通訊員 王琛琛 丁 軍 滕海燕 李曉翠

黨的力量來自組織。如何推動組織優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢、能力優(yōu)勢、執(zhí)行優(yōu)勢轉(zhuǎn)化？勝利油田東辛采油廠鹽家采油管理區(qū)探索實(shí)施基層黨建三個“工作法”回答了這個問題。

“推進(jìn)改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，黨建引領(lǐng)是關(guān)鍵?！眲倮吞飽|辛采油廠政工首席專家兼鹽家管理區(qū)黨支部書記、副經(jīng)理姜化明說，他們堅持把油藏經(jīng)營難點(diǎn)作為黨建工作重點(diǎn)，探索實(shí)施“支委+團(tuán)隊”工作法、一線工作法、典型引路法，向油藏經(jīng)營聚焦、向價值創(chuàng)造發(fā)力，管理區(qū)異常經(jīng)營能力持續(xù)提升。

目前，該管理區(qū)從年初日產(chǎn)欠計劃20噸攀升到日超計劃12噸，全廠勞動競賽設(shè)置10項(xiàng)指標(biāo)，4項(xiàng)位居中游、6項(xiàng)殺進(jìn)“三甲”，油藏經(jīng)營實(shí)現(xiàn)逆勢翻盤。

“支委+團(tuán)隊”工作法，油藏經(jīng)營有方向

“成績的取得，得益于管理區(qū)各個團(tuán)隊的引領(lǐng)，眾志成城找準(zhǔn)方向?！闭f到這些變化，鹽家管理區(qū)經(jīng)理魏進(jìn)峰直言不諱。

魏進(jìn)峰所說的團(tuán)隊，就是他們年初推進(jìn)實(shí)施的“支委+團(tuán)隊”工作法,將油藏經(jīng)營的“總?cè)蝿?wù)”轉(zhuǎn)化為具體的“小項(xiàng)目”,猶如給工作添加了“燃料”。

“我們成立了7個‘支委+團(tuán)隊’，每個團(tuán)隊都明確責(zé)任主體、任務(wù)目標(biāo)和任務(wù)清單，按照項(xiàng)目清單‘掛圖作戰(zhàn)’抓進(jìn)度，‘倒排工期’抓推進(jìn)，‘銷號管理’抓落實(shí)?！蔽哼M(jìn)峰介紹說。

以“支委+團(tuán)隊”為支撐，實(shí)施“三化”管理。堅持任務(wù)項(xiàng)目化，做到項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目運(yùn)行、項(xiàng)目考核的閉環(huán)管理；堅持項(xiàng)目清單化，做到全程把控、實(shí)時把控、質(zhì)量把控、風(fēng)險把控；堅持清單具體化，明確目標(biāo)成效、責(zé)任主體、時間節(jié)點(diǎn)、督查內(nèi)容、考核獎懲，引領(lǐng)質(zhì)量進(jìn)步、標(biāo)準(zhǔn)提升。

截至5月，技術(shù)管理團(tuán)隊以“控水穩(wěn)油補(bǔ)能”為目標(biāo)，圍繞精益注水、油藏分類治理、單元目標(biāo)管理“三駕馬車”整體提速，先后對5個單元102口油井、25口水井進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)累計增油345噸，水驅(qū)效率和地層能量明顯提升，油藏經(jīng)營穩(wěn)步提升。

“‘支委+團(tuán)隊’工作法的運(yùn)行，推動各項(xiàng)工作化整為零、化難為易、化虛為實(shí)，基層黨建實(shí)現(xiàn)了從‘無形抓、抓無形’到‘有形抓、抓有形’的轉(zhuǎn)變?！泵鎸Α肮ぷ鞣ā钡那藙有?yīng)，姜化明如是說。

一線工作法，破解難題有實(shí)招

永936斜5、斜6井是油田的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。管理區(qū)安全生產(chǎn)指揮中心趙鋒作為值班人員，一大早就趕到施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決混輸泵變頻問題。到5月20日，是他盯關(guān)鍵、駐守重點(diǎn)井的第7天。

