武千波

摘要：現(xiàn)場質(zhì)量管理對機(jī)械加工生產(chǎn)來說，是最關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的經(jīng)營利益以及生產(chǎn)水平息息相關(guān)。所以企業(yè)應(yīng)該制定合理的組織規(guī)劃，提高對各種活動控制的合理性，并結(jié)合成本管理，明確不同部門及崗位的資金流動標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而掌控整個生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提升企業(yè)的核心競爭力，并占據(jù)較高的市場地位。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工生產(chǎn);現(xiàn)場質(zhì)量管理;優(yōu)化對策

1機(jī)械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中存在的主要問題

1.1切削加工表面粗糙度

在機(jī)械加工過程中，由于物理學(xué)因素以及幾何因素等的影響，會產(chǎn)生切削加工表面粗糙度這一問題，是在加工過程中使用韌性材料的工件會特別容易發(fā)生金屬塑性變形，繼而導(dǎo)致加工表面更為粗糙。在切割韌性較好的工件材料時，提前對工件進(jìn)行預(yù)處理，降低切削加工表面的粗糙度，對加工質(zhì)量有效提升。在加工塑性材料工件時，要注意切削速度對表面粗糙度的影響，必須保證切削速度能夠滿足工件材料切削標(biāo)準(zhǔn)，有效控制工件金屬塑性變形發(fā)生率。為了提升機(jī)械加工質(zhì)量，在進(jìn)行切削加工過程中應(yīng)優(yōu)先采用主、副偏角均較小的刀具，而且要積極使用潤滑液。在控制切削進(jìn)量時，通過降低進(jìn)給量來實(shí)現(xiàn)控制切削加工表面粗糙度的目的。必須注意進(jìn)給量的控制過程，如果進(jìn)給量過小，也很容易造成加工表面粗糙度的提升，因此必須確定符合實(shí)際情況進(jìn)給量，并且采用科學(xué)的方法進(jìn)行控制。在加工過程中，使用不同的切削方式，能夠達(dá)到不同表面粗糙度的目標(biāo)，且不同的工件材料也需要選擇不同的切削進(jìn)量以及切削方式，保證工件表面粗糙度滿足要求。為了降低工件表面粗糙度以及殘留面積高度，可以采取高速切削的方法來加工高塑性工件，從而實(shí)現(xiàn)工件表面切削加工粗糙度的降低。

1.2管理缺乏有效性

機(jī)械制造企業(yè)通過對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的實(shí)時監(jiān)控和管理，促進(jìn)管理體系的文檔化、程序化、規(guī)范化、制度化管理，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了企業(yè)效益。在一定程度上，質(zhì)量管理體系目前有著顯著的成效，由于產(chǎn)品建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)人員的認(rèn)知依然不足，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不可避免地出現(xiàn)了管理體系的不夠完善。盡管我國許多機(jī)械加工企業(yè)開始重視加工生產(chǎn)質(zhì)量管理，不斷提高加工產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得了穩(wěn)定增長的經(jīng)濟(jì)效益，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平較低，管理措施不能科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)，管理效果不能充分發(fā)揮，限制了企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的能力。管理缺乏有效性的問題，嚴(yán)重制約了機(jī)械加工制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念落后

如今，大多數(shù)機(jī)械加工企業(yè)對加工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度較低，甚至一些機(jī)械企業(yè)經(jīng)不住利益的驅(qū)使，采取粗制濫造的方法生產(chǎn)此等質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)若想在市場經(jīng)濟(jì)中始終占有一席之地，應(yīng)該完善自身的質(zhì)量管理體系，確保機(jī)械加工生產(chǎn)與現(xiàn)代化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相符合，加強(qiáng)機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量的科學(xué)化管理。機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與客戶的交流與溝通，了解并滿足客戶的需求，創(chuàng)新機(jī)械加工生產(chǎn)方法。當(dāng)前我國機(jī)械加工企業(yè)的管理理念相對落后，質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督不到位等，導(dǎo)致企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量重視程度不足。

1.4維修不積極

在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修時，由于企業(yè)當(dāng)中的管理人員思想意識不高，影響設(shè)備的維修質(zhì)量。企業(yè)的管理人員，不注重設(shè)備方面的維修，便會造成設(shè)備維修資金匱乏，存在維修工作質(zhì)量方面的監(jiān)督問題。為了進(jìn)一步保證機(jī)械加工的進(jìn)展程度，一些機(jī)械還存在帶故障工作，加重了機(jī)械設(shè)備損壞，導(dǎo)致不能再進(jìn)行維修的狀況發(fā)生。

1.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理缺少信息化意識

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，信息技術(shù)在很多行業(yè)得到充分利用，對整體的工業(yè)生產(chǎn)水準(zhǔn)來說，制造企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力是重要的決定性因素，市場狀態(tài)不斷發(fā)生變化，在部分機(jī)械加工企業(yè)中存在信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，相關(guān)設(shè)備的購入比較盲目，信息技術(shù)的利用缺少與實(shí)際情況的有機(jī)結(jié)合，使得很多技術(shù)缺少適應(yīng)性，多數(shù)設(shè)備處于停止運(yùn)行狀態(tài)，閑置的情況較多，不僅不利于生產(chǎn)，還很浪費(fèi)資源，對機(jī)械加工生產(chǎn)的質(zhì)量控制來說，存在一定的阻礙作用。

