交易價(jià)、信息價(jià)以及采購(gòu)價(jià)等方面。建筑企業(yè)如果能夠準(zhǔn)確掌握材料信息,那么在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí),便可以在保障材料質(zhì)量的同時(shí),有效降低材料采購(gòu)成本,增加建筑企業(yè)利潤(rùn)。但目前大部分建筑企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)中材料價(jià)格信息準(zhǔn)確性掌握程度低,難以保證價(jià)格信息的準(zhǔn)確性,使得在購(gòu)買施工材料時(shí)缺乏相應(yīng)的參考信息,從而導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加,提高了目前工程建設(shè)成本,降低了建筑企業(yè)利潤(rùn),不利于建筑企業(yè)發(fā)展。

2.4 預(yù)算漏洞現(xiàn)象

建筑企業(yè)要想加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理,就必須加強(qiáng)預(yù)算漏洞管理。這是因?yàn)檫M(jìn)行幕墻工程預(yù)結(jié)算管理時(shí),預(yù)算漏洞會(huì)直接影響整個(gè)預(yù)結(jié)算結(jié)果,導(dǎo)致工作人員對(duì)于幕墻工程建設(shè)的預(yù)算價(jià)格比實(shí)際價(jià)格低,這樣結(jié)算時(shí)會(huì)出現(xiàn)施工成本迅速增加的情況,不僅會(huì)影響幕墻工程建設(shè)成本估算,還會(huì)給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。但目前部分建筑企業(yè)在進(jìn)行幕墻工程預(yù)結(jié)算管理時(shí),沒有給予預(yù)算漏洞足夠的重視,忽視了對(duì)預(yù)算漏洞管理,使得幕墻工程建設(shè)成本增加。此外,建筑企業(yè)在保障建筑材料的合格標(biāo)準(zhǔn)和管理質(zhì)量同時(shí),也要督促施工進(jìn)度。通過這種方式來確保施工進(jìn)度符合相關(guān)要求,盡可能減少預(yù)算漏洞出現(xiàn)。

3 加強(qiáng)建筑幕墻工程預(yù)結(jié)算工作的管理方法

3.1 提升管理水平,降低工程項(xiàng)目造價(jià)

建筑企業(yè)在進(jìn)行幕墻工程建設(shè)時(shí),要想加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理,就必須加大項(xiàng)目定額管理力度,根據(jù)幕墻工程建設(shè)的實(shí)際情況科學(xué)、合理制定企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn),以此來加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目定額的管理。同時(shí)建筑企業(yè)的管理人員要不斷提升自己的管理水平,加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算管理,降低工程項(xiàng)目造價(jià),以此來增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)。此外,建筑企業(yè)還應(yīng)該制定完善的幕墻工程預(yù)算計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行貫徹落實(shí),為幕墻工程預(yù)結(jié)算管理提供依據(jù),保障幕墻工程施工質(zhì)量,降低建筑企業(yè)成本造價(jià)。通過這種方式,可以避免因?yàn)橹饔^因素對(duì)幕墻工程預(yù)結(jié)算管理造成影響,確保預(yù)結(jié)算管理工作的有效性。另外還要制定科學(xué)、合理的項(xiàng)目造價(jià)管理流程,以此來對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行管理(如圖1所示)。

圖1 工程造價(jià)管理流程圖

不僅如此,為了加強(qiáng)對(duì)幕墻工程預(yù)結(jié)算管理,工程造價(jià)工作人員應(yīng)該不斷提高專業(yè)水平,具備專業(yè)的知識(shí)與技能,確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)可以符合幕墻工程建設(shè)需要以及施工要求,從而在保證幕墻工程施工質(zhì)量同時(shí),降低工程造價(jià)。例如,建筑企業(yè)可以定期在企業(yè)內(nèi)部召開研討會(huì),讓專業(yè)水平高的工程造價(jià)工作人員在研討會(huì)上分享經(jīng)驗(yàn),提高其他工作人員的專業(yè)水平,使其具備專業(yè)的知識(shí)和技能,確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)能夠符合施工要求以及建設(shè)需要。