干部員工爭先到現(xiàn)場，是該管理區(qū)黨支部推行“一線工作法”帶來的變化。

一線工作法，就是引導(dǎo)黨員干部帶著思考進(jìn)入實(shí)踐、帶著問題走入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題、解決現(xiàn)場難題，推動“身在”現(xiàn)場、“心到”現(xiàn)場，讓黨員作用發(fā)揮更接地氣、更有底氣。

他們還鼓勵黨員干部把辦公室搬到項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場，搬到油氣攻堅、資源優(yōu)化、注水賦能、重點(diǎn)施工的火熱一線，以黨員責(zé)任壓實(shí)常態(tài)化工作，解決油藏經(jīng)營難點(diǎn)堵點(diǎn)。

年初，管理區(qū)梳理出16項(xiàng)制約生產(chǎn)運(yùn)行的難點(diǎn)堵點(diǎn)。其中，最大的短板在于產(chǎn)量不穩(wěn)，最大的波動幅度曾經(jīng)達(dá)到過100噸。為盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，他們建立了產(chǎn)量一體化運(yùn)行機(jī)制。

“我們把影響產(chǎn)量因素的點(diǎn)找出來，分注、采、輸各個專業(yè)，定人定責(zé)一抓到底?！蔽哼M(jìn)峰說，只有大家都在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能更好地推動工作開展。

前段時間，鹽22接轉(zhuǎn)站進(jìn)站液量忽然增長，管理區(qū)迅速啟動一體化預(yù)案，各路分赴節(jié)點(diǎn)排查故障，第39分鐘后故障被排除。

“39分鐘的意義，不僅僅意味著速度，更重要的是黨支部工作更加聚焦。”姜化明說，隨著“一線工作法”的深入，就會實(shí)現(xiàn)黨員干部在一線鍛造，組織基礎(chǔ)在一線夯實(shí)，優(yōu)秀人才在一線培育，推動價值鏈與業(yè)務(wù)鏈深度融合。

典型引路法，價值創(chuàng)造有力量

劉國宏是2020年新分配到鹽家管理區(qū)的一名青年干部，短短的一年半時間內(nèi)，他成長為管理區(qū)安全生產(chǎn)指揮中心的副經(jīng)理，還先后獲得油田優(yōu)秀青年人才獎、勝利新星獎、東辛采油廠“十佳青年”。

“我的成長，離不開師傅李志明的指導(dǎo)，更離不開管理區(qū)黨支部的典型引領(lǐng)。”劉國宏說，鹽家“團(tuán)結(jié)包容、事爭第一”的團(tuán)隊精神，激勵我們年輕人把論文寫在鹽家大地上。

為激發(fā)基層黨建活力，管理區(qū)黨支部從典型引路入手，通過典型引路、先鋒開路，精準(zhǔn)選樹典型、推廣運(yùn)用典型、持續(xù)培育典型，引領(lǐng)全員立足崗位價值創(chuàng)造。

“用活典型引路法，前提是要培育好典型。”鹽家管理區(qū)黨支部副書記張曉杰說，黨支部從不同層次、不同類型、不同領(lǐng)域培養(yǎng)了一批有鹽家特色的品牌典型，激勵和引領(lǐng)干部員工擔(dān)當(dāng)作為。

管理區(qū)黨支部還堅持以業(yè)績凝聚隊伍、變化感召隊伍、愿景振奮隊伍，不管是在“選取”典型還是“培育”典型，落腳點(diǎn)都是推動油藏經(jīng)營管理提升。

“黨支部為我們施展才能提供了廣闊的平臺?！敝袊蓺夤ぜ寄艽髱熇钪久髡f，他將以創(chuàng)新工作室為平臺，帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅創(chuàng)創(chuàng)效，在奮斗中體現(xiàn)價值。

管理區(qū)黨支部堅持為典型賦予時代特征、鹽家特色、石油特質(zhì)，讓“典型”煥發(fā)出了“光彩”，結(jié)出了“碩果”，變成“永久牌”的引領(lǐng)。