張健

（梅州市梅江區(qū)公園管理中心，廣東 梅州 514000）

0 引言

現(xiàn)階段，我國城市化程度越來越深入，建筑業(yè)正以較快的速度發(fā)展。施工企業(yè)在進行建筑工程施工時，要想做好施工管理工作，必須保證施工方法、施工人員和施工管理這三個方面的科學(xué)性。施工企業(yè)需要根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，制定合理有效的管理措施，應(yīng)用符合工程實際的施工管理方法，使建筑工程整體的技術(shù)水平得到提高。同時，要科學(xué)安排施工人員，控制施工成本，做好施工質(zhì)量控制，保證施工工期，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化?？茖W(xué)實施施工管理，全面提高工程質(zhì)量。一方面，管理效果可以與預(yù)期的一致；另一方面，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和即時解決問題。為施工質(zhì)量提供重要保證，提高施工企業(yè)核心競爭力，適當(dāng)縮短工期，最大化企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。施工管理的改進和完善，施工項目的質(zhì)量也因此而得到保障，建筑業(yè)能夠健康順利發(fā)展。因此，應(yīng)加強建筑工程施工工程管理方面的研究，以促進國內(nèi)建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

1.1 施工方案不合理

施工方案的質(zhì)量對建筑工程施工工程的質(zhì)量也有著決定性的影響。方案是否合理、正確也影響建筑工程施工工程的施工進度和工程造價。因此，一個好的施工方案可以極大地提高建筑工程施工工程的施工效率。工程施工方案是工程管理的重要組成部分。只有通過合理的設(shè)計，才能得到可靠的施工方案，為后續(xù)施工提供依據(jù)。然而，隨著業(yè)主要求的日益復(fù)雜，在設(shè)計施工方案過程中可能會遇到更多的問題，導(dǎo)致施工方案中存在許多缺陷。如果無法反復(fù)驗證和調(diào)整，一旦進入施工階段，施工方案必然需要頻繁調(diào)整，甚至可能需要更改設(shè)計圖紙，以滿足項目施工要求[1]。這也直接導(dǎo)致了工程施工過程中的安全隱患，甚至可能導(dǎo)致工期延長、中斷施工，嚴重的還會引發(fā)安全事故。

1.2 監(jiān)督管理體系不完善

建筑工程施工復(fù)雜，工作量大，而且人員變動大。同時大量的施工技術(shù)和施工設(shè)備大大增加了管理難度。先進的、信息化的項目管理系統(tǒng)是我國建筑工程管理的關(guān)鍵技術(shù)。在項目建設(shè)過程中，在分階段管理模式下，利用信息管理系統(tǒng)對項目建設(shè)相關(guān)信息進行整合，做好管理工作。但是，目前信息管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用還處于探索階段，技術(shù)還比較落后，難以滿足管理的需要。建設(shè)項目管理制度設(shè)計部科學(xué)也不合理，分包工程的施工范圍不統(tǒng)一劃分。因此，不公平的范圍劃分很常見。此外，在施工管理過程中也存在很多問題。施工材料、施工人員和施工過程管理混亂，經(jīng)常導(dǎo)致安全事故。同時，由于管理的不足，不能保證項目管理制度的科學(xué)合理，不能滿足建設(shè)項目管理的需要。

1.3 材料不合格

材料是工程施工的基礎(chǔ)，任何工程施工都離不開材料，正因為如此，材料質(zhì)量的好壞就顯得尤為重要，建筑工程施工中建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵也是材料的好壞，在建筑工程施工中，材料的質(zhì)量將直接影響建筑工程的施工。由于建筑工程施工工程規(guī)模大，所用材料種類多、數(shù)量多，所以建筑工程施工材料的質(zhì)量控制是一項相當(dāng)煩瑣的工作，而建筑工程施工材料的質(zhì)量也存在很多問題。解決好材料問題對提高建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的意義[2]。

1.4 施工人員缺乏安全培訓(xùn)

建筑工程施工過程中最常見的安全事件主要是物體撞擊、大型建筑機械的損壞、高空墜落出現(xiàn)的問題以及塔樓的安全拆除。造成這樣的原因主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是很多施工單位甚至忽視了安全意識，把追求利潤最大化作為工程建設(shè)的首要目標。其次，建筑工程開發(fā)和施工的這一階段，雖然在到達現(xiàn)場之前進行了一些簡單的安全培訓(xùn)，但參與建筑工作的大多數(shù)人是農(nóng)村到城市的體力工人，培訓(xùn)側(cè)重于安全技術(shù)和系統(tǒng)，而較少注意到提高對工人安全建筑的認識[2]。由于施工人員質(zhì)量差，除了個人的安全意識外，還沒有得到良好的系統(tǒng)安全培訓(xùn)，這可能危及生命，并在施工過程中發(fā)生安全事件時損害項目的成功發(fā)展。總的說來，這些安全事件的主要原因是施工工地的工作人員不了解主要風(fēng)險來源，也沒有安全保障制度。