此外,工作人員還要加強(qiáng)對(duì)幕墻工程施工中的工藝、材料以及工藝流程的管理,并從技術(shù)層面來控制幕墻工程建設(shè)成本,提高建筑企業(yè)利潤(rùn)。同時(shí),相關(guān)工作人員還要做好認(rèn)證工作,如此可以確保幕墻工程建設(shè)設(shè)計(jì)方案具有整體統(tǒng)一性、兼顧先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)勢(shì),避免出現(xiàn)由于局部設(shè)計(jì)不當(dāng),影響整個(gè)幕墻工程建設(shè)的情況。在進(jìn)行幕墻項(xiàng)目工程招標(biāo)時(shí),項(xiàng)目籌建方應(yīng)該借助招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng),調(diào)動(dòng)競(jìng)標(biāo)人的積極性,選擇適合的施工方案,降低幕墻工程造價(jià),加強(qiáng)幕墻工程預(yù)結(jié)算管理。

3.2 嚴(yán)格控制材料成本支出

材料為幕墻施工的重要內(nèi)容,材料的選擇是否達(dá)到要求,直接影響到后面施工。因此,建筑企業(yè)在對(duì)幕墻工程進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理前,應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件有個(gè)充分了解,確保材料供應(yīng)商能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),使施工材料可以滿足幕墻施工建設(shè)需要。因此,建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商資質(zhì)的審核,保證施工材料質(zhì)量能夠滿足幕墻工程建設(shè)需要,加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的成本控制,降低幕墻工程項(xiàng)目造價(jià)成本,提高建筑企業(yè)利潤(rùn)。例如:建筑企業(yè)可以通過競(jìng)標(biāo)的方式來挑選材料供應(yīng)商,如此不僅可以確保材料供應(yīng)商資質(zhì),保證材料質(zhì)量,還可以最大程度上降低材料采購(gòu)成本,嚴(yán)格控制材料成本支出,為建筑企業(yè)后續(xù)預(yù)結(jié)算工作打下基礎(chǔ)。

另外,選擇合適的材料供應(yīng)商,除了能夠降低采購(gòu)成本,保證幕墻工程質(zhì)量以外,還能讓幕墻項(xiàng)目按照施工方案按時(shí)竣工,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

不僅如此,建筑企業(yè)還要做好幕墻工程項(xiàng)目合同談判,保證預(yù)結(jié)算工作能夠有序進(jìn)行。(1)在合同談判開始前,預(yù)結(jié)算工作人員應(yīng)該結(jié)合幕墻工程的實(shí)際情況,明確施工材料標(biāo)準(zhǔn),以此來確保施工材料能夠符合幕墻工程施工標(biāo)準(zhǔn),保障幕墻工程質(zhì)量,促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。(2)在進(jìn)行合同談判時(shí),預(yù)結(jié)算工作人員還應(yīng)該對(duì)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行研究分享,了解施工材料的市場(chǎng)價(jià)格以及詳細(xì)信息。例如:材料供應(yīng)商在對(duì)玻璃材料進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí),需要對(duì)材料的數(shù)量有明確的說明,當(dāng)中空玻璃單片面積小于0.5m時(shí),建筑單位在結(jié)算時(shí),應(yīng)該按照0.5m的價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。這是因?yàn)樵谀粔こ坍?dāng)中,經(jīng)常會(huì)用到單片面積小于0.5m的中空玻璃,為了避免出現(xiàn)預(yù)結(jié)算漏洞,需要提前在報(bào)價(jià)中列舉清楚。(3)建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目合同談判時(shí),需要確保材料符合招標(biāo)文件中的要求,盡可能減少不必要的溝通交流,從而加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)材料成本的管控力度,確保幕墻工程能夠按照相關(guān)要求有序進(jìn)行。

3.3 嚴(yán)格控制工程材料的使用,減少損耗浪費(fèi)

