王吉連

中鐵大橋局七公司積極探索黨組織引領(lǐng)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的新路徑、新載體、新方法，以黨心聚人心，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

凝聚思想共識。公司黨委要求各級黨組織、廣大黨員干部聚焦企業(yè)發(fā)展這個“第一要務(wù)”，做到“五破五立”：堅決破除被動營銷、粗放管理的思想，樹立效率第一、效益至上的理念;堅決破除故步自封、安于現(xiàn)狀的思想，樹立勇于創(chuàng)新、敢于突破的理念;堅決破除無所作為、消極等待的思想，樹立搶抓機遇、擔(dān)當(dāng)有為的理念;堅決破除不思進(jìn)取、小富即安的思想，樹立大膽開拓、善于競爭的理念;堅決破除只顧眼前、不顧長遠(yuǎn)的思想，樹立放眼未來、強基固本的理念。通過舉辦職工道德講堂、讀書征文，開展“理想信念情懷，愛黨愛國愛企”和“不忘報國初心，牢記建橋使命”系列活動等方式，引導(dǎo)全體員工把思想和行動統(tǒng)一到做好本職工作、共謀企業(yè)發(fā)展上來。

建強人才隊伍。公司黨委堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，培養(yǎng)打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。充分激發(fā)內(nèi)部人才活力，制定后備人才管理辦法，儲備了優(yōu)秀青年人才439名，轉(zhuǎn)錄優(yōu)秀人才125人。大力推進(jìn)全員考試取證，倡導(dǎo)“人人取證、一人多證”。建立公司職業(yè)資格人員獎勵制度，鼓勵員工積極報考建造師、會計師、造價師、建筑施工“七大員”等職業(yè)資格證書。連續(xù)13年舉辦全員春季大培訓(xùn)，累計培訓(xùn)近萬人次。組織骨干人員赴中國中鐵系統(tǒng)內(nèi)外多家單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，派遣青年優(yōu)秀人才到集團(tuán)公司和公司重點項目交流任職或跟班學(xué)習(xí)，組織各業(yè)務(wù)系統(tǒng)定期開展管理交底和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過“走出去、請進(jìn)來”的方式提升全員素質(zhì)。定期舉行《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、合同法務(wù)、黨務(wù)知識、企業(yè)文化等競賽活動，每年舉辦一次工程測量、試驗技能、青年員工橋梁知識、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報等比賽和QC成果發(fā)布會。

激發(fā)奮進(jìn)力量。公司黨委以“像軍隊、像學(xué)校、像家庭”的“三像”文化為指引，嚴(yán)格堅持早點名和“班前十分鐘”制度，構(gòu)建統(tǒng)一調(diào)度、快速響應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)的生產(chǎn)調(diào)度體系，建立獎罰分明的激勵和約束機制，強化企業(yè)執(zhí)行力。各級黨組織積極開展“讓黨員先鋒崗、青年突擊隊、工人先鋒號三面旗幟在施工一線飄揚”“攻堅克難 黨員當(dāng)先”等活動。如由其他單位承建的武漢楊泗港快速通道青菱斜拉橋是第七屆世界軍人運動會重點保障項目，距軍運會開幕只剩5個月時，剩余工程按原計劃還需13個月才能完成。中鐵大橋局臨危受命，公司黨委組織10余名專家，對原設(shè)計和施工方案進(jìn)行了13項優(yōu)化，攻克5大難關(guān)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)推進(jìn)，充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢和黨員作用，帶領(lǐng)全體建設(shè)者日夜奮戰(zhàn)，完成了轉(zhuǎn)體施工的跨鐵路斜拉橋，把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

營造和諧氛圍。公司黨委以每兩年一屆的項目文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會和項目安全文化建設(shè)交流會為抓手，推動“三像”文化和“開路先鋒”文化、橋文化融會貫通、落地見效。建立優(yōu)秀青年員工購房首付款幫扶制度，76名優(yōu)秀青年員工拿到購房幫扶款702萬元。組織全體員工為3名因病致困的職工捐款，共計45.81萬元。推進(jìn)幸福之家“十個一”工程，5個項目榮獲集團(tuán)公司“星級幸福之家”稱號。舉辦“虹橋變鵲橋 百年遇百年”等集體婚禮，13對新人喜結(jié)連理。積極開展員工集體拓展、橋工家屬看大橋等系列活動，將“我為群眾辦實事”實踐活動落到實處，打造出“像家庭”和諧互助的凝聚力。

（作者系中鐵大橋局七公司黨委書記）