林天新

襄陽市樊城區(qū)建立“年初亮目標(biāo)、年中亮進度、年終亮成果”的考核工作機制。自主開發(fā)干部考評信息系統(tǒng)，對全區(qū)68家單位按照不同單位、不同類型、不同層級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，分層分類設(shè)置考核指標(biāo)，形成多維交錯、矩陣排列的干部評價坐標(biāo)體系。按照有排名的爭第一、有考核的爭優(yōu)秀、各項工作出經(jīng)驗的“兩爭一出”工作要求，將“兩爭一出”工作實績納入干部考評正向清單，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評價的重要依據(jù)。在項目建設(shè)、任務(wù)調(diào)度會議上設(shè)置“猛虎席”和“蝸牛席”，倒逼干部保持“拼、搶、實”的狀態(tài)。