為了盡可能加強(qiáng)幕墻工程預(yù)結(jié)算管理,建筑企業(yè)在進(jìn)行幕墻工程施工時(shí),應(yīng)該嚴(yán)格控制工程材料的使用,將工程材料的損耗控制在相關(guān)范圍內(nèi),以此來減少損耗浪費(fèi),增加預(yù)結(jié)算管理。同時(shí),建筑企業(yè)在對(duì)工程材料進(jìn)行管理時(shí),要做好相應(yīng)的防護(hù)措施,避免工程材料在存放過程中出現(xiàn)損壞,從而增加工程材料的消耗。為此建筑企業(yè)可以安排專門的工作人員對(duì)工程材料進(jìn)行管理,并做好材料的接收和記錄工作,為幕墻工程預(yù)結(jié)算管理打下基礎(chǔ)。

此外,在材料訂購(gòu)前,需要提前與材料供應(yīng)商就材料采購(gòu)的相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)商。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料,建筑企業(yè)需要做好相應(yīng)的記錄,通過這種方式,不僅可以讓建筑企業(yè)準(zhǔn)確掌握工程材料的使用情況,方便預(yù)結(jié)算管理,還可以在對(duì)幕墻工程進(jìn)行材料檢查時(shí),能夠根據(jù)對(duì)材料的記錄進(jìn)行溯源,避免因?yàn)楣こ滩牧先鄙儆绊懻麄€(gè)幕墻工程,確保幕墻工程預(yù)結(jié)算的科學(xué)性。

3.4 審核完整清單

幕墻工程施工方案是建筑企業(yè)在參與工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)的重要依據(jù),也是建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)的前提,因此,施工方案的完整程度,將會(huì)直接影響預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。所以,為了加強(qiáng)幕墻工程預(yù)結(jié)算管理,確保預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性,建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)完整清單的審核,通過這種方式來確保幕墻工程預(yù)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性,使幕墻工程造價(jià)成本能夠合理利用。但需要注意的是,如果建筑企業(yè)在對(duì)清單進(jìn)行審核時(shí),發(fā)現(xiàn)清單當(dāng)中存在問題,應(yīng)該立即進(jìn)行糾正,為后續(xù)幕墻工程預(yù)結(jié)算管理打下基礎(chǔ)。

3.5 審核各類資料

要想加強(qiáng)幕墻工程預(yù)結(jié)算管理,建筑企業(yè)不僅要按照合同的要求審核各類資料,還要擁有幕墻工程竣工后的相關(guān)資料,為幕墻工程預(yù)結(jié)算管理工作開展提供支持。尤其是目前很多建筑企業(yè)在幕墻工程竣工后,缺乏對(duì)各類資料的了解,嚴(yán)重影響了幕墻工程預(yù)結(jié)算管理工作。例如,很多建筑企業(yè)在幕墻工程施工過程中由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理,使得幕墻工程原始數(shù)據(jù)缺乏,并且對(duì)于隱蔽工程的信息不足,導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收工作存在嚴(yán)重問題,不僅影響了整個(gè)幕墻工程質(zhì)量,還阻礙了幕墻工程預(yù)結(jié)算管理工作的開展。

同時(shí),無論是幕墻項(xiàng)目工程合同,還是竣工后的相關(guān)資料,都對(duì)整個(gè)預(yù)結(jié)算管理工作極其重要,甚至?xí)苯佑绊懻麄€(gè)幕墻工程預(yù)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性,因此,建筑單位必須要審核好各類資料,為預(yù)結(jié)算工作開展提供依據(jù),以此來控制幕墻工程造價(jià)成本,提高幕墻工程利潤(rùn),促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。

結(jié)論

建筑企業(yè)要想加強(qiáng)幕墻工程預(yù)結(jié)算管理,需要綜合考慮各種預(yù)結(jié)算管理方法和實(shí)際情況,選擇有利方案,將各種預(yù)結(jié)算管理方法進(jìn)行有效整合,進(jìn)而加強(qiáng)幕墻工程預(yù)結(jié)算管理,保障幕墻工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量。