通訊員 王 瑞

4月以來，中油測井遼河分公司全面深入開展安全大檢查，對154項審核問題整改工作進行部署安排，堅持以提升生產(chǎn)安全防控能力為核心，逐步完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，把加強安全管理作為“強管理”的重要舉措，緊扣“基礎(chǔ)建設(shè)年”主題，靶向施策，精準(zhǔn)發(fā)力，樹牢紅線意識，促進安全管理再提升。

謀劃部署，繃緊“安全責(zé)任弦”。分公司扣緊環(huán)環(huán)“制度鏈”，完善安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，與兄弟單位攜手制定以“標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、精準(zhǔn)化、可行化”為原則的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制修訂各級崗位QHSE職責(zé)186個，QHSE履職標(biāo)準(zhǔn)198個，責(zé)任清單198個，安全生產(chǎn)承諾199個。同時，加強重點領(lǐng)域安全監(jiān)管和隱患排查，狠抓整改落實，強化風(fēng)險管控，切實堵住安全漏洞，突出抓好10個方面29項重點任務(wù)，嚴(yán)格控制63項考核指標(biāo)，努力實現(xiàn)“十個杜絕”“兩個嚴(yán)控”“一個持續(xù)減少”和“一個繼續(xù)保持”工作目的，安全管理相關(guān)制度逐步健全、責(zé)任鏈條日益明晰、監(jiān)管能力不斷提升，切實把安全生產(chǎn)工作抓嚴(yán)抓實。

練兵提“素”，劃好“安全能力線”。分公司加大培訓(xùn)力度，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，組織全員安全生產(chǎn)責(zé)任制宣貫培訓(xùn)，牢固樹立安全發(fā)展理念，提升履職盡責(zé)自覺性，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，克服思想“麻痹癥”，各級簽訂QHSE責(zé)任書105份、安全生產(chǎn)責(zé)任清單1397份、安全承諾1398份，推動安全環(huán)保從“全員參與”向“全員履職”轉(zhuǎn)變。分公司“線上+線下”強化技能培訓(xùn)，持續(xù)提高員工安全操作技能和應(yīng)急處置能力，組織開展HSE取證、井控硫化氫取證培訓(xùn)四期，培訓(xùn)員工98人次，72支作業(yè)隊（班組）開展了“六個一”活動，參與員工583人。同時多維度、深層次開展春季交通安全行車常識及防御性駕駛培訓(xùn)，升級重點時段交通安全管控，強化系統(tǒng)思維和底線思維，全面提高員工風(fēng)險辨識意識。

精細(xì)管控，織密“安全防護網(wǎng)”。分公司扎實開展重復(fù)性問題專項整治活動，追溯典型問題、重復(fù)隱患，著力解決“嚴(yán)格不起來、落實不下去”的頑疾。通過采取對比分析的方式，從審核問題和監(jiān)督檢查問題兩個方面入手，統(tǒng)計了2018-2022年審核的1686項問題以及2021年監(jiān)督檢查的1109項問題，發(fā)現(xiàn)管理類重復(fù)問題占比20.3%，現(xiàn)場類重復(fù)問題占比41%，著力從人員行為、設(shè)備隱患、執(zhí)行力和管控考核等方面系統(tǒng)深入分析了產(chǎn)生重復(fù)性問題的原因，從制度建設(shè)、責(zé)任落實、能力建設(shè)和執(zhí)行力提升4個方面提出了整改方案，建立了專項整治計劃運行表，分階段、分步驟全力消減管理類和現(xiàn)場類重復(fù)性問題。

圖之于未萌，慮之于未有。分公司堅持把安全防范工作做在前面、把功夫下在平時、把責(zé)任落實到實處，不放細(xì)節(jié)、不留死角，持續(xù)降低風(fēng)險隱患，牢牢守住安全底線。