2機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化方法的有效對策

2.1樹立正確的生產(chǎn)管理理念

對機(jī)械生產(chǎn)加工企業(yè)來說，為了保持穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展，應(yīng)該將現(xiàn)場的質(zhì)量管理作為重點(diǎn)之重，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，通過質(zhì)量提升，可以幫助企業(yè)穩(wěn)固自身的市場地位，并使競爭實(shí)力得到提升。企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的思想觀念，將經(jīng)濟(jì)收益與質(zhì)量作為兩個并重的影響因素，同時對現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)布局進(jìn)行優(yōu)化，使整體的管理水平得到有效提升。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，樹立正確且合理的管理理念，并制定科學(xué)的現(xiàn)場管理目標(biāo)和規(guī)劃，提高產(chǎn)品的合格率，從而使客戶的滿意度得到增強(qiáng)，為自身擴(kuò)展更加廣泛的合作范圍。

2.2提高作業(yè)人員的技術(shù)水平

機(jī)械加工整個過程都離不開操作人員，因此操作人員專業(yè)知識以及操作技術(shù)水平直接決定了生產(chǎn)效率與加工質(zhì)量。由于專業(yè)知識能夠?yàn)椴僮魅藛T提供充足的理論依據(jù)，必須提高操作人員的專業(yè)知識，并通過定期的培訓(xùn)、教育等方式實(shí)現(xiàn)操作人員專業(yè)技術(shù)、操作水平以及綜合素質(zhì)等方面的提高，使之成為促進(jìn)加工質(zhì)量的動力之一。

2.3構(gòu)建創(chuàng)新性的生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念

機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場的管理直接關(guān)系著機(jī)械加工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此現(xiàn)場管理應(yīng)該值得高度重視。理念是企業(yè)發(fā)展的先行條件，能夠引領(lǐng)企業(yè)走向正確的方向，是企業(yè)健康發(fā)展與生產(chǎn)的必要前提。加強(qiáng)機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，既能夠提高機(jī)械加工的整體生產(chǎn)效率，確保車間安全性能，又能夠充分提升機(jī)械加工企業(yè)的隊伍建設(shè)，進(jìn)而及時針對機(jī)械加工生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性的解決。但是，一些機(jī)械加工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中往往更注重提升生產(chǎn)力，而忽略了現(xiàn)場管理。機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)該建立創(chuàng)新性的機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的科學(xué)化管理。

2.4優(yōu)化機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理信息化水平

現(xiàn)階段我國機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理來講，加工企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場管理中信息化建設(shè)水平較低。雖然一些企業(yè)在機(jī)械加工管理中早已經(jīng)引進(jìn)信息技術(shù)，但是因缺少信息化管理經(jīng)驗(yàn)或者理念等，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在諸多的問題。企業(yè)應(yīng)該高度信息化建設(shè)，提升管理人員的信息化素養(yǎng)，加強(qiáng)信息技術(shù)的培訓(xùn)，優(yōu)化加工管理交流，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.5加強(qiáng)法律方面的認(rèn)識

質(zhì)量管理人員需通過培訓(xùn)，讓員工持證工作，沒有證不得進(jìn)入重點(diǎn)崗位，如此也能提升勞動人員的素質(zhì)。最后，還應(yīng)調(diào)整好管理結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)需適應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)制度要求，以便能為企業(yè)提高堅強(qiáng)的信息保障措施，將企業(yè)信息化規(guī)劃完整，增強(qiáng)頂層設(shè)計，表明各個部門的責(zé)任，做好信息技術(shù)方面的建設(shè)，能在一定程度上和管理同步，將信息資源最為根本的管理工作做完善，使得信息資源準(zhǔn)確、無誤。對于一些財務(wù)、倉庫、質(zhì)量等管理方面的內(nèi)容，需將數(shù)據(jù)做精確。

結(jié)語：機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)的重點(diǎn)，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)各項事項的實(shí)施落實(shí)和完成程度，影響產(chǎn)品的品質(zhì)，公司的經(jīng)濟(jì)利益等。那么，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少原輔材料的浪費(fèi)和差錯找尋的時間等，從而提高了工作效率和時間效能。對提升外界對企業(yè)的美譽(yù)程度有著關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)性意義和理論性意義。

參考文獻(xiàn)

[1]于曉剛.對建筑裝飾裝修施工質(zhì)量管理要點(diǎn)及優(yōu)化對策探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（24）：2441.

[2]王清云.機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略研究[J].絲路視野，2017（18）：169-169.

[3]鄧釗.節(jié)約資源型機(jī)械制造工藝技術(shù)初探[J].技術(shù)與市場，2019，26（01）：108+110.