宦菁

在分析產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的基礎上，精準設計、精準施策、夯實基礎，做強優(yōu)勢集群，補齊突出短板和弱項，唯有如此方能進一步增強產(chǎn)業(yè)鏈的韌性和競爭力。

今年4月，江蘇印發(fā)《關于有效應對疫情新變化新沖擊進一步助企紓困的政策措施》（下稱《措施》），出臺22條扶持政策，聚焦廣大市場主體的“急難愁盼”問題，著力穩(wěn)住全省經(jīng)濟基本盤。

此后，包括金融、稅收等在內(nèi)的一系列細化政策相繼推出，各地也出臺了相應的助企紓困政策，以幫助受沖擊的企業(yè)渡過難關。應對疫情沖擊挑戰(zhàn)，制造業(yè)大省——江蘇正在不斷引導政策、資金、服務等要素向中小企業(yè)集聚，助力企業(yè)強筋壯骨，為穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤、增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力提供支撐。

對此，企業(yè)家獲得感如何？仍有哪些期盼？自身又有著怎樣的妙招？聽聽他們怎么說。

轉(zhuǎn)型與拓展是一劑良藥

吳曉軍（南京朗輝光電科技有限公司董事長）

在新冠肺炎疫情影響下，我們所處的行業(yè)中，不少企業(yè)都受到了一定的沖擊，面臨資金短缺以及缺乏優(yōu)質(zhì)項目的問題。如何在這樣的情況下自救并實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型是包括朗輝光電在內(nèi)的不少企業(yè)所思考的問題。此前，朗輝光電是一家專注于照明工程的企業(yè)，近幾年，我們在原先業(yè)務的基礎上，拓展出聚焦夜經(jīng)濟以及包括智慧城市、智慧景區(qū)、智慧水務等在內(nèi)的新業(yè)務。轉(zhuǎn)型與拓展為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的活力，亦是企業(yè)抵御此次困難的一劑良藥。

針對此次疫情，政府出臺了一系列的紓困政策，在認真研讀后，我認為政策在紓困方面為企業(yè)提供了不少助力。但是作為一家體量不大也不小的企業(yè)，朗輝光電能夠享受的包括稅收減免在內(nèi)的有力舉措并不多。希望政策能夠擴大惠及面，也能照耀到朗暉光電這樣規(guī)模的企業(yè)。另外在融資方面，企業(yè)有時會出現(xiàn)“燈下黑”的情況，無法及時掌握金融機構(gòu)推出的一些惠企融資產(chǎn)品的信息。希望有關部門能通過各種途徑宣傳這些惠企的金融助力政策，讓企業(yè)及時獲得信息，幫助有融資需求的企業(yè)渡過難關。

練好內(nèi)功? 迎接春天

周山（南京嘉頓水木生態(tài)景觀設計有限公司總經(jīng)理）

目前，工程景觀設計行業(yè)的現(xiàn)狀是“贏者通吃、大者通吃”，對于不少實力不夠強大的企業(yè)而言，這并不是一個好現(xiàn)象。如今，工程景觀設計行業(yè)存在著部分持續(xù)轉(zhuǎn)包的不良情況。在疫情之下，中小企業(yè)的處境更為艱難。但這并不意味企業(yè)可以在困難中“躺平”，企業(yè)家們依然需要保持樂觀的心態(tài)，實現(xiàn)從“剩者”到“勝者”的蝶變。

疫情并不是企業(yè)停滯不前的借口，這時更要迎難而上，在危中尋機。作為一家工程景觀設計企業(yè)，嘉頓抓住新一輪西部大開發(fā)的機遇期，開拓、深耕西部市場，贏得了一波發(fā)展優(yōu)勢。盡管因疫情反復，公司業(yè)務會受到一定的影響，但停頓的經(jīng)營活動無異于一場特殊的壓力測試，許多平時隱藏在深處的隱患這時可能會浮出水面。因為經(jīng)營活動放緩，管理層也有較多的時間來不受干擾地思考和探索。因此，企業(yè)要充分利用好這個讓我們“慢”下來的時機，梳理商業(yè)模式，尋找自救方法，提升員工能力，在此時練好內(nèi)功，一起期待復蘇的春天。

