謝曉東，葛一鍵，龐寶群，莫細(xì)喜

（1.廣西大學(xué) 土木建筑工程學(xué)院，廣西 南寧530004，E-mail：gxnnxxd@163.com；2.廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司，廣西 柳州 545002）

為更好地優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)有市場(chǎng)資源，以設(shè)計(jì)單位和施工單位組成EPC 項(xiàng)目投標(biāo)聯(lián)合體是目前參與EPC 項(xiàng)目的重要方式[1]。EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體在發(fā)揮設(shè)計(jì)為主導(dǎo)、提升項(xiàng)目質(zhì)量和降低工程成本等方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)。但從現(xiàn)階段來(lái)看，EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體模式仍存在諸如組織認(rèn)同感較差、信息不協(xié)同、目標(biāo)不一致等問(wèn)題，較大程度制約了EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體的發(fā)展[2，3]。因此，探索EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體在不同階段間的協(xié)同程度，為更好地促進(jìn)EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體的協(xié)同發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體作為參與EPC 項(xiàng)目的重要形式，許多專(zhuān)家學(xué)者為此進(jìn)行了大量研究，也取得了顯著進(jìn)展。針對(duì)EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體方面的研究大多主要聚焦于對(duì)EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)[4]、利益分配[5]、合作伙伴選擇[6]等方面。而最近幾年的研究更多聚焦于將協(xié)同管理理論與工程總承包項(xiàng)目管理相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)協(xié)同管理理論對(duì)于工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)達(dá)成的重要性，為解決工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)問(wèn)題提供了新的解決思路[7]。但在工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)研究視角方面，現(xiàn)有研究主要基于對(duì)承包商及分包商間的協(xié)同關(guān)系的研究[8]，且研究范圍主要局限于項(xiàng)目單一階段，缺乏從項(xiàng)目全局或多階段進(jìn)行考慮，從EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體的角度探討多階段的協(xié)同研究更是稀少。鑒于此，本文主要以EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體作為研究視角，引入?yún)f(xié)同管理理論分析EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同程度，通過(guò)扎根理論構(gòu)建EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用熵權(quán)-TOPSIS 構(gòu)建EPC項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度評(píng)價(jià)模型，便于EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體管理人員有針對(duì)性地優(yōu)化項(xiàng)目，為提高聯(lián)合體的協(xié)同能力提供參考依據(jù)。

1 EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1.1 EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度

EPC 模式強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的深度融合，以實(shí)現(xiàn)不同階段任務(wù)間的交叉管理[9]。為了能夠真正發(fā)揮EPC 模式及聯(lián)合體各參與方之間的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合體成員間既要處理好溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題，又要明確項(xiàng)目不同階段之間的聯(lián)系及相互作用的機(jī)理。因此，為了更全面地評(píng)價(jià)EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度，本文主要圍繞EPC 項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車(chē)4個(gè)階段的相對(duì)貼切程度來(lái)評(píng)價(jià)EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度，貼切度越高，表明EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度越高。

1.2 EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

為了能夠較好地反映EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)的來(lái)源，本文主要通過(guò)扎根理論構(gòu)建EPC項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。扎根理論是一種基于原始經(jīng)驗(yàn)材料為依據(jù)，通過(guò)開(kāi)放型編碼、主軸式編碼、選擇性編碼、理論飽和度等手段整理形成相關(guān)理論框架的過(guò)程[10]。為獲取原始數(shù)據(jù)，本文主要通過(guò)在CNKI 數(shù)據(jù)庫(kù)以“EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體”和“協(xié)同度評(píng)價(jià)”為關(guān)鍵詞，時(shí)間范圍限定在2016～2021年共檢索期刊文獻(xiàn)245 篇作為扎根理論的初始編碼資料。

（1）開(kāi)放型編碼。開(kāi)放型編碼是通過(guò)文獻(xiàn)初始檢索出的245 篇文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀和語(yǔ)句片段拆分，將與EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度相關(guān)語(yǔ)句一一列出并進(jìn)行比較，旨在對(duì)比出概念種屬范疇的過(guò)程，在多次反復(fù)對(duì)比分析并刪除相關(guān)程度和出現(xiàn)頻次較低的概念，最終構(gòu)成178 個(gè)概念和30 個(gè)范疇，由此形成開(kāi)放型編碼。

