張琬苑 李夢(mèng)宇 周爽 陳國(guó)慶

摘要：本文從大力發(fā)展鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化背景出發(fā)，分析目前我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理不規(guī)范上普遍存在的狀況以及發(fā)展困境。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部流程和員工績(jī)效評(píng)估、成本管理意識(shí)三方面提出合理建議和針對(duì)性措施，旨在大力推進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，在提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的同時(shí)，更好地實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村振興；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

我國(guó)被稱為“農(nóng)業(yè)大國(guó)”，農(nóng)業(yè)作為我國(guó)的根基，亦是我國(guó)鄉(xiāng)村的主要形態(tài)。黨中央也把實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為解決“三農(nóng)”問(wèn)題的主要指導(dǎo)方針，在實(shí)施該戰(zhàn)略中，就必須緊抓農(nóng)業(yè)、發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)，從而推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。我國(guó)農(nóng)村大多都以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)一步延伸發(fā)展，例如旅游業(yè)、電商等。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化使鄉(xiāng)村百姓的生活質(zhì)量提高，從而讓鄉(xiāng)村振興從各個(gè)方面推動(dòng)實(shí)施起來(lái)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的不同體現(xiàn)在其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)模、技術(shù)含量等，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是要追求利潤(rùn)的最大化、需要較大的規(guī)模以及更先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)等?；诖耍叛塾诂F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，我們要重視由于財(cái)務(wù)管理上的不規(guī)范帶給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的難題，研究出相應(yīng)的且合理的解決方法。

2017年習(xí)近平總書記提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略概念后，國(guó)家大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)解決“三農(nóng)”問(wèn)題，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。目前現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展空間極大，市場(chǎng)在迅速擴(kuò)張，財(cái)務(wù)人員越來(lái)越多，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)中的作用變得重要。不同的研究者從多角度研究了財(cái)務(wù)管理在其的重要性，但仍存在大量問(wèn)題。因此，本研究在鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化路徑研究中，提出了針對(duì)性的解決方案來(lái)解決財(cái)務(wù)管理規(guī)范化在農(nóng)業(yè)企業(yè)中存在的問(wèn)題。

1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度不完善

在1996年財(cái)政部聯(lián)同農(nóng)業(yè)部發(fā)布的《農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》中，規(guī)范了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的會(huì)計(jì)核算。盡管在一系列改革與創(chuàng)新后，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)有了更規(guī)范化和完善的會(huì)計(jì)核算制度，但是仍存在一些問(wèn)題。因?yàn)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)有著相似的特點(diǎn)，即核算內(nèi)容的多樣性等，所以在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)會(huì)比較復(fù)雜麻煩，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在處理時(shí)沒(méi)有使用一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和格式。

1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理不夠

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，而管理者都將目光放在盈利收益上，難免因小失大。為了節(jié)約管理成本，將大量的人力、資金資源投入到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及銷售過(guò)程中，在管理方面的投入過(guò)于缺乏，例如聘用非專業(yè)財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)工作實(shí)行不到位。本來(lái)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)線就普遍較長(zhǎng)，短期利潤(rùn)回報(bào)率較低、資金回流運(yùn)轉(zhuǎn)較慢，無(wú)形中給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的壓力。

2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足

由于大部分的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)存在于農(nóng)村中，一些較為偏遠(yuǎn)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)并不完善規(guī)范，且使用的會(huì)計(jì)人員大多都是村內(nèi)有相關(guān)做賬經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人員，故在會(huì)計(jì)核算等過(guò)程上會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的工作步驟。如今“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大數(shù)據(jù)盛行，鄉(xiāng)村會(huì)計(jì)人員無(wú)法及時(shí)接觸到外界的新消息與新會(huì)計(jì)系統(tǒng)等，更沒(méi)有相關(guān)的培訓(xùn)，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的問(wèn)題。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性，植物、動(dòng)物等作為資產(chǎn)的一部分，對(duì)這部分資產(chǎn)的評(píng)估則更難、更不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。

2.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部流程管控不嚴(yán)