2 建筑工程管理的對策

2.1 重視施工方案設(shè)計

施工計劃是建筑工程施工工程施工的火車頭，只有有一個好的施工計劃，才能使建筑工程施工工程的質(zhì)量過關(guān)，還可以減少變更的工作量。首先，在建筑工程施工方案中，應(yīng)合理安排施工工期，并認真梳理各節(jié)點的竣工工期。那么就需要根據(jù)施工項目中的實際施工情況，定制適合項目的施工工期。在設(shè)計建筑工程施工方案時，應(yīng)加強與施工單位的溝通。在建筑工程施工過程中，要配合施工單位的工作。施工方案中的圖紙聯(lián)審不能懈怠，應(yīng)組織策劃開展施工單位的圖紙聯(lián)審。

2.2 完善管理制度

這些改革措施的實施，主要有以下幾點：在實施項目經(jīng)營的過程中，必須建立健全相關(guān)的項目建設(shè)管理體系。具體來說，要使我國的建筑工程得到全面的發(fā)展，必須對整個工程的施工進行全面的規(guī)劃與布置，才能使施工中的各項工作得到切實的改進。其次，要健全相關(guān)的制度，吸納各類功能，并制定合理的人事配置體系，使建筑項目的運行更好地起到應(yīng)有的作用。人力資源整合是保證相關(guān)人員在整個項目建設(shè)過程中都能充分發(fā)揮作用，對項目的具體進度進行有效的監(jiān)控和控制，以減少工期的拖延和不良的安全管理。此外，健全的建筑管理制度還應(yīng)包含一定的工程監(jiān)理與工程監(jiān)理。對高速建筑的總體計劃進行了全面的了解，并對其進行了質(zhì)量監(jiān)控，以防止工程成本的上升[3]。建筑工程項目管理制度如圖1所示。

圖1 建筑工程項目管理制度

2.3 加強施工材料的管理

對建筑施工中的材料進行質(zhì)量控制操作是我國建筑工程控制的重要基礎(chǔ)，材料質(zhì)量控制操作過程主要包括施工材料形式選擇、材料質(zhì)量檢測、材料質(zhì)量抽查等多個過程，力圖不斷提高我國建筑工程的主要材料控制質(zhì)量。此外，由于施工材料的正確選擇與建筑施工過程難度、施工現(xiàn)場環(huán)境以及建筑工程造價等各個方面研究內(nèi)容密切相關(guān)，在正確選擇施工材料之前就需要對各項影響因素情況進行一個綜合性的考察。需要明確的一點是，當(dāng)前由于我國工程施工所用材料采購市場的質(zhì)量管理比較混亂，在材料市場上仍然存在較多不良或不合格的材料產(chǎn)品，因此材料采購從業(yè)人員在進行選擇工程施工所用的材料時就需要對工程施工所用的材料產(chǎn)品有一個比較深刻的認識了解，分析不同材料產(chǎn)品的性價比，從而通過綜合考慮選擇一個最佳的工程施工材料。在材料保管使用過程中還需要嚴格做到正確分類、合理存放，避免建筑施工所用材料長期受到施工儲存過程環(huán)境的不良影響而發(fā)生高溫變形等安全問題，導(dǎo)致使用施工材料的成本大幅增加[4]。

2.4 合理使用施工機械設(shè)備

為了使施工機械設(shè)備的選擇更加合理，我們在選擇施工機械設(shè)備的時候要在施工需要的前提下，還需要考慮到施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，施工機械設(shè)備維修方便和操作方便也是我們需要考慮的兩個重要因素。在選擇施工機械設(shè)備時，我們還需要遵循四個原則。首先是施工機械設(shè)備的安全系數(shù)，防止施工機械設(shè)備對工作人員造成危害。然后是適用性，這比任何其他特性都重要。在以上兩個前提下，根據(jù)工程機械設(shè)備的科技水平和價格，追求更高的機械效率和更低的成本。在施工過程中，通過機械與人員的有機結(jié)合，可以盡快的提高施工機械的使用效率。通過有效使用施工機械設(shè)備。不僅能提高工程質(zhì)量，而且能加快工程進度，降低工程造價起到積極的作用。

2.5 提高建筑工程施工人員的施工技術(shù)