（2）主軸式編碼。主軸式編碼的目的是將形成的30 個(gè)范疇的開(kāi)放型編碼通過(guò)進(jìn)一步分析，以尋求范疇間的內(nèi)在聯(lián)系，類(lèi)聚成多個(gè)主范疇的過(guò)程。通過(guò)進(jìn)一步對(duì)比分析，最終形成組織管理、組織架構(gòu)、信息平臺(tái)、信息管理、信息共享、目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過(guò)程控制、過(guò)程管理、資源數(shù)量、資源使用等共計(jì)11 個(gè)主范疇。

（3）選擇性編碼。選擇性編碼是在主軸式編碼的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入對(duì)比分析，尋找核心范疇的過(guò)程。通過(guò)將11 個(gè)主范疇深入對(duì)比分析歸因?yàn)楦钜患?jí)的組織協(xié)同、信息協(xié)同、目標(biāo)協(xié)同、過(guò)程協(xié)同、資源協(xié)同5 個(gè)核心主范疇。

（4）理論飽和度。理論飽和度是指檢驗(yàn)何時(shí)停止編碼的過(guò)程，通常檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是以往的研究資料中已無(wú)新概念的出現(xiàn)，或已經(jīng)劃分至已有的范疇中，此時(shí)認(rèn)為理論飽和度通過(guò)檢驗(yàn)，可以停止編碼[11]。通過(guò)將6 份研究范圍之外的文獻(xiàn)語(yǔ)句進(jìn)行編碼，未發(fā)現(xiàn)新概念或新范疇的出現(xiàn)，因此認(rèn)為本文所構(gòu)建的EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到飽和，由此形成EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如表1 所示。

表1 EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

2 EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度評(píng)價(jià)模型

2.1 熵權(quán)法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重

為了獲取EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)具體權(quán)重，本文選用熵權(quán)法對(duì)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行賦值。熵權(quán)法的核心思想主要是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)反映指標(biāo)間的離散程度，使指標(biāo)賦權(quán)結(jié)果更具客觀(guān)性，具體賦權(quán)步驟如下[12]：

（1）構(gòu)建評(píng)價(jià)矩陣。共有x個(gè)評(píng)價(jià)集，y個(gè)評(píng)價(jià)專(zhuān)家，此時(shí)評(píng)價(jià)矩陣可表示為D=(Kij)xy，其中i=（1，2，…，x），j=（1，2，…，y）。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化處理。由于不同協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)間量綱具有一定的差異，為了消除不同量綱產(chǎn)生的影響，需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。根據(jù)指標(biāo)的正負(fù)性，指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化共有兩種處理方式，經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化處理后得到新的評(píng)價(jià)矩陣用D′表示。

（3）歸一化處理。將第i項(xiàng)指標(biāo)下第j個(gè)評(píng)價(jià)階段所占的比重進(jìn)行歸一化處理。

（4）計(jì)算熵值。熵值的大小反映指標(biāo)間的狀態(tài)差異，可將歸一化處理結(jié)果帶入下式得到熵值。

（5）計(jì)算權(quán)重。將熵值帶入下式可以得出指標(biāo)的具體權(quán)重值。

2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定過(guò)程

為了對(duì)EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，本文主要采用李克特五分問(wèn)卷量表邀請(qǐng)EPC 領(lǐng)域?qū)＜?、施工單位?zhuān)家、設(shè)計(jì)單位專(zhuān)家、采購(gòu)單位專(zhuān)家、工程總承包單位專(zhuān)家、高校研究員對(duì)協(xié)同度指標(biāo)進(jìn)行賦值。為能夠清晰反映不同單位類(lèi)型人員對(duì)指標(biāo)的差異性認(rèn)識(shí)，將收集到的問(wèn)卷按照不同單位人員類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，并取每類(lèi)型人員評(píng)價(jià)值的眾數(shù)作為評(píng)價(jià)數(shù)值進(jìn)行計(jì)算。由于計(jì)算方法類(lèi)似，因此本文主要以“組織協(xié)同”下的三級(jí)指標(biāo)為例進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)專(zhuān)家評(píng)價(jià)結(jié)果構(gòu)建EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體組織協(xié)同度評(píng)價(jià)矩陣D。

將評(píng)價(jià)矩陣D帶入式（1）、式（2）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理后得到新的評(píng)價(jià)矩陣D′。

將評(píng)價(jià)矩陣D′帶入式（4）做歸一化處理，建立“組織協(xié)同”評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)范化矩陣P。

