共青團哈爾濱市香坊區(qū)委員會

哈爾濱市香坊區(qū)被列為全國縣域共青團基層組織改革第二輪試點單位后，區(qū)委高度重視此項工作，多次聽取落實情況匯報，并召開區(qū)委常委會會議討論通過了《香坊區(qū)共青團基層組織改革試點實施方案》《香坊區(qū)全面加強新時代少先隊工作實施方案》。團香坊區(qū)委結(jié)合區(qū)域特色，分領(lǐng)域、分項目、分階段組織街道、社區(qū)、學校等推動改革任務落地，形成了黨委支持、團委重視、基層合力、社會協(xié)同的良好局面。

團香坊區(qū)委創(chuàng)新“互聯(lián)+引領(lǐng)”管理模式，匯聚青春力量，助力疫情防控

一是聚焦培育團干“主心骨”。團區(qū)委積極推薦，經(jīng)區(qū)委組織部門考核、選派，已將團區(qū)委副書記充實到位。二是精選青年骨干“主力軍”。面向基層團組織選拔掛職副書記1名;從“兩新”組織、青聯(lián)委員中選拔兼職副書記2名，助力團的工作。三是唱響改革機制“主旋律”。召開工作推進會，建立“對口督導”“靠前指導”工作機制，制定責任清單，堅持做到邊改革、邊評估、邊完善;建立改革情況向黨組織溝通反饋機制，爭取黨政支持，強化部門協(xié)作，多方統(tǒng)籌區(qū)域資源，保障改革成效。

二、深挖內(nèi)在潛力，全面促進改革試點“煥發(fā)活力”

一是聚焦團員管理和從嚴入團機制。堅持把政治標準放在首位，科學分配入團指標，嚴格制定入團標準，把思政課考評優(yōu)良、8學時團課學習合格、年度20小時志愿服務時長等作為入團必備條件。二是改進團員教育和實踐育人機制。通過制定《香坊區(qū)青年大學習考評方案》，建立以入團激勵、評議激勵、榮譽激勵、機會激勵、發(fā)展激勵為主要方式的激勵機制，推進各團支部學習進度。三是加快落實“智慧團建”系統(tǒng)建設(shè)。建立完善團員數(shù)據(jù)庫和電子團員檔案，新發(fā)展團員電子檔案建檔率達到100%。

創(chuàng)建“中俄國際青年夢工場”系列品牌活動

一是依托網(wǎng)絡(luò)扁平管理。分類梳理聯(lián)系團員青年，建立微信塔群，在傳統(tǒng)領(lǐng)域構(gòu)建“團區(qū)委——直屬團（工）委”“直屬團（工）委——基層團支部”兩級微信塔群，形成直達高效工作機制，發(fā)揮常態(tài)化聯(lián)系青年的作用。二是動員渠道持續(xù)豐富。采取“線上+線下”雙聯(lián)動組織發(fā)動模式，第一時間通過微信公眾號“香坊共青團”發(fā)布信息，助力疫情防控、文明城市創(chuàng)建等中心工作有力開展。三是管理模式有效創(chuàng)新。將各級團干部、團代表等作為青年聯(lián)絡(luò)員，入駐各類微信塔群，同時從群內(nèi)的活躍青年中發(fā)現(xiàn)工作骨干，將其組織起來、動員起來，培養(yǎng)成“種子”青年，負責帶動其余社群成員，實現(xiàn)志愿服務等團內(nèi)活動組織管理的自主化和常態(tài)化。

一是精準施策建組織。努力將團組織建到青年“家門口”，推動街道社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯青年之家提檔升級，青年之家由原來的5個增至24個，建成率達100%。由專人負責青年之家日常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)青年之家與青年零距離。二是鞏固組織提寬度。2021年成立非公團支部10個、社會組織團支部1個;抓住青年在網(wǎng)絡(luò)上活躍的特點，推進團屬新媒體建設(shè)，提高聯(lián)系青年、服務青年覆蓋面。三是黨建帶團建、隊建成效顯著。各學校黨總支（支部）將團建、隊建納入學校黨建工作規(guī)劃和年度考核，明確由1名校級領(lǐng)導分管共青團工作。

一是創(chuàng)新“國際交流”培育品牌。創(chuàng)建“中俄國際青年夢工場”，吸引更多的中俄青年交流活動落戶香坊區(qū)，培養(yǎng)了大批具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念的中俄有識青年，逐步發(fā)展成為中外青年實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的國際化服務平臺。二是打造“青春建功”特色品牌。通過開展“青春建功”系列品牌活動，凝聚了青年力量，增強了團員的先進性、光榮感、歸屬感。三是優(yōu)化“選人用人”配置品牌。在團區(qū)委機關(guān)，構(gòu)建“5+4+1+N”工作力量選拔體系。“5”即按“三定方案”選優(yōu)配強5名干部（其中行政編5名）;“4”即配備掛職副書記1名、兼職副書記3名，掛職干部常態(tài)化在崗工作，兼職干部承擔項目任務;“1”即通過購買服務方式，由區(qū)人社局社會化招募1名工作人員，負責多媒體運營管理，實現(xiàn)網(wǎng)上工作平臺操作運轉(zhuǎn)專業(yè)化;“N”即通過培養(yǎng)西部計劃服務基層行動的大學生、青年志愿者等，進一步充實團的工作力量。

團香坊區(qū)委通過改革創(chuàng)新團干部選用、團組織設(shè)置和運行、團員教育管理、領(lǐng)導保障等體制機制，使團干部隊伍得到明顯充實，資源整合力度得到明顯加強，服務青少年成效得到明顯彰顯，基層團組織組織力、引領(lǐng)力、服務力和大局貢獻度明顯提升，尤其是在團的干部選用方面成效凸顯。團香坊區(qū)委始終堅持黨建引領(lǐng)，通過社會化選用、項目化購買、靈活化動員等多種路徑，“選拔+培養(yǎng)+考核+激勵”多維發(fā)力，有效促進了區(qū)域內(nèi)團干部數(shù)量和質(zhì)量的“雙提升”。

團香坊區(qū)委開展“學黨史 強信念 跟黨走”主題活動

（編輯·李軍）