孫眉

常年身處一線，每天跟成千上萬(wàn)頭豬打交道的“豬倌”們，也有機(jī)會(huì)分享上市公司的股權(quán)激勵(lì)。

新希望六和股份有限公司日前公布了新一輪的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：公司擬通過(guò)限制性股票和員工持股計(jì)劃向2500多名骨干員工授予8274萬(wàn)股新希望六和股票。按當(dāng)日收盤(pán)價(jià)14.72元每股計(jì)算，總市值達(dá)12億元之多。

值得關(guān)注的是，這是新希望六和自上市以來(lái)針對(duì)員工的最大一次激勵(lì)。作為價(jià)值和示范導(dǎo)向，此番激勵(lì)的優(yōu)秀骨干員工，身處養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)一線的多達(dá)六成，“以能為本、按業(yè)分配”已成為公司一大創(chuàng)新與探索。

艱難時(shí)刻顯身手

如何審視新希望六和這場(chǎng)史上最大規(guī)模的員工股權(quán)激勵(lì)？先把時(shí)針往回?fù)芤幌隆?/p>

2021年下行的豬周期，讓整個(gè)行業(yè)集體摔了個(gè)大跟頭。但新希望六和的年報(bào)顯示，這家深耕農(nóng)牧食品行業(yè)40年的企業(yè)，還是硬生生地在暗夜里撕開(kāi)幾道亮光。

根據(jù)年報(bào)顯示，2021年新希望六和實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1262.62億元，同比增加164.37億元，增幅為14.97%。報(bào)告期內(nèi)，飼料總銷(xiāo)量達(dá)到2824萬(wàn)噸，約占全國(guó)總量的10%，穩(wěn)居全球第一。

其他數(shù)據(jù)也不乏亮點(diǎn)。公司全年銷(xiāo)售雞苗、鴨苗5.19億羽，商品雞鴨4.3億羽，銷(xiāo)售雞肉、鴨肉180.14萬(wàn)噸，禽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收182.29億元。出欄生豬997.81萬(wàn)頭，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收172.03億元。銷(xiāo)售各類(lèi)深加工肉制品和預(yù)制菜25.35萬(wàn)噸，食品業(yè)務(wù)整體實(shí)現(xiàn)營(yíng)收90.4億元。

值得一提的是，在疫情影響下，食品產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)首次突破億元規(guī)模，火鍋食材已全面覆蓋了全國(guó)前100大火鍋連鎖品牌，成功孵化出10億元級(jí)單品小酥肉，并形成數(shù)只5億元級(jí)、億元級(jí)產(chǎn)品及后備單品的儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)食品業(yè)務(wù)的裂變式增長(zhǎng)。

與其他豬企、肉企、飼企不同的是，新希望六和用40年時(shí)間構(gòu)建了中國(guó)A股上市公司當(dāng)中最完備、最龐大的農(nóng)牧與食品全產(chǎn)業(yè)鏈：從原糧貿(mào)易、飼料加工、科學(xué)育種、畜禽養(yǎng)殖、屠宰到食品深加工、下游銷(xiāo)售渠道和生熟品牌，均有著完整的布局。

人才是第一要素

艱難時(shí)期的亮點(diǎn)成績(jī)殊為不易。這背后既有公司經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)變，也有非洲豬瘟防控及組織的迭代，還有運(yùn)行機(jī)制的理順等種種因素，非一日之功。

但企業(yè)的發(fā)展始終需要回歸到人的本位，人才是企業(yè)發(fā)展的一切基礎(chǔ)。如何能在2022年更進(jìn)一步，順利走出周期低潮？從本次員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制來(lái)看，新希望六和本輪出手，落于“人才”。

作為公司史上最大一次規(guī)模的員工股權(quán)激勵(lì)，比例高、人數(shù)多、覆蓋面廣，是此次激勵(lì)的一大特點(diǎn)。新希望六和相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，8274萬(wàn)股已經(jīng)占到公司總股本的1.84%，將涉及2500多名員工，基本覆蓋公司從飼料到養(yǎng)殖到食品的全產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程，且各有傾斜重點(diǎn)。

“養(yǎng)豬行業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值重要度，本次激勵(lì)主要是向養(yǎng)豬一線生產(chǎn)傾斜?！睋?jù)介紹，2500余名員工當(dāng)中，六成是豬產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀骨干，由于人均激勵(lì)規(guī)模2.5萬(wàn)股，激勵(lì)強(qiáng)度達(dá)到人均20萬(wàn)元左右。

體現(xiàn)發(fā)展理念

梳理本次激勵(lì)名單發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)了幾名80后新面孔，如副總裁王芳、人力資源總監(jiān)黃坤、工程與設(shè)備運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李爽等。這意味著公司繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層年輕化、專業(yè)化的一貫思路。

其中，新獲任命的副總裁王芳獲授100萬(wàn)股限制性股票。身為工程與設(shè)備運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的李爽，公司給予其股權(quán)激勵(lì)的幅度，也是列入了高管序列。

從上述管理人員業(yè)務(wù)所長(zhǎng)和分工來(lái)看，激勵(lì)的背后實(shí)質(zhì)體現(xiàn)出公司的發(fā)展邏輯和重要布局。

工程設(shè)備是關(guān)系公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的重要支撐。在工程設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理上，如何強(qiáng)化工程建設(shè)管理，控制成本提升能效，讓資產(chǎn)保值增值？“對(duì)李爽的傾斜，體現(xiàn)出公司向關(guān)系核心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素資源的高度重視和分配側(cè)重?！毙孪Ｍ拖嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，而對(duì)王芳的重用，則是公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的重要布局。

3月初，新希望六和正式發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)及燈塔項(xiàng)目，提出未來(lái)3年要達(dá)到“業(yè)數(shù)管一體”下的“三全四化”，大力開(kāi)展信息化建設(shè)。希望通過(guò)燈塔項(xiàng)目探索出切實(shí)可行的路徑，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供指引與幫助。

從本次激勵(lì)措施和激勵(lì)名單來(lái)看，新希望養(yǎng)殖隊(duì)伍和能力日趨穩(wěn)定，也悄然勾勒出一條新希望六和未來(lái)的發(fā)展路徑，即在傳統(tǒng)養(yǎng)殖工作穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)上，借助科技化手段和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在各個(gè)環(huán)節(jié)促進(jìn)效率提升與成本降低，進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理效率，釋放轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)潛力，成就公司飼料全球領(lǐng)軍者、養(yǎng)豬行業(yè)龍頭的發(fā)展大計(jì)。