根據(jù)式（5）、式（6）可計(jì)算出“組織協(xié)同”下各三級(jí)指標(biāo)的權(quán)重值為：

按照同樣的步驟可實(shí)現(xiàn)對(duì)其他協(xié)同指標(biāo)的賦權(quán)，評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重如表2 所示。

表2 EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重

2.3 TOPSIS 協(xié)同度評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建

為進(jìn)一步明確EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車(chē)階段與理想解的相對(duì)貼切度，進(jìn)而判斷EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體的協(xié)同度。本文通過(guò)構(gòu)建TOPSIS 模型來(lái)評(píng)價(jià)各階段的協(xié)同程度，具體構(gòu)建思路如下[13]：

（1）構(gòu)造規(guī)范化矩陣。

（2）構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)化加權(quán)矩陣。將規(guī)范化矩陣與指標(biāo)間的權(quán)重所構(gòu)成的矩陣相乘，即可構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)化加權(quán)矩陣D″。

（3）正負(fù)理想解。令Z+表示所以經(jīng)歸一化處理后各評(píng)價(jià)指標(biāo)中的最大值所構(gòu)成是正理想解，相應(yīng)的用Z-表示負(fù)理想解。

（4）歐式距離。令表示正理想解的歐式距離，di-表示負(fù)理想解的歐式距離，計(jì)算公式如下：

（5）相對(duì)貼切度。令Ti表示評(píng)價(jià)階段的相對(duì)貼切度，且Ti∈[0,1]，Ti值越大則表明該階段協(xié)同效果越優(yōu)，計(jì)算公式如下：

（6）排序。將各階段的相對(duì)貼切度進(jìn)行排序，當(dāng)Ti值越大，排序越靠前，表明該階段協(xié)同效果越優(yōu)，反之則表明該階段協(xié)同效果越差。由于目前EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同等級(jí)劃分并沒(méi)有統(tǒng)一明確的劃分標(biāo)準(zhǔn)，因此本文主要借鑒其他行業(yè)的協(xié)同劃分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同階段計(jì)算出的相對(duì)貼切度從低到高依次劃分為非常不協(xié)同[0，0.2），比較不協(xié)同[0.2，0.4），一般協(xié)同[0.4，0.6），比較協(xié)同[0.6，0.8），非常協(xié)同[0.8，1.0]這5 個(gè)協(xié)同等級(jí)。

3 實(shí)例分析

3.1 項(xiàng)目概況

為進(jìn)一步驗(yàn)證協(xié)同度評(píng)價(jià)模型的有效性，選取廣西桂林市某EPC 項(xiàng)目作為實(shí)例進(jìn)行研究。該項(xiàng)目總建筑面積為45277m2，設(shè)置2 棟高層住宅和兩層集中商業(yè)，地下一層，地上14 層，建筑高度為44.15m。其中住宅塔樓部分層高2.9m，一層市場(chǎng)層高6m，二層商業(yè)層高5m；地下室一層，層高為5.4m。項(xiàng)目采用EPC 模式，由某建設(shè)有限公司A 與某工程設(shè)計(jì)有限公司B組成聯(lián)合體對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行工程總承包。

3.2 TOPSIS 協(xié)同度評(píng)價(jià)模型的計(jì)算

由于EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)存在非定量指標(biāo)，因此本文主要采用問(wèn)卷調(diào)查方式向該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行定量化方式評(píng)價(jià)。問(wèn)卷主要采用10 分制平均值法實(shí)現(xiàn)對(duì)協(xié)同指標(biāo)的量化評(píng)價(jià)，其中1 分表示協(xié)同度最差，10 分為協(xié)同度最佳，收集到的問(wèn)卷結(jié)果整理后如表3 所示。

表3 EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體不同階段協(xié)同度評(píng)價(jià)值

同樣以“組織協(xié)同”為例計(jì)算不同階段的相對(duì)貼切度。利用式（7）對(duì)新評(píng)價(jià)矩陣D'構(gòu)造出規(guī)范化矩陣Vij。

根據(jù)表2 確定的各指標(biāo)權(quán)重，利用式（8）構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)加權(quán)矩陣D″。