要真正做好專業(yè)建筑工程施工管理技術(shù)的工程質(zhì)量安全控制，除了要選擇合理的專業(yè)施工設(shè)計和專業(yè)的施工管理技術(shù)外，還要使用優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)備和施工材料，最重要的是要提高施工人員的專業(yè)施工技術(shù)。首先，項目建設(shè)單位應(yīng)及時招收一些專業(yè)經(jīng)驗、綜合技術(shù)素質(zhì)高的技術(shù)人才，使其進入并應(yīng)用到各項建筑工程中，促進工程項目的健康發(fā)展。其次，切實做好工程技術(shù)資料交底準備工作。無論做的是哪一個工程施工操作環(huán)節(jié)，都要切實做好及時、全面的工程技術(shù)資料交底準備工作。通常在這種情況下，負責(zé)工程技術(shù)的各級工作人員大多是負責(zé)對下一級工程技術(shù)人員進行工程技術(shù)指導(dǎo)的；各個工程項目組的技術(shù)指導(dǎo)負責(zé)人負責(zé)向各個工程子項目的技術(shù)組長進行工程技術(shù)指導(dǎo)交底；工程技術(shù)指導(dǎo)組長負責(zé)對下一級工程技術(shù)指導(dǎo)人員進行工程技術(shù)指導(dǎo)，并詳細指導(dǎo)講解工程施工工藝、施工管理技術(shù)及相關(guān)施工質(zhì)量標準。通過各種各樣的技術(shù)培訓(xùn)，使設(shè)計技術(shù)人員和施工人員能夠準確理解工程設(shè)計方案和施工圖紙，有效提高工程設(shè)計質(zhì)量。此外，嚴格建立專業(yè)技術(shù)作業(yè)隊長崗位責(zé)任制，并將各專業(yè)技術(shù)組的施工操作環(huán)節(jié)合理落實到各具體施工人員，從而有效提高技術(shù)施工過程中各具體人員的技術(shù)操作質(zhì)量和安全意識。

2.6 加強安全生產(chǎn)管理工作

（1）建筑公司應(yīng)在特殊的工作場所實施安全措施。在整改過程中，相關(guān)人員要充分結(jié)合施工實際情況，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，采取專項措施，提高施工安全水平，減少安全事故發(fā)生頻率。相關(guān)服務(wù)部門加強現(xiàn)場檢查，特別是對安全事故多發(fā)地區(qū)和企業(yè)，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，認真查處人為因素造成的安全事故，追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。

（2）建設(shè)項目安全管理人員要加強對施工人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，根據(jù)施工條件精心編制安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱，作為基本培訓(xùn)文件，落實一線員工安全培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)考核合格的施工人員不得上崗。同時，有關(guān)部門要開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，對施工單位負責(zé)人、施工項目負責(zé)人、施工單位管理人員的管理能力進行考核。

（3）建設(shè)單位還應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)評價體系，健全內(nèi)部監(jiān)督機制，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，并將其融入系統(tǒng)、公司日常制度，以確保得到妥善執(zhí)行。有關(guān)部門要不斷完善建筑安全領(lǐng)域的法律法規(guī)和技術(shù)標準，并將其轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，以滿足建筑行業(yè)的需求。在系統(tǒng)開發(fā)過程中，有關(guān)部委要認真總結(jié)近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新設(shè)備，結(jié)合自身建設(shè)實踐經(jīng)驗，整合規(guī)章制度，并隨著時代的發(fā)展不斷規(guī)范。

（4）加強施工安全監(jiān)督管理，依法提高管理水平。大力推廣施工事故保險，建立安全有效的風(fēng)險防范機制。同時，要充分利用市場力量，提高建筑企業(yè)防范危險事故的能力。督促建筑企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，建立綜合標準、科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部安全約束機制[5]。在對施工企業(yè)進行考核時，要特別注意其安全約束機制的落實情況，并將其納入企業(yè)資質(zhì)考核。安全生產(chǎn)管理如圖2所示。

圖2 安全生產(chǎn)管理

3 結(jié)語

建筑工程施工是影響工程整體質(zhì)量的重要因素。因此，人們必須在施工過程中做好建筑工程施工工作。在建筑工程施工過程中，注意工藝、材料對工程耐久性和使用壽命的影響，確保施工期間材料供應(yīng)充足；同時，施工單位還應(yīng)嚴格要求施工人員，確保每一名施工人員都必須具備優(yōu)秀的技術(shù)能力；最后，確保工程驗收過程中移交程序規(guī)范、科學(xué)、合理。施工企業(yè)要確保各環(huán)節(jié)的標準化，提高整體質(zhì)量水平，提高競爭力。為保證建筑工程的順利進行，在建設(shè)建筑工程時，必須要將工程管理工作落實到位，全面總結(jié)工程質(zhì)量管理過程中容易出現(xiàn)的問題，采取合理的方式積極解決問題，以確保能夠高效率的完成建筑工程施工工作，不斷提高建筑工程的質(zhì)量。