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于處在發(fā)展的初級(jí)階段，即便有了做預(yù)算的財(cái)務(wù)人員做好的計(jì)劃，但在實(shí)施過(guò)程中，由于缺少相關(guān)管理人員的監(jiān)督與控制，在購(gòu)買所需農(nóng)產(chǎn)品等費(fèi)用中，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際花費(fèi)數(shù)目與預(yù)期數(shù)目的偏差，從而增加企業(yè)的成本，間接影響企業(yè)的發(fā)展速度。并且對(duì)相關(guān)人員的評(píng)估也是缺乏的，大多員工可能都是近鄰遠(yuǎn)戚，在考核方面自然不會(huì)像大企業(yè)按照制定好的規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)，在人員管控上也有一定的難度。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致這些現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)范化程度不夠、管理效率不高，使得企業(yè)的效益大打折扣。

3.1 完善會(huì)計(jì)制度

目前的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型后，部分已成為多元化企業(yè)，不再局限于過(guò)去傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)單一產(chǎn)品。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)合了數(shù)字化系統(tǒng)，更加多元化，但大多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算存在缺陷，降低了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，因此規(guī)范現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，首先要完善其會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度的設(shè)立是為了規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)，提高財(cái)務(wù)效率，最終增加企業(yè)收益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家頒布的現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債以及所有權(quán)益的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)科目填制。并在期末按照統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表格式進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的填制。填制完畢后，需要及時(shí)報(bào)送至當(dāng)?shù)刎?cái)政機(jī)關(guān)、主管部門和開(kāi)戶銀行。對(duì)于原始憑證，也應(yīng)當(dāng)審核正確后編制記賬憑證，并按規(guī)范形式保存在記賬憑證中。編制記賬憑證時(shí)，需要注意摘要欄、借貸科目欄和金額欄都需要按照原始憑證，逐筆填寫。這樣方便在以后審核查對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與金額的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

3.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，重視員工績(jī)效評(píng)估

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部流程錯(cuò)綜復(fù)雜，增加企業(yè)成本費(fèi)用。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、加大對(duì)人員績(jī)效的評(píng)估等會(huì)降低企業(yè)成本，提高工作效率，增加企業(yè)效益。預(yù)算的其中一個(gè)目的就是績(jī)效考核，規(guī)范化程度高的企業(yè)會(huì)在前一年年末根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略做一套適合企業(yè)的預(yù)算。而績(jī)效考核可以根據(jù)責(zé)任中心的不同，來(lái)監(jiān)管各個(gè)部門，提高生產(chǎn)效率，但目前的農(nóng)村企業(yè)忽視了績(jī)效考核的重要性，這使得企業(yè)發(fā)展緩慢，在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力低下。要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，企業(yè)不僅需要對(duì)人做出合理的績(jī)效評(píng)估，還需對(duì)物有準(zhǔn)確的管理方法，企業(yè)需要考慮到保管存貨、農(nóng)具機(jī)器使用折舊等問(wèn)題，找到一個(gè)適合企業(yè)目前發(fā)展的供應(yīng)鏈管理方式。

財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要管理是對(duì)成本的管控，但現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在成本管理的缺口很大，不重視成本對(duì)于一個(gè)企業(yè)盈利的重要性。在目前國(guó)家大力推崇鄉(xiāng)村振興的背景下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)迎來(lái)了許多優(yōu)惠政策，市場(chǎng)擴(kuò)張迅速，優(yōu)惠政策繁多，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展在此良好的大環(huán)境下提高企業(yè)利益，就需要降低企業(yè)成本。首先需要對(duì)成本進(jìn)行分類，譬如分為變動(dòng)、固定、可避免、不可避免、增值和非增值成本等，面對(duì)一些可避免成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，減少不必要支出。同時(shí)，企業(yè)也需要判斷不可避免成本是否與其對(duì)應(yīng)的收入不匹配，應(yīng)當(dāng)從多方面分析成本的構(gòu)成部分，適當(dāng)將成本拆分判斷其組成部分與靜態(tài)預(yù)算的差異，進(jìn)而調(diào)整成本，提高利潤(rùn)。

基金項(xiàng)目：四川省教育廳人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地四川鄉(xiāng)村教育發(fā)展研究中心項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：SCXCJY2021D03）。

作者簡(jiǎn)介：張琬苑（2001-），女，在讀。研究方向：財(cái)務(wù)管理。

*通訊作者：陳國(guó)慶（1993-），男，碩士。研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)與應(yīng)用數(shù)學(xué)。