根據(jù)式（9）、式（10）可確定指標(biāo)的正、負(fù)理想解為：

根據(jù)式（12）～式（14）即可計(jì)算出“組織協(xié)同”指標(biāo)在EPC 項(xiàng)目不同階段的歐式距離及相對(duì)貼切度，具體計(jì)算結(jié)果如表4 所示。

表4 組織協(xié)調(diào)的歐式距離以及相對(duì)貼切度

按照同樣的方法，可以計(jì)算出其他一級(jí)指標(biāo)在EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體不同階段的相對(duì)貼切度，由于計(jì)算過(guò)程類(lèi)似，就不再逐一展示，其他協(xié)同指標(biāo)的相對(duì)貼切度計(jì)算結(jié)果如表5 所示。

表5 不同指標(biāo)維度在不同階段的相對(duì)貼切度

根據(jù)表5計(jì)算出EPC項(xiàng)目聯(lián)合體不同維度指標(biāo)在不同階段的相對(duì)貼切度，以協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)作為橫坐標(biāo)，不同階段的相對(duì)貼切度作為縱坐標(biāo)得到EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體在不同階段協(xié)同度折線(xiàn)圖，如圖1所示。

圖1 EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體在不同階段協(xié)同度折線(xiàn)圖

4 結(jié)果分析

結(jié)合表5 和圖1 可知，從項(xiàng)目不同階段來(lái)看，設(shè)計(jì)、采購(gòu)階段整體協(xié)同度較為良好，相對(duì)貼切度均在0.4 至0.8 之間；施工及試車(chē)階段協(xié)同度較差，具體表現(xiàn)為施工階段在信息協(xié)同、目標(biāo)協(xié)同、過(guò)程協(xié)同相對(duì)貼切度較低，處于比較不協(xié)同等級(jí)；試車(chē)階段在組織協(xié)同和資源協(xié)同方面也處于比較不協(xié)同等級(jí)。從整體上來(lái)看，項(xiàng)目各階段的相對(duì)貼切度均保持在0.2 至0.7 范圍之內(nèi)，表明該EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同等級(jí)處于比較不協(xié)同和一般協(xié)同等級(jí)之間波動(dòng)，協(xié)同度評(píng)價(jià)結(jié)果與該項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行的情況基本相吻合。

4.1 組織協(xié)同方面

在組織協(xié)同方面，該項(xiàng)目組織協(xié)同程度從設(shè)計(jì)階段到采購(gòu)階段依次增高，到試車(chē)階段呈現(xiàn)放緩趨勢(shì)，這是因?yàn)樵揈PC 項(xiàng)目聯(lián)合體在最初成立時(shí)，由于聯(lián)合體參與方是不同性質(zhì)的企業(yè)組成的臨時(shí)組織，在制度文化方面存在較大差異，相互磨合需要一定時(shí)間。而隨著項(xiàng)目逐漸推進(jìn)，聯(lián)合體各參與方逐漸適應(yīng)新的組織形式，協(xié)同程度得到了顯著提升，到了項(xiàng)目后階段，面臨著聯(lián)合體即將解散，組織協(xié)同程度呈顯著降低趨勢(shì)。

因此，EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體牽頭人應(yīng)在項(xiàng)目策劃階段讓各參與方提前參與進(jìn)來(lái)，讓各參與方明確自身權(quán)責(zé)并了解項(xiàng)目整體情況，以便牽頭人更好地了解各參與方自身在原組織上的作風(fēng)及實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，共同協(xié)商建立合理的組織關(guān)系，確保組織的靈活性，進(jìn)一步提升組織協(xié)同能力。

4.2 信息協(xié)同方面

在信息協(xié)同方面，該項(xiàng)目在施工階段信息協(xié)同程度較低，相對(duì)貼切度僅為0.371，原因在于該項(xiàng)目施工方對(duì)于信息項(xiàng)目在施工階段對(duì)于信息平臺(tái)的建設(shè)、管理、共享方面較為欠缺，信息平臺(tái)長(zhǎng)期處于無(wú)人使用或信息錄入滯后等問(wèn)題，嚴(yán)重影響信息的傳遞效果，增加不必要的溝通成本。

因此，EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體可以通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，如將BIM 引入項(xiàng)目管理中，以實(shí)現(xiàn)資源的集成管理，更大程度地提升信息間的共享和處理效率。尤其在設(shè)計(jì)階段和施工階段，BIM 技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)深化設(shè)計(jì)、拆分設(shè)計(jì)、管道碰撞檢查、模擬現(xiàn)場(chǎng)施工等，在一定程度上推進(jìn)設(shè)計(jì)與施工間的深度融合，提升EPC 項(xiàng)目信息協(xié)同水平。