做減法，不盲目擴張

張海霞（江蘇張馳輪轂制造有限公司總經(jīng)理）

2020年，疫情暴發(fā)后，張馳輪轂在逆勢中迎來海外市場的突然性增長。面對逆勢中的增長，我們認真分析了其中的原因，發(fā)現(xiàn)這一增長十分反常，且不具有可持續(xù)性，企業(yè)不能因為反常的增長就調(diào)整產(chǎn)能。此后的市場印證了我們當時的判斷。全球通脹率不斷高企，海外市場也因此日趨萎縮。疫情疊加風云突變的國際形勢，給我們這樣的出口型企業(yè)帶來了更多的不確定性。因此，我們更要守好底線，在危機中做減法，不盲目擴張。“活下去”是企業(yè)最應該考慮的問題。

疫情讓許多企業(yè)的經(jīng)營陷于停滯。對像張馳輪轂這樣的制造型企業(yè)而言，工廠生產(chǎn)因供應鏈中斷而停滯，確實有著很大的經(jīng)營壓力。與此同時，國內(nèi)產(chǎn)能過剩和海外市場疲軟也為企業(yè)的未來發(fā)展蒙上了一層陰影。盡管大環(huán)境并不樂觀，但創(chuàng)業(yè)者依舊要保持樂觀。對企業(yè)來說，活著就有希望。

希望政策能夠加大惠企的力度，鼓勵消費，刺激消費市場。下一步，張馳輪轂將加大國內(nèi)市場的開拓力度，將重心轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。

積極實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一種自救

孫超（匯通達網(wǎng)絡股份有限公司副總裁、匯通數(shù)科CEO）

企業(yè)在危機中不能完全依賴政府出臺的相關政策，積極實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級也是一種自救。

我們服務的一家企業(yè)讓我感觸特別深。此前，這家企業(yè)主要是做線下的保健業(yè)務，比如提供洗腳、按摩服務。疫情后，這家企業(yè)并沒有因為線下服務停滯而受到?jīng)_擊，反而通過數(shù)字化獲得了新的發(fā)展方向。在疫情期間，利用直播等數(shù)字化方式，這家企業(yè)將原先的用戶資源盤活，在此基礎上發(fā)展起直播“帶貨”的業(yè)務，實現(xiàn)了逆勢下的增長。

在這個特殊的時期，擁有線上平臺的企業(yè)反而得到了大顯身手的機會，一些不具備線上平臺但是具有數(shù)字化能力的企業(yè)，也快速和平臺對接，找到自己的機會。數(shù)字化技術在此次危機中，為各種需求提供了全新的解決方案。無論是從商業(yè)價值還是社會價值來說，數(shù)字化技術都讓我們感受到其帶來的溫度與力量。企業(yè)要真正動起來，讓自己成為一家擁有數(shù)字化技術的公司。

人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展蓄力

王益（江蘇頂晶融合新能源科技有限公司總經(jīng)理）

新能源行業(yè)作為目前發(fā)展勢頭正旺的風口行業(yè)，相比于其他行業(yè)，在疫情中受到的沖擊較小，但依舊面臨著一些發(fā)展上的問題，比如人才的培養(yǎng)和留用問題。為解決這一困境，頂晶近年來與多所高校合作，為眾多優(yōu)秀在校大學生提供了實習、就業(yè)崗位，在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時，也承擔起企業(yè)的社會責任，為青年就業(yè)助力。

做好現(xiàn)在的年輕人培養(yǎng)，是企業(yè)迎接下一輪經(jīng)濟增長，贏得發(fā)展的必要條件。長期來講，企業(yè)要思考怎么樣去解決人才資源的開發(fā)問題，給他們提供足夠的支持，做好人才儲備。要看到將來的競爭是人才的競爭，越是在經(jīng)濟下行的壓力過程當中，越要挑一些有創(chuàng)新能力、發(fā)展前途的人才到自己企業(yè)里來，為企業(yè)的未來蓄力。

抱團取暖謀發(fā)展

田坤（南京大長三角企業(yè)智庫有限公司董事長）

當前企業(yè)面臨極度復雜與不確定的外部環(huán)境，經(jīng)濟下行風險增大。對經(jīng)濟寒冬，企業(yè)的目標從發(fā)展壯大轉(zhuǎn)變?yōu)榍笊?、活下去。疫情之下，抱團取暖、資源整合共享是為企業(yè)注入活力的一個好辦法。對于無法憑借自身能力抵抗危機的企業(yè)，可以通過橫向、縱向聯(lián)合的方式抱團取暖，共度“寒冬”。有能力的大企業(yè)也應為中小企業(yè)提供支持，幫助它們共渡難關。

與此同時，商會、園區(qū)也可以依托組織優(yōu)勢為企業(yè)提供更多合作的機會，促成各方在困難時期進行資源優(yōu)化，整合優(yōu)勢資源，激發(fā)企業(yè)新的發(fā)展活力。