4.3 目標(biāo)協(xié)同方面

在信息協(xié)同方面，除施工階段外，其他階段目標(biāo)協(xié)同均處于一般協(xié)同等級(jí)。項(xiàng)目整體目標(biāo)協(xié)同同樣處于較低水平的協(xié)同，特別是施工階段目標(biāo)協(xié)同較低，僅為0.259。其原因主要體現(xiàn)在施工階段面臨的環(huán)境較為復(fù)雜，同時(shí)是對(duì)施工多專(zhuān)業(yè)間的協(xié)同考察，對(duì)于目標(biāo)的制定及目標(biāo)間的細(xì)化還不夠明晰導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同程度較低

因此，EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體各參與方在項(xiàng)目前期應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況結(jié)合各參與方的自身實(shí)際需求，建立合理明確的總體目標(biāo)，保證項(xiàng)目在整體目標(biāo)上不會(huì)出現(xiàn)較大偏差。各參與方根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合總體目標(biāo)和自身工作內(nèi)容將目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，可通過(guò)制定階段性目標(biāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制，將個(gè)體目標(biāo)與團(tuán)體目標(biāo)緊密相連，強(qiáng)化目標(biāo)的協(xié)同落實(shí)情況，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的最大化。

4.4 過(guò)程協(xié)同方面

在過(guò)程協(xié)同方面，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段過(guò)程協(xié)同相對(duì)貼切度為0.665，達(dá)到了比較協(xié)同等級(jí)。但其他階段過(guò)程協(xié)同程度還有待提升，特別表現(xiàn)在各階段項(xiàng)目采購(gòu)階段和施工階段過(guò)程協(xié)同方面，經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化程度不明確、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與施工時(shí)間不匹配的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)展。

因此，EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體在項(xiàng)目前期需要建立健全各階段的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，為項(xiàng)目過(guò)程階段提供制度保障；明確各過(guò)程的工作任務(wù)及自身職責(zé)，共同協(xié)商如何將不同任務(wù)進(jìn)行銜接并對(duì)過(guò)程作進(jìn)一步的資源整合，提升過(guò)程的管理效率；必要時(shí)可以將工作面做進(jìn)一步細(xì)化調(diào)整。以施工階段為例，施工方可以根據(jù)實(shí)際需要將工作任務(wù)以周為單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本過(guò)程的可控性。

4.5 資源協(xié)同方面

在資源協(xié)同方面，該項(xiàng)目在試車(chē)階段資源協(xié)同程度較差，相對(duì)貼切度僅為0.237，處于比較不協(xié)同等級(jí)。分析原因，不難發(fā)現(xiàn)由于EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體在項(xiàng)目后期工作重心的轉(zhuǎn)移至與業(yè)主對(duì)接問(wèn)題上導(dǎo)致在資源利用及靈活分配方面協(xié)同程度較低。

因此，EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體要明確各階段之間的聯(lián)系和不同階段對(duì)于資源的需求量，將外在資源與自身資源建立相關(guān)性和互補(bǔ)性，進(jìn)一步提升資源共享性和靈活性。此外，在項(xiàng)目前期，聯(lián)合體可通過(guò)制定資源使用計(jì)劃和分配制度并在過(guò)程中加以約束，確保資源的有效利用和資源的監(jiān)管落到實(shí)處。

5 結(jié)語(yǔ)

本文以EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體作為研究視角，將協(xié)同管理理論引入EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度評(píng)價(jià)領(lǐng)域，通過(guò)扎根理論從組織協(xié)同、信息協(xié)同、目標(biāo)協(xié)同、過(guò)程協(xié)同和資源協(xié)同5個(gè)維度構(gòu)建EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用熵權(quán)-TOPSIS 構(gòu)建EPC項(xiàng)目聯(lián)合體在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試車(chē)階段的協(xié)同度評(píng)價(jià)模型。通過(guò)實(shí)例證明，熵權(quán)-TOPSISI 能夠較為準(zhǔn)確地判斷出EPC 項(xiàng)目在不同階段的協(xié)同程度，為科學(xué)量化EPC 項(xiàng)目聯(lián)合體在不同階段的協(xié)同度評(píng)價(jià)提供依